施组设计下载简介：

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二、编制本工程幕墙施工安全专项方案的有关说明 3

第二章施工现场平面布置 7

外墙石材幕墙施工方案四、场地环境保护措施 8

第三章施工进度计划及工期保证措施 9

一、进度计划控制原则 9

二、总进度计划安排 9

三、施工进度计划管理要点 9

四、保证工程进度的组织措施 10

五、劳动力调配计划 11

六、保证工程进度的材料供应措施 13

七、保证工程进度的资金措施 14

八、协调保证措施 14

九、工期检查保证措施 15

第四章施工质量保证措施 17

一、工程质量要求 17

二、质量保证体系及保证工程质量主要措施 17

四、材料采购质量保证措施 26

五、材料加工质量保证措施 27

六、幕墙四项性能试验计划 33

七、钱江方洲财富广场外幕墙装饰工程加工流程图 38

八、生产加工工艺 39

九、“样板引路”制度 40

第五章与其他发包工程之间的配合协调管理方案 42

一、与总包及其他单位的协调配合 42

二、在需要其他配合同时，我公司在施工配合中承诺 43

第六章分部分项、关键部位的施工技术方案 45

6.1施工组织管理体 45

6.2施工顺序及工艺流程 46

6.3施工技术保证措施 60

6.4关键部位的施工技术方案 63

第七章对关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施 68

第八章季节性气候等的施工安全保证措施 74

第九章现场构件、组件、成品的保护方法 80

一、半成品保护措施 80

二、成品的保护措施 80

三、产品的保护措施 81

第十章选用的主要施工机械 83

一、 幕墙工程主要加工机械设备 83

二、投入现场的安装施工机具 84

三、工程施工主要检测量具表 85

第十一章幕墙安全生产及文明施工的保障措施 86

第一节保证安全生产的主要措施和应急预案 86

第二节施工现场安全临时用电措施 102

第三节施工现场重大事故应急预案 106

第四节保证文明施工的主要措施 108

第十二章幕墙的安全清洗、验收交付 112

附表一：现场平面布置图

附表二：施工进度计划表

附件三：施工单位企业资质及相关资料

1、工程名称：钱江方洲财富广场外幕墙装饰工程

1.1工程概况:本工程位于江苏省盐城市解放南路与青年路交叉路口。本工程由东、西两楼及裙房组成，框架结构，标高：99.99米(包含裙房)，总建筑面积58847.6平方米。外幕墙工程面积：两楼玻璃幕墙约：5100平方米，石材幕墙约：19000平方米，铝板幕墙约：5000米，铝百叶约1000平方；玻璃窗及门等工程约：1000平方米，其他钢结构及门头等约900平方米。工程总造价约2498万元；两楼主楼主要采用隐框玻璃幕墙的形式，并结合石材立柱与铝合金百叶间隔，使整个大楼线条流畅，简洁大方，具有明显的现代特征。

本工程的建设资金由建设单位自筹。

1.3建设单位、建筑设计单位、幕墙设计单位、监理单位、总包单位、分包单位。

建设单位：盐城市苏嘉房地产开发有限公司

建筑设计：北京世纪千府国际工程设计有限公司

幕墙设计单位：深圳市科源建设集团有限公司

监理单位：浙江嘉宇工程管理有限公司

承包单位：盐城蓝盾建设集团有限公司

（1）工期目标：180天

（2）质量标准：配合总体工程一次性验收合格。确保扬子杯。

（3）安全文明施工管理目标：省级文明标化工程。

（4）安全健康环境管理方针：贯彻ISO9001质量管理体系ISO14001环境管理体系OSHMS28001职业健康安全管理体系

二、编制本工程幕墙施工安全专项方案的有关说明

本工程的幕墙施工安全专项方案是为钱江方洲财富广场外幕墙装饰工程提供较完整的指导性文件，指导工程的安全施工与文明管理，以确保工程优质、高速、安全、文明地完成。

2.2.1、依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》。2.2.2业主提供的建筑、结构图纸。2.2.3业主及其所委托的建筑师意见。2.2.4专项幕墙会议确定的设计指示及会议记录。2.2.5国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。2.2.6我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。2.2.7、钱江方洲财富广场外幕墙装饰设计施工图等。

