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泰基花语廊住宅小区建筑工程施工组织设计

第6节 工程特点、重点和难点 8

第二章 项目经理部组成 10

GY／T 5088-2013标准下载第1节 施工组织结构的建立 10

第2节 管理机构框图 11

第3节 质量、安全保证体系及质量检验系统 11

第4节 项目经理部各职能部门职责 13

第5节 施工组织机构的启动与高效 15

第6节 施工组织机构高效运作保障措施 16

第三章 施工现场总平面布置 21

第3节 现场总平面布置原则 21

第4节 景观式施工围墙 22

第5节 施工现场临时道路 22

第6节 垂直运输机械的布置 22

第7节 生产临时设施的布置 22

第8节 生活临时设施的布置 23

第9节 施工场地排水、排污 23

第10节 施工现场总平面管理 28

第四章 施工进度计划及工期保证措施 30

第1节 工程进度计划 30

第2节 保证施工工期的措施 30

第3节 施工进度图 35

第五章 施工方案及施工部署 40

第1节 总体施工部署 40

第2节 地下室施工方案 44

第3节 主体结构施工方案和工艺 64

第4节 装饰装修工程施工方案和工艺 71

第5节 安装工程施工方案 81

第6节 钢结构施工方案 92

第六章 质量保证措施 118

第1节 质量计划、质量目标管理 119

第2节 管理机构保证措施 119

第3节 质量管理制度、职责保证措施 120

第4节 制度和技术保证措施 124

第5节 劳动力保证措施 128

第6节 原材料保证措施 128

第7节 计量保证措施 128

第8节 地下室质量控制措施 129

第9节 主体施工质量控制措施 131

第10节 装饰质量控制措施 140

第11节 安装工程的质量控制 142

第12节 钢结构工程质量控制 143

第13节 试验、计量的控制 145

第七章 新工艺新技术的应用 146

第1节 粗直径钢筋连接技术 147

第2节 新型模板与脚手架应用 147

第3节 砼采用商品砼 147

第4节 新型墙体应用技术 147

第5节 新型建筑防水和塑料管应用技术 147

第6节 钢结构技术 148

第7节 企业的计算机应用和管理技术 148

第八章 主要机械设备的配备 149

第1节 主要施工机械的配备 149

第2节 机具、设备供应保证的应急措施 156

第九章 劳动力安排 156

第1节 劳动力的实施 156

第2节 劳动力的配置计划 157

第3节 劳动力组织和管理的关键环节 159

第十章 安全施工措施 160

第1节 方针目标 160

第2节 组织管理 161

第3节 工作制度 162

第4节 行为控制 163

第5节 劳务用工管理 163

第6节 安全防护管理 165

第7节 临时用电管理 167

第8节 施工机械管理 173

第9节 塔机作业管理 174

第10节 消防工作管理 177

第十一章 文明施工及环境保护 180

第1节 文明施工措施 181

第2节 环境保护措施 184

第十二章 材料供应 185

第1节 主要周转材料需要计划 185

第2节 物资采购 186

第3节 物资准备和管理 190

第4节 材料供应保证的应急措施 195

一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业综合组成。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度负责任，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

三、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。　

一、根据四川泰基地产有限责任公司发售的“泰基·花语廊”开发建设项目工程一标段工程（以下简称本工程）招标文件及工程量清单；

二、根据四川省建筑设计院设计的“泰基·花语廊”工程施工图纸；

三、根据业主四川泰基地产有限责任公司主持的招标答疑会议记要和踏勘现场记录；

四、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

五、国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑安装工程质量评定标准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省市对基本建设的有关规定。这些标准和规范我公司将在现场项目经理部配备完整的一套，部分标准和规范将做到主管工长和施工班组长人手一套。

六、现场周边环境并结合我公司多年从事高层建筑施工的经验以及技术管理水平和机械设备装备能力。

招标内容为工程发包范围。根据招标文件，工程发包范围为：1栋（单元号为1、2、3号）及4栋（单元号为1、2、3号）、小区外地下停车室和停车楼，建筑面积32000㎡。除打井降水、煤气工程、防水工程、自消工程、电梯工程、弱电工程（投标人负责穿线管预埋预设）、门窗、进户门、防火门、车库门、栏杆、公用楼梯间装饰、通风工程、外保温等由业主分包，其余各栋单体散水以内的建筑及其安装工作。

