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某镇初级中学校校舍建设项目施工组织设计

第四章施工准备及资源配备计划

第五章施工进度计划与措施

GB 50688-2011标准下载第七章施工方案与技术措施

第八章保证工程质量的措施与管理体系

第九章保证安全生产的措施与管理体系

第十章文明施工及环境保护措施

第十一章季节性及其他特殊技术措施

第十二章环境管理体系与措施

第十三章农民工工资保证措施

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

1、根据业主提供的镇初级中学校校舍建设项目设计文件资料。

2、根据业主提供的镇初级中学校校舍建设项目施工招标文件、工程量清单及相关资料。

3、我公司的技术、人员、机械设备情况及管理制度。

4、现行国家和行业以及地区颁布的施工及验收规范、规程、质量安全规范以及省市关于建筑施工管理的有关规定。

5、现场条件及我公司的人员、技术、设备、企业管理等资料。

1、本着对工程质量的高度责任和对业主的负责，确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。

2、本工程施工组织设计是严格按照工程图纸，工程实际情况，建设单位要求，进行质量策划后编制的，在人员机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下编制而成。

3、本工程施工组织设计，作为本工程的施工组织总设计，建设单位，行业主管部门要求单独编制的专题方案，将随工期进度和需要进行编制。

4、本施工组织设计尺寸未注明计量单位均为“mm”。

1、项目名称：镇初级中学校校舍建设项目。本工程位于镇，属于多层建筑。

2、建设规模：学生食堂、学生宿舍：建筑面积为1703.06平方米，厕所：建筑面积为185.92平方米。

3、建筑层数：学生食堂、学生宿舍：六层，厕所：二层。

4、结构类型：学生食堂、学生宿舍：框架结构，厕所：砖混结构。

5、抗震设防烈度7度、建筑结构安全等级：二级。

采用M5、M7.5混合砂浆砌页岩空心砖。

2、楼地面、内墙面、外墙面、顶棚、踢脚板、栏杆、油漆、踏步详等见施工图及工程量清单。

屋面柔性防水层为SBS改性沥青防水卷材。

4、门窗详见施工图门窗明细表。

本工程建筑结构安全等级：二级；设计使用年限：50年；建筑抗震设防类别：抗震设防烈度为7度；建筑耐火等级：二级。

（一）结构类型、地基与基础

（1）学生食堂、学生宿舍：人工挖孔灌注桩基础为C25砼，构造柱、零星构件、预制过梁为C20砼，矩形柱、有梁板、基础梁、楼梯为C25砼，预应力空心板为C30砼。

（2）厕所：人工挖孔灌注桩基础为C25砼，圈梁、零星构件、预制过梁、盖板为C20砼，楼梯、矩形梁、构造柱、平板为C25砼，有梁板为C30砼。

钢筋采用HPB235级、HRB335级、HRB400级。

采用M5、M7.5混合砂浆砌页岩空心砖。

（一）工程施工特点主要表现在以下几个方面：

1、本工程为多层建筑。施工项目数量多，工程量较大，投入大，施工难度大。

2、基坑开挖及支护措施，应根据各边坡具体情况，选择最佳的支护处理措施，基坑施工过程中应加强基坑及基坑防水措施。

（二）现场四周环境条件和应注意的问题

1、现场进行封闭性施工，工程施工车辆由施工现场出入口进出，出入口处搞好硬化场地，雨天铺垫4米宽草垫或棕垫；晴天及时派工人清洁出入口，保持市政大道之清洁卫生。

2、采取有效措施，降低施工噪音，禁止夜间混凝土浇筑。如必须连续作业，不能留施工缝的，到环境保护局及质检站申请夜间浇砼作业。拆模支模等强噪音，不得夜间施工。

3、保护城市美好环境，工地不设置产生烟尘污染的热水锅炉。

4、根据工程的施工进度情况，要跨越冬季和夏季期，需备好各种材料。加强设备和成品的保养保护工作，并加强冬季、夏季的施工措施。尤其是雨季施工时，浇筑混凝土要有防水措施。

根据招标文件，本工程质量必须符合国家现行《建筑工程施工质量验收规范》合格标准。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，做出优化管理的路线及高效的决策和娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难、障碍解决在各施工工序开始之前。以确保优质、快速、高效、高回报地建好该工程。

第一节施工组织机构的管理

一、我公司积极推行国际质量体系和不断完善公司质量体系，我公司将以“科技兴业，质量创优，精心施工，塑造精品，信誉至上，一流服务方针”以创优良工程目标，以项目管理为首，确保该工程质量达到优良工程。

