施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某市职业技术集中教育区室外工程施工组织设计

5沿线筑路材料及水、电条件 3

二、施工总体进度计划及保障措施 3

2.1总体施工顺序 3

5整体进度保证措施 5

JT／T 845-2020 危险货物港口作业安全评价导则5.4计划控制保证 8

5.5从质量方面保证 8

5.6从安全方面保证 8

5.7从资金方面保证 8

5.8从后勤上保证 8

5.9从技术上保证 9

5.10从工作机制上保证 9

5.11从外部环境上保证 9

6各阶段进度具体的保证措施 9

6.1施工准备阶段 10

6.3路面底基层、水泥稳定碎石基层施工 11

6.5违约责任承诺 11

三、质量保证措施和创优计划 12

1.1建立工程质量管理机构 12

1.2建立健全的工程质量保证体系 12

1.3明确工程质量管理职责 14

1.4确保工程质量的技术措施 19

1.4.1测量控制 19

1.4.2试验检测质量保证措施 20

1.4.3土方开挖施工质量保证措施 20

1.4.4土方回填施工质量保证措施 21

1.4.5级配碎石基层施工质量保证措施 22

1.4.6水泥稳定碎石基层施工质量保证措施 22

1.4.7沥青混凝土路面施工质量保证措施 23

1.4.8排水管安装质量保证措施 23

1.4.9人行道砖铺设的工程质量措施 24

1.4.10缘石安砌的工程质量措施 25

1.5沥青混凝土路面质量通病的成因及预防措施 25

1.6质量管理规章制度 26

1.7质量管理人员工作制度 27

1.7.1项目经理工作制度 27

1.7.2项目技术负责人工作制度 27

1.7.3质量检查人员工作制度 28

1.7.4测量人员工作制度 29

1.7.5试验人员工作制度 29

1.7.6现场机械设备管理制度 29

1.7.7施工档案的收集、管理措施 30

2.1.1目标确定 31

2.1.2建立完善的项目管理体系 31

2.1.3建立项目质量管理程序 31

2.2质量管理措施、手段 32

2.2.1目标管理 32

2.2.2质量预控 32

2.2.3过程质量监督 32

2.2.4持续改进 32

2.3工程过程控制 33

四、主要分项工程施工方案和技术措施 33

3.2级配碎石底基层施工方法 36

3.3水泥稳定碎石基层施工方法 38

3.4沥青混凝土路面面层工程 41

3.5雨、污水工程 46

3.7人行道工程 54

五、对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 57

1对总包管理的认识 57

2与业主协调、配合、服务 57

3与设计单位协调、配合 57

4与监理工程师的协调、配合 58

5对分包单位的协调、管理 58

6本工程分包情况 59

六、定位和测量放线施工方案 59

2建立测量控制系统 59

七、安全保证措施 61

3安全生产的组织机构 62

4安全生产保证体系 62

5各项安全生产规章制度 63

6确保安全生产组织措施 64

7确保安全生产的经济措施及合同措施 64

8确保安全生产的技术措施 64

8.1施工现场环境设施的设置 65

8.2土方开挖施工安全措施 65

8.3级配碎石层安全措施 65

8.4水泥稳定碎石层安全措施 65

8.5施工现场临时用电安全措施 65

8.6现场环境设施和道路的安全措施 66

8.7模板安装的安全措施 66

8.8排水管安装安全措施 67

8.9施工过程的交通安全措施 67

8.10拆除障碍物安全措施 67

8.11现场排水的安全措施 67

10防火、防爆措施 68

11预防自然灾害的措施(防雷，防冻、防洪水等) 68

八、现场文明施工、消防、环保以及保卫措施 69

1现场文明施工措施 69

3环保及保卫方案 72

九、雨季和冬季施工方案 75

1.2雨季路堑开挖施工方案 75

1.3雨季路堤填筑施工方案 75

1.4道路基层雨季施工方案 76

1.5沥青混凝土路面雨季施工方案 76

十、施工现场总平面布置 78

1施工总平面特点 78

2施工总平面布置 79

5现场用水、用电、消防 79

十一、现场组织管理机构 80

3施工任务的分工 81

4各部门的职责和权限 81

十二、承包人自行施工范围内的分包计划 82