根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：

　　本工程招标要求工期为300个日历天（不含小区外地下室及停车库90天）。为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，决定提前10%即30天，保证在270个日历天完成业主要求的本工程整个施工任务，达到各分部分项工期控制点要求，为四川泰基地产有限责任公司建设作贡献。

三、环境保护和文明施工目标

我公司将严格按照四川省特别是成都市文明施工及环境保护相关规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”和成都市“最佳标准化文明工地”，并使本工程在文明施工、安全生产和CI形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在5‰左右。

我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。

　　提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，本工程年劳动生产率指标为4万元/每人。

　　七、机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

1层：门厅、电梯厅及走道、公共楼梯间、居委会、物管用房

2～13层：客厅、卧室

混合砂浆墙面（2～13层）

电梯厅及走道、公共楼梯间、电梯机房

一层门厅、电梯厅及走道

公共楼梯间、客厅、卧室、阳台、厨房、卫生间、居委会、物管用房、电梯机房

一层门厅、电梯厅及走道

公共楼梯间、客厅、卧室、阳台、厨房、卫生间、居委会、物管用房、电梯机房

公共楼梯间、居委会、物管用房、电梯机房

楼梯间、客厅、卧室、阳台、厨房、卫生间、

楼梯、平台、护窗钢栏杆

木扶手、室内外各项露明金属件

2、砼强度等级如下：基础垫层C10砼；基础、地梁为C30；框架柱和剪力墙基顶～6.000为C40,6.000～15.000为C35,15.000～24.000为C30,24.000以上为C25；梁、现浇板、楼梯为C25；构造柱、过梁为C20。

3、在±0.000以下采用M5.0水泥砂浆砌筑粘土实心砖，在±0.000以上采用M5.0混合砂浆砌烧结页岩空心砖。

4、钢筋为HPB235、HRB335、HRB400、CRB550钢筋，型钢和钢板采用Q235；焊条采用E43××、E50××和E55××。

2、水施部分：水泵房各水泵吸水管均采用焊接钢管，焊接或法兰连接；给水管道采用钢塑复合管，配套管件连接；消火栓管道采用热浸镀锌钢管，DN＜100采用丝扣连接，DN≥100为卡箍连接；自喷系统管道也采用热浸镀锌钢管；排水系统采用UPVC塑料给水管，粘接。

3、设施部分：包括空调和通风工程，风管采用玻璃纤维氯氧镁水泥风道，空调系统风道材料采用镀锌钢板，风道用支吊架固定。

一、建筑的重要性及影响

本工程是四川泰基地产有限责任公司最重要的工程之一，所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。

二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但地处城区，因此施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。施工车辆进出的道路交通繁忙，施工时应尽量避开交通拥挤繁忙时段。

三、本工程施工重点主要表现在以下几方面：

（1）本建筑地处市区，应加强文明施工及环境保护施工。

（2）本工程为框架结构工程，应加强钢筋结构施工措施，特别是与混凝土的预留预埋工作。

根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施的落实。

我公司根据招标文件和本公司自身的实力郑重承诺：本工程质量标准为合格并创优质工程，争创“芙蓉杯”。

六、高标准的安全施工要求

本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理方法及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的因素和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地建成该工程。

建筑施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑的过程。建筑施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

鉴于本工程为我公司2006年度一号重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。

公司管理机构和项目管理机构框图见本章附图。

质量、安全保证体系及质量检验系统

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。

质量保证体系如上页框图：

安全管理体系如下框图：

施工质量检验系统如下框图：

项目经理部各职能部门职责

1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

2、项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与主任工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

4、工程部门职责：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

6、经营部门职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

7、安全文明部门职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

8、材料设备部门职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

施工组织机构的启动与高效

　　一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

　　二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

　　三、按照制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

　　具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

　　有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和贵中心对我公司的考察中得以印证。

施工组织机构高效运作保障措施

一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

六、公司质安部、工程部、材料设备部等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加每周一例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

八、建立与项目管理相适应的内部生产要素市场

本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全、文明要求，明确承包任务、工程量结算万式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。

（二）内部材料供应和料具租赁市场

对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具，材料供应商由项目择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式和竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购）。

（三）内部设备租赁市场

项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同时，明确规定项目根据需要问公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。