2.3、建筑及机构设计规范：

《建筑设计防火规范》GB50016－2006

《建筑物防雷设计规范》GB50057－2000

《钢结构设计规范》GB50017－2003

《钢结构抗震设计规范》GB50011－2008

《建筑结构荷载规范》GB50009－2001

《建筑抗震设计规范》2008年版

《民用建筑热工设计规范》GB50176－1993

《民用建筑隔声设计规范》GBJ118－1998

《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019－2003

《铝及铝合金加工产品的化学成分》GB/T3190－2000

《铝及铝合金阳极氧化，阳极氧化膜的总规范》GB/T8013－93

《建筑幕墙用铝塑复合板》GB/TI7748－2008

《浮法玻璃》GB11614－1999

《普通平板玻璃》GB4871－1995

2.5、性能检测及验收标准

《建筑幕墙气密、水密、抗风性能检测方法》GB/T15227－2007

《紧固件机械性能》GB/T3098

国际质量认证体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系程序文件，国家颁布的施工操作规程、安全保护规程，我公司《内控标准》、《作业指导书》。其它相关的文献资料。

2.6.1、本幕墙施工安全专项方案仅适用于钱江方洲财富广场幕墙装饰工程。

2.6.2、本幕墙施工安全专项方案是钱江方洲财富广场外幕墙装饰工程具体实施的指导性文件。

2.6.2.1、施工人员必须熟悉、掌握幕墙施工安全专项方案，并根据其内容进行工程施工。

2.6.2.2、对施工人员进行交底，使施工人员了解施工要求及施工的方法。

2.6.2.3、在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。

2.6.2.4、根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。

2.6.2.5、将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。

2.6.3、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。

2.6.4、本幕墙施工安全专项方案编制遵循施工安全，质量工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序。

2.6.5、施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，确保施工安全，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。

2.6.6、合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高本公司经济效益。

编制单位：盐城市蓝盾建设工程有限公司

第二章施工现场平面布置

根据江苏省盐城市建设工程文明施工的管理规定，确保生产安全。为创净、畅、宁环境及文明施工现场，对本工程的平面布置及临时设施如下：

现场临时设施以有利于施工现场管理，有利于施工中材料的运输、使用，根据施工现场拟建工程的位置及施工现场的具体情况进行合理的现场临时布置，具体详见“附表一”施工现场平面布置图。

（一）、临时电、水、道路、消防设施布置

按照业主对施工方提供的基本条件，在整个施工期间，工地供水和电源都由甲方负责提供，施工单位做到节约用水用电。

（二）、施工用水、用电、道路

施工场地的施工用水、电由甲方接通到现场。施工道路按甲方指定的路线进入现场。

（三）、临时用电设施布置：

（四）、消防设施布置：

在考虑临时用水规划时，充分考虑消防的用水需要，关键位置如走廊、安全出口、楼道、用电重地、当前施工区、办公室、会议室等严格按规定设立消防设备，并配合专人管理、维护、检修。

在施工现场或者附近，设置材料的临时堆放场地，并且在货物的堆放过程中，做好成品及半成品的保护工作。在材料堆放场地内设临时加工场地，及临时材料仓库。

材料堆放场地应通风、平整、干燥、防雨水渗漏，应注意防雨、防潮，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触；应远离主要交通过道及施工面或上部由物体坠落区域，便于材料转运。储存区应利于轻搬轻放，且不应放置在繁忙通道的两边；对国标及行业标准规定由储存条件的物资应严格执行。材料堆放地应具有一定的面积和空间，满足三维方向的摆放要求。

库房物资的储存要堆放整齐、分类、有序、防火、防潮、防腐蚀、易于取用，对于注胶板块等易划伤、变形、破碎物品的堆放应避免碰撞挤压，必要时应在材料周围设置保护屏障，材料上的原有的标识标签要朝向显要且易被看到的地方。材料堆放地不可露天。铝材、玻璃、铝板、按要求分类存放。