十三、成品保护及工程保修工作的管理措施和承诺 82

2工程保修的管理措施 83

十四、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 84

1紧急情况的处理措施 84

2抵抗风险的措施 86

十五、有必要说明的其他内容 87

1工程投入的主要施工机械设备情况 87

2劳动力安排计划 88

3地下管线及地上设施的防护加固措施 90

4农民工工资保障措施 91

1工程投入的主要施工机械设备表 92

2劳动力投入计划表 94

3质量管理机构图 95

4质量保证体系图 96

5安全生产组织机构图 97

6安全保证体系图 98

7施工组织机构图 99

《**市职业教育集中办学区室外工程*标段工程》招标文件及其它有效补充文件。

《**市职业教育集中办学区室外工程*标段工程》施工图设计文件。

国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检评定标准。

严格执行基建程序、发挥本公司的技术优势，精心施工，科学管理，加快施工进度。

科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。

充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。

全面执行我公司的质量方针，按照ISO9001国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。确保工程质量和安全。

加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明，整洁及工程的正常施工。

严格按招标文件中的各项技术标准和条款进行编制。

执行国家有关政策、法则、规程、行业技术标准和技术规定。

统筹安排、综合平衡；妥善协调，前后兼顾的原则。

方便施工，易于管理、加快速度，有利于质量控制的原则。

避免或减少各区域、各部位施工时相互干扰的原则，以便于各工序间交叉作业。

避免因施工时影响相应道路交通阻塞，便于交通分流的原则。

根据招标范围及工程量清单，本施工组织设计编制范围为《**市职业教育集中办学区室外工程*标段工程招标文件》所包含的内容。

1.4本工程施工及验收执行规范及标准

**市职业教育集中办学区室外工程*标段工程位于**市**新区规划教育区域职教园区。本标段包含工程内容如下：

**城市职业学院、**运输职业技术学院的室外工程；道路为沥青混凝土路面，人行道采用广场砖铺设；给水工程包括市政给水、变频加压给水，室外消防给水、生活给水；排水工程（含雨水、污水工程）中排水管均采用硬聚氯乙烯双壁波纹塑料管；招标范围内空地均铺钟草皮；室外电气工程。

根据**气候全年气温较高，无霜期长的特点，对工程建设极为有利，全年均可安排施工。

本工程位处**市郊，其交通便利，我单位可随时进行人力、财力、物力的调配，以保证施工的顺利进行。

5沿线筑路材料及水、电条件

根据地方资源情况，本工程筑路材料：砂、石、水泥、钢材储量丰富，运距较近，完全可以满足施工要求；施工用水、用电的接入位置在柳东大道旁，施工时可就近引出，预制构件可提前联系**市有关预制构件厂预购。

根据设计要求及施工现场情况，本工程主要特点有：沿线没有现状建筑物；工程量较大，工期较紧，须投入大量的人力、物力资源；施工时须采取有效的城市环保措施，以免造成环境污染。

二、施工总体进度计划及保障措施

贯彻先地下，后地上的原则，地面以下先深后浅的原则；

充分利用平面、空间和时间组织主体交叉作业流水施工；

做到“安全第一，质量第一”。

本工程工程量大，工期紧，故需合理部署，采用分段流水施工的方法进行施工，以确保按时完成施工任务。

施工总体顺序为：施工准备→测量放线→路床整形→道路基层施工→给水、雨、污水工程→路面工程施工→人行道及绿化、电气工程。

由于本工程工期很紧张，因此拟采取分2个施工段方式施工：**城市职业学院、**运输职业技术学院的室外工程各分为单独的施工段，2个施工段同时展开施工，以加快施工进度。

道路工程分左右两个半幅分别从各施工段的两侧向内施工，各路口按现场实际分半幅先后进行施工。

若我单位中标，我单位将协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，且有丰富施工实践经验的技术人员组成项目经理部负责该工程的施工组织管理，落实各种管理制度及岗位责任，明确分工，协调组织管理。