二、工程项目组织管理机构

我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进合理，保证本工程优质、安全。在保证质量和安全的前提下按期交工。

我公司将成立工程项目经理部，项目班子一律持证上岗、押证施工、实行项目经理责任制。项目下设责任工长、各专业工长、测量员、质检员、安全员、预算员、内业技术员、资料员、材料员、劳资员及财务员。按“项目法”施工要求，项目经理全权负责项目的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子，其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛。而且个人素质高，专业技术强。

同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地，切记施工单位与建设、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。

三、施工组织机构的运作

项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

施工项目组织机构框架图

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不乱，紧张而有序地开展工作。从而提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环的良性循环状态。

(二)项目各管理人员的岗位责任

按照公司质量体系标准,公司总体管理体系和施工项目组织管理体系必须围绕质量体系的各个要素进行有效的运行。

(三)施工组织机构高效运作保障措施

1、强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。

工程项目管理人员在施工管理中的岗位职责

全面负责工程项目施工管理、生产经营；工程质量责任人；安全生产第一责任人

负责工程技术管理工作，参与经营决策，直辖各专业技术施工的交叉作业

按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业施工员和现场劳动力的使用

负责模板配模，支模的工作管理、工程进度和质量

负责钢筋下料、绑扎工种管理、工作进度和质量

负责砼浇筑工作的管理，工程进度和质量

负责建筑物及楼面的测量放线、定位、抄平工作

施工准备工作，设计变更技术核定，施工技术措施落实

负责现场钢筋、水泥等原材材料抽样、送检工作；计量管理、现场砼和砂桨试块的制作送检

落实各项质量控制措施质量教育，工程质量监督、检查

认真执行材料管理制度，严把材料进场关

落实各项安全生产措施，安全教育、交底，工程安全生产监督、检查

2、项目经理、工长、内业、材料、机械定期对各专业进行考核，项目经理部管理人员的岗位职责如上表：

3、化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员入会议，检查工作质量。

4、现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目工作的高效运转。

5、下午召开项目经理主持的班长碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、建设单位及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍奋战的精神，确保工期的按时提前完成。

(一)与设计院的工作协调

1、与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据初设图提出我们的施工实施方案。

2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出异议，完善设计内容和设备选型。

3、施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中间质量验收、竣工验收等。

4、与设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫尘洁具等的选型、参加新材料的选样采购。

5、协调各施工分包单位在施工中与监理工程师协商解决问题，解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

(二)与监理工程师工作的协调

我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。

1、我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时上报给监理工程师批准。以监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算机其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。

2、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

3、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，此对各分包施工单位予以监控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师的不正常现象。

4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质理管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

按国家现行建筑工程质量检验评定标准一次性验收合格。

计划工期：180日历天。

严格按照有关安全法规、规范进行安全管理，在整个施工期间，安全防护检查达标100％，年度轻伤率不超过5‰，杜绝火灾事故的发生，无重大伤亡事故，防止失盗等治安事故的发生。

以标准化工地的标准严格要求，现场管理做到规范化、标准化，以较好的场容、场貌、优良的施工环境作为保障；加强施工人员、车辆的管理，服从各项管理；进一步加强噪声、尘埃污染的控制，确保“标准化工地”。

五、先进工艺及新技术措施

根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

（一）严格执行IS09002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。

（二）粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊，即可节约钢材，又可保证质量。

（三）新型模板应用：本工程采用钢模板加大模板体系施工，以加快工期。

（四）现代化管理与计算机：现场配备台式计算机及笔记本电脑，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。

1、由于该工程施工项目较多，工期相对比较紧张，采取多投入的方案。

2、在施工中采取先土建结构,中间插入砌筑工程,抹灰工程.最后进行内外装饰和门窗工程的施工顺序.

内装饰初抹顺序按照:天棚～墙面～地面的顺序进行,楼地面装饰安排在墙、顶棚装饰完毕后才能进行。各工序施工顺序有效衔接，有利于成品保护，外墙装饰待主体工程验收后便可开始，外墙装饰完毕后，安排附属工程施工。

安装工程随主体结构进度安排预留预埋，预留预埋安装应及时插入，配合好土建的施工。

第四章施工准备及资源配备计划

组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，掌握工程特点，重视工程重要环节，进行图纸预审，会审工作并对施工班组进行分级交底，特别注意以下几个方面：

结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。

2、核对本工程有无特殊材料要求，以及其品种、规格、数量、核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。

3、检查土建和安装设备图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸，确定与单位工程施工有关的准备。

