湖南郴州碧水源小区商品房施工组织设计

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湖南郴州碧水源小区商品房施工组织设计

湖南郴州**建筑有限公司

第五章施工现场平面布置

第六章施工进度计划及工期保证措施

清水混凝土施工工艺及质量控制措施第八章质量保证体系、质量保证措施及质量通病防治方法

第十章现场文明施工措施

第十一章季节性施工措施

附件三主要施工机械设备需用计划

附件四主要计量器具计划

1.本工程建筑、结构、安装专业施工图纸。

2.我项目部质量、安全管理体系文件。

3.本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集如下:

《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》11G101

1、遵守、执行各条款的具体要求,确保实现合同的工期、安全、质量和文明施工等各方面的工程目标。

2、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。

3、充分结合我项目部房屋建筑工程的施工经验,使施工组织设计合理、可行、可靠。

4、施组编制做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、重点工程和一般工程相结合、特殊技术和普通技术相结合,总体上使施组具有重点突出、内容全面、可操作性强、能真正指导施工的特点。

碧水源小区项目A、D、E栋工程是由郴州***有限公司建设。湖南郴州**建筑有限公司承建施工的住宅工程。工程设计共地下室二层,负二层层高为4.5m,负一层层高6米。地上1座(A栋)28层、1座(D栋)28层、1座(E栋)28层。总高度A栋86.95m,D栋89.95m,E栋89.95m。一层为商铺层高6m,2层及以上为住宅,标准层层高为3.0m;建筑结构形式均采用框支剪力墙结构,设计使用年限为50年,抗震设防烈度为6度;基础形式选用独立基础和机械冲孔桩混合基础,工程位于郴州市苏仙区曹家坪路。

一次性验收合格率100%

表二建筑设计概况一览表

1座86.95m,1座89.95m,1座89.95m

相当于绝对高程:162.30m

表三结构设计概况一览表

本工程按6度抗震设防设计,抗震设防类别为标准设防类,采用部分框支剪力墙体系,其中框支柱、框支梁抗震等级为2级底部加强区剪力墙抗震等级为3级,其余为4级。

墙厚200、300mm

填充墙采用Mb5.0蒸压加气混凝土砌块砂浆砌筑A5.0蒸压加气混凝土砌块;

C50、C45、C35、C30

HPB235,HRB335,HRB400

1.本工程为高档商品房,直接面对的是一个个用户,用户对房屋的使用功能、建筑面积、房屋尺寸、房屋层高等要求很高,在施工过程中要严格按设计、施工规范和工艺标准施工,确保用户的要求。

2.本工程共栋,即A、D、E栋总建筑面积m2;座28层。

总工期:12个月,包括独立基础、主体、装修、室内外给排水工程、电气工程等。

土建施工部分要求土建分部分项工程安排紧凑,布置合理,尽可能利用工作面流水交叉作业,确保大量人力、物力、财力的投入,提高机械化施工水平;合理组织土建与安装的交叉作业、装饰与安装的交叉作业,各专业密切配合,充分协调。

3.协助甲方实施总承包管理:由于本工程工种多,包括土建、装饰、水电、消防、等工程,因此,本工程能否实现对业主各项目标的承诺,实施高起点、严格过程控制和协助甲方搞好对分包的服务是项目管理的关键,

4.本工程为高层建筑,高处作业及交叉作业面广,施工时要采用先进合理的施工方案和安全保证措施,确保施工质量、进度及施工安全。

第三章施工组织与部署

一次性验收合格率100%

杜绝重大火灾事故,杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人员死亡,杜绝重大机械事故,杜绝急性中毒事故,因工月负伤频率控制在0.5‰以内。

施工污水排放前进行沉淀净化,废弃物分类堆放,回收可再利用的废弃物,最大限度节约能源资源。

项目部将以实现业主目标和总承包施工单位目标为目的,在财力、物力上全面确保该项目顺利实施。同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制,以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征,按照国家规范要求和标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。

项目经理部人员配置一览表

项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划,由项目部选择长期合作的优秀劳务队伍组成劳务层,据此及时、足额、保质地提供劳动力,劳务层由项目经理部直接管理、控制、监督。