该工程施工组织管理目标：工程质量达到国家施工验收规范合格标准，工期40日历天，安全施工达优，争创文明施工工地。

3.1.1人、财、物准备

建立健全单位组织管理机构，成立项目经理部，选择经验丰富、技术全面、吃苦耐劳的施工队伍。

进行职工安全教育，技术学习，熟练掌握作业规程。

建立财物专项制度，做到工程款专项专用，账目明确。

组织施工机械的进场，施工材料及半成品的采购、进场。

3.1.2施工技术准备

组织有关工程技术人员、业务骨干仔细研究熟练施工图纸，并进行图纸会审；进行施工前施工组织设计编制，并做好层层安全技术交底。

做好测量控制桩交接、复桩工作，并进行本工程实地复测、布控，做好详细测量资料，上报监理工程师审核批复。组织试验人员进行施工前各进场材料的质量检测及砂浆、砼的试验配比。

对复杂部位和关键工序，制定详细、严密的施工技术措施用以指导施工，并报监理工程师、工程师、业主审批，经批准后方可进行施工。

做好每季度、每月的施工进度计划，并相应地编制好每季度、每月的预算用款计划，以指导施工的顺利运行。

3.1.3施工现场准备

摸清沿线现场地上、地下障碍物，并做好标志。

组织人员，布置好项目部办公设施，联系并平整好拌合场、堆料场，安装好施工用设备。

按照规范要求安置好现场安全防护隔离铁栏。

搭设好临时设施，接好现场临时用水、用电线路。

为保证本工程施工的顺利完成，我单位对施工现场进行了仔细考察、具体分析，根据我单位的综合施工实力及本工程的特点，做出了周密的施工进度计划安排，本工程计划开工日期为xx年8月25日，竣工日期为xx年10月4日，总工期40日历天。

各阶段具体的施工进度计划详见“施工进度计划网络图”（附图）。

按照项目法施工，迅速组建项目经理部和选择施工队伍，由经验丰富、业务水平较高的骨干担任项目经理和项目总工，并调一批业务素质高、责任心强的技术人员参加施工管理工作，统一安排、协调一致，人员迅速进场到位行使职能，保证施工正常顺利进行。

建立以项目经理为责任主体，工程部为施工进度控制部门，具体人员由项目副经理、工程部、材料设备室、财务室、经营科等科室负责人及专业工程师参加的项目进度控制体系，进行控制任务和管理职能的分工，把控制进度措施具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

把工期总目标进行层层分解，建立路基施工、路面施工等工期分目标，排出各项目分期分批的开工竣工日期。

抓紧前期施工准备工作，尽快做好施工准备工作，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

抽调主要技术骨干组成项目经理部，具体负责工程的计划、组织、协调、指挥和管理。选派项目管理经验丰富的同志任该项目部项目经理，保证形成一个有整体实力的班子。做好施工力量调配工件，我单位将在收到中标通知书起立即进行人力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队伍，确保施工力量的投入。进入施工现场后，项目班子积极与业主的地方政府联系，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。

施工中积极做好施工人员、机械的落实，项目部成立后立即按计划落实施工机械和各种施工力量。做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序开展，编制周密的施工计划，项目部将整个年度计划分解到月，然后由施工作业队分解至周，形成详细施工措施，加以落实。在实施中，项目经理部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力量部署，形成以周保旬，以旬保月的计划管理体系。

建立健全各项责任制，积极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原则的分配的制度，把广大职工的积极性调动起来，同时根据季节特点及时调整作业时间，保证力量充分利用。

抓好重点环节施工，本标段施工应做好以下几个方面：一是前期施工准备工作量大、线路长，必须加大前期施工准备的力度；二是对于道路基层工程，要加大施工机械的投入，为路面工程施工赢得足够的时间。

组织流水施工作业，采取多工作面平行作业，提高机械的利用率。认真落实施工方案的部署，尽可能选用新材料、新工艺、新技术，调整工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度。

