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全厂工艺及供热外管施工组织设计

为了规范中煤陕西榆林能源化工有限公司煤化工项目（简称中煤陕西公司煤化工项目）系统工程全厂工艺及供热外管a的施工组织，保证系统工程全厂工艺及供热外管a项目施工的顺利实施，编制本施工组织设计。

本施工组织设计适用于中煤陕西公司煤化工项目系统工程全厂工艺及供热外管a的施工组织管理。

（2）中国天辰工程公司提供的程项目初步设计、详细设计和施工图及技术文件；

知名地产水电安装工程作业指引，74页（3）中煤榆横煤化工项目的有关管理规定；

（4）第十建设公司《项目管理标准》（2011版）；

（5）第十建设公司《施工技术管理标准》（2009版）；

（6）全厂工艺及供热外管a工程承包合同及相关协议文件；

中煤陕西榆横煤化工项目一期（Ⅰ）工程全厂工艺及供热外管a的总承包单位是中国天辰工程有限公司，监理单位为吉林梦溪工程管理有限公司，我单位负责施工。全厂工艺及供热外管a包括A标段管廊钢结构及管道安装，减温减压器间以及厂前区附近无管廊区域埋地管道的施工。

本工程位于陕西榆林市榆横煤化学工业区，计划开工日期为2012年11月25日，计划竣工日期为2013年8月30日。

2.2.1工程施工重点

本工程钢结构约6000t，重点为钢结构管廊以及现场成品防护等工作。

本工程工艺管道安装工程量为66km，管道材质多，安装工程量大，管道施工工艺复杂，在施工中重点做好材料的管理，严格控制施工作业程序，选派优秀的焊工和技师组织焊接工作，确保管道试压、气密一次成功。

电气工程量不大，现场施工受到其他专业施工进度影响较大，工期相对集中，电气设备的调试、受送电及电缆的耐压试验是本工程的一个重点。电信设备型号多，光缆敷设、接线也需要特别注意和小心。

