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某道路工程地基处理强夯工程施工组织设计-secret兴城 产业区起步区道路工程
地基处理强夯工程施工组织设计
兴城 产业区起步区道路工程
地基处理强夯工程施工组织设计
2017造价土建新教材变化对比.pdf兴城 产业区起步区道路工程
报价：根据市场价格，我公司对兴城 产业区起步区道路工程—路
基强夯工程报价为（）元。
承包方式：按单价进行承包，以实际完成工作量结算工程款。
1．2强夯施工技术要求
1．3．1场地工程地质条件
1．3．2场地水文地质条件
7．劳动组织机构设置及劳动力配备计划
7．1劳动组织构造设置
8．施工质量保证措施、安全保护措施及质量检测要求
8．1施工质量保证措施
根据业主方提供的资料，本工程位于兴城市，拟建 产业园区道路，本次施工起步区道路路基强夯面积45万m3。
1．2路基处理后承载力要求
根据《兴城 产业区起步区道路工程一期》岩土工程勘察报告，要求本工程在地震烈度为6度的条件下，强夯处理深度为6.1m。
1．3．1场地工程地质条件
场地工程地质条件比较单一，为一套第四系全新统海相沉积层，各地层空间变化不大。除路基、岸堤等处为填土外，表层一般为:
⑴、①粉土层：黄褐色，稍密；湿—很湿；摇震反应迅速，切口无光泽，干强度低，韧性低，分布整个场地，层厚0.8～1.9m，平均厚度1.33m，层顶高程1.17～2.11m；
①1砾砂层：黄色；亚圆形；成分不均匀；稍湿—湿；含少量卵石，卵石成分为花岗岩及砂岩等，最大粒径20mm；级配良好，充填粗砂，只分布在东南侧路基处，层厚2.10～2.30m，平均厚度2.20m，层顶高程1.24～2.43m；
①2细砂层：黄色，湿，松散，由石英质砂粒组成，级配一般，只分布在场地东南侧路基处，层厚1.20～3.20m，平均厚度2.53m，层顶高程1.44～1.84m。
⑷、砾砂层：黄色，亚圆形，成分不均匀，中密，很湿—饱和；含少量卵石，卵石成分为花岗岩及砂岩等，最大粒径20mm；级配良好，充填粗砂，分布整个场地，揭露厚度2.50～3.90m，层顶埋深2.10～3.80m，层顶高程10.24～11.92m。
1．3．2场地水文地质条件
1．3．3 场地条件评价
场地工程地质条件比较单一，为一套第四系全新统海相沉积层，分布一层淤泥质粉土，属软弱地层，不能满足路基变形及强度要求，须进行加固。
场地各层岩土的工程性质评价如下：
1砾砂：只分布在东南侧路基处，物理力学性质较好，可做路
2细砂：只分布在东南侧路基处，标准贯入试验击数为7.5击，
淤泥质粉土：分布广泛，层位较稳定，标准贯入试验击数的
③粗砂：分布较均匀，层位稳定，标准贯入试验击数的标准植为11击，重型N63.5动力触探试验击数的标准为4.2击,E0=10.1Mpa，K=4.1×10/s,物理物理性质一般。
3．1施工要求说明及要求
（1）施工前，应在场区中选择一处面积20×20m2的试夯区试夯，并根据试夯结果调整、确定强夯施工参数。
施工按下表配置施工设备
强夯机械、试验检测设备一览表
a．夯前场地平整，测量定位
b．测量夯点和锤顶高程
c．夯点测量定位，将夯锤起吊到预定高度，待夯锤钩下落时，放下吊钩，测量锤顶高程，若发现因坑底倾斜面造与夯锤歪斜时，应及时将坊底整平.