组织技术人员认真考查施工现场，认真复核图纸，进一步完善初步施工组织设计，落实重大施工方案，精心编制出切实可行的施工组织方案，并在施工中认真贯彻执行。

优化施工组织及进度计划，根据施工总进度计划，编制月、旬、周施工计划，把月、旬、周计划层层落实，最终以施工任务单的方式交由班组实施。并根据施工现场的具体情况变化及时调整施工计划，进一步优化，使工序衔接，劳动者力组织、机械设备、工期安排方面都有利于施工生产的顺利开展。将工程量细化到每天，当天不能完成的第二天补回。当月不能完成的下月要想方设法补回。对季、月、旬要作出详细计划并认真落实。

建立进度协调工作制度，每周定期组织项目部管理人员及队组长召开施工调度会，检查计划执行情况及时解决施工中存在的问题，及时调整各施工项目的人力、机械和材料需要量，满足工程施工各阶段的不同需要，充分发挥人、财、物的作用，又可保证施工的顺利进行。

及时召开专题会议，对重点、难点工序组织技术攻关，优选施工方案、方法，解决施工中的技术难题。施工过程中尽能实施平行作业和穿插作业，对互相干扰较大而且对工程工期起控制作用的施工项目，如清理、管道接口、砌筑检查井等，施工时应优先集中力量完成，以保证后续工序正常施工，确保工期。

充分理顺外部关系，保证施工不受外部因素影响，加强内部管理和施工质量安全工作，确保每道工序能得到及时验收，避免出现返工现象而耽误工期。

延长施工作业时间，增加作业班数，必要时执行24小时三班倒施工。遇到节假日采取有效措施确保施工队伍及时到位，保证节假日过后施工正常。

密切注意天气预报，挖好排水沟准备好防雨蓬，及时做好防风防雨工作，使工程以有序和不间断的进行。

为保证总计划的实现，我们在总体网络计划中设置了关键工期控制点：如路基土方、路面施工、给、排水工程等完成日期。这些控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据。

在资金上保证满足本工程施工的需要，保证专款专用，确保工程施工所需机械设备、人员、材料及时足额到位，确保施工按进度计划进行，确保工程正常施工。

建立项目工期提前奖，调动施工队伍及个人的积极性，促进施工进度的加快，尽快完成该工程的施工任务。

确定付款方式和时间保证资金供应，每月对项目管理人员及施工队组进行工期目标考核，采取奖勤罚懒手段。

确保工人工资按时发放，绝不出现因拖欠工人工资而误工的现象。

在总进度计划的指导下，编制各分项工程详细的月度及旬计划，找出控制工程进度的关键项目，进行重点控制，定期和不定期地召开施工生产会议，专题研究并解决关键工程施工生产中有关难题，确保关键工程顺利进行。定期召开有技术人员和分项工程施工负责人参加的生产会议，并要求监理工程师出席会议，专题研究和解决施工生产中出现的影响质量的技术难题，以及相互间的配合问题，使整个工程顺利进行。

加强施工质量监督工作，避免出现返工现象而耽误工期。

根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全管理小组负责日常的安全检查，并严格执行“三级安全生产交底”的制度。贯彻执行国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工法制观念，严格按操作规程施工，特别注意机械作业，持证上岗，设立安全小组，加强施工安全监督工作，严把安全生产关，避免发生安全事故而影响施工的进行，确保工期。

加强计量工作，做好专款专用，保证计量回收率高于70％，以便工程的资金财转。我单位预留本工程备用专款，保证工程施工的顺利继续，按期完成工程任务。

成立后勤组，设立专职后勤管理人员，配备专车进行采购工作。后勤组负责经理部各项后勤保障工作，除了解决好职工的吃、住、行问题外，还解决好办公用品，各种小型机具的采购。坚持服务保证的工作方针，为施工第一线创造良好的内部环境。

