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陕西省王圪堵水库输水工程施工组织设计

陕西省榆林市王圪堵水库输水工程施工Ⅱ标段

（2）水利水电、长输管道、抽水站及水电站、水力发电站工程施工组织设计编制大纲；

（3）水利部及电力工业部颁布的安全生产管理文件；

GTCC-047-2018 铁道客车及动车组电取暖器（4）现行陕西省水利水电建筑工程预算定额；

（5）国家有关现行建设法规及现行施工组织设计规范及验收规范；

（6）施工现场调查资料。

（7）国家颁布的与本工程有关的各种现行的建设政策、法规和规范、规程、验收标准等。

（8）本公司的劳动力生产水平，现有各类资源状况；

（9）本公司类似该工程项目的施工与管理经验；

（10）本公司的各种规章制度及工程质量的管理与控制性文件。

陕西省榆林市王圪堵水库输水工程施工Ⅱ标段主要建设内容：泵站土建及设备安装和泵站出水管线施工两部分，含本标段的进场道路工程。

泵站按总体功能划分为泵站厂区和变电站区两部分组成。厂区主要建筑物包括：泵站主副厂房、进出水建筑物及附属设施、压力管道、生活管理设施、进厂道路等部分组成。泵站设计流量为4.9m3/s，输水净扬程为158.65m。泵站厂区沿南北方向长120m，沿东西方向长度为120m。主厂房横向为单层排架结构，纵向为框架结构。上部建筑长61.72m，高度为11.50m，跨度为12m，设有一台32吨的桥式吊车。主厂房基础为钢筋混凝土梁式伐板基础。副厂房为单层砖混结构，层高5.8m，基础为毛条石基础。主副厂房建筑面积1085.26m2。

以招标文件、施工图纸、施工合同、水利水电工程施工及验收规范为依据，结合本公司实际情况和本工程的施工特点，以控制总工期目标实现为主线，以质量控制为核心，采用先进的施工组织管理技术统筹计划，合理安排，确保优质高效的完成本工程的施工任务，编制原则如下：

（1）遵循水利水电工程施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序及施工顺序。

（2）配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。

（3）采用先进施工技术，科学制定施工方案。

（4）高效、有序、优质、安全、文明的组织施工，严格按照ISO9002质量保证体系标准及程序，对施工过程实施动态管理和严密监控，确保本工程按期完成并全部达到优良质量目标。

（5）缩短施工工期，降低工程成本。

（6）合理储存物资，减少物资运输量及资金周转量。

（7）科学合理的布置施工平面图，减少施工用地和临设费用。

王圪堵水库输水工程位于榆林市，建设任务是向榆横煤化学工业区及鱼米绥盐化学工业区提供1.4亿m3/a的生活和生产用水，供水工程为Ⅱ等大（2）型工程，主要建筑物级别为2级，次要建筑物为3级。临时建筑物为4级。输水工程由取水口进水闸、重力流低压引水管线、加压泵站、加压输水管线、交叉建筑物、运行维护道路等附属设施组成。重力流输水路线长度5.62km，加压输水线路长度23.01km，线路总长度28.63km，加压泵站布置6台水泵机组（四用两备）。总装机功率18900kw。输水工程永久性主要建筑物洪水标准为50年一遇洪水设计，200年一遇洪水校核；次要建筑物洪水标准为20年一遇洪水设计，50年一遇洪水校核；临时建筑物洪水标准为20年一遇洪水标准。

2.3施工用水、用电。

施工用水可取无定河水，施工用电在业主指定电源接口接至施工现场。同时设200kw备用发电机二台，100kw备用发电机二台。

2.4主要原材料设备供应

该工程施工所用的主要建筑原材料均通过考察从信誉好,具有一定资质的生产企业或经销商处订购，水泥主要为草原牌、蒙西，砂子采用大、小保当砂或纳林河砂，钢材采用全国八大钢厂钢材。主要设备由业主供应。

