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麓山国际社区花园洋房三期四区施工组织设计

工程主要采用的技术规范（规程）03

工期目标及质量、安全、文明施工、创安目标04

施工机械及周转材料安排22

福建省建设工程消防验收管理办法(试行)（ 2019年6月20日起施行）主要分项工程施工工艺及方案24

十二、物资管理计划57

十三、质量保证措施61

十四、质量通病的防治70

十五、安全保证措施87

十六、文明施工措施99

1.1工程名称：麓山国际社区花园洋房三期四区

1.2工程地点：成都市双流县万安镇

1.3建设单位：成都万华房地产开发有限公司

1.4设计单位：四川王周建筑设计有限公司

1.5监理单位：成都市锦西工程建设监理有限责任公司

本工程各个单位工程室内+0.000米标高，各自不同，+0.000米绝对高程最低为491.96米，最高为496.96米,高差3米，具体详本工程《总平面建筑定位图》。

1.8总建筑面积：19397㎡，其中独栋最大建筑面积为352.41㎡，最小为313.14㎡；结构类型：框架结构；建筑层数：地下一层，地上二层；

建筑高度：结构高度最高11.45米，最低11.033米。

1.9户型：本工程共六十四栋别墅，户型有十六种，具体户型统计如下表：

花园洋房四区D地块户型统计汇总表

98、123、136、159、133、161

102、115、116

113、127、151

91、93、100、101、126

86、88、97、122、125

103、112、116、117、128、152、165、167

107、109、158、160

90、129、138、163

85、96、137、162

89、106、130、156

1.10工程承包内容:

开发商已另行托施工单位完成了土方开挖和场地内的主要施工道路的硬化和土方开挖以及局部栋数采用复合地基CFG桩的施工。我公司从基底土方人工捡底和铺设褥垫层开始，内容包括结构主体和初步装修等内容，初装具体内容为：内外墙抹灰、地面（屋面）找平、内墙、天棚腻子等。其余内容大都为开发商另行分包，如：沉降观测、保温、外装、栏杆、门窗、屋面琉璃瓦等。开发商分包范围的施工方法本《施工组织设计》略，由分包单位报送专题方案。

1.11工程设计概况:

本工程为框架结构,基础垫层为C15,基础为CFG桩＋独立桩基础，或天然地基独立柱基础。+0.000以下结构混凝土等级为C30混凝土（除外剪力墙）。基础构造至下而上依次为:CFG桩、人工级配300厚褥垫层、100厚C15混凝土垫层、独立柱基。

+0.000以上,柱、梁、板C30混凝土。构造柱、过梁：C20。钢筋有:HPB235级,HRB335级,HRB400级,CRB550级。

1.11.3砌体工程：

本工程砖墙除注明外，均为200㎜，+0.000m以上为200厚MU10KP1型多孔砖，M5级混合砂浆砌筑。

+0.000m以下为200厚MU10页岩实心砖，M7.5级水泥砂浆砌筑。

1.11.4装饰工程：

1.11.4.1外墙面选材位置见立面图，其色彩和材质由外装设计和业主协商确定。

1.11.4.2一切外露铁件均刷一底二度调和漆，颜色另定。

1.11.4.3檐口、窗台、雨篷及其他所有挑出墙面部分的均需做滴水线，并要求平直、整齐、光洁。

1.11.4.4内墙面:厨卫间水泥砂浆抹灰,其余墙面和天棚面为水泥砂浆抹灰＋乳胶漆腻子三遍.

1.11.5楼地面工程：

凡有水房间，楼、地面均应找坡1%，坡向地漏或排水口，不得有积水。卫生间应做1800高1.5厚丙纶防水卷材防水层，厨房地面应做1000高1.5厚聚合物水泥防水涂膜（JS）防水层。阳台地面应做1.5厚GF981防水涂膜防水层。

1.11.6门窗工程：

外门窗采用塑钢型材，中空玻璃，户门为钢制防盗门，内门为夹板木门。

1.11.7屋面工程：

坡屋顶檐口采用有组织排水，采用成品雨水槽及雨水斗（管）接入雨水排水系统。

二、工程主要采用的技术规范（规程）和图集

（7）《墙》(西南0JG112)

