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成都都江堰市大观镇灾后重建安置工程施工组织设计

成都都江堰市大观镇灾后重建安置工程一期

审核人： 二○○九年八月

重信誉，守合同，让顾客满意；

控过程，求改进，以科技创新；

建精品，至诚信市政混凝土道路、给排水施工组织设计，保优质服务。

质量体系ISO9OO1质量保证体系

质量目标确保一次性验收合格

文明工地达到市级文明工地施工标准

安全目标无任何伤亡事故

编制说明…………………………………………………………………5

综合说明………………………………………………………5

编制原则…………………………………………………………5

编制依据…………………………………………………………5

工程概况…………………………………………………………………6

工程名称与现场情况…………………………………………6

建筑设计…………………………………………………………6

结构设计…………………………………………………………7

安装设计…………………………………………………………7

项目管理机构的配备…………………………………………………………8

项目经理部组织机构设置图……………………………………8

项目经理部的组成人员…………………………………………8

项目经理部主要成员岗位职责…………………………………9

附表1项目管理机构配备情况表

施工部署及总平面布置…………………………………………………12

工程施工部署……………………………………………………12

主要工序项目施工方法…………………………………………14

施工准备…………………………………………………………15

现场施工管理……………………………………………………17

主要技术经济指标………………………………………………17

总平面布置及施工总平面布置图………………………………18

工期承诺及确保工期期限的技术组织措施…………………………22

工期承诺…………………………………………………………22

确保工期期限的技术组织措施…………………………………22

施工技术方案……………………………………………………………30

土方工程施工………………………………………………………30

测量放线……………………………………………………………31

基础工程………………………………………………………………35

主体工程……………………………………………………………54

防水工程………………………………………………………55

装饰工程………………………………………………………63

质量承诺及保证措施……………………………………………………70

质量管理职责…………………………………………………71

质量保证措施……………………………………………………73

安全保证措施……………………………………………………………80

安全生产目标……………………………………………………80

安全生产管理体系………………………………………………80

安全生产措施…………………………………………………80

安全生产职责……………………………………………………83

主要材料、构配件计划…………………………………………………87

材料供应安排………………………………………………………87

材料质量检验…………………………………………………88

主要材料用量计划表…………………………………………89

主要机械及设备调配计划…………………………………………90

主要施工机械设备表…………………………………………91

机械调度计划的保证措施……………………………………92

机械施工组织调度……………………………………………93

施工机械的维护和保养……………………………………94

检验、测量和试验设备的检定………………………………94

施工机械的监督检查…………………………………………94

施工机械的使用………………………………………………94

主要劳动力安排……………………………………………………95

文明工地措施…………………………………………………………97

文明工地目标…………………………………………………98

文明施工管理体系……………………………………………98

文明工地施工措施…………………………………………………98

施工技术措施……………………………………………………100

季节性施工技术措施…………………………………………101

防止质量通病的技术措施……………………………………103

现场管理技术措施……………………………………………109

降低成本的技术措施……………………………………………109

节能保温措施…………………………………………………………112

其它措施………………………………………………………………125

环境保护措施……………………………………………………125

工程回访及保修办法………………………………………………126

噪音污染防治措施………………………………………………126

我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的施工任务。

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

1）、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。

2）、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

3）、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

4）、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

本工程施工组织设计编制的依据是：

1）、建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。

2）、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。

3）、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。

4）、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）

5）、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。

6）、现行的国家有关工程建设强制性标准：

7）、省、行业规程、规范：

8）、质量验收规范、标准：

9）、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。

10）、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。

本项目位于都江堰市大观镇大观村农用地周由规划道路围合而成，占地53926.69m2，总建筑面积55394.26m2,共463户，工程等级二级。

工程设计施工图纸已全部出齐，相关的其它技术资料齐全，可满足施工需要。

依据建设单位招标文件要求，本次招标范围为施工图所涉及的土建、水、电等全部内容。施工期为180日历天，工程质量经评定达到“一次性验收合格”等级。

建筑物相对标高±0.000相对应于绝对标高在总平面图上已确定。

本工程的室内外主要装饰装修项目概况如下：

外墙装饰：本工程的全部外墙均采用涂料饰面，并按设计部位分色装饰。

内墙、梯间、顶棚为水泥砂浆抹灰，表面白色仿瓷涂料饰面。

门窗：本工程门窗设计主要有木门、白色塑钢窗等。

结构型式：除1#、6#、23#楼为钢筋混凝土框架结构外其余均为砖混结构。建筑结构的抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为8度，使用年限为50年。建筑耐火等级：所有楼栋均为二级。

砼强度等级：详见施工图。

砌体工程：墙砌筑为M10混合砂浆砌MU10机制红砖。填充墙沿建筑全高每500设2Φ6.5拉筋，伸出长度不小于1000mm。

本安装工程由建筑电气、给排水工程等构成。

5、本工程的设计特点与施工难点

1）、本工程位于都江堰市大观镇大观村中心区，工地前主通道大青路路面施工还没完善，文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场，均十分困难，这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。