2.5施工工期、工程质量

陕西省榆林市王圪堵水库输水工程施工Ⅱ标段开工日期为2010年7月1日，竣工日期为2011年12月31日，要求工程质量合格，力争达到优良。

我公司按照“建精品工程、创文明工地”要求以及质量体系标准、项目法施工规则，配备技术精湛、现场管理水平高并具有类似工程经验的施工技术人员进驻现场，成立“葛洲坝集团基础工程有限公司陕西省榆林市王圪堵水库输水工程施工Ⅱ标段项目经理部”，项目经理部实行项目经理负责制，由本公高级工程师、水利水电工程一级注册建造师黄开信任项目经理，高级工程师涂佑辉担任技术负责人。工程师刘郑平担任质检负责人。详见项目部人员报表。

项目经理部设：试验室、质检部、工程技术部、综合办公室、财务部、物资设备部、拌和厂、生产安全部。项目经理及其项目班子分工明确，职责到人，代表我公司对本工程实施的质量、安全、工期、成本全面负责，各职能科室都在现场办公，与作业班组实行面对面的指导和协调。

同时根据工期要求和施工任务，项目部组建13个专业施工队伍，分别为：降排水施工队、土方施工队、钢筋加工制安队、模板安装队、砼、砌体施工队、管道阀门安装队、金属结构机电安装队、电器设备安装队、自动化安装队、构配件加工预制厂、绿化道路施工队、给排水采暖施工队、建筑装修施工队。

项目经理部的管理目标为：

（1）以人为本，管理创新，科学严谨，建造精品，顾客至上，以诚取信。（2）确保本项目质量等级达到招标文件规定的合格标准，力争优良。

（3）安全目标：在施工期间杜绝一切重大安全事故。

（4）文明施工目标：强化施工现场科学管理，争创安全文明施工工地。

（5）实行项目经理负责制，项目经理对本项目合同的实施全权负责，技术负责人和各职能部门对项目经理负责，各施工队对项目的实施具体负责落实，按期完成本项目的施工任务。

3.2施工管理机构的设置

3.2.1项目经理部的设置

针对本工程特点、本着优质高效、安全、快速的完成施工任务，本公司组织有类似工程经验的施工技术人员进驻现场，组成一支经验丰富，指挥得力的项目经理部。以科学的管理手段，先进施工技术，过硬的施工质量，优质高效的完成本工程的施工任务。组织机构图如下：

项目经理部工作机制是，项目经理对本项目合同的实施全权负责，项目副经理、总工程师、质检负责人、项目各科室对项目经理负责，施工队对项目的实施具体负责落实，按期完成本项目的施工任务。

3.2.3项目经理部岗位职责

（1）项目经理全面负责本工程的质量、安全和各项技术指标的完成，内外协调工作和经济成本核算，实施合同条款。为项目质量第一责任人。

（2）技术负责人协助项经理工作，主持项目部日常事务，进行劳力、机械的组织调配，组织编制和落实月、旬工作计划，有效控制施工进度、质量、安全以及后勤供应，确保工程保质保量按期完成。

（4）施工员全面负责本工程的技术和质量工作，执行有关技术规范和标准，制定重大施工技术方案，解决施工中遇到了疑难技术问题，组织编写工程竣工报告、日常技术资料的收集、整编等。

（5）安全员全面负责项目实施的安全工作。

（6）试验员负责项目所有试验、检测等工作。

（7）材务负责人负责工程建设资金的支付和结算，严格财务管理规定的执行。

（8）材料员负责工程建设所需设备和原材料的采购供应工作。

3.3.1总体施工安排

进入施工现场，首先进行全面性施工准备。进行全工地临时生产和生活房屋及附属设施建设，其中在施工现场设一个临时混凝土集中搅拌站，同时进行工地临时用水、道路、用电、通讯等“四通”建设；结合搅拌站综合考虑设置砂、石、水泥堆放储存场地和设施。重点解决影响工程开工生产的问题，尽快进入施工生产。

根据本项目施工内容，确保合同工期的要求，成立13个施工队。明确划分各施工队作业内容。

3.3.2建立项目管理组织机构

组成本企业项目经理部，任命项目经理，实行项目经理负责制。项目经理部设项目管理职能部门，配备从事过类似本工程施工，经验丰富，专业配套，年富力强的管理人员从事本项目的日常管理工作。建立各项管理制度，明确各管理人员岗位职责，使其积极主动的团结协作，努力工作，信息流畅，从而保证项目管理部门职能有效发挥，使整个项目管理有条不紊。