及时召开专题会议，对重点、难点工序组织技术攻关，优选施工方案、方法，解决施工中的技术难题。施工过程中尽可能实施平行作业和穿插作业，对互相干扰较大而且对工程工期起控制作用的施工项目，如清理、雨水管道等，施工时应优先集中力量完成，以保证后续工序正常施工，确保工期。针对工程特点，采用分阶段流水施工方法，减少技术间歇，突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工计划，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定以路基施工为重点、路面、雨、污水工程为难点进行组织施工。

5.10从工作机制上保证

5.11从外部环境上保证

加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门、附近群众的协调工作，取得他们的支持，保证工程能顺利进行。真诚尊重业主及监理单位的意见，隐蔽工程验收及工程中间验收等必须有业主、监理代表以及设计代表等人参加。

施工前及时向业主、监理提供一套完整的实施性施工方案。工程变更必须得到业主及监理的同意。遇到图纸疑问及施工难题时，及时向设计、监理请教。所有的材料复试必须由监理工程师见证取样并送样试验。

总之，我单位将在人力、财力、机械等各方面，以有效的安全措施、可靠的质量和科学的施工方法保证工期。

6各阶段进度具体的保证措施

为了加快施工进度，确保合同工期目标的实现，我们经过认真的分析、考虑和调查，我单位在进度控制时考虑到工程管理的三个因素(即工程进度、施工质量和经济性)的同时，针对工程的全过程，通过计划、组织、协调、检查与调整等手段调动一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段目标，确保工程按时完工。

为确保工程能够如期竣工，尽早发挥投资效益，我们将采取增加机械设备、人力，并加强现场施工组织管理和科学施工等措施，具体方法如下：

施工准备阶段抓紧前期施工准备工作，加强三大资源到位的管理：

物资落实：施工准备阶段组织专业人员制订物资材料的订货和采购计划，专人负责物资的采购、运输、使物资(包括半成品)能够按施工进度的需要及时到位，不耽误工期。

劳动力落实：根据劳动力配置的动态情况，及时做好各类施工队伍的进场工作，特别注意考核施工队伍的素质，优先技术素质好，有类似工程施工经验的工人，管理人员配置足够，合理。

机械落实：集中本公司的最先进的机械设备，用于本工程上的施工，专人负责落实机械进场计划，提高机械化施工程进度，减少工人劳动强度，达到加快施工进度的目的。

建立从项目经理部到各施工点的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的种种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究、制定措施，合理调度，确保在施工过程中有足够的人力，机械设备和充足的施工所需材料。保证施工机械设备有备用，保证施工不因材料供应不上而影响工期，从而保证工程的连续性和均衡性，施工时充分利用机械，避免窝工或待工，提高生产效率，加快施工进度，充分利用时间和空间，达到预期的工期目标。

接到中标通知书后，立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备。充分了解设计图，尽快组织图纸绘审，优化施工组织设计，为开工做好准备。制定详细的施工准备工作计划，尽快做好现场平面规划，布设水电管线，搭设临时生产，生活设施，使之尽快具备开工条件。

按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工要求。

物资材料计划制定出明确的所需材料数量、规格和进场时间，现场材料储备保证具有一定的库存量，以确保工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，保证现场施工正常运行。劳动力进场要保证施工人员的整体素质。在施工人员进场前进行严格的施工安全培训和技术考核。

按照计划进场的施工机械，进场前对所有机械设备进行维护、保养和试运转等工作，保证所以机械设备进场后能够正常投入使用。

施工阶段要严密组织、统筹安排，抓紧施工各分项工程的工序衔接，确保主要工程、重点工程能按期按质完成，加快工序检测，及时进入下道工序施工。严密组织、统筹安排、制定详细的施工组织，抓好施工现场分项工程的工序衔接。

施工配备足够的机械、运输车辆、人员，实行24小时不间断施工，同时采取必要防雨措施；配备足够的检测人员，加快工序检测；及时落实取土及弃土场，保证运输道路畅通。

6.3路面底基层、水泥稳定碎石基层施工

进场后在堆料场开始采集路面碎石，保证路面材料充足；保证足够的洒水汽车、摊铺机械、压实机械。

沥青砼路面为本标段的重点工程。在施工组织安排上，将对以上工程做到每周作一工作计划，并报监理工程师批准，及时调整工程进度，保证资金投入，加大人员、机械的投入，确保主要工程、重点工程能按期按质完成。

