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武汉某第一小学配套设施施工组织设计

第六章施工进度计划及保证措施

第七章施工平面布置图及布置说明

电缆穿管敷设施工工艺标准第八章劳动力和主要施工机械配备

第十章土方工程施工方案

第十一章门卫及校门等工程部分施工方案

第十二章道路及广场硬化工程

第十三章安装部分施工方案

第十四章项目施工管理班子配备

第十五章项目经理部主要岗位职责

第十六章特殊季节施工措施

第十七章质量通病的防治

第十八章创建“文明工地”措施

第十九章环境保护控制与管理

第二十一章总分包管理模式及与业主、监理的协调配合

第二十二章工程档案资料管理

附件1：拟投入的主要施工机械设备表

附件2：劳动力安排计划表

附件3：计划开、竣工日期和施工进度网络或横道图

附件4：施工总平面布置图

1、首先，我们完全接受工程招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理、设计共同建设好第一小学配套工程施工项目。

2、通过认真学习和研究了第一小学配套工程施工项目招标文件，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程施工合同规定的承包范围全部任务。

我们准备把下列几项工作，作为重中之重来抓：

（1）、安全施工：确保本工程施工全过程不发生重大人身伤亡及重大设备安全事故。

（2）、工程质量：自始至终按一次验收合格的标准全过程进行控制。

（3）、施工进度：进度从人、材、机各方面予以加强和保证，决定按合同工期完成全部施工任务，为建设方创造经济和社会效益。

（5）、抓土建工程的同时，狠抓安装工作，确保各类管道与设备在调试运行基础上，移交工程时都处于良好的工作状态。

（6）、抓好各专业分包的协调、配合、管理工作，我项目部将在组织上、技术上采取切实措施，确保做好该项工作。

4、我们将积极主动全面地做好对各分包商的协调和配合工作，届时我项目部为此将抽调得力管理人员成立各专业分包单位的协商管理组，加强对分包单位根据其分包合同要求，进行安全、质量、进度的施工管理，对分包单位提供技术支持。同时作为总承包单位对各专业分包单位提供正常施工所需的一切设施服务，确保本工程顺利进行。

5、施工中将严格按照施工合同规定以及其他有关国家和地方政府颁发的施工技术规范标准进行全过程的质量控制，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保一次验收合格。

6、根据本工程的特点，在本工程施工时，一定要做好避免对周围环境的干扰和影响，除了从施工总平面布置上做好明确分隔，封闭施工外，尽最大努力做好防止粉尘、防止噪声、控制固体废物、化学危险品和废、污水排放等环境保护工作。

7、我项目部将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。

8、为了确保安全生产，我项目部将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。

9、编制好施工组织设计与专项施工方案，经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。

10、我项目部将严格按照建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，达到“文明工地”。

11、我项目部各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，有适合于本工程施工的多台大中型施工挖机、混凝土泵车和中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。

12、本施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的招标文件及本工程初步设计图纸为依据，由我公司根据招标文件和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设、监理单位审批后组织实施。

本施工组织设计编制前，我们认真学习了招标文件、设计图纸等资料，深刻了解了业主对于本工程的要求，即：施工单位遵循业主对于本工程建设总体统筹控制原则下，对所承包工程施工的质量控制、进度控制和协调管理，担负总承包职责，对由业主指定的分包项目，我们将积极配合。我项目部对于建设本工程具有极大的信心，对于与业主的合作充满诚挚的意愿。

针对本工程特点及业主要求，我项目部经过反复研究决定制定了本次方案的编制原则：

贯彻总承包施工管理原则

业主要求非常明确，即要求对本工程全部承包范围内的项目以施工总承包方式进行施工以及对承包范围内的所有内容包括专业分包及业主指定分包进行质量控制、进度控制和协调管理，并确保作为总承包单位能够真正有效的实施施工总承包在施工全过程、全方位、全天候的管理职责。

结合我项目部在工程项目施工管理中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工总承包企业的管理机制，针对本工程特点我们将选派优秀工程人员和管理人员组成本工程项目管理部。

我项目部在实施总承包管理中，将着重在施工总进度计划，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、技术力量配置，物资的计划供应，施工质量控制、文明施工、安全生产管理，对业主指定的分包单位的配合，与社会各部门关系协调等方面加强管理，并对各参建施工单位的劳动力、资金进行管理，在施工质量控制、技术资料、档案整理以及对业主服务等方面设置专人进行强化对口管理。

始终贯穿业主要求的总进度控制原则

认真贯彻与业主合同约定的计划工期安排，以业主要求的总工期为依据。经过认真细致的分析及施工组织计划安排，通过在施工中采取先进的施工技术措施，科学的进度、质量、安全目标管理方式，确保工程的按计划完工。