（8）《屋面》（西南03J201）

（9）《楼地面、油漆、刷浆》（西南04J312）

（10）《阳台、外廊、楼梯栏杆》（西南04J412）

（11）《室内装修》（西南04J515）

（12）《室外装修》（西南04J516）

（13）《开水间、卫生间、设施》（西南04J517）

（14）《室外附属工程》（西南04J812）

（15）《保温工程》（西南05J103）

三、工期目标及质量、安全、文明施工

3.1.1工期指导思想:加大投入,确保工期

公司主管生产的常务副总经理将组织好工程的计划协调，公司各职能部门在各自的业务范围内,提前指导、协助工程项目经理部做好各项工作，关键时刻抽调人员坚强项目力量，以确保工程顺利进行。保证工程优质和按期完工。

3.1.2、总工期目标：控制在526天以内（从捡底及垫层起算）

施工合同约定的开工日期为2010年1月30日，竣工时间为2011年7月30日。

在施工中，需要以此为目标，科学安排，合理组织施工，安全高效施工以确保工期，同时加大周转材料的投入，尽量争取施工时间，为下一阶段施工提供有利条件。其分部分项工程控制工期分解如下：

以上是工期控制点的布置，在各控制点施工中，分段进行流水作业，各工序穿插施工。在施工过程当中，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，按工期总目标的要求确保各分段工期的实现。

3.1.3其他工种的交叉配合

机电安装工程的施工、屋面防水的施工均在主控工序间进行插入，不占用整体工期。施工时，应合理组织、工序插入和交叉合理有序，互相创造有利条件，确保工期。其总工期必须控制在相应的合同工期内完成，并为后续工程提供作业面。

特别是做好以下交叉配合：

1）、结构施工与装饰施工的交叉配合及交接工作

2）、装饰与水电安装之间的配合

3）、水电安装各工种间的配合

4）、安全防护设施的交叉使用配合

3.1.4　施工进度计划

现开工时间为2010年1月30日，竣工时间为2011年7月30日，总工期526天；作为本工程施工进度控制指标。同时按月编制月进度计划，按周编制施工进度周计划，对于关键线路上重要工序编制专项施工进度计划；

3.2保证施工进度计划的管理措施

3.2.1我方将根据合同对工期、质量的要求，做好施工前的各项准备工作。

3.2.2每周定期召开专业施工队队长和专业分包商代表参加的工程生产例会，由项目经理或生产负责人主持，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行科学的总调度协调，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程有序地进行。

3.2.3施工工长每天下午5～7时定时召开班组长以上管理人员生产协调会及次日生产交底，对各专业施工队伍和专业分包商对进场材料、工作内容、施工进度、人数等日常施工情况进行检查并做好施工日记，对每周工程会议记录备案。

3.2.4模板、钢筋工程的施工以白天为主，混凝土工程交叉搭接施工，确保工期按规定时间完成。

3.2.5为加快施工进度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，公司绝对确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

3.2.6发挥我公司管理的优势，协调各支作业队伍，平面分区域同步进行，立体交叉施工，水平流水施工确保工期目标实现。

3.2.7注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和有关技术标准施工，在现场建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。

3.2.8根据制定的总进度计划，以工程进度总计划为主线，以分项工程计划和月计划为各阶段控制点，对安装的具体要求进行周密的统筹安排。

3.2.9编制月度进度计划及周进度计划，并明确各班组任务，各施工工长向项目负责人汇报每周完成工程情况并安排下一周工作计划，从而做到以周保旬，以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。质量等级：本工程质量目标为优良，并按“芙蓉杯”的要求施工。

安全文明施工：无重大伤亡事故、无重大设备事故、无重大火灾事帮，负伤频率小于1‰。

总体目标是在工程质量上、现场施工的文明程度上为我公司树立形象。同时采用各种有效的措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类建筑安装在实际形成过程中，满足设计要求和功能要求，切实做到上述所有目标全部实现。

本工程由土建项目组和安装项目组建工程项目经理部，优秀骨干组成的基本队伍施工，项目部配备强有力的工程管理班子，全面负责该项目的质量进度、安全生产、文明施工管理，以高效益、高质量为公司树立信誉，为社会作贡献。