我单位郑重承诺，保证按施工组织计划书中的施工进度计划及甲方要求按质、按时完成本工程所有施工项目，如因我公司自身原因造成工程进度滞后，将承担因此造成的经济损失与责任。

三、质量保证措施和创优计划

1.1建立工程质量管理机构

为保证质量体系的有效运行，实现本标段工程质量目标。根据本标段实际情况，建立以项目经理为第一责任人，项目总工程师为技术负责人的工程质量管理机构，配备相应的质量管理人员，各岗人员担负起相应的质量职能，形成金字塔式的工程建设管理网络。管理结构分为管理层和作业层，由项目部各部门负责人、工班长组成。本工程质量管理组织机构分四个层次建立。

第一层为质量管理层。包括我单位管理者代表、总工、质检处。这是单位的最高质量管理层，是质量管理的决策者这一层的工作是全面掌握本工程动态，发现质量隐患，提出切实可行的预防措施。这一级是本工程质量管理的监督者，也是质量管理领头雁。

第二层是本工程项目部级。包括项目经理、项目技术负责人、各职能部门科室的负责人、各分队队长及项目部专职质检员。这一层是本工程质量管理的组织实施者，依据上一级制定的质量方针、目标对本工程施工实施全员、全过程、全方位的质量监督和控制。

第三层为施工队。这一层是工程质量的现场管理者，设立专职的质检人员，由专业技术人员承担，负责施工现场各道工序检查、验收、复核，指导班组进行工序质量自检及互检。该层工作的指导思想是“全面检查，随时跟踪，实事求是，质量第一”。

日常具体工作由工程管理部负责，按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范及技术细则要求，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量控制，建立起行之有效的质量管理体系。

具体质量管理机构设置详见附图：《质量管理机构图》

1.2建立健全的工程质量保证体系

保证承建的工程质优、耐久、美观、安全；

单位工程合格率100%；

分部工程合格率100%；

本工程竣工验收质量总评为合格。

本工程时间紧、任务、质量要求高，建立有效的质量保证体系是保证工程能优质完成的关键。

建立一个完善的质量管理体系，将单位内各部门各环节的经营、管理活动严密协调地组织起来，形成一个有机的质量保证整体，对于保证工程质量达优是关键的一环。本工程的质量保证体系由思想保证体系、组织保证体系、技术保证体系、施工保证体系、经济保证体系组成。

思想保证子体系是质量保证体系的一个前提基础，要求参加工程建设的所有人员都必须有着浓厚的质量意识，坚持“质量第一，用户至上”的思想，这就必须通过全面质量管理基本知识的教育来实现。严格按照我司制定的程序文件办事，充分体现过程受控的观点在本工程施工中的实施，并随时准备接受业主、监理及政府质量监督部门的监督查。

技术保证子体系是指通过技术培训，建立技术岗位责任制及质量责任制来保证工程质量，使工程质量的保证更具体，更有内涵，是保证工程质量的工具性一环。缺乏了规范规程的约束与指导，工程质量保证则将无从所依。

施工保证子体系是各部门、各环节工作质量保证的综合，质量方针的落实，质量目标的实现，必须通过具体的施工过程去完成。根据本工程的实际条件制定相应的工程创优目标与措施，并在各级质量管理机构的监督指导下具体实施，严格执行本单位的程序文件，确保奉献优质产品。

经济保证子体系是通过经济手段来保证工程质量，强化意识，制定经济责任制，并在具体各考核并实行经济兑现，奖优罚劣，促使工作质量的再提高，以达到提高质量效益的目的。

根据工程质量形成的客观规律，从思想观念、管理机构、过程控制及经济责任等几个方面，结合本工程特点，建立健全项目质量保证体系，质量保证体系图详见附图。

1.3明确工程质量管理职责

明确工程质量管理职责建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、项目副经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、作业队队长按相应职责、管理权限签订质量责任状，确保质量措施层层落实。