仪表专业受其它专业工程的影响较多，施工周期短。在施工中，加强技术交底，做好仪表设备的单校及电缆的校接线等工作。

⑴工程区域分散，施工组织复杂。

全厂工艺及供热外管a安装工程的施工。管廊钢结构和管道距离长，涉及范围广，施工中科学的组织与管理是能否安全、优质建成本工程的关键。

⑵施工技术要求高、难度大。

全厂工艺及供热外管a工程施工中，氧气管道的安装和合金材料焊接等工程施工工序多，施工工艺复杂、要求严格，施工难度大。

⑶冬季施工工程项目多，施工难度大、技术要求高。

项目安装施工跨越12年冬季，12年冬季是管廊钢结构施工的主要阶段，因此施工组织防寒、防冻、防风技术措施将是保证施工工程质量的重点。

⑷高空作业多，安全防护工作难度大。

本工程钢结构和工艺管道安装多为高空，土建、安装专业交叉作业多，安全防护难度大。

全厂工艺及供热外管a安装工程的土建、钢结构、设备、管道、电气和仪表安装工程等，并配合装置的单机试运、水联运、预试车和试车等一系列工作。

2.3.2工程内容：A标段管廊钢结构及管道安装，减温减压器间以及厂前区附近无管廊区域埋地管道的施工。其主要工程内容如下：

1）、A标管廊的钢结构安装、钢结构防腐（面漆）以及爆炸危险区内钢结构防火涂料涂刷等工作。配合土建施工单位进行管廊基础二次灌浆。

2）、管廊上管道的安装、检验、试压、吹扫、清洗、防腐涂漆、伴热、保温保冷、接地等工作。

3）、管廊管道上温度、压力、流量等仪表取源件的安装工作。

4）、配合全厂管廊电仪施工单位（甲方将另行招标），进行管廊管道上调节阀、自动开关阀、孔板等的安装工作。

5）、厂前区等区域埋地管道的安装、防腐、试压，以及相应的土方开挖、土方回填、土方外运等工作，必要时还应采取有效的支护和降水措施。

6）、管廊管道减温减压器安装、调试，减温减压器间的所有建筑工程和安装工程。

7）、工作范围还包括配合各个工艺装置、公用工程等所有与系统管廊联系范围的试车服务。

2.3.3工程主要实物量

最热月平均 23.3℃

极端最高气温 38.9℃

夏季平均最高气温 28.6℃

年平均气压 896.8hPa

冬季平均气压 902.1hPa

夏季平均气压 889.9hPa

年平均降雨量 436.7mm

日最大降雨量 141.7mm

最大积雪深度 15cm

2.4.5相对湿度（%）

最热月平均相对湿度 62

最冷月平均相对湿度 57

年平均风速 2.2m/s

夏季平均风速 2.5m/s

冬季平均风速 1.8m/s

2.4.7冻土深度 144cm

管廊工艺是将自装置来的废气送至火炬。

3.1施工进度控制、费用控制、质量控制和HSE控制目标

3.1.1施工进度控制目标

3.1.1.1施工总体部署

全厂工艺及供热外管a施工分为以下五个阶段进行部署（实际施工过程中，各阶段的施工可根据情况适时加大各专业工程/工序间的交叉作业深度，以缩短工期）：

第一阶段：施工准备阶段

主攻目标：临设搭建、人员设备进场。（2012年10月12日之前）

主要施工内容：搭建临时设施、地管人员、设备进场；施工技术准备，施工图纸审核，施工方案编制；施工人员调派，人员培训；

第二阶段：土建施工阶段（2012年10月12日～2013月4月20日）

主攻目标：管廊钢结构施工。

主要施工内容：管廊钢结构基本施工完。

第三阶段：工艺管道预制、安装阶段（2013年5月1日～2013年6月30日）

主攻目标：管廊管道安装。

主要施工内容：管廊工艺管道预制安装。

第四阶段：设备、管道安装，电仪施工阶段（2013年5月1日～2013年7月30日）

主攻目标：设备安装、工艺管道安装，设备配管安装，装置电气、仪表施工，管道试压。

管廊：设备安装完，管道安装80％，部分管道试压完。

第五阶段：三查四定、扫尾和单机试车阶段（2013年7月15日～2013年8月30日）

主攻目标：工艺管道试压吹扫，机械单体试车，三查四定，整改扫尾。

主要施工内容：泵试车，管道试吹扫、冲洗，装置机械完工。

3.1.1.2施工进度计划

施工工期计划及关键日期

工厂风、仪表风系统安装试压完成

超高压蒸汽管线试压酸洗完成

脱盐水系统安装试压完成

蒸汽系统管道安装试压完成

燃料气系统安装试压完成

全厂工艺及供热外管安装试压完成

全厂工艺及供热外管廊中交

3.1.2费用控制目标

3.1.3质量控制目标

按设计图纸、国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求进行验收，总体工程质量达到单位工程合格率100％，焊接一次合格率98%以上。系统开车一次成功，争创国家优质工程；质量事故为零。施工质量达到稳定长周期运行的要求。

3.1.4HSE控制目标

——伤害、死亡事故为零；

——火灾、爆炸事故为零；

——车辆、设备事故为零；

3.2.1项目组织机构

针对中煤榆横煤化工项目的工程特点，由第十建设有限公司总部根据本公司项目管理办法，按照机构精炼、职责分明、协调有力的原则，由公司组建中煤榆林工程项目部，负责全厂工艺及供热外管a工程施工的组织、协调、管理和控制，确保安全、质量、工期、成本等目标的实现。项目部组织机构见图3.2.1。

图3.2.1项目部组织机构

3.2.2.1项目经理

⑵项目经理的主要工作任务

①建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

②在授权范围内负责与业主各职能部门、设计单位、监理单位和供货商等的协调、解决项目中出现的问题。建立各装置项目分部，并对各装置项目分部的管理人员进行考核、评估。

③负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各装置项目分部和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。

⑤定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。

⑥负责合同规定的工程交接、试运行、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。

3.2.2.2项目副经理

⑵项目副经理的主要工作任务

①按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。

②根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法。

③根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目经理批准后执行。

④建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。

⑤协同HSE经理对施工过程中的安全、环卫的管理。

⑥会同采购经理和采购经理设备进场、交接工作。

⑦会同控制经理，执行费用控制计划，进度控制计划。

⑧组织对施工分包投标的技术标评审工作。

⑨编制项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接。

⑩编制项目完工报告，施工总结。

3.2.2.3控制经理

①协助项目经理/现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作。

②协助项目经理负责项目的进度控制和管理。

③现场项目组与公司其他部门的协调工作。

④负责设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理⑵控制经理的主要工作任务

②监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。

③对分包商文件、资料、批文进行管理，对分包商的现场行为、实施状态进行监督，并编制检查报告提交项目经理。

④对业主、监理方和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复。

⑤确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与采购经理协调，以配合施工进度。

⑥负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。

3.2.2.4总工程师职责

3.2.3项目部主要部门职责

3.2.3.1工程管理部职责

进度控制和内外协调，依据项目总体计划要求编制月、周作业计划，向例会提交进度报告。组织、协调各部门和各作业层之间的工作，有权按计划调配现场的人员、机具和各类施工资源。负责对外联络。

3.2.3.2安全管理部职责

3.2.3.3经营管理部职责

3.2.3.4物资供应部职责

3.2.3.5综合办公室

3.2.3.6施工队及施工班组

3.3.1针对中煤榆林煤制烯烃项目的工程特点，根据施工计划，合理调动、分配公司人力、机具资源，我公司中煤榆林项目部对参加工程建设的人员、物资、设备进行统一组织、合理协调。