贯彻本工程质量目标的原则

建立完善本工程质量目标管理网络与进行体系，实施项目质量目标管理；

建立完善本工程的质量保证体系；

制定本工程质量控制措施及保证计划；

1、第一小学配套工程施工项目招标文件；

2、第一小学配套工程施工项目初步设计设计图纸；

3、现行的国家及武汉市的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。

4、咸宁市现行的安全生产、文明施工的规定。

5、现行的国家及中南地区的有关标准图集。

6、本公司《质量环境安全手册》、《文件控制程序》和《施工作业指导书》。

8、《加气混凝土砌块工程施工及验收规程》；

本工程按合同总承包范围：第一小学配套工程施工项目道路及广场硬化、校门、门卫房、花架、围墙、室外消防管网及电气、给排水等，施工图范围内，以工程量清单及说明为准。

1、工程名称：第一小学配套工程施工项目

2、工程地址：茶庵新区迎宾大道北侧

3、建设单位：县教育局

4、施工单位：湖北金泰市政工程有限公司

工程地理位置及周围环境

本工程基地位于茶庵新区迎宾大道北侧。

本工程道路及广场硬化、校门、门卫房、花架、围墙、室外消防管网及电气、给排水等，施工图范围内，以工程量清单及说明为准。

确保本工程一次验收合格率100%，并通过备案制验收标准。质量标准的评定以现行国家或行业的质量检验评定标准为依据，同时应达到甲方制定的相关质量标准，并符合相关的检查制度。

确保本工程100日历天。完成全部施工任务。

3.3文明安全施工目标

1、确保无重大设备和人员伤亡安全事故；

2、达到“文明工地”。

3、达到“标化工地”。

4、施工前应向监理公司提出安全防护措施，经监理公司认可后实施。

5、严格遵守国家及地方政府颁发的安全文明施工规范。

邻近市政干道文明施工管理尤为重要

对策：上部结构施工期间，统一在施工脚手外侧用绿色细目网封闭，并定期清洗，进出施工现场道路派专人冲洗，确保市政路面整洁。

专业工种协调管理要求高、工期控制及总包管理要求高

l）本工程工期是基于我项目部成熟的总承包管理理念和实践经验，通过严密的总承包管理是完全可以达到自报工期要求的。本工程业主保留对专业性较强的项目（如煤气安装、消防等工程）实施分包或推荐分包的权利，其中部分工程将与主体结构工程同时穿插施工，且各专业工种的施工工期又有着内在的牵连，因此必须自始至终把为各专业分包单位提供操作面、协调各专业工种之间的衔接、控制施工质量、加强产品保护、避免返工作为确保工程质量及工期的重点保证措施之一。

2）由于本工程专业项目较多、因此对各类分包单位进场日期及施工周期的控制以及各类施工材料的进场计划必须全盘考虑，对施工队伍及施工材料进场的控制，将直接关系到施工工期并间接影响到施工质量。

l）根据施工总工期及各分项工程的必要工期兼顾流水搭接周期，对各专业分包单位进场、材料进场计划做统筹安排，确保各分项工程（包括专业分项工程）的施工进度满足总工期要求，通过各分项工程节点计划控制施工总工期。

2）通过有效管理和协调各类分包单位，提前掌握各工种、各施工队伍的施工操作面及施工周期，为各类专业分包单位提供一切现场已有的施工机械，及早提供各类专业施工单位所需的施工作业面，将各类专业分包工程的施工工期纳入我项目部的施工总工期内进行统一管理、协调，及时对己完分项工程组织质量验收，便于及时开展下道工序，己完区域，在下道工序开始前对前道工序的己完产品及半成品采取相应的保护措施、杜绝不必要的返工，以确保本工程施工进度、施工质量、安全文明施工目标得以实现。

特点：提前一天实现竣工，就给业主早一天实现使用目标，为业主与社会创造更好经济效益与社会效益。

措施：选派一流的项目经理及强有力管理班子组织施工，做好施工组织设计；加强施工机械与施工人员配备。增加工作时间，实行二班工作制；处理好与业主监理与设计的关系；加强内部质量的自检、互检与专检，以保证工程验收一次成功等，详见施工进度计划及保证措施。