根据工程的建设内容组成13个专业工程施工队，明确任务和范围，分工协作相对独立，责任到人，在确保工程质量的前提下，严格控制工程工期，保质保量的完成工程任务。

根据工作内容和总进度计划安排，对整个项目所需的人员，施工机械、机具和施工设备进行配置，按照施工安排和企业采购程序，编制材料采购计划，作出资金使用计划。确保资源配置的合理供应。

贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，全体施工管理人员和作业人员必须牢固树立“安全第一”的思想。加强安全生产教育，提高安全生产意识。加强不安全因素分析，研究安全事故发生规律，制定消除不安全因素对策。

质量是企业的生命，从企业生存和发展的高度，充分认识施工生产质量工作的重要性，质量是工程的生命，责任重于泰山建立本项目质量保证体系，落实人员，明确职责，在工作中加强检查落实情况，确保质量目标实现。

加强先进施工工艺、施工方法在工程施工中的应用。一方面要选择成熟的“工法”，同时要采用新工艺、新技术、新机具等要有所创新，提高工程施工的机械化程度。

3.3.8雨期施工安排

根据本工程的实际情况，制定有针对性的冬、雨期施工措施，防止低温、地下水、雨水对工程实体造成危害。

施工区段划分本工程作业内容从性质上分为两大类，即前期施工准备阶段，为完成主体工程施工而进行的附属工程（临时工程）；另一为主体工程：施工区段划分为：

泵站土建及设备安装和泵站出水管线施工两部分，进场道路工程。

泵站按总体功能划分为泵站厂区和变电站区两部分组成。厂区主要建筑物包括：泵站主副厂房、进出水建筑物及附属设施、压力管道、生活管理设施、进厂道路等部分组成。泵站设计流量为4.9m3/s，输水净扬程为158.65m。泵站厂区沿南北方向长120m，沿东西方向长度为120m。主厂房横向为单层排架结构，纵向为框架结构。上部建筑长61.72m，高度为11.50m，跨度为12m，设有一台32吨的桥式吊车。主厂房基础为钢筋混凝土梁式伐板基础。副厂房为单层砖混结构，层高5.8m，基础为毛条石基础。主副厂房建筑面积1085.26m2。

前期准备所进行的临时工程的施工过程，也就是确定的施工总平面图的实施过程，本着合理利用地形、节约占地、有利工程施工的原则进行。

3.5施工准备与前期工作

为了保证工程按计划开工并能使施工得以顺利开展如期完工，按照施工总体部署，提前做好如下前期准备工作。

3.5.1技术组织准备

（1）进行详细施工调查，编制实施性施工组织设计；

（2）熟悉、审核图纸，配合设计单位补充完善及优化施工图设计；

（3）进行原始资料调查分析；

（4）按照建筑总平面图做好现场测量控制网的测设及内业工作；

（5）根据施工图、编制详尽的施工方案和作业指导书；

（6）对参建人员进行技术交底培训；

（7）采集样本，进行建材、砂浆、沥青、混凝土的配合比等试验，设计施工配合比和工艺参数报监理工程师批准后采用。

根据设计及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，做好取样工作，选定合格供方，并由试验室试配所需各类标号的混凝土砂浆、水泥浆配合比，确定混凝土掺和料和外加剂的种类、掺量。

