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成都市某39层塔楼施工组织设计

第五节砌体工程 107

第九章装饰施工方案 113

第一节装饰装修施工总则 113

一、主要工序交叉施工原则及措施 113

投标文件实例(一个word文件，包括所有投标程序及施工组织设计)二、主要分部工程施工顺序 114

第二节室内抹灰及涂料工程 115

第三节楼地面工程 118

第四节外墙涂料及面砖工程 122

第十章安装施工方案 126

第一节给排水工程施工方案 127

二、管道的加工与连接 129

三、室内给水管道安装 133

四、室内排水管道安装 138

五、室外给水管道安装 141

六、室外排水管道安装 142

七、室内、外管道试压、灌水与冲洗 143

八、阀门的安装 146

第二节电气工程施工方案 147

二、配电屏柜安装 147

三、电缆桥架安装 149

五、配管配线工程 152

六、电气照明安装 154

七、防雷及接地系统 156

第三节安装工程与土建工程的施工配合措施 157

一、基础施工阶段 157

二、主体施工阶段 157

三、装饰、装修阶段 158

四、室外总平、安装调试，竣工收尾阶段 159

五、成品的保护 159

第十一章质量保证措施 160

第一节工程质量保证体系 161

一、工程质量目标分解 161

二、质量控制重点 161

三、保证工程质量的质量保证体系和检查制度 162

四、保证工程质量的检查制度 166

五、各级质量责任制 171

第二节重要部位的施工质量控制措施 174

一、施工测量控制措施 174

二、施工场区内排水控制措施 175

三、钢筋工程控制措施 176

四、砼工程控制措施 177

五、地下室防水砼工程控制措施 181

六、模板工程控制措施 181

七、砖砌体工程控制措施 184

八、抹灰工程控制措施 188

九、楼地面控制措施 190

十、油漆、涂料工程控制措施 191

十一、安装工程质量控制措施 191

（一）材料设备检验及存放措施 191

（二）给水排水工程施工措施 192

（三）强、弱电工程施工措施 192

（四）成果保护措施 192

第三节施工质量保证措施 193

一、保证质量的管理措施 193

二、技术保证措施 194

三、原材料质量保证措施 195

四、计量保证措施 195

五、季节性施工保证措施 196

六、工程施工服务 199

七、质量回访与维修 201

第四节加强成品保护，保证工程质量 202

一、成品保护措施 202

二、成品、半成品的保护计划 204

三、分项工程的保护措施 205

第五节加强检验和试验，保证工程质量 207

一、进货的检验和试验 207

二、施工过程质量的检验和试验 209

三、自检自校计测设备 211

第六节加强统计技术应用，保证工程质量 213

一、职责和权限 213

二、确定常用的统计技术 213

三、统计技术应用 213

四、有关的说明 216

第十二章安全施工措施 216

第一节安全生产保证体系 217

一、建立安全生产管理机构 217

二、项目各级安全生产责任制 220

三、安全教育及交底工作 225

第二节安全施工管理措施 226

一、安全施工管理 226

二、主要作业工序安全施工措施 227

五、安全防护措施 230

第十三章文明施工措施 230

第一节文明施工管理体系 231

第二节文明施工措施 233

一、施工现场管理 233

四、防止扬尘的措施 234

五、防止对水污染 235

六、防止施工噪音污染 235

七、限制光污染措施 236

八、废弃物管理 236

九、材料设备的管理 236

十、环保节能型材料设备的选择 237

十一、进出车辆管理 237

第一章工程概况和编制依据

第一节工程概况及编制依据

本工程要求工期：不超过800个日历天。具体工期安排详施工进度计划表。

在本工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按业主要求的工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家合格标准。同时在施工中，我公司将从全局整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位、建设单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。

在施工中本公司要发挥总承包效能，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，以增效益、少花钱、多办事、办实事，将甲方投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。

1、天鹅湖B地块住宅项目（一期）总承包工程招标文件。

2、四川省建筑设计院设计的项目施工图纸。

3、现场实际踏勘情况。

4、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。

5、中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准（如下）：

《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002

《建筑给排水工程施工质量验收规范》GB50303—2002

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001

《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001

《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99

1、保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。

2、用流水施工作业法和计划技术，安排施工进度计划。

3、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。

4、合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。

5、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。

6、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。

第一节施工组织机构的建立

我公司将选派具有国家一级注册建造师资质、多次承担过类似工程施工的叶学才同志担任项目经理，选派施工经验丰富的柳教茂同志担任项目执行经理，选派施工经验丰富的陈寨同志担任项目责任工长，选派具有多年高层建筑施工经验的张朝民同志担任项目总工，选派具有多年高层建筑施工经验的曾诗章同志担任项目技术负责人，选派丰富施工经验、业务能力强、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。

公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。

二、项目经理部组织机构的组成

项目经理部主要由项目经理、项目执行经理、项目总工、项目技术负责人及各职能部门组成。

项目经理部施工组织机构及管理系统图见图。

（1）工程管理部：主要负责土建工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。

（2）施工技术部：主要负责土建工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。

（3）质监部：主要负责土建工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。

（4）安全保卫部：负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。

（5）机械材料部：负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。

（6）经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。

（7）办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。

项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。

项目经理部组织机构框图

三、工程施工管理模式

四、项目经理部主要成员岗位职责

（1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。

（3）根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。

（4）主持项目经济成本分析预制装配式工程专项施工方案（模版）.docx，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

（5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

（6）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

（7）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。

（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

3、项目总工、技术责任人

（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程JT／T 1349-2020 多功能钢质托盘技术要求.pdf，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。