特点：本工程质量目标确保一次验收合格。

在管理上，将把本工程作为公司重点工程，以确保达到核验一次合格100%，精心组织、精心施工、围绕分阶段设置创优目标。

在组织上，公司常务副总经理挂帅，由技术熟练、水平高的土建、安装工程师担任技术主管。并选择优秀施工管理人员成立项目部，组建强有力的项目管理班子，在提高全体施工人员创优意识的同时，坚持把创优目标分解到每个单位、每道工序，落实到每个管理人员、每个分包单位，从施工方案着手，针对性地制定了各阶段的质量保证措施。

在技术上，我项目部将在项目工程师的组织下，及时编制施工组织设计，报业主、监理审批后组织实施。

在施工过程中，项目部各分部分项工程严格按国家及地方有关施工质量验收规范及施工组织设计施工，加强对各分包之间的质量监控、协调，加强关键工序和特殊工序的动态监控，每月组织一次技术质量例会，并通过检查、汇总、分析、制定措施，总结经验。严格把好“三关”。

减少对周边环境干扰，搞好环境保护、协调要求高

本工程施工时减少对周边环境的干挠，避免粉尘、噪声等环境污染也是施工中的一个重点之一。

我项目部已将国家对质量、环境、职业安全健康三体系文件综合成综合管理体系程序文件，在施工过程中将严格按程序文件执行，采取封闭施工的同时，严格控制由于施工引起的大气粉尘污染、噪音污染、水污染、固体废物污染等。具体措施详见《创建文明工地措施》及《环境保护控制与管理》。

1、在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。

2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我项目部多年来在类似大型的建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制合理、并经优化且符合文明施工要求的施工组织设计；

3、挑选与我项目部长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工；

4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。

5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、施工机械的布置、施工部署、施积极配合为原则，同时做到工方法的确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。

6、加强施工准备，如施工机械配备、场地规划、轴线复测，以使工程顺利开工。

1、我项目部将加强对建设单位指定的分包进行总包管理，通过合理的流程安排，以确保总工期的实现。

2、在主体施工时，结合本工程质量目标以确定每一分部工程的施工方法、质量控制要点、工艺流程、施工机械布置等情况，合理划分施工段，每段施工即相对独立又紧密联系，力求整个工程施工合理有序的进行。施工中对于每一施工流水段在人力、物力、机械、操作设施准备方面做到合理、充分，以确保施工进度达到预定目标。

3、在结构施工完工后，考虑确保内外粉刷施工质量，首先确定样板施工标准，经业主和监理验收后再开展大面积展开；其次确定屋面防水层先行施工，再进行内粉刷施工，窗框先安装再进行外粉刷施工；再有就是在施工中考虑到机电、通讯等设备安装进场施工，作为施工总承包将尽早为设备安装创造工作面，保证最先进行设备安装的部分土建工作提前完成。在多工种、多专业交错施工中，土建首先做到积极配合；最后，在施工中合理安排土建施工任务，尽可能不影响设备安装施工，做好对业主指定分包商的配合与协调，在施工中采取适当措施保护好已完工的设备安装产品。

4、本工程施工期间以工程进度及质量、安全为控制前提，一切施工协调管理及人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。

5、本施工组织设计充分考虑了土建工程、水电安装、装饰、室外总体等工序，合理交叉，流水施工，以缩短施工工期。

1、施工现场区域进行封闭施工，生产区和生活区分隔围墙采用砖砌体围墙，工地进出临时大门及布置将严格按公司现场标准化管理规定执行。

2、办公及工人住宿：办公楼及住宿楼布置在统一地点。

3、砼主体结构施工期间布置QTZ63塔吊、物料提升机以负责垂直运输。

4、在装饰施工阶段，在主楼的垂直运输将沿用结构施工阶段的物料提升机，负责楼层的材料运输。

土建与安装各专业相互协调配合措施

本工程中安装预埋管件和土建配合工作较多，如电缆、通讯、消防、排水等设备，针对不同设备基础埋件以及各类设备的不同的布局，采取不同的施工方法，同时进一步落实和检查各预留孔洞的位置尺寸、各类管道走向穿墙位置，为今后全面安装提供可靠的质量保证。当土建模板固定，结构钢筋绑扎的同时配合敷管；当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，以最大限度的减少日后返工。

2、安装专业工种之间的协调配合

（1）、平台配合阶段：电气预埋管走向尽量避开给排水管道预留洞，减少由于预留洞移位造成的损坏。

（2）、各类管道在交叉安装中相碰时，应该在下列原则相让：小口径管道让大口径管道；无压力管道让有压力管道；低压力管道让高压力管道；一般管道让高温与低温管道；辅助管道让物料管道；支管让主管。