针对本工程实际情况，结合本工程质量要求、工期、文明施工、环保措施及劳动力因素，另从业主节约投资的角度出发，为更快形成社会效益，本工程的施工总体部署作如下考虑：

4.1整体施工设想和安排

公司将以“质量第一”、“用户至上”为方针，以创优质工程为目标，以项目管理为主导，推行全面质量管理体系。运用科学管理的方法，制定严格的质量控制措施，采用新设备、新技术、新工艺，做到精心组织、精心施工，确保一次性验收合格。

按施工合同要求，从土方交接起，总工期日历天数为526天。

在整个施工期间，无重大伤亡事故；年度轻伤率不超过3‰；杜绝火灾事故的发生；防止失盗等治安事故的发生。创建“安全施工标准化现场”。

4.2.1水平施工段的划分

根据业主的要求和考虑模板的周转,本工程分15个施工段流水施工。

4.2.2垂直施工段的划分

由于本工程均为地上两层，底下一层,单位工程量较小。分段进行基础、主体一次验收后全面插入装饰装修作业。垂直施工段以自然层为单位依次施工，水平施工流水段以栋号为单位水平纵横插入。

4.2.3工程施工安排

在施工中，采取先土建结构，中间砌筑抹灰工程，最后进行外装饰和门窗工程以及室外附属工程的施工顺序。

4.2.4主要施工程序

根据该工程的特点，我们列出影响施工工期的几个主要原则性施工程序：

地下室施工→主体施工→砌体工程→基础主体验收→屋面施工→主楼外装饰工程→室外附属工程及景观绿化→全面清洁→竣工验收。

内装饰施工顺序按照天棚→墙面→地面的顺序进行。楼地面装饰安排在墙、顶棚装饰完成后才能进行，内部装饰施工顺序还应根据房间的使用设备安装要求进行有机安排，使各工序施工顺序有效衔接，又有利于成品保护，外墙装饰完成以后，安排总平面施工。

其余部分分项工程如室外填土、附属工程、屋面装饰及外装修等安排在室内工程施工完毕后插入。

4.2.5拟采用的主要施工方法

钢筋接头采用搭接、电渣压力焊接、闪光对焊、窄间隙焊。

模板体系采用钢管支撑架体系，模板采用木模板。

混凝土采用商品混凝土，汽车泵浇筑。

脚手架采取钢管脚手架。

4.2.6安装工程的施工作如下安排

在土建结构阶段，进行管道电气的预留、预埋工作；在土建中间结构验收结束，进行该区域的管道敷设、电线管、盒安装；在整体结构验收后进入全面安装阶段，在装饰基本完成后，突击组织力量完成灯具、开关面板、配电箱面板等易于污染损坏的部件安装，以利于成品保护和施工力量的布置。推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平，安装施工中应大量采用电、液动小型工具，以提高机械作业水平。为保证各专业配合合理，安装程序采取先主管后支管，先设备后配管的方式，管道让设备、电气让管道，小让大，先上后下的原则。

4.3项目经理部管理人员名单及分工如下表：

主持全面工作，分管财会、材料、对工程全权负责

4.4项目组织人员及职责说明

4.4.1本程为三层框架结构，建筑造型复杂，公司将派具有丰富施工实践经验和理论知识、责任性强的项目经理，组建精良项目管理班子，当重点工程进行施工管理，确保顺利完成质量目标。