1.3.1项目经理(副经理)质量管理职责

督促有关部门向驻地业主代表和监理工程师提供质量依据，处理业主或监理工程师提出的有关质量方面的要求。负责对本标段工程实施配备足够的人力、资金、设备、物资资源，保证、质量体系在本标段工程施工中有效地进行。

贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督审查针对本标段合同工程的创优规划及实施，对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和纠正预防措施。

健全创优奖励机制，对有创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量达不到创优要求的施工单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。

1.3.2总工程师质量管理职责

贯彻执行国家以及地方政府关于本项目工程质量与环境保护的方针政策和法规，对本标段工程质量负主要技术责任，协助项目经理执行各项质量活动的开展。

负责制定优质工程奖励办法并检查落实，组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。

负责编制本标段实施性施工组织设计、主要工程施工方案、施工工艺、质量计划。对不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施。

负责组织有关技术人员对设计图纸进行审核签认，组织技术人员学习新技术、新工艺，对编制的施工方案、工艺、质量计划进行审查。负责质量记录的检查和审核。

1.3.3质检工程师质量管理职责

贯彻执行国家及地方政府关于本项目工程质量的方针、政策，参与质量计划的制订，修改，负责质量计划的宣传落实工作，参与创优计划的策划并负责落实。负责制定内部质量检查工作程序及细则。

负责对工程材料的型号、质量进行检验、验收，督促试验人员对进场材料取样试验。

负责现场工程施工的质量自检工作，对施工工序的质量进行检查和控制，填报工程质量检查证，配合监理工程师做好质量检查及控制工作。

负责传达和落实上级部门、业主监理单位的质量文件。

负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处置方案及其纠正预防措施的制定和落实工作。

填报质量月报，季报、年报、编写质量记录。试验工程师质量管理职责。

根据有关规范、规则制定本标段工程试验工作程序及细则，指导工地试验人员的试验工作，负责传达和落实业主、监理工程师的有关要求。

负责施工所用材料的取样和试验，选定各种标号混凝土配合比，并对现场施工进行监督和指导。

负责施工现场的试验工作。负责对计检试验设备的定期送检、标定和管理，保证试验、检测结果的真实、有效。

负责试验原始资料的汇总和管理工作。

1.3.4作业队长质量管理职责

对作业区内工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。

负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范、施工细则和验收标准，对工序的交接和质量问题负责。

负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、试验材料人组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。

负责安排已完工程的保护工作，督促技术人员及时填报施工记录、编制施工总结。

1.3.5工程质量检验程序及网络

执行先检验，后隐蔽(转序)检验程序，建立三级质检体系(工班自检、工程队初检、项目部复检)。

1.3.6工程质量保证措施

百年大计，质量第一，质量是企业的生命，保证质量达标，创建优质工程是承包商义不容辞的义务，对所有施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。为保证本工程的质量达到设计标准和规范要求，采取以下保证措施：

1.3.6.1总体措施

根据工程规模、工期质量及方式，建立精干的项管理班子，挑选技术业务精干的工程技术人员参加施工管理。实行项目经理、项目总工程师技术质量负责制。

强化项目质量管理体系，依据单位质量保证手册及程序文件，编制相应的项目质量保证计划，加强施工过程的质量控制点，对影响工程质量的诸多相关因素，专题研究重点攻关。

施工过程中，各工序工作必须实行事先交底，中间检查，事后验收制度。严格实施材料验收和计量管理制度。

为提高工程实物质量，自开工之日起建立工程档案资料制度。要求做到及时、齐全、正确、规范化管理。

正确贯彻设计意图和要求，主动做好建设单位、监理单位、设计单位及施工单位各方面的配合、协调工作。施工过程中，认真做好协调工作，及早解决各专业工种之间的矛盾。

1.3.6.2采用规范化、标准化施工管理

利用先进的测量仪器，管理手段，加强测量及质量预控。协调各工艺之间的相互衔接，做好工序、工班之间的交工手续。实现规范化、标准化施工，严格各工序的操作规程，要求施工人员一定要按规程进行施工。