（3）、各系统之间排列应充分考虑其维修方便之处。

3、安装与土建协调配合

（1）、层面平台配合：根据土建的进度安排和现场实际施工情况，安装进行物料人员的准备工作，同时土建为安装创造施工条件，使安装能顺利地施工和验收，相互穿插施工。

（2）、砌砖墙阶段：安装进行人员的组织、物料的准备，土建通知安装可以进行施工，土建一边砌砖墙，安装进行接短管和预留洞的开凿；相互配合，做到管子砌进墙内，同时不破坏砖墙面，以便进行中期阶段验收通过，确保工程质量达标。

（3）、粉刷阶段：土建在粉刷时，尽量避免污染安装的管线、面板，安装为土建提供便利，所有的预埋的管路施工完毕，并疏通，确保工程后期不破坏已粉刷墙面。

（4）、预留的配合，预留人员按预埋图进行预留预埋，预留中不得随意损坏建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由施工员协商处理。在楼地坪的错、漏、堵塞或增加的埋管，必须在未作楼地坪面层前补埋。墙体上应留的设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与施工员商定后由土建留孔。

（5）、卫生间施工配合，在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再对地坪作相应保护措施。

（6）、暗设箱盒及装饰墙面上开关，插座安装配合，暗设箱盒安装，应随土建墙体施工面进行，布置在装饰墙面的开关插座，应配合装饰贴面施工。

（7）、设备基础及留孔的配合，设备基础应尽早浇筑，未达强度70%，不得安装设备，基础位置尺寸与留孔，由土建检查，安装复查、土建向安装办理交接记录。

（8）、灯具、开关插座，面板安装配合，灯具、开关、插座。盒安装应做到位置准确，施工时不得损坏墙面，若孔洞较大应处理，在粉刷（或贴墙纸）后再装箱盖、面板。

（9）、成品保护的配合，安装施工中不得在混凝土墙、柱上打洞，特殊原因必须打洞，应与设计院协商，注意对已完成品的保护，避免污染。

（10）、各施工单位协调搞好安装工程产品保护，未交工的不得使用，不得随意取走预留管道口的堵头，如可能将地漏下部门弯处检查口的门拆下，待交工时再安装或将地漏封堵。

装饰工程与安装工程施工配合措施

本工程中的室内部分水电安装由我单位来完成，因此特别要加强安装班组与装饰班组的配合。

（1）抓好装饰与安装的相互配合尤为重要。管理的重点是抓好装饰和安装各专业间、各工种间交叉施工的互相配合，要做到五个统一：统一的网络计划，统一的强有力施工协调班子，统一的管理目标，统一的管理手段，统一的质量目标，从而达到和满足使用功能要求，保证工程质量。

（2）在施工过程中针对施工中的薄弱环节，针对施工中交叉作业较多的情况，针对施工中易产生的质量通病，制订切实可行的措施计划，防止造成不必要的损失。

（3）各专业、各工种严格按现行施工质量验收统一标准和施工图要求进行工程质量的控制、监督、检验工作。

（4）做好各专业间上下道工序的移交工作，防止质量事故发生。

（5）应及时做好施工技术资料，保证技术资料的及时、完整、准确、可靠，及时向业主交付完整的工程技术资料。

安装班组在装饰施工前做好以下工作

（1）消防系统的管道安装完毕，按规范和消防部门要求进行管道强度试验和严密性试验，保证管道不渗漏，支架和防腐工作也应完成。

（2）吊顶前完成照明电器和消防电器的配管配线和相关器具的接线盒、灯头盒、开关盒的安装。

（3）采暖卫生设施中的给排水管道全部安装完毕，并进行给水管道强度试验，排水管道的灌水试验。

（4）安装配合土建应对卫生间楼地板进行20小时蓄水试验并提供蓄水试验报告，做到责任明确，手续到位。若造成渗漏现象由造成方负责修补，直至合格。

（5）应对水卫、电器、消防所凿的楼板洞、墙洞、电线管槽、配电箱周边等进行修补。

第六章施工进度计划及保证措施

通过对本工程按招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定确保本工程总工期，具体开工日期以收到业主的书面开工令为准。

在施工中我们将采用我项目部成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，我们还将为机电安装早日创造施工面，以利于室内精装饰、专业设备进场施工，并做好施工配合协调工作，使之同步达到计划开工日期。

我项目部进度计划全部采用筑业软件编排，项目经理部按此进度进行各项施工管理。在实际施工过程中如有变动，及时进行调整。

确保总进度计划实施的措施

1、工程进度是业主十分关心的问题，在今后的施工中，我项目部和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行安装工程施工作业。在施工中将采用我项目部成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，我们将为各分包单位早日创造施工面，以利于其进场施工，并作好施工配合工作，使之同步达到计划工期要求。