d．达到控制要求后完成本点夯击,重复b、c、d步骤。
e．换夯点，进行下一步夯的施工，完成各遍各点的施工。
f．点夯完成后，进行满夯施工。
g．整平后测量夯后高程。
（1）夯点采用梅花型布置，间距。
（2）满夯点击能为1000KN.m，锤重15t，落距6.7 m。
（3）最后两击的平均夯沉降量不小于5cm，夯坑周围地面不发生较大的隆起，一般控制为小于10cm，不因夯坑过深而发生起锤困难。
（4）本次强夯后，未达到路基设计标高，按每30cm分层碾压，具体要求如下：
（5）最后两击夯沉量平均值应小于50cm。
点夯单机日产量500击，满夯单机日产量550击。
日工作3台班，每台班按8小时计。计划从开工，完工。
场地平整、碾压、检测施工从至完工。
交工验收15天，确保整个工程质量。
7．项目组织机构设置及劳动力配备计划
7．1项目组织机构设置
工程实际项目施工，施工现场设项目经理部组织施工，项目部组织机构设置及职责如下：
1）项目部施工组织机构
负责图纸会审，编制施工组织设计和施工生产计划；负责施工中的组织、指挥、协调；负责编制工程报表、预算和工程验收、决算；负责工程施工技术文件的接受、审查、管理及归档。
制定质量安全工作计划、编制实施施工质量和安全保证措施；指导、协调、监督及检查质量、安全工作、享有质量、安全否决权；参加工程决算工作；组织工程的检查、验收、签证和主持竣工资料的整理工作。负责组织人员安全、文明生产教育与培训。
负责财务管理和合同管理，保证工程所需资金，负责工程的成本核算、经济分析和工程结算。
负责对施工机械设备、物资合同分供方名册的制定，以及调配、购买和维修保养，保证工程所需的机械设备状况的完好和物资的良好供应。
负责本工程的全部注浆施工。
负责包括测量、自检、设备维修以及其它辅助工程施工与管理。
②确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。
③组织编制施工组织设计。
④有计划组织施工队伍及设备、材料进场。
⑤确定管理总目标和阶段目标、进行目标分解。
⑥贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。负责进行质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。
⑧每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。
⑨制定竣工计划，组织好竣工验收的各个环节，包括竣工自检、资料
汇编，竣工绘图制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。
⑩工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。
①主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任。
②主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。
③负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作的工序质量，确保工程施工安全、质量，进度和文明施工。
④负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理内外关系。
⑤负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术施工的实施，及时处理施工中出现的技术问题。
⑥收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。
①参与施工组织设计编制和设计图纸会审；
③对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督；
④组织召开定期或不定期生产调度会；
⑤负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对部分项目工程状态及最终产品标识进行监督管理；
⑦参与对部分项最终产品按相关标准进行质量评定；
⑧参与标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题；
⑨负责审核成果保护措施，参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施；
①根据施工现场生产任务的需要，作好材料，工具的采购和运输供应工作；
②熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证书外，还需经过对原材料进行实验并且合格。
③实施定额储备，计划用料。按施工平面图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。