4.4.2.1项目经理质量职责

4.4.2.1.1全面负责质量体系在工程项目施工过程中的具体运行和实施，协调和指挥工程项目质量管理工作。

4.4.2.1.2组织项目部有关管理人员和作业班组按期作好各施工阶段准备工作。

4.4.2.1.4组织施工员向作业班组进行详细施工技术交底。

4.4.2.1.5安排和调度作业人员和施工设备，确保施工进度按计划实施，定期检查人员持证情况和机械使用状况。

4.4.2.1.6审定施工员编制的工程材料、工程设备的采购计划，报物资部采购。

4.4.2.1.7指导和组织施工各阶段质量控制点日常管理。对特殊过程的施工必须组织连续监控。需例外放行时，经有关部门批准后组织实施。

4.4.2.1.8工程施工完毕后，组织三级自检和资料归类整理，督促施工员作好施工小结。

4.4.2.1.9负责组织产品（工程）的防护，在工程交付前应组织人员采取适当防护和隔离措施。

4.4.2.1.10接到“投诉通知单”和回访工程质量记录后，应在五天内提出修理方案，并组织维修人员实施。

4.4.2.2技术负责人职责

4.4.2.2.1对单位工程的技术质量、安全负全面管理责任。

4.4.2.2.2根据设计文件和合同要求按规定编制施工组织设计（项目质量计划）。

4.4.2.2.3根据施工图纸要求和工程进度计划，编写工程需要材料采购计划和采购文件，交负责人审批。

4.4.2.2.4依据工程进度，负责过程产品检验和试验的日常管理工作。

4.4.2.2.5负责工程技术资料的填报、收集、整理、汇总、保管工作。

4.4.2.2.6根据工程联系单的设计变更内容，及时做好图纸更改工作，并进行技术交底。

4.4.2.2.7依据施工工艺标准对操作班组下达分部分项工程作业指导书。

4.4.2.2.8负责按《产品标识和可追溯性控制程序》对工程的工程材料，做好标识管理工作和有关记录。

4.4.2.2.9负责不合格品标识、隔离、处置的管理工作。

4.4.2.2.10负责工程最终检验和试验前的竣工资料准备工作编写施工小结。

4.4.2.3质量员质量职责

4.4.2.3.1会同材料员负责采购物资和顾供物资的验证工作。

4.4.2.3.2负责质量控制的日常管理工作，检查监督施工组织设计（项目质量计划）的实施。

4.4.2.3.3在进货验证时发现损坏、不合格、不适用的工程材料和工程设备，应估好“不合格品”标识和相关记录，关进行隔离，向材料科报告。

4.4.2.3.4负责需试验的工程材料的抽样工作，填写“送样委手托单”交送样员送检。接到试验报告后，汇总保存试验报告，并对材料进行状态标识，发现不合格也应隔离并向材料科报告。

4.4.2.3.5根据施工现场布置图堆放进场材料和设备，做好施工现场的安全生产和文明施工。

4.4.2.3.6对现场工程材料和工程设备应定期检查防止丢失和损坏，防止标识不清和失少。如发生上术情况，及时向材料报告，查明原因，采取相应补救措施，作好记录，重新鉴定和补做标识。

4.4.2.4机械管理员质量职责

4.4.2.4.1编制本部门施工机械设备一览表，建帐立卡，掌握施工机械的使用分布情况和设备完好状况。

4.4.2.4.2负责将价值1500元以上的施工机械设备有关资料报设备管理部备案，发生变支应及通报，以使设备管理部登记、变更和统一管理。

4.4.2.4.3贯彻执行公司《施工设备管理制度》有关规定，监督施工现场，确保施工现场使用的施工设备符合工程质量和安全生产的要求。

4.4.2.4.4配合设备管理部对大型施工机械的技术和安全状况的定期检查，提出检查意见。

4.4.2.4.5经常检查和督促操作人员做好施工机械设备的日常维护和保养，及时制上机械制止机械设备带病运转或超负荷工作，检查机械运转记录。

4.4.2.4.6参加施工机械进入现场的验收工作。

4.4.2.4.7发生机械事故后，组织保护现场，及时填表上报。并参与事故调查。

4.4.2.4.8作好施工机械设备的各项统计工作。

4.4.2.5安全员质量职责

4.4.2.5.2参加工程项目的安全技术措施的制订和验收工作，向施工现场的班组进行安全技术交底，并履行签字手续。

4.4.2.5.3掌握安全重点部位情况，经常检查防护设施，纠正违章违规行为，提出安全整改措施。

4.4.2.5.4参加项目经理部的定期安全检查。查出问题应督促在限期内整改并验证整改完成情况，做好检查和验证记录。

4.4.2.5.5发现危及职工生产安全的重隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

4.4.2.5.6发生工伤事故，要组织保护现场，及时填表上报，负责参与事故调查，如实向有关部门汇报情况。

4.4.2.6材料员质量职责

4.4.2.6.1负责对外采购和顾供的工程材料和工程设备的采购验证，做好“进场验收记录”和产品标识。

4.4.2.6.2负责审核和收集采购验证时各质量保证和证明文件，做好登记。

4.4.2.6.3在进货验证时发现损坏、不合格、不适用的工程材料和工程设备、应做好“不合格品”标识和相关记录，并进行隔离，向材料科报告。

4.4.2.6.4根据现场平面布置图合理堆放进场材料和设备，做好安全生产文明施工。

4.4.2.6.5对现场工程材料和工程设备应定期检查，防止丢失和损坏，防止不清和失少。

4.4.2.6.6应及时做好收发台帐和交接记录。

5.1.1工程全过程施工中，我公司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。

5.1.2所有施工管理人员认真熟悉由业主提供的所有施工图纸及各有关技术资料并组织《图纸会审》。针对本工程的建筑、结构特点以及业主要求的质量等，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工作业指导书，并及时向施工班组做好书面交底工作。