（2）构（配）件和制品加工准备

根据加工的要求，编制构配件和制品加工计划，做好施工准备。

（3）建筑施工机具准备

根据施工合同按照施工组织设计要求，编制施工机具需用量计划，并及时组织施工机具进场。

3.5.3施工现场准备

（1）施工现场控制网测量

根据业主提供的永久性坐标和高程、按照施工总平面图的要求进行施工场地控制网测量，设置场地永久性控制网测量坐标桩，并做好保护和记录。管线部分沿线测设临时性控制桩。

（2）根据施工现场临时道路的布置要求，修建临时施工道路，提前做好“三通一平”工作。

（3）建设临时设施和生活、生产辅助设施

按照施工总平面布置图要求及现场临时设施需用量计划，进行各项临时设施和生活，生产辅助设施的建设；设计建造混凝土、砂浆搅拌站和成品、预制场地。

（4）做好季节性施工准备

按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施建设和技术组织措施，并备足季节性施工所需要的物资。

3.5.4施工力量和后勤准备

（1）成立项目管理组织机构，按照项目定员安排人员进场。

（2）集中施工力量，选择有同类工程施工经验的人员组建成精干的施工队伍进场。

（3）组织参与本工程施工的人员进行学习，做好各自工作，同时做好后勤准备工作。

3.5.5场外施工环境协调

及时与业主代表、监理及当地政府有关部门取得联系，搞好地方性的协调工作。

（2）根据材料需用计划，同建材及加工单位联系，签订供货协议，保证按时供应。

施工总平面布置既要满足工程施工需要、同时要符合创建文明工地的要求，要充分利用现有对外交通和当地的自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求和《水利水电工程施工组织设计规范》标准以及《建设工程现场文明管理实施细则》的要求，因地制宜、因时制宜、本着有利施工、便于生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、现场交通道路、供电供水、料场等。

4.1.1施工总平面布置的原则:

（1）在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，不占或少占农田，施工布置要紧凑合理。

（2）合理布置施工机械和各种施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。

（3）科学布置施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。

（4）各项施工设施布置都要满足有利生产，方便生活，安全防火和环境保护要求。

4.1.2施工总平面布置图

附:陕西省榆林市王圪堵水库输水工程Ⅱ标段施工总平面布置图

4.2.1施工临时设施场区选定

本工程的施工临时设施主要包括:临时施工道路、临时房建、仓库工棚及混凝土搅拌站、材料堆放场地，施工供水、供电、通讯等生产生活设施，以及土料场地的布置。

根据该工程自然条件及地理环境的特点,生活区和生产管理区分开设置在施工现场，以便于管理和创建文明工地。生活区布置有办公管理房、会议室、宿舍、食堂、厕所等；生产区布置在靠近施现场。有砼拌和站、钢筋、木工场及砂石料场、水泥库、综合仓库等。

（2）场内临时施工道路的布置

场内临时道路标准为简易公路，场内施工交通工程的规划布置原则上不影响主体工程，施工道路布置要考虑对通或环形，提高通过能力。

4.2.2供水、供电、通讯系统的布置

（1）生产区和生活区日用水量。经过计算，生产用水日用水量和生活日用水量最低保证量为40吨，生产生活用水可就地打井或取无定河水解决。

（2）临时蓄水池，水泵布置

为保障项目施工用水，拟在混凝土搅拌站处设一个3×3m蓄水池，池深为2m，总有效容积为20吨。每个蓄水池配一台泵，备用一台，池顶要加盖。临时蓄水池蓄水能力要保证一天的生产用水要求。

4.2.3施工供电设施

根据业主提供电源接口进行接电，施工现场配电箱，线路严格按照“三相五线制”原则接设。具体各路线，配电箱等设备，由电工提出计划，按规范要求认真接线布置:设三条供电线路，分别通往工地现场、生活管理区、钢筋加工厂、木工场等，以保证生产安全。施工期间为防止停电，保证各项工程正常施工。工地配置2台200KW、2台100KW发电机作为备用电源。

4.2.4水泥仓库、砂、石料堆场

水泥库存应保证搅拌站正常运转，经计算水泥库面积80m2。水泥库房下部设砖砌放脚条形基础，砖砌墙体，墙厚240。层面设钢制屋架，上铺波形板，不设窗，安装向外平开钢制大门。室内地面下挖40厘米，砌砖，铺设5厘米厚木板油毡防潮。

砂、石料堆放的面积100m2大小满足生产需求。

4.2.5现场污水处理系统的布置

现场施工时保护周围水体和土壤不受污染，保护环境。必须对本项目施工现场污水进行集中处理，达到国家规定排放标准后排放。

4.2.6现场标志的布置

施工现场应安全文明，井然有序进行，在施工现场设置临时围栏和现场标志。

5.1施工进度计划安排原则

根据招标文件的有关规定要求进行施工组织和进度计划安排，确保工期目标如期实现。施工中应明确重点，确保关键工序，优化施工方案，合理配置施工设备，从技术力量和测量设备及检测仪器上提供可靠的保证。