④掌握施工进度，作好材料的分批采购和进场工作，并按要求向项目经理或技术负责汇报材料的储备情况。
⑤调查材料余缺，处理积压料具，作好废旧材料的回收和修理工作。
⑥及时掌握市场信息，搞好成本核算，提供经济效益。
①监督检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律、法规、实现安全、文明生产。
③开展日常生产中不安全的问题检查，提出改进意见和整改措施。
④审查施工组织设计的部分章节，编制安全技术措施，并对贯彻情况进行监督检查。
⑤制止违章指挥和违章作业，遇有不安全情况有权暂停生产并及时整改纠正。
⑥深入基层和现场，了解掌握安全生产情况，指导开展安全技术工作，抓好饮食卫生、防暑、降温等工作。
⑦参加工伤事故的调查处理，提交事故报告。
①认真审图，按工程设计和业主提交的工程坐标资正确放孔。并及时提供测量资料。
②协助作好施工场地布置与使用。
①对机台施工质量负责，严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，精心施工。
②作好各项原始记录，作到本道工序质量不符合设计和规范不转入下一道工序的施工。
③作好各节点的工作，发现隐患或异常情况及时分析原因，采取有效的措施予以排除。
7．2．1主要项目管理人员配备计划
主要项目管理人员均由我公司派出，这次主要项目管理人员计16人，详见下表。
项目总部管理人员配备表
7．2．2主要劳动力配备
所有工程均由我单位技术工人参加施工，并配备4名高级技师，共投入劳动力160人，其中强夯施工人员110人、土石方施工人员50 人。
8．施工质量保证措施、安全保护措施
8．1施工质量管理体系
项目的施工质量管理体系，必须坚持全员参与、全过程控制、全方位管理，同时又要做到分工负责，责任明确。
项目经理为总负责，施工班组长、机械操作工、施工操作人员、测量员等承担质量直接责任。班组长为第一责任人，机械操作工为第二责任人，测量员及其它劳务人员为第三责任人。
8．2施工质量保证措施
提高全体人员的质量意识，全员参与质量管理，进行经常的岗位、技能和质量标准培训。
认真学习施工设计文件、试夯和施工方案、施工验收规范标准，并进行认真的技术质量、安全书面交底。编制详尽的施工组织设计，配备充足先进的质量检测设备。
施工工程应遵守下列规定：
a.仔细进行夯点计算，确保夯点施测准确。
b.依据夯点击能确定落距后，锁定控制落距的钢丝绳以保证能量不损失。
c.施工过程中严格做好沉量施测记录，确保记录的准确性。
d.施工时如出现异常，及时停止施工，会同有关技术人员解决。
e.夯锤落距偏差应控制在±300mm，夯点间距偏差不得大于±500mm，夯点中心偏差不大于±150mm。
项目经理为本项目安全生产管理的第一责任人，坚决贯彻执行国家有关安全生产劳动保护法律、法规及上级部门制定的有关规程、规定。做好项目在施人员、特殊工种人员安全技术培训、考核、签发证工作并做记录。
定期召开安全生产会议，检查安全生产规章的执行、落实情况，建立安全生产奖罚制度，使人人重视安全。
a、施工人员进入施工现场必须配戴安全帽，高空作业时必须系好安全带。
b、施工人员必须集中统一指挥，信号明确，分工明确，严格遵
c、测量人员架设测量仪器和作测量记录时，与夯机要保持一定的安全距离。
d、夯机不得带病运转，若发现不正常运转，要及时进行检查、维修，在确定故障已排除后方可继续施夯。
e、机械操作实行定人、定机、定岗的“三定制度”、机长负责制及交接班制度。司机必须持证止岗，严格遵守操作规程，杜绝重大机械设备事故发生。
f、入场后根据现场用电要求，进行临电布置整体设计，内容包括配电装置及其电容量、供电线路走向和现场照明设施，生活生产设施用电负荷情况。电气设备的使用必须避免对电气安全不利的环境，如潮湿、水、油等。电气设备在接通电源之前，除作常规绝缘测试外，还必须检查是否有工具异物等存在。
g、六级以上大风、大雨、大雾天气严禁施工。
a、强夯结束间隔1～2周时间才能对地基加固质量进行检验；
b、现场试验包括静载试验和动力触探，静载试验可以测定加固
后地基承载力和变形模量；动力触探采用重型动力触探。
a、强夯结束间隔1～2周时间才能对地基加固质量进行检验；
b、现场试验包括静载试验和动力触探，静载试验可以测定加固
DB63／T 1805-2020标准下载后地基承载力和变形模量；动力触探采用重型动力触探。
成立以项目经理为组长，项目副经理和各施工队长在内的施工现场文明施工管理小组，全面负责现场文明施工管理工作。
对施工现场平面进行合理布置，科学合理布局，使之既使用方便又文明有序。施工场地周围按市文明施工样板工程要求，设置统一围栏。项目部设统一临时围墙，并按文明施工要求布置安全文明标志牌和扰民告示牌。
工程竣工后，按公司制定的《工程竣工报告编写提纲》及时编写《工程施工竣工报告》并做好工程回访等工作。
12．附件：⑴、报价单
GB55006-2021标准下载 ⑵、资质证明