1.3.6.3开展全面质量管理活动

建立质量保证体系并使之有效地运作。加强全员教育工作，使每个施工人员都掌握和运用科学的管理方法。协调好质量、费用、进度三方面的关系，只有效率高才能降低成本，只有质量好才能保证成本。

质量管理小组及时并认真分析和检查施工中存在的问题，针对主要问题制定措施，提出工作计划并尽快解决问题。

不断探索新工、新方法，力求降低成本，创出好效率。作好质量管理基础，认真完成各种定额控制目标。将奖励与质量挂购，以经济手段促使工程质量提高。

1.3.6.4坚持执行质量管理各项制度

按业主或监理工程师的要求，由项目部编制施工总体计划及季度、月度施工计划，交付各施工点施工。

建立以项目总工为主，各级技术人员为辅的技术岗位责任制，并使之与经济效益挂购。

施工前由项目总工组织各级技术人员熟悉设计图纸，认真学习施工技术规范。掌握各道施工工序的技术要求，并向职工及民工进行技术交底。

各级管理人员认真学习、熟悉招标文件、合同条款，明确业主、监理工程师、承包人三者之间的权责关系，在整个施工过程中必须依照合同条件中的每一条款办事，尊重监理，认真执行监理工程师的每一条指令。

健全材料管理制度，固定原材料进场渠道，避免出现料源混杂的现象。对材料进行经常性抽检、杜绝不合格材料进场。

施工中严格按照合同条款、技术规范及操作规程控制施工生产。加强试验管理，坚持一切以数据说话。加强质检工作，坚持一道工序检查合格后再进行下道工序的施工。施工中凡出现不合格的现象，一律进行返工整改，绝不手软。

及时做好质检资料的整理工作，特别是施工观场签证工作。必须做到各分项工程完成的同时就已具备该分项工程的质检资料。

1.3.6.5质量体系主要要素控制

原材料(除甲方供料外)采购之前要对供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。

工程施工中的每道工序，每个分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。

施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行，并根据本标段的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保工程达到质量合格。

推行全面质量管理方法，提高职工的质量意识，用全员工作质量来保证工程质量的实行。严格按施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。

认真执行质量管理制度，把施工图纸会签制、技术交底制、质量“三检”制、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验收计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终于受控状态。

开展技术攻关，解决质量管理中的难点。对本工程的关键部位成立QC小组的技术攻关小组，解决技术难关，确保施工一次成优。

加强原材料、中间产品的质量检验，杜绝不合格产品在工程中的使用，达到结构工程内实外美。

1.3.6.6特殊过程控制措施

本标段确定路面层施工施工为特殊过程。控制措施如下：工程实施前编制作业指导书，由项目总工负责。

施工前对操作人员、管理人员进行相应的培训与考核，提高操作技能、掌握操作要领和安全技术要求。

开工前对主要机械设备的工作参数、性能、状态予以鉴定并加以记录，确保设备处于良好的状态，以满足施工的需要。由机械工程师负责。

施工过程中作好施工记录、压实度检测与沉降位移观测工作，对路堤填筑施工过程进行全面地连续监控，并根据监测数据，不断优化、调整施工方案确保工程质量。

T／CWAN 0013-2019 铝及铝合金焊丝质量评价规范施工记录由施工员负责；压实度检测由实验员负责；沉降位移由测量员负责。

1.4确保工程质量的技术措施

严格各分项工程质量管理，各分项工程施工前，必须先做好样板，这些样板工程按施工规范验收达到合格标准后，再按样板的质量要求进行大面积施工，以分项工程合格确保工程质量达到合格。

对施工测量及精度要求，应符合标段施工技术规范及现行有关规范的规定。

施工前必须建立测量控制网。对建设方提交的基线、基点及高程点进行复测，并办理签证手续。补充施工需要的中线及水准点。

对基线、基点及高程点采取特殊措施加以保护，并定期复测；施工的主要控制桩标志均应稳固可靠DBJ53／T 83-2017标准下载，并保留至工程结束。

使用的测量仪器、器具必须在检定的周期内进行自检校验。