5.2工程开工、竣工日期

根据招标文件要求，本工程开工日期为2010年7月1日，竣工日期为2011年12月31日完工。

我公司利用施工进度计划网络图优化组合，确定开工日期为2010年7月1日，竣工日期为2011年12月1日完工。计算总工期为480天。

5.3施工总进度计划安排

5.3.1施工总进度计划安排说明

按照招标文件的要求工期和实际工作量和工作内容，在施工过程中将主体工程施工分为两大部分，管线土建部分、泵站土建及安装部分。利用网络技术根据总体进度安排，对重点单项工程进行网络控制，以保证重点单项工程、单位工程工期目标的实现，从而保证整体进度目标的实现。

5.3.2施工总进度计划安排

因本工程工期较长，需跨年度施工所以针对本工程的特点、工期、工程建设内容编制具体进度计划如下：

5.3.3总体施工准备：2010年7月1日～2010年7月10日，计划在10天内完成人员，机械设备进场，临时设施及办公场所的建设等；完成施工图审核答疑，检查、复核测量桩志，进行平面控制测量及临时水准点布设。场内施工道路等临时工程。并进行各种材料的订购和准备。

5.3.4管线土建部分进度计划安排

1、管线测量放线划征地界线计划于2010年7月11日～2010年7月18日完成，日历工期7天。

2、管线清表及临时施工道路计划于2010年7月19日～2010年8月18日完成，日历工期30天。

3、管沟土方开挖计划于2010年8月5日～2010年10月5日完成，日历工期60天。

4、管基处理计划于2010年9月5日～2010年10月25日完成，日历工期50天。

5、管座砼计划于2010年10月15日～2010年12月5日完成，日历工期50天。

6、钢管道、阀门安装计划于2010年11月15日～2011年6月15日完成，日历工期210天。

7、阀门井计划于2011年4月15日～2011年6月15日完成，日历工期60天。

8、水压试验计划于2011年6月16日～2011年7月26日完成，日历工期40天。

9、管沟土方回填计划于2011年7月27日～2011年9月26日完成，日历工期60天。

10、植被恢复计划于2011年8月18日～2011年9月18日完成，日历工期30天。

11、运行管理道路施工计划于2011年9月5日～2011年10月25日完成，日历工期50天。

12、输水管道竣工验收、资料整理计划于2011年10月26日～2011年11月5日完成，日历工期10天。

5.3.5加压泵站土建及安装部分进度计划安排

1、加压泵站厂区施工场地平整及清表进度计划

①加压泵站厂区施工场地平整及清表计划于2010年7月2日～2010年7月11日完成，日历工期10天。

2、加压泵站厂区后背坡削坡进度计划

①加压泵站厂区后背坡削坡土方计划于2010年7月2日～2010年8月2日完成，日历工期30天。

3、主副厂房施工进度计划

①主副厂房施工降排水计划于2010年7月20日～2010年7月31日完成。日历工期12天。

②主副厂房基坑土方开挖计划于2010年8月1日～2010年8月5日完成。日历工期5天。

③主副厂房地基碎石振冲桩施工计划于2010年8月6日～2010年8月25日完成。日历工期20天。

④主副厂房基础处理计划于2010年8月26日～2010年8月31日完成。日历工期6天。

⑤主副厂房主体工程施工计划于2010年9月1日～2010年10月21日完成。日历工期50天。

⑥主副厂房装饰、装修计划于2010年11月1日～2010年11月31日完成。日历工期30天。

4、加压泵站进水前池施工进度计划

①进水前池施工降排水计划于2010年7月20日～2010年7月25日完成。日历工期6天。

②进水前池基坑土方开挖计划于2010年7月26日～2010年7月31日完成。日历工期5天。

③进水前池基础处理计划于2010年8月1日～2010年8月3日完成。日历工期3天。

④进水前池主体施工计划于2010年8月4日～2010年9月4日完成。日历工期30天。

5、综合办公楼、附属设施用房施工进度计划

①综合办公楼、附属设施用房施工降排水计划于2010年8月4日～2010年8月15日完成。日历工期12天。

②综合办公楼、附属设施用房基础处理计划于2010年8月16日～2010年9月1日完成。日历工期15天。

③综合办公楼、附属设施用房主体工程计划于2010年9月2日～2011年5月20日完成。有效施工日历工期120天。（注：冬季休工期为每年11月15日至次年3月15日，休工期120天。）