1.1施工部署的总方针:以确保工程目标为前提,以项目部实力和建筑市场要素为基础,以工程实际情况为依据进行人、财、物的部署,并在施工过程中进行动态控制。

1.2充分利用项目部自身实力,在施工机具设备,周转材料,劳动力等方面加大投入,进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品,创造出最好的经济效益和社会效益的目的。

1.3采用先进合理适用的成熟的技术、工艺、材料,加快工程进度、提高工程质量、降低工程成本,多快好省地完成工程任务。

1.4采用项目法施工管理,以项目经理为首的整个项目部,使施工全过程处于受控状态;同时项目明确各自的权利和义务,以质量、工期为目标,以安全生产、文明施工、成本控制、现场综合管理、服务等为考核依据,确保施工任务的圆满完成,为业主提供满意的产品和服务。

总的施工顺序:先地下,后地上;先结构,后装饰;每栋楼为一个施工段,在结构施工阶段平行施工,装饰施工阶段各专业工种与土建交叉作业,同步施工。

主要分部、分项工程施工顺序:

基础工程阶段的施工顺序依次为:土方开挖、砼垫层、独基、条基及地梁施工、±0.000以下坚向结构施工。

主体结构阶段的施工顺序依次为:从一层开始往上至18层主体施工完。

为确保节点工期每层施工顺序依次为:墙柱钢筋绑扎→墙柱模板安装→墙柱砼浇筑→梁、板模板安装→梁板钢筋绑扎→墙、梁板砼浇筑

水电、消防、预留预埋与主体施工同步进行。六层钢筋砼结构施工完后,插入砌体施工,确保安装施工质量。

装饰工程阶段的施工顺序依次为:室内打底抹灰,门窗安装,外墙施工,顶棚施工,楼地面施工,涂料施工。装饰阶段施工交叉,在协调配合方面予以加强管理。在此阶段,项目部必须为各作业班组提供充分的作业条件,保障材料、人员、设备的及时到位,协调好与其它施工队伍的关系,合理安排劳动力计划和机具使用计划。

工程竣工验收阶段,由各班组长、质量员、专业工程师、项目经理分层检查复核工程质量。形成原始的工程质量资料和检验报告。技术员应作好相应的测试记录,并请业主、监理、设计方签字认可,以便作为交工资料存档。并作好提请相关部门(单位)验收的准备工作。

2.2交工后,项目部应作好交工资料的整理、归档工作,并在保修期内对工程进行保修。

各分部分项工程施工工艺流程见第七章《主要施工方法》。

本工程配备一支综合素质高的施工队,各工种人员数量见劳动力计划表(附件一)。

工程开工前由项目技术部提出材料总需用计划,每周日根据工程进度计划提出该周材料需用计划报物资部进行材料采购,材料进场应在施工前完成。雨季来临前,应提前储备好影响施工的各种材料。

根据本工程现场特点,本工程在现场设置钢筋、模板加工场,加工成型后通过塔吊运至施工现场使用。

材料进场后由专业搬运人员进行搬运,储存到指定地点,并由专人进行保护看管。

材料需用计划见第四章《施工准备》。

施工阶段布置好砼输送泵、砂浆搅拌机等设备,塔吊安装就位以满足垂直运输。

施工设备需用计划见第四章《施工准备》。

施工设备的安装位置及说明见第五章《施工平面布置》。

现场准备见第四章《施工准备》。现场布置见第五章《施工平面布置》。

2.8施工水电及排水部署

2.8.1施工现场用电布置:

在施工现场的西侧甲方已提供一台临水、临电接驳点,根据该工程即将投入使用的设备(见第四章),计算出用电高峰总的功率。

现场施工用电准备工作及线路布设(见总平面布置图)

a.施工用电布设及实施方法

施工现场临时配电采用TN—S系统,即专用变压器中性点接地。三相五线制供电系统。由甲方提供变压器和成套配电柜向现场供电。现场共设六条动力用电回路。材料全部使用五芯电缆线。电缆不得直接挂于外架钢管和其它金属物上。