3.3.2准确掌握工程材料、设备到场信息，及时调整施工的人力、机具、资金，使之分配利用合理。

3.3.3加强与公司总部的信息传递，使现场情况得到及时的反馈，使总部能及时协调和修订工作计划，向项目部下达计划和协调指令，或在全公司范围内行使组织、协调手段和控制、管理职能向项目部提供技术、装备、资金和足够劳动力资源的支持。同时，总部定期或不定期的派出有关业务部门专业人员组成的检查组到项目部现场进行业务检查和工作指导，以保证合同内容正常履行，以保障业主投资目的和建设目标预期到达。

3.4.1项目质量管理组织机构及职责

3.4.1.1质量管理组织机构见图3.4.1.1

3.4.1.2机构职责

（1）工程管理部门及技术、专职质量检查人员作用和职责

a．及时、准确的编制施工技术方案，方案中要明确技术、质量要求和标准，作为施工、质量控制及检查的指导依据；

b．指导并协助施工班组将施工方案中的技术要求、质量控制措施落实到具体工作中；

c．负责督促施工队、施工班组按照质量控制措施进行实施，对具体质量控制措施实施情况进行监督、检查；

图3.4.1.1质量管理组织机构

d．负责对工程的过程质量进行检查、监督及控制；

e．协助物资供应人员对施工所需的原材料、设备进行共检；

f．参加质量大检查，提供已完工程的交工技术资料备查，协助质量检查人员对发现的质量问题进行剖析并制定整改、预防措施；

g．负责项目日常质量管理工作的具体实施；

h．负责对项目工程过程质量的检查、监督及控制；

i．负责工序质量的检查、控制，对分项、分部工程、单位工程进行监督、检查、评价，并负责质量评定资料的整理及归档工作；

j．负责督促施工队、施工班组按照质量控制措施进行施工，并对具体质量控制措施实施情况进行监督、检查；

k．对重要工序及隐蔽工程进行旁站监督、检查；

l．协助物资供应人员对施工所需的原材料、设备进行共检；

m．组织项目质量大检查，对发现的质量问题进行剖析并提出质量整改及预防措施，负责监督质量整改措施的实施情况，负责质量大检查报告整理、质量整改的反馈、阶段质量工作的总结、下步质量管理的重点安排，及时向上级质量管理部门的汇报；

（2）物资设备部门作用和职责

a．负责对施工所需原材料、设备的接受验证工作；

b．负责对甲供原材料、设备的质量证明文件的收集、审核、整理、保管、归档工作；

c．对自购材料的报批及质量证明文件的收集、审核、整理、保管、归档工作；

d．负责代用材料的手续办理；

e．负责紧急放行材料的手续办理及补充资料的整理；

f．负责对供方的资质、质量保证能力的评审并提供完整的评审记录备案以供检查；

g．负责所有原材料的发放，并保证发放出的材料均具有合格的质量证明文件并保证质量合格，同时保证发放的材料与领用的材料的一致；

h．负责所有原材料分类保管及标识的管理，按照项目部的统一规定进行分类标识；

（3）办公室作用和职责

保证施工现场质量管理及控制措施落实所需的资金；

（4）经营部门作用和职责

a．负责工程合同签定和评审；

b．负责审查分包方是否具有质量保证能力及以往工程的质量管理业绩；

3.4.2质量管理体系及职责

3.4.2.1质量管理体系见图3.4.2.1

本项目部由项目经理为质量第一责任人，项目总工程师任质量保证工程师，依据项目工程的性质和范围，组建项目工程质量管理体系，专项质量保证体系组建的时间与项目工程施工各阶段保持同步，并以我公司文件的形式予以任命。

DB62／T 3155-2018 兰州市新区回弹法检测泵送混凝土抗压强度技术规程.pdf图3.4.2.1质量管理体系

3.4.2.2质量责任人员职责

——项目经理代表公司行使项目工程的管理权和指挥权，对项目工程质量负全责，是项目工程质量的第一责任人。负责组织建立健全项目工程质量保证和质量控制体系，确保项目工程质量体系有效运行的资源和措施。

——受项目经理委托协助项目经理行使质量保证和质量控制职责及日常管理业务，项目责任工程师是工程项目质量控制的专业总负责人。

——负责组织国家法律、法规、标准、规范、业主质量规定、设计技术文件和公司质量管理规章制度在项目部贯彻落实。

——负责组织编制工程施工组织设计、施工技术方案与技术措施凤凰山隧道明洞浇注施工组织方案，处理施工技术变更事宜，负责项目质量保证和质量控制体系的运行管理。

——负责对外质量工作联络，参加有关方面召开的质量会议。协调项目部与业主、监理、政府行政主管部门及第三方的业务关系。

——质量经理在工程项目施工过程中应在施工现场。不在现场时应有书面文件指定委托人实施现场质量控制。