2、本公司会根据现场实际施工进度、实际用工情况，对已编制的劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划及各专业分包计划和机电系统调试的统一性。

3、为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工流水段，分块组织流水作业。

4、切实搞好周转设备、材料和机械配置。

5、为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置；

6、垂直运输机械及混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面；

7、根据每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。

8、及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。

9、抓紧熟悉设计图纸，及时组织图纸会审。

10、按施工进度计划及时订购设备和材料，按时进场等。

2、根据工程项目需要，将雇佣与我项目部长期合作卓有成效的劳务施工队伍进场施工。

3、对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，以保证满足施工需要。

1、我项目部将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

2、根据合同要求，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。

3、由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。

4、项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

5、在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采取2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

6、视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

7、充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢设备等满足工程需要，并按计划随时调运现场。

8、加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

9、充分发挥我项目部施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

10、加强施工质量的过程控制，及时组织隐蔽工程的质量检验，不因不能及时验收而影响进度。

11、确保每一环节施工质量，使核验一次合格，消除质量缺陷引起返工、修改。

本工程具有工程量大、施工配合面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要施工进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。

总进度计划、区域进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析预测。

建立以项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程单体工程多，分包工程多、专业施工队伍多。多层次，同一层面多分体施工之间的保证尤为重要，必须做到纵向到底，横向到边的计划要求，在总网络计划的控制下，分项、分部、分单体编制网络计划。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、技术实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

2、制定项目责任制、签定责任状。从项目经理、项目工程师、施工员各专业分包队伍到作业班组分别制定各自的责任制，工程将实施分区施工管理的基础上，分专业落实施工管理人员签定责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

3、计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。

月进度计划、周进度计划的控制

1、采取多种形式的施工计划

采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

本工程施工过程中存在着许多动态因素，需不断进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，每日进行现场检查，并将检查的结果以书面形式报给项目组，项目组收集、汇总、分析后报给各分管项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目工程师、各级施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总包备份并存档。若由因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主支持的协调会上提出解决。

项目部按月总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目工程师及有关施工员参加，并将分析调整的结果书面汇报项目组及业主、监理单位。

施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面保送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。

在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就需要施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一点计划，使工程向着纵深的方向发展。

对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。

1、配置素质高、数量充足的劳动力资源

根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。

2、配置性能好、数量足的施工设备

根据施工进度要求我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，有能保证施工质量。

3、保证各种材料及时供应

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理、总包的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

（1）、四新技术的应用：“科技是第一生产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。

（2）、加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。

（3）、如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。

（4）、加强内外部的协调工作

在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调，并通过业主代表、监理、总包及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。

1、本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备的准备，需根据本工程总体施工部署并结合各分布分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求及时安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。

2、对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际，需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。

3、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。

1、物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。

2、施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前准备合同生效后即进场。

3、施工用建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证及时进场。

4、各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。

5、所有进场物资将先预先定场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。

1、认真熟悉所有施工图纸及各有关技术资料，组织好施工图纸会审。

2、制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位和监理工程师的批准实施。

3、据由建设单位提供的定位轴线及水准高程控制点由我项目部专职测量师进行复核，并根据主控轴线位置重新进行定位弹线。

4、定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。

第七章施工平面布置图及布置说明

根据本工程按合同文件规定，并针对本工程实际现场施工及进度要求进行相应的施工平面布置，对施工场地合理布置，具体原则是：

1、新增设临时建筑和材料堆放场地，要不影响今后施工，根据各施工阶段情况GB51282-2018 煤炭工业露天矿矿山运输工程设计标准.pdf，合理布置施工道路，保证材料运输道路通畅，施工方便。

2、根据不同施工阶段重点，各阶段总平面布置作适当调整，使其与各时期的施工重点相适应。

3、中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

4、临电电源、电线敷设避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

根据公司的VI手册要求，所有现场管理严格按照公司的《现场管理手册》执行，保证现场井然有序，并采用隔断、油漆画线、标志板等方式表示不同区域的使用功能。

临时办公室：布置一幢彩钢板活动房，作为办公室。

本工程在临时设施、材料堆场、路边均设置排水篦子，场内排水由路面顺坡进入排水篦子，经沉淀处理后，统一汇入市政管道。

某市职业技术集中教育区室外工程施工组织设计原材料及加工场地的布置

水泥、砂石等原材料、钢筋半成品和木工房布置在住宅楼周围，施工现场全部围档，进行封闭施工，与周围的环境相隔开。（具体布置详见施工总平面图）为保证结构施工期间的现场道路的顺畅，材料进场严格按照计划执行。