(1)、现甲方在施工现场南面已提供变压器,现场拟在西面设配电间及配电屏。

(2)、配电间内应按规范设置齐全,设专人值班。

(3)、配电间的配电柜所有柜架的保护接零即PE线接入接地体上。

2.8.2临时用水布置

水管主管径按常规选用100mm,主管接入现场后管网沿建筑物铺设Φ50管,并沿建筑物架设垂直供水干管,管径为Φ50作为消防用水管,另设Φ25的水管作为生产用水管.每层设Φ20阀门。

2.8.3现场排水、排污

现场排水、排污设计为有组织排水、排污系统,在建筑四周和施工用地临建四周挖一300宽400深的排水、排污沟接入沉淀池,现场所有施工废水、污水都通过沉淀池处理后,排入业主提供的临时排水道。

接到施工图纸后,立即组织工程技术人员认真学习,逐一核对施工图纸,彻底弄清设计意图,对施工图纸有疑问的地方主动与设计单位联系和沟通,以求得明确的答复。

会同建设方、监理单位现场进行测量控制桩点交接,桩点复核无误后布设地表平面控制网,控制网按《测规》要求施测,并将《控制网测量成果书》报甲方、监理,经监理工程师签认后进入下步施工。

3.编制实施性施工组织设计及技术交底

根据施工图纸、施工规范以及现场实际情况,组织相关技术人员编制开工报告、实施性施工组织设计和相关技术交底工作,并报业主和监理工程师批准实施。

4.掌握工程的建筑和结构的形式和特点,确定需采用的合理技术;

5.原始资料调查分析:

5.1自然条件调查分析:了解现场地形、工程地质、水文条件、地上地下障碍物、交通状况等。

5.2技术经济条件调查分析:周边地区生产企业、资源、交通运输、水电及能源、主要设备材料和特殊物资,以及其生产能力的调查。

6.编制施工图预算和计划成本:按照施工图纸、施工组织设计、建筑工程预算定额和有关取费标准及市场价格编制。

本工程独基、条基、底板用砖胎模,楼面梁、板选用木胶合模板;每栋配置二套模板;胶合板制作的定型大模板;支模系为满堂脚手架,采用钢支撑;主要周转材料表见附件二。

2.主要施工机械设备需用计划见附件三

3.主要计量器具计划见附件四

4.主要劳动力计划见附件一

1.施工现场控制网测量:根据给定坐标和高程,按照施工总布置图的要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标志。

2.建造施工设施:按照施工总平面布置和施工设施需用计划,建造各种施工设施,为开工提供充分的前提条件。

3.组织施工机具进场:根据施工机具需用计划,按施工总平面布置图,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式安装、存放,并进行相应的保养和试运转。