4、组织有关人员认真学习规范、规程、标准、进行施工调查活动，编制施工组织设计、施工图预算等。

5、提出详细的材料计划，机械设备用量，按期组织进场。

本工程为全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场前必须做好充分的准备。

1、施工现场临时设施按建设单位指定的区域布置生活、生产设施及少量库房。克服无施工场地的困难。

2、对施工内的通道进行优化设计，尽量考虑在将来的永久路面位置，并在适当时机进行硬化处理。施工通道要畅通，且缩短运输，少搬运，二次搬运要减少到最小限度。

3、根据施工总平面布置图修建现场临时用房，按标准工地规定布置好用水用电管线，修好现场排水沟，修建好现场围护设施。

4、根据基础平面布置图，作好测量放线工作。

5、充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防卫工作保证整个工程有条不乱地进行。

6、作好现场卫生文明及宣传、保卫工作。

7、现场固定的管线要作好保护，不得损坏。

由建设单位提供水源引出ф50供水主管,采用ф32主管引至各供水点，上楼层竖向主管采用ф32由供水点主管接入,竖向供水管随楼层结构而上升,每层楼接用水阀门ф25三个。同时在钢筋房位置砌好蓄水池，作为施工期间市政停水和消防用水的应急措施。

二、施工现场临时用电设计

根据现场机械设备情况，主线采用35MM²BLV型铝芯塑料线可满足施工要求。采用三相五线制，严格按三级用电，三级保护。设总配电箱一个，内设400A断路器一个，400A、250A漏电开关一个，二级用电分四组，每组箱内设100A断路开关一个，下设接线端子，三级用电箱内设60A断路开关一个，40A漏电开关一个，做到一机一箱。照明用电设专线、专箱，不得混接。各线路架空设置，不能低于4米，凡电线穿墙或与钢管相接触处，必须设置塑料套管。

对劳动力的配置，应做到全盘考虑，依据各施工阶段投入的人力，计划好人员进出场时间，避免劳动力不足和窝工现象，为此需做到以下几点：

2、对已进场的施工队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，由我公司劳动管理处定期组织劳务班组干事培训和活动

4、加强对劳务单位的管理，凡进场各劳务单位必须配备一定数量的专职质量、安全管理人员。

5、各劳务层的组织安排，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。调集经严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。具体劳动力安排见劳动力计划表。（附后）

根据各子项目施工进度情况，施工机械按期陆续进入现场，见拟投入的主要施工机械设备表。（附后）

二、施工机械设备的安装

1、安装2台30米臂塔吊。负责整个施工现场内各种材料和半成品的垂直和水平运输。具体位置见总平面布置图。

2、塔吊基础设在原土层，塔吊基础采用钢筋砼。

3、待基础砼强度到龄期100%后，开始安装塔吊。塔吊采用25吨汽车吊安装。

4、为满足工程进度，塔吊安装应在基础浇筑砼前安装完毕。

（二）固定式基础技术条件：

1、塔吊采用固定式基础，为保证基底不被扰动，基坑采用人工开挖，具体尺寸见塔吊基础图；

2、浇注100mm厚C15混凝土垫层，布置所有钢筋；

3、埋入地脚螺栓和承重板，地脚螺栓应与底架装配并找正后，再进行基础浇筑；

4、地脚螺栓周围钢筋不得减少，并与上层箍筋及周围钢筋绑扎，地脚螺栓不得与上层箍筋及周围钢筋焊接；

5、承重板在同一水平上，允许误差2mm；

6、地脚螺栓应垂直于承重板，垂直度为1mm；

7、地脚螺栓应热处理：THB225－245。

1、拧紧螺母，拧紧力矩为294N·M，并应使底架上各螺母预紧力都相同；

2、混凝土的承压能力需达到100%以上，方可进入整机总装。

三、施工机械设备的合理使用

1、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

2、实行操作管理制度，机具操作人员必须经过培训和统一考试，必须持证上岗。

3、现场环境、施工平面布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工有充足的照明。

四、施工机械设备的保养与维护

1、机械操作人员应定期和不定期按十字作业法对机械进行保养。

2、机械在运转过程中要保持机械的清洁，并检查运转情况，作好台班运转记录，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。

3、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用。

为满足本工程设备、材料、场内运输以及混凝土沙石料场。按设计总图道路位置，做出混凝土车道。

由于施工项目工程量较大，周转材料具体计划进场时间，根据现场施工进度，按期组织进场。

第五章施工进度计划与措施

为确保工期目标的顺利完成，设置工期控制点（详附表四），在各控制点施工中，分段进行流水作业，各工序穿插施工，在施工过程中，要按工期总目标的要求确保各分段工期实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。