项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优化先得到公司的有力保障和大力支持。

　　根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作布置。

一、根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作布置。

二、本工程施工总平面分别以地下室、主体结构和装饰装修及景观绿化四个阶段进行布置。各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

三、场内布置临时施工道路，临时施工道路应便于大型运输车辆通行并保证场内运输道路畅通。

四、生产区和生活区应尽量分别进行布置（本工程现场不设生活区，设置在甲方租用的场地内）。在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。

五、建筑材料堆放应尽可能布置在工作面附近并靠近垂直运输设备，并分区分类堆放，以减少二次搬运并不得堵塞施工现场道路。

六、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式，满足生产安全和放火的要求，现场设置消火栓。

七、中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开高空物体打击的范围。

八、施工场地做好控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。

九、保护好现场周边原有设施。要重点加强环境保护和文明施工的力度，使工地现场处于整洁、卫生、有序合理的状态，使本工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。

施工围墙按甲方指定的范围修建围墙并完善成景观式围墙，具体布置详见《文明施工及环境保护》章节。

根据本工程现场情况，施工临时道路从北面中大门进入，在地下室完成后围绕建筑物四周形成环形道路，道路宽为3.0米。道路做法为下垫0.2米厚砂夹石，上铺C20砼，厚100毫米。临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。

根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局以及本工程垂直运输的工程量大的特点，垂直机械分阶段平面布置如下：

基础与主体施工阶段：每栋安装一台QTZ5012塔吊，工作幅度50米。装饰装修施工阶段：拆除塔吊，安装一台高速施工电梯。砼的垂直运输采用两台砼输送泵。详见施工平面布置图。

在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。生产临时设施部分布置在北面和西面靠围墙边的拟建绿化带上。生产临时设施规划见施工平面布置图。

主要生产临时设施的面积应满足下表：

生活临时设施主要布置甲方指定的已租用的场地内。主要生活临时的面积应满足下表：

后页基础与主体阶段施工平面布置图、装饰阶段施工平面布置图、施工临时用电用水施工平面布置图。

一、本工程现场排水采取有组织排水，沿建筑物四周设置砖砌排水明沟，雨水、生产污水经三级沉淀后排入排入中心内的市政管网。

二、在现场上修建一临时水冲式厕所和简易化粪池，厕所污物排入甲方已修好的化粪池内。楼层上的施工废水用Φ100PVC管从管道井内或从楼梯间有组织地排入地面水沟内，所有施工废水都经三级沉淀后，才能经排水沟，排至场外的污水井内。

施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促。各劳务分包单位进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。

施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点。保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制订详细的机具使用。进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划，指定以上计划的具体实施方案。具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准。奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。二、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械。劳动力的进退场。垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

三、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调。研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

地下施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。

地上施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理，料具置场点有序调整、管理、材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。

施工现场的总平面布置，应不折不扣地按总平面布置进行规划和使用，按西安市标化工地管理式的具体要求，对现场；临设、材料堆放、安全设施防护、场容管理等诸项内容，由专职管理员对施工全场实施动态管理，加快场地周转利用率，使工地形成场容清洁、道路畅通、井然有序的作业环境。

施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标JC／T2514-2019 石膏腻子，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。

本工程是我司在贵公司承接的重要工程，为充分体现我司的实力以求在能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。

本工程招标要求工期为300天。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，以及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，决定提前10%即30天，即保证在270个日历天内竣工。这样既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。施工进度网络图和横道图详见本章附图。

1、实施项目法管理。针对本工程十分紧张的工期，公司与项目经理签定工期合同，项目经理又同项目管理人员、作业队、班组签定工期合同，把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。

2、认真编制各阶段的作业计划，以网络控制，抓好关键线路的控制，本项目网络计划采用微机控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。

3、实施分段作业，合理组织各工序的穿插。

（1）主体分成两段进行验收，待六层以下结构验收后，插入六层以下的装饰工作。基础和主体以每单元之间的伸缩缝分成三段流水施工，主体施工每层6天，抢工期主要是抢主体工期，以便有更多的时间用于装饰工程。

（2）对生产班组下达任务计划，实行计件工资制T／CECS 55-2020标准下载，把工期考核纳入计件单价内。

（3）定期同建设单位、设计单位、其它专业工种召开协调会，将图纸中的问题及设计变更提前提出，并在建设单位的协调下，密切同其它工种配合。