2）、施工中如何最大程度的降低施工噪音，保证施工期间附近村民能正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重点。

3）、本工程属多层建筑，应特别做好安全防护措施，不能掉以轻心，防止高空坠物伤人。同时应选择适用的模板及脚手架支撑系统以确保结构砼的施工质量和施工安全。

4）、本工程部分结构处于秋、雨季施工，如何采取有效措施保证雨季施工工作，是本工程施工质量控制的重点。

5）、本工程的水电设备安装工作较多，因此工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。

6）、斜屋面砼防水、卫生间防水、主体结构砼施工是本工程施工难点。

项目经理部组织机构设置图

我公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。

本工程由一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。

根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：

项目经理部由富有工程施工经验的张耀明同志担任，同时招集数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。

项目经理部主要成员岗位职责

1）、项目经理的主要职责：

⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；

⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；

⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；

⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；

⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；

⑹制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；

⑺严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；

(8)落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；

(9)按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；

(10)组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的整正活动。

2）、项目技术负责人主要职责：

⑴负责工程技术和质量管理工作；

⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；

⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；

⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；

⑸负责新技术的开发和应用工作；

⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。

3）、其它工长的主要职责

负责整个工程的质量管理，全面负责施工组织设计贯彻实施和主管施工进度计划和工程施工生产，对进度、质量、安全负全面责任，并负责上级和下级的协调工作。

⑴尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段（(0.000以下基础、主体封顶、装修施工、交竣工前20天）征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。

⑵工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。

⑷交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。

2）、与监理工程师的协调

⑴严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。

⑵分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。

⑶进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。

⑷教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。

3）、与设计部门的协调

⑴与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。

⑵严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。

4）、与业主指定的分包单位协调

⑴及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。

⑵协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。

5）、施工管理中的协调

⑴每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。

⑵每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。

⑶项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。

6）、与其他部门的协调

⑴工程开工前，项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。

⑵模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。

⑶进驻施工现场后，与施工现场四周居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。

4）、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。

四、施工部署及总平面布置

根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，现作如下部署：

1）、我公司迅速调集主要管理人员进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，场内施工临时道路规划，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。

2）、工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线、基坑土方开挖平整处理的施工，为后续的砼垫层及钢筋砼基础的施工创造条件。

3）、±0.000以下基础工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成基础工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。

4）、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。

5）、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。

7）、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。

8）、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到周围居民正常休息因素，避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。

根据本工程设计特点及现场具体情况，本着有效、实用、经济的原则，拟对本工程主要工序施工方法做如下安排。

本工程为现浇钢筋砼框架和砖混结构，根据此设计特点结合我公司情况，确定采用15mm厚的胶合板作现浇板模板、梁柱用钢模体系施工，并按全部二层模板需用量配置。以上体系的模板具多次周转、易安装、表面平整、刚度好等优点。采用该项技术可一次性减少模板投入量的三分之一，提高工作效率，加快施工进度，综合经济效益十分显著。模板外操作架采用Φ48钢管扣件脚手架施工。