工程必须靠一流的施工策划与动作，一流的管理与协调。一流的技术与工艺，一流的设备材料，一流的建筑商与劳动力素质等来实现一流的管理控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。

1、选派具有丰富施工现场管理经验，承担过重点建设工程，具有顽强拼搏精神，技术能力强，能与业主、监理、设计等单位协调配合的人员组成项目经理部。选派打过硬仗取得优良业绩的作业队伍进场施工。发挥大企业的人才调动的优势，确保管理人员到位，技术工人充足，满足施工现场不均衡的劳动力需求，并为不因农忙及节假日影响工程施工而尽量使用自己的职工队伍。

2、建立科学的激励约束机制。实行目标分解，责任到人。项目经理部全面负责进度计划实施，项目部技术负责人和各专业工长各负其责执行，操作人员服从安排，积极投入具体工作，在保证工作质量前提下按时完成各自任务；内业每月需要安排施工进度计划，按实填报工程进度表。并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度；实行促其责任与利益挂钩的办法，来调动各级人员的积极性，以奖优罚劣的激励机制为杠杆，督促其按进度计划执行。

1、分阶段控制工期：按基础工程、主体工程、屋面工程及装饰工程等分部工程分阶段控制工期，确保计划总工期的实现。

2、周密的季度计划：项目经理部每季度组织管理人员及作业班组，会同业主现场代表，监理工程师共同制定下季度的生产进度计划，并做好下季度的材料、设备、人员、机械等的准备工作及计划。

3、严格实施月旬计划：项目部根据制定好的季度计划，排出每月的进度计划，内业材料，劳资、财务均做好各自的月计划，确保月进度的顺利实施。作业队根据月计划，会同工长编制本月班组作业计划。公司、业主、监理工程师根据旬计划进行监督。

1、项目管理班子具有较高专业知识及管理能力，具有丰富的施工经验。项目技术总工主持技术工作，为尽快熟悉，会审图纸打下基础，并编好专项施工方案。

2、采用合理的施工方案：各施工段完成后，将人力、周转材料、机具设备转向另一个施工段，先期完成的施工段可提前进行装饰工程，这样较合理地均衡施工，不但提高周转材料使用率，也减少临设投入，还为总工期实现创造了条件，取得事半功倍的效果。结构施工采用工班作业制。有针对性的采用新技术，加快工程进度。

3、及时做好施工中的各项准备工作，加强作业管理和制度管理。组织协调好土建与安装的交叉作业，土建与安装事先分别编制好缩短工期交叉作业时间的技术组织措施。

4、作好与业主设计单位的配合，尽早把设计或变更内容定下来。

5、发扬吃苦、连续作战作风，把各种原因和延误的工期抢回来，保证工期控制点的完成。

材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底，对需业主审价的材料提前送样请业主认定。使工程材料的供应充足、有序。材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料的储备。

配备充足的机械设备，现场配备的机械员具有丰富的机械管理经验，建立健全机械维修保养制度，确保机械完好率在95%以上。

钢筋垂直运输及砼机械配置。根据场地所占面积大的特殊性，考虑生产及运输方便，我们将钢筋、砼。垂直运输对应配置，以确保工程按预定目标实现。

我公司将按合同要求对工程资金，给予重要保证，做到专款专用。对涉及材料、机械、人工工资及安全设防措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。

我公司在质量控制，管理方面措施得力，责任制健全，在保障加快施工进度的同时，严格控制必要的施工技术管理。不盲目追求进度。

1、保证工程质量GB_50052-2009_供配电系统设计规范.pdf，一次成活，避免返工。

2、加强成品保护，以防成品破坏或污染造成返工，影响进度。

每周末开协调会，并邀请业主、现场监理工程师参加，将工程进度与质量情况告知，以便搞好各自工序的穿插。

创造良好的周边环境，由后勤管理员负责处理好各部门及临近的关系，同时协调与公安、派出所、交通、供电、供水、环卫部门关系，以获他们的大力支持，以利施工生产顺利进行。

十、广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点，采用先进的施工技术工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。

该工程平面形状较为复杂，因此我们将成立由测量工程师和技术员等四人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经县规划部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。

土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。具体以主楼设置控制点，形成矩形主轴线平面控制方案。

以城市规划或建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准，用直接测法，进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，在已有建筑物墙上的DZ／T 0271-2014标准下载，应用红三角标记和注明轴线号。地面上的控制点用砼浇筑成300×300×1000MM桩，顶面复以200×200×4MM钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窖井加以保护。