4.组织建筑材料进场:根据建筑材料、构配件需用量计划,组织进场,按规定地点储存或堆放,并按规范要求办理相关建筑材料的进场手续。

5.拟定试验、试配计划:对建筑材料的试验检验做出计划和安排;砂浆的试配工作尽早联系试验室进行。

6.做好季节性施工准备:按照施工组织设计的要求,落实雨季施工、高温季节施工的设施和技术组织措施。

1.材料加工及订购:根据各项物资需用计划,同建材加工单位签订供货合同,以确保按时供应。

2.施工机具租赁或订购:根据需用量计划同有关单位签订租赁或订购合同。

3.与工程施工有关管理部门建立联系,确保工程各环节顺利进行。

4.妥善处理好当地居委会、政府有关部门的关系,保证不影响本工程的施工进度,并做好对外对内接待和联络工作。

第五章施工现场平面布置

1.本着“经济、科学、合理、适用、文明”的原则,经济合理,科学利用现场,有利于工程顺利进行,将对周围环境影响降到最低水平,减少现场二次转运,降低工程成本。

2.分阶段性布置原则:针对工程施工特点,将该工程划分为基础、主体结构和装饰施工三个阶段分别布置,科学合理地利用好现场场地和布置好施工设备。

3.全面贯彻实施“湖南省文明施工现场管理要求”。

4.充分利用现有场地,不多占,不浪费,综合考虑土建、水电安装两大专业队伍所必须的临建,按甲方指定的位置和标准修建。

5.注重文明施工,环境保护。

6.合理布设场内临时水、电管线,避免影响施工。

7、健全场内排水系统并接至甲方排水沟,避免影响正常施工。

本工程采用商品砼,标准层以下采车载移动泵进行砼输、标准层以上结构砼采用塔吊运输及人力小推力送至各浇筑点。

2.2砂浆搅拌场:砌体和装饰施工开始时,增设2台350L砂浆搅拌机,设置在施工生产用地范围内。

在现场施工生产用地范围内设钢筋加工车间一座,加工车间为钢管架搭设,水泥瓦盖顶,并搭设双层防护,确保施工安全。加工车间内布置钢筋调直、切断、弯曲、对焊等加工设备。加工车间外布置原材料堆场、钢筋半成品堆场,钢筋采用架空堆放,分类堆码。

本工程模板在现场加工,在现场施工生产用地范围内设模板加工棚一座,内设模板加工机械。加工棚外布置模板堆场。

为保证施工进度和定型大模板施工,现场垂直水平运输采用一台QZT5010(臂长50m)塔吊,布置在2#栋区;采用一台QZT4208(臂长42m)塔吊,布置在1#栋区;主体施工至七层,砌体开始施工前安装人货电梯,确保砌体和装饰施工阶段的材料运输。

3.施工临时用水的布置

由于甲方现场提供的进水主管为φ100给水管,满足消防用水管径要求。我项目进水主管采用φ50给水管从供水点接入现场,在场内沿施工道路边暗埋。各用水点根据用水量布设相应直径的给水管,将水加压送至各用水点。建筑物楼层上主管采用φ50,分管采用φ25管径。

4.施工临时用电的布置:

主电源从甲方接入点的主配电室引入现场,各用电点从主配电室接出。施工区照明用电采用绝缘电缆线单设开关,动力线路采用电缆线。动力线与照明线分开,电线采用电缆线加塑料套管地下暗敷埋设,配电线路采用三相五线制,设备采用一机、一配电箱、一闸、一漏电保护器。

现场排水设计为有组织排水系统,在建筑四周和施工用地临建四周挖一300㎜宽、400㎜深的排水沟作为总排水沟,现场所有施工废水、污水都通过沉淀池处理后,经业主提供的场外临时排水管排出。

6.1消防栓:本施工场地内利用给水管作消防用水,在建筑物周边及生活办公区域设置消防栓。

7.1沉淀池:2个,位于现场排水沟末端,沉淀泥沙用。

7.2化粪池:按甲方的要求设置化粪池。

8.1使用拟建裕湘路做为施工道路,并负责日常维护。

8.2围墙:因场地有限,甲方前期大基坑土石方施工期间尚未进行围护;经甲方协调后,在红线范围外由土建施工单位进场协助新建不低于2.4m高砖砌围墙。

8.3地坪:现场材料加工场及堆场采用C15砼满铺。

8.4现场入口处布置施工标牌、施工总平面图、总计划、现场安全防护知识宣传、黑板报等。

第三节施工现场平面布置的管理

1.平面布置由项目经理全权负责实施与管理,项目部制订相适应的管理办法与制度。

2.施工现场平面布置图展示于入口处,使有关进场车辆及人员了解现场布置情况。

3.项目物资设备部负责材料及设备的进场安排,按施工平面布置图的指定位置摆放。

4.进场人员由专职保安进行管理,杜绝闲杂人员入场。

5.场内施工道路保持畅通无阻,严禁阻塞现象发生。

6.水、电、排水管线(沟)按平面布置图的走向设置,防止乱拉乱接。

DB31/T 1179-2019 第三方环保服务规范第四节施工现场平面布置图

第六章施工进度计划及工期保证措施

第一节工程开、竣工日期及施工进度计划网络图

1.工程开、竣工日期及阶段工期

根据投入本项目的生产要素,并具体考虑到本项目的实际情况及合同要求,总工期确定为12个月。

开工时间:以总监理工程师签发、批准的开工令时间为准。

竣工时间:从开工日期算起,保证总工期不突破。

2.施工进度计划网络图如附图所示深圳市广田大楼装饰装修施工组织设计,阶段节点工期如下表

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