1、玻璃摆放时要靠住牢靠墙面上，与地面成80角度立式摆放；与墙面接触部位加垫较柔软的缓冲材料。

2、玻璃用两根木方垫起100mm，距端头不大于300mm，间距不大于1000mm。

3、相邻两块玻璃成面对面或背靠背摆放形式。

4、只允许单层摆放，严禁上下叠加。

5、每排玻璃不得超过15樘。

6、每一排只能摆放同一种规格。

材料临时堆放及加工场地

采用层层清理，集中摆放，专人管理，统一清运的办法。

严格执行国家颁布的《环境保护法》和当地有关环保法规。在全部施工过程中，严格控制噪音、粉尘对周边环境的影响。

设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。现场的厕所卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，予以定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。

配合业主对场内道路及场外马路规定范围内进行清扫，洒水降尘。

第三章施工进度计划及工期保证措施

在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。重点抓好“优质、高效、安全、文明”四点，确定本工程施工进度计划控制原则，具体详见“附表二”施工进度计划表。

（1）认真贯彻执行《建筑法》及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。

（2）制定合理的施工方案，科学的技术措施，可行的工程进度。

（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

（4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

（5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

（6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

（7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。

（8）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。

我司计划施工工期为180日历天，具体开工日期以业主（监理）签发的开工报告为准。

三、施工进度计划管理要点

（1）制订包括设计图纸到位、材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划，制定严密的总体形象进度书，其中包括总体计划、分部分项计划、月计划、周计划和复式滚动计划，做到计划合理、科学安排、严格落实、跟进督导、整体协调、制度统一。

（2）计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

（3）把好图纸会审关，保证设计图纸及时，准确、配套。

（4）把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备．

（5）改革传统装饰工艺，所有面材均由本公司外边加工基地加工制作，运至现场安装，加速施工进度。

（6）坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。

（7）加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。

（8）编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下各工种和工序间协调配合施工。

（9）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况；

（10）精心组织交叉施工，定期组织观场协调会，避免工序脱节，造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。

（11）加强与业主和监理部门的联络，积极接受其对进度管理的指导性建议。

四、保证工程进度的组织措施

（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体，详细，具有实际性和可操作性。

（3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

（5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

（9）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

（10）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全，文明施工等要求为原则。项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

（11）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

（12）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。)

（13）将合同的条款要求，分别纳入相对的分包合同中，对质量，工期、安全，文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

（14）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外、项目部—律以书面指示及时发给各工作班组执行。

（15）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

施工队伍质量的高低是关系到工程质量的关键。针对钱江方洲财富广场外幕墙装饰工程项目工期短任务重的特点，我公司安排承接过多个高层建筑及标志性建筑具有丰富幕墙施工经验的专业施工队伍进行施工。

（1）、设施工队长：负责幕墙的施工工作。

（2）、设施工班组长：施工班长均由十多年幕墙施工经验并经过技术培训考核优秀者担任。

2、劳动力安排、要求及进场计划

劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排：

（1）、本工程的主要工种安排有：测量工、电焊工、电工、打胶工、安装技工、安装普工、吊蓝维修及操作工。

（2）、项目经理，部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建和前期准备工作及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。

（3）、随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。

（4）、施工人员：派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。

（5）、劳动力基本要求：

b、经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；

c、特种作业人员必须具有特种作业证，并定期体检合格方可上岗作业；

（二）、劳动力投入计划单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：投入人应按所列格式递交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。

（本计划表是以每班8小时工作制为基础进行配置）

六、保证工程进度的材料供应措施

（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划的及时准确关系到工程进度顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高，责任心强的专业材料员来担任此项工作。

（3）协助业主做好材料供应及保管工作。是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管DB37／T 4210-2020标准下载，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

A.加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目项将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性、铺张浪费的不严肃工作作风。

B.加强采购成本的控制：在保证质量，数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此河道治理工程清淤施工组织设计，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。

C.坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

D.加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法。