根据本工程实际情况，组建一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书，努力使管理机构的设置知识化、专业化、满足本工程项目的各项需求

施工组织管理机构框架图

5.3.1本工程施工常用物资，如搭建临时的用料、临时办公桌、办公椅、各类施工工具、测量仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。

5.3.2施工用建筑材料视施工阶段进度情况按计划进场，对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需用计划，所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。

5.3.3对于由业主提供的材料物资，我们将根据工程进展的实际情况事先编制施工需用量计划，经业主及监理工程师审核批准，同时在管理中派专人负责安排甲供材料各有关事宜，如收料登记，指定场堆放等。

5.4.1根据本工程总体施工部署并结合单项工程施工顺序，拟定施工机械进场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，及时进行保养和调试。

5.4.2对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。

5.4.3所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。

根据本工程施工用地特点，本工程施工场地布置原则是：

6.1.1划分施工区域和生活区及材料堆放场地，保证材料运输道路畅通，转运方便，满足施工要求。

6.1.2符合本工程施工部署、工艺流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。

6.1.3本工程施工区域（现场建筑红线）内不能布置生活及办公区，业主指定我生活及办公区布置在距现场约300m的本工程土方堆场旁，该地块场地狭窄。

本工程施工区域（现场）临时施工用电从业主提供的电源接出，分二路采用埋电缆接至生活、办公区域，采用埋电缆接生产区。具体将在本工程《临时施工用电方案》中有详尽阐述。生活区距施工现场约500m，根据《2000定额》总说明，施工现场以外敷设电缆的费用不在本工程临时设施费内，需要业主方支付费用，届时办理签证。具体布置详：

《临时水电、排污平面布置图》

业主已提供水源并提供直径100的进水管线至施工现场内，供施工及生活之用。生活区距施工现场约300m，根据《2000定额》总说明，施工现场以外敷设供水管的费用不在本工程临时设施费内，需要业主方支付费用，届时办理签证。具体布置详：《临时水电、排污平面布置图》

施工现场临时通讯设施按外部通讯设施及内部通讯设备分别考虑；

施工现场内部通讯设备以管理人员人手一台的大功率对讲机组成通话骨干网络，同时各作业班组主管负责人均要求其配备兼容型对讲机，便于项目部与之及时互通；

施工消防布置单独水网与灭火器构成，按标化工地要求在关键部位设置一定数量的灭火器，定人管理、定期检查，定期更换灭火剂T／CATSI 05002-2020 高压液化气体管束式集装箱专项技术要求.pdf，确保灭火器的完好。

详见各阶段《施工总平面布置图》和《生活区布置图》

7.1工程定位控制测量

7.1.1根据业主提供的坐标点采用全站仪，在现场建立3～5个座标控制点，并将座标控制点在现场内明显标识，标志应于不受施工影响的地方，且采用混凝土加固保护措施，整个定位、标高引测工作由专职测量工程师完成。

7.1.2根据施工现场及周围环境条件、选择适当地方按一次埋设、多种用途、长期使用的原则埋设首级控制点、组成一个完全能满足施工放样及沉降观测需要的永久性施工控制网。控制点所处位置要保证今后不被占用且障碍较少，以使对控制点进行使用和保护。控制点既作平面控制之用，又作标高控制之用。

DB1304／T 348-2020 煤矿用管道瓦斯抽采综合参数测定仪流量参数 检测方法.pdf7.1.3利用全站仪对所有控制点进行精确测定。

7.1.4随着施工的进展，考虑到各种因素可能造成的影响，还将经常对所有控制点作必要的检测。

7.2.1内部控制网的施测：根据业主提供的测量资料在施工现场建立高程控制点3～5个，并加以保护。