钢筋的加工与制作均安排施工现场进行。

钢筋砼框架柱及构造柱直径>16mm以上的竖向钢筋接头采用压力电渣焊连接；基础梁框架梁的纵向钢筋接头采用闪光对焊；墙体横向水平钢筋、现浇板受力钢筋采用搭接绑扎连接。

本工程主体砼采用商品砼地泵输送施工，在场内每个片区设置一套搅拌站，分别安装一台JST350A强制式砼搅拌机。在主体施工阶段少量砼采用塔吊吊运直接入模的方式施工，解决砼的垂直与水平运输问题，以加快施工进度。

砼振捣采用机械振捣，配置ZX50插入式振动器12台。

本工程外脚手架均采用搭设双排Ф48钢管扣件式脚手架，并随楼层的升高向上升搭，计划按建筑物外围全部需用量配置。外脚手架外侧安装密目安全网，进行全方位的安全防护。现场施工时应结合施工图纸进行专项设计和编制施工方案。

在主体结构施工时，内脚手架采用搭设满堂脚手架支模板，并随楼层的升高向上翻搭，按配置三层脚手架需用量。

室内墙面、天棚抹灰使用钢筋马凳上铺脚手架板施工。

安装工程施工共划分三个阶段，第一阶段为配合主体施工阶段，第二阶段为安装施工阶段，第三阶段为调试收尾、竣（交）工阶段。安装工程的专业多，工艺复杂，施工中必须与密切土建配合，相互协作，确保安装各专业的施工质量。

总体施工要求是：统筹安排，积极配合，加强协调，分段作业，穿插施工，按期竣工，确保本工程质量达到一次性验收合格工程。

⑴认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。

⑵认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：

①施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。

②建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。

③各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。

⑶进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。

⑷制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。

⑸组织专业人员编制施工图预算和材料大表。

⑹编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。

与业主办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。

⑴在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。

⑵落实机械设备和材料供应以及各种工具用具，按计划组织进场。

⑶各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。

充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。

用于本项目的启动资金，应在当地银行建立单独帐号，本项目专款专用，单独核算，资金使用应保证本工程施工的需要。

为了实现本项目确定的质量和工期目标，应严格贯彻执行我公司根据ISO9001—2000国际质量标准建立的标准化质量保证体系，科学管理，精心施工，为政府和灾区群众提供满意、适用的生产、生活环境。

本项目我公司拟按照优良工程质量等级标准组织施工，土建、安装工程协同作业，相互配合尤其重要，应建立健全现场生产会制度。会议由项目经理主持，协调土建、安装和装饰作业队伍之间、工种和工种之间的协作关系，避免相互推委和发生不必要的返工事故。

为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工作例会，研究和解决施工中存在的问题。我公司项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。

根据本工程的设计特点以及我公司计划部署，特制定以下的技术经济指标，以确保本工程总体目标的实现。

确保达到一次性验收合格

达到市级文明工地施工标准

不发生火灾消除现场安全隐患

竣工回访和质量保修计划

竣工后的第一年，每季进行回访一次；第二个保修年，每半年回访一次；甲方提出问题时随时回访修理。

总平面布置及施工总平面布置图

1）、施工现场平面布置原则

⑴平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。

⑵在平面布置中xx装配式大模板多层住宅搂工程施工组织设计，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。

⑶施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

⑷施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，并为其打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围墙稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范、安全达标。

⑸电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

⑹本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。

⑺施工现场设置便于大型运输车辆通行的现场道路，并保证其畅通和路基的可靠性。

2）、施工现场总体布局

1）、场内施工道路的布置

由于本工程的施工现场场地原是农田，土质疏松，长期经雨水浸泡，淤泥较厚，施工车辆根本无法直接在其表面行驶，为了保证今后的施工有利进行，必须先对路基作特殊处理陕2012TJ 020 建筑绝热用白色无甲醛玻璃板外墙外保温建筑构造，采取换填措施。