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施工单位：杭州坤天建筑工程有限公司

日期：2014年4月8日

依据半山风景区管理处的要求，我们以建设要求和现场勘查为基础，按照“提高质量，确保安全《建筑地基处理技术规范+JGJ79-2012》.pdf，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制。

（1）确保工期的原则。根据半山风景区管理处的建设方案对工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案；采用信息化管理技术，合理安排施工进度，搞好工序衔接，实施进度监控，实行网络控制；确保实现工期目标，满足建设工期要求。

（2）坚持质量第一的原则，按照半山风景区管理处的建设方案对工期的要求，结合我公司的人力资源、机械装备和类似工程的施工经验，以科学的施工组织、切实可行的施工方法、可靠地技术保障措施，来确保按期优质安全高效的完成本项目。

（4）科学配置的原则。充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。

（5）方案优化的原则。采用新技术、新工艺、提高工程质量、降低工程施工成本、科学组织、合理安排、优化施工施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案比优，在技术可行的情况下，择优用最佳方案。

该工程为半山山体滑坡修复工程。整治方案：以减少岩石裸露面，客土覆绿，增加山体植被覆盖率为原则，对断壁部分因地制宜进行处理。利用碎石渣土填修山体原采石坑，上层覆盖种植土结合挡土墙，恢复山体原始形态，栽植绿化植物，防止水土流失，使破损的山体得到最好的修复治理和绿化。

主要工程内容：土石方工程：破凿山体表面松动及风化岩石，清理石渣及断壁松动石，现浇砼挡土墙，做排水沟，覆盖种植土分层碾压夯实。

根据工程量和现场勘查资料，施工重点应放在挡墙基础和土石方工程上。

我公司根据现场实际情况调动一切积极因素，调集施工人员做好上场准备，由项目经理带领施工技术组、安全质量组、物资设备组及综合办公室等人进驻现场，进行前期准备，其余人员在3天内调集完毕，在最短的时间内进驻现场。同时我公司陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划。并做好开工前的其他工作，按要求向监理提交开工报告。

3.2施工方案安排原则

在施工安排上，做到“保证质量，兼顾一般”，进度安排满足连续、均衡施工的要求，主要工作的施工人员、施工机械在各施工期内连续作业，尽量使劳动力、施工机械、物资消耗量大道平衡、提高效率。以利于劳动力调配、材料利用和充分利用临时设施。

依据建设工程对现场布置、文明施工、环境保护、及水土保持等方面的要求合理科学的进行施工平面图的布置。在规划用地内合理布置生产、生活设施，尽量减少临时用地。平面布置本着充分利用既有交通，使施工道路通常便利、施工人员生活方便舒适，生产设施方便施工的原则，按照有利于施工人员生产过程中劳动保护及生活卫生进行规划布置。

3.4临时设施项目数量及平面布置

（1）有关文件的规定。

（2）关于环保、安全、文明施工的有关规定。

（3）我单位在实施本工程过程中的项目管理目标。

以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有的自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照有关文件要求，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的规划生产生活区、堆料场等。

3.5施工工期及进度安排

根据建设方案和半山风景区管理处的要求，制定最优的施工进度计划，科学合理的组织穿插流水作业。保质保量完成工程任务。

3.5.2施工进度安排

工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。

（1）在接到图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特出过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案审批后，组织各工种施工人员进行技术交底。

（2）组织技术和管理人员对施工范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性的制定保护和预防措施。

（3）配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。

（4）及时编制各材料计划，提供给材料管理部门。

（1）本工程工期紧、任务重、施工难度大，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，协调各部门的工作。

（2）为全面落实施工安排的组织保障，更好的组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位选派技术、质量、安全、材料、经营等有较强能力的人员组成本项目部的管理机构。

（3）进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会议，做好特出工种的准备工作。

（1）根据平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临时搭建工作。

(2)与供货商签订供货协议，明确双方供货材料范围和及责任。

(3)开工前落实各项材料用料计划，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。

（1）前期施工的部分机械设备与开工前五日内组织进场，进场前做好维修、保养、调试等工作。

(2)后续施工机械随施工进度陆续组织进场。

4.1.1清运山体表面有机物、风化松动的岩石，整体的地形因地制宜，通过切实可行的实施手段，以最大限度的减少岩石裸露面，客土覆绿，同时营造植物生长必须的生态环境。

（1）对破损山体的破损度进行实地测量勘查，确定修复位置点，从实际出发整治山体。

（2）对已破损的山体采用因地制宜的办法进行修复，具体措施如下；

Ａ能做小平台的地方，在不影响山体的情况下，尽量扩大绿化面积。

大山坡现有的岩石边坡破碎松动且不平整，故必须将松动的浮石和岩渣清除干净，处理好光滑岩面，拆除障碍物，用石块补砌空洞，对边坡局部不稳定处进行清刷或支补加固，对较大的裂缝进行灌浆或勾缝处理，在边坡松散空洞处和坡脚处设置一定数量的泄水孔，预留的长度根据现场情况确定。