④综合办公楼、附属设施用房装饰装修工程计划于2011年5月21日～2011年6月21日完成。日历工期30天。

6、高压配电场及变配电厂房施工进度计划

①高压配电场及变配电厂房施工降排水计划于2011年3月15日～2011年3月25日完成。日历工期10天。

②高压配电场及变配电厂房基础处理计划于2011年3月26日～2011年4月5日完成。日历工期10天。

③高压配电场及变配电厂房主体工程计划于2011年4月6日～2011年6月6日完成。日历工期60天。

④高压配电场及变配电厂房装饰装修工程计划于2011年6月7日～2011年7月7日完成。日历工期30天。

7、抽水机组、阀门、工艺管道安装施工进度计划

①土方开挖计划于2011年4月20日～2011年5月1日完成。日历工期10天。

②抽水机组、阀门、工艺管道安装计划于2011年5月2日～2011年8月2日完成。日历工期90天。

③土方回填计划于2011年8月3日～2011年8月15日完成。日历工期13天。

8、电器设备安装、自动化系统安装进度计划

①电器设备安装工程计划于2011年7月20日～2011年9月20日完成。日历工期60天。

②自动化系统工程计划于2011年9月1日～2011年10月1日完成。日历工期30天。

③电器设备、自动化系统调试计划于2011年10月2日～2011年11月2日完成。日历工期30天。

9、厂区内给排水、采暖工程施工进度计划

①厂区内给排水、采暖工程土方开挖计划于2011年5月2日～2011年5月15日完成。日历工期14天。

②厂区内给排水、采暖工程管道安装计划于2011年5月16日～2011年6月16日完成。日历工期30天。

③厂区内给排水、采暖土建工程计划于2011年5月20日～2011年6月20日完成。日历工期30天。

④厂区内给排水、采暖工程土方回填计划于2011年6月21日～2011年6月31日完成。日历工期10天。

10、厂区内道路工程进度计划

①厂区内道路工程计划于2011年8月10日～2011年10月10日完成。日历工期60天。

11、围墙、大门、生活管设施工程进度计划

①围墙大门工程计划于2011年9月11日～2011年10月10日完成。日历工期30天。

12、绿化工程、加压泵站背坡护坡工程进度计划

①绿化工程、加压泵站背坡护坡工程计划于2011年9月20日～2011年10月20日完成。日历工期30天。

①施工场地清理计划于2011年11月15日～2011年11月20日完成。日历工期5天。

14、竣工验收、资料整理

①竣工验收计划于2011年11月21日～2011年11月31日完成。日历工期10天。

附：进度计划网络图、进度计划横道图

6劳动力、施工设备及主要建筑材料配置计划

6.1.1劳动力配置计划

按照项目管理原则，将在公司内抽调责任心强有类似工程施工经验、专业配套、作风顽强、技术过硬的各类人员，组成经验丰富、指挥得力的项目经理部和施工队，承建本项目的施工任务，特殊作业人员和技术工人全部持证上岗，根据施工进度情况，各施工队间的作业工人将进行动态调配。劳动力配置详见3.9节劳动力配置计划表。

6.1.2项目劳动组织管理

（1）严格执行项目内部经济责任制，按内部合同进行管理。

（2）实施先进的劳动定额、定员【山西图集】12N9.pdf，提高管理水平。

（3）组织劳动竞赛，调动全员的积极性和创造性。

（4）严格职工的培训、考核、将惩。

（5）加强劳动保护和安全工作，改善劳动条件保证职工健康与安全生产。

（6）抓好班组管理，并加强劳动纪律。

6.2主要施工机械设备配置计划

6.2.1施工机械设备配置原则

根据施工部署、施工方案、施工总进度计划Q／GDW 11150-2019 水电站电气设备预防性试验规程.pdf，以及整体工程的工程量，本着合理配置的原则，选定施工机械需用量，以及确定施工设备的型号等，本项目配置的所有施工机械由项目经理部根据施工进展情况，动态管理，统一调配。

主要施工机械配置及进场计划