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天煤矿疏干水处理及复用项目土建工程施工组织设计方案第一章工程概况、及技术要求
第二章施工部署及管理目标
第三章主要分部工程施工方案
第四章施工进度计划管理
DBJT_15-118-2016_建筑余泥渣土受纳场建筑技术规范.pdf第五章施工现场平面规划
第八章环境健康、安全保证措施
第一章工程概况、特征、及技术要求
工程名称：神华胜利1#露天煤矿疏干水处理及复用项目——土建工程
地理地址：工程位于内蒙古锡林浩特市北郊5KM处，1#露天煤白音华露天煤矿所在区域，由神华北电胜利能源有限公司所属。
交通条件：公路交通较发达，材料运输方便。
场地类型：场地地势平坦，地面开阔，无不良地质现象，建筑物场地整体稳定性较好。标准冻土深度2.5m。
主要工程内容、特点：（见下表）
塑钢门窗、水泥砂浆装修等普通常见标准.
普通动力照明电、及水暖配置。
13.3*13.4（2座）
1.2本工程采用的技术规范（及本施工方案编制依据）
本工程采用国家有关标准、规范及其相关的设计文件要求。
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2002。
《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002。
《混凝土结构工程施工验收规范》GB50204—2002。
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2002。
《建筑边坡工程技术规范》GB50330—2002。
《建筑基坑支护技术规程》JGJ1230—99。
《建筑地基处理技术规范》JGJ79—2002。
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002。
《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98—2000。
《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52—92。
《普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法》JGJ53—92。
《砼外加剂应用技术规范》GBJ119—88。
《普通砼配合比设计规程》JGJ55—2000。
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002。
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2002。
《屋面工程质量验收规范》GB50208—2002。
《建筑给排水采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002。
《建筑电器工程施工质量验收规范》GB50303—2002。
《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80—91
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93。
《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99。
北电胜利公司相关安全规定。
国家现行文明施工、环境保护相关规定。
第二章管理目标、施工部署、施工计划
工期要求：2007年6月10日～2008年11月15日。
工期承诺：2007年6月10日～2008年11月8日（提前一周：7天）
工期管理目标：根据本工程的特点、难点，具体工程量，以及总进度计划的要求，配备好各种资源，采用可靠的技术措施，加强施工过程中的协调、监控，确保进度计划、承诺总工期的实现。
质量承诺：在合格的基础上，争创优良。
质量管理目标：严格按照ISO9001－2000《质量管理体系要求》进行本工程的质量管理，按照设计图纸和国家现行有关施工规范、质量检验评定标准进行施工，确保承诺质量目标的实现。
在工程施工中，严格执行施工安全相关规范、规定，努力创建安全文明施工现场，实现以下健康安全管理目标：
a）不发生重伤、死亡事故；
b）不发生一般及以上施工机械设备损坏事故；
d）不发生负主要责任的重大交通事故；
e）不违章作业，不发生环境污染和垮（坍）塌事故；
f）消防设施、器材完好率100％。
现场按照“环境管理体系”、“职业健康安全管理体系”、有关法律法规，以及有关安全、文明施工管理的文件规范施工管理，做到施工组织周密有序，区域功能齐全，现场整洁，道路平坦，排水畅通，机械设备完好，技术资料完整，工艺美观，物料堆放有序，安全防护设施标准化，作业行为规范化，创一流文明施工现场。
通过科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、周密的策划和布署，使工程成本和造价得到最为有效地控制；同业主及其它相关方共同努力，提出行之有效的合理化建议和施工方案，最大限度减少工程成本，减低造价。
该工程安排一个管理人员健全、有类似工程施工经验的项目部，负责整个标段的施工，直接隶属于公司，受控于公司技术、质检、安全、财务等相关部门经理。
公司主管经理直接负责、协调项目部相关事宜。
施工项目部，全员24小时现场驻控，全面监控、管理格项施工；利用计算机进行网络化管理，使工程形象进度、物资、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保管理模式高效运行，各项管理目标全面实现。
整个项目部各工种配备人员齐全，技术等级较高。人员主要技工均为本公司员工，普工以本公司长期合作对象为主，部分市场招募。
建筑材料主要从工程地址附近、及相邻盟市及周边地区采买。
机械设备均为自有，保养完毕，保证运行良好，配置齐全，及时满足施工需要，自基地运输至工地。
具体组织机构设置，人员进场计划，机械设备进场计划，工期进度计划，平面布置计划如下：
2.3施工现场组织机构框图
（上述具体管理人员人员姓名、资格证、职称证、简历等详见资格审查资料部分）
现场管理人员的职责分工
是公司派驻施工现场全面的履行施工合同的项目负责人。
a）对外代表法人履行义务，协调与业主及相关部门的关系。
b）对内负责全面管理、协调等工作，就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其它对公司法人负全责，直接管理施工、计划经营、财务等。
项目技术负责人(项目总工)
项目技术负责人是工程施工的技术核心，主管整个项目的技术和质量。
a）带头执行国家、公司有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。
b）认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻我单位ISO9001质量管理体系标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任。
d）经常深入现场检查和指导工作，指导和协助施工队进行技术革新活动。
e）定期与项目法人及监理单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。协助项目经理搞好工程项目管理工作。
土建、安装工程师，资料试验员及施工员
a）施工图纸自审与会审，现场施工图细部设计及修订。编制施工组织设计、前期策划、质量计划，各专业施工技术方案和分部、分项工程作业指导书、安全文明技术措施的编制与实施。
b）编制施工进度计划，并监督实施跟踪，做好工程项目的生产调度工作。组织工程P3软件项目的开发、建设、使用管理。
d）负责工程施工测量、施工总平面的控制与管理。
e）负责原材料、超声无损探伤；负责计量器具的送检和管理，以及现场的计量工作；负责各种试验、计量资料的收集和整理以及相关报表的报送。
f）负责安全与文明施工和劳动力、设备、机具、材料等调配，协调处理施工过程中出现的各种矛盾和困难，参加生产调度会。
g）各种报表的报送；各种工程资料的收集、整理和归档。
h）协调同业主、设计院、监理公司等相关单位的关系。
a）负责编制物资管理制度、物资管理文件和记录。
b）负责材料的计划、供应商资质评审、采购、抽样送检、运输、保管、分供。
c）对现场施工材料、施工机具、备品配件的进行调配、保养、修理和标识。
d）协调与监理公司对口部门的关系，负责顾客提供产品的管理，即业主提供设备的接收、领用、检验、保管和分供。
Q／GDW 11997-2019 大规模电采暖系统接入配电网评价导则.pdfe）负责有关资料的整理和报表的报送。
b）负责本工程的合同管理、施工图预算、施工结算等工作。
c）负责协调与业主、监理公司对口部门的关系。
b）负责内部财务管理、工程成本监控管理、资金的拨付与使用。
2.4劳动力来源、进场时间、数量计划表
2008年各月进场、在场技力工人数
技工：主要以企业职工为主，辅以部分市场劳务招募。
普工：部分自有，以稳定的劳务合作对象群体为主。
27-和谐住区建设与社区规划.pdf 2.5主要施工机械设备计划表