由于山体修复覆土较厚，山上绿化树木较大及植被较多，考虑水土流失及雨水极易造成山体滑坡，因此设置现浇砼挡土墙。

1.1审核图纸，计算放样资料。

1.2制作坡度架，准备施工机械设备。

1.3现场施工放样，测放控制桩和护桩。

4.3.2块石砌体施工

4.3.3碎石基础施工

对土质基槽应保持干燥。雨天基槽内积水应随时排除，对受水浸泡的基底土(特别是松淤泥)应全部予以清除，并换以好土回填[或以碎石石夯填]至设计标高。挖基时如发现与设计不符的软弱地基，承载力不足时应通过变更设计程序，采取措施后方可施工。对山坡挡土墙，基趾部埋入深度和襟边距离应同时符合设计要求。在岩体破碎或土质松软，有水地段，宜择分段集中施工。

确定好流水坡向，做好沟排水坡度，施工时挖好明沟并夯实基础，同时根据设计采用什么材料进行，掌握好明沟的尺寸，根据设计要求施工，注意、主要明沟的流水坡向，用水平仪测好标高后进行施工。

待山体表面的树木、灌木丛、风化的岩石、不稳定的悬崖石、边坡松动石清理清运完毕后。利用山体四周河道开挖的土方进行山体客土覆土，覆土前要有监理验收合格后方可覆土，覆土要分层铺土压实，碾压直至压实系数符合设计要求。

5.1，以施工方案图为依据，以技术规范为标准，制定项目创优规划，确定各分项目的管理目标和各工序的管理标准，以工序质量标准的实现来保证分项目质量目标的实现，以分项质量目标的实现来保证工程项目质量创优目标的实现。

5.2，进一步建立和完善质量管理和保证体系，推行全面质量管理，使构成整个工程的各个环节，各种因素都得到有效地控制。

5.3，实行项目经理质量负责制和技术质量双向负责制，逐层签订技术质量责任状，以激发全体参与项目施工人员的创优积极性，

5.4，加强教育，贯彻制度，科学管理，促进创优。在整个施工中力求做到“五不施工”（施工图未复核，测量未复核，材料未实验或无合格证，技术未交底，隐蔽工程未签字不施工）；“三不交接”（无自检记录，无施工记录，无专职质检人员签字不接受）；“三教育”（工前培训，工中指导，工后讲评）。

6.2、积极认真听取地方环保部门的意见，虚心接受其监督和落实。

6.3、根据本工程项目的作业特点，制订保护措施：

6.4、进出场便道，经常洒水养护，避免造成尘土飞扬，污染周围环境。

6.5、施工设备停置有序，材料堆放井井有条，环境卫生专人打扫，施工营区、生活区干净整齐。

6.6、施工管理人员及现场施工人员均挂牌上岗。

七、文明施工，加强环保

在施工现场管理中，采取各种措施，按现代化施工的客观要求组织施工，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。主要措施有：7.1.1组织管理措施

建立健全管理组织机构。施工现场应成立以项目负责人为组长，生产、技术质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生管理人员为成员的文明施工管理组织。

健全管理制度。包括：个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度和各项专业管理制度等；

7.1.2现场管理措施

对施工现场各生产要素（主要是物的要素）的所处状态，不断地进行整理、整顿、清扫、清洁，并培养员工的素质及技术，实现文明施工。

合理定置。将全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。

目视管理。目视管理就是用眼睛看的管理，亦可称之为“看得见的管理”。它是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达到提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程的成本。目视管理是一种简便适用，透明度高，便于员工自主管理，自我控制，科学组织生产的一种有效的管理方式。

其主要内容与形式如下：

①施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则等布告等应用墙报、挂板等形式，展示清楚。

②在定置过程中，以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计，实现合理定置。

③施工现场的管理岗位责任人采用标牌显示，以更好地落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监督。

④在施工现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等，并实行标准化管理，有利于生产和员工的安全。

⑤将施工现场管理的各项检查结果张榜公布。

7.2、施工现场环境保护

环境保护是我国的一项基本国策。在施工过程中，采取措施，按照国家、地方法规和行业、企业要求，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害，同时要防止水土流失。保护和改善施工环境，保证人们身体健康，消除外部干扰，保证顺利进行。

环境保护的措施及具体做法：

7.2.1实行环保目标责任制

7.2.2加强检查和监控工作

7.2.3对要保护和改善的施工现场环境，进行综合治理

7.2.4严格执行国家的法律、法规，统筹安排，合理布置，综合治理。

7.2.5施工前应制定施工期间环境保护措施，防止大气污染、水源污染和噪声污染。

7.2.6施工废弃物采取措施集中外运到指定地点杭新景高速公路施工组织设计，避免阻塞河沟、污染水源。如无法及时处理或运走，则必须设法防止散失。

7.2.8施工中所产生的污水或废水，集中处理，不能随意排放。

7.2.9在运输和贮存施工材料时，采取覆盖、仓贮等措施防止漏失。

7.2.10当路线经过农田灌溉区时，采取必要临时措施。如接边沟，安设水管等以保证不影响或中断农田的排灌作业。

7.2.11对工程范围以外的土地及植被应注意保护别墅施工方案，未经工程师批准，不得随意堆置废方和挖掘。

7.3.1工地附近的树木、花草尽可能进行保护

7.3.2施工期间对绿化地区进行管理养护