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重庆北部新区万州移民就业基地F、G标准厂房（二期）工程施工组织设计

第1章编制说明…………………………………………………………5

1.1编制依据……………………………………………………………5

某市国际会展中心消防工程施工组织设计1.2施工规范及验收标准………………………………………………5

第2章工程概况及工程特点…………………………………………7

2.1总体概况……………………………………………………………7

2.2建筑概况……………………………………………………………7

2.3结构概况……………………………………………………………8

2.4工程招标范围………………………………………………………8

2.5施工重点、难点分析………………………………………………9

第3章工程施工目标……………………………………………………9

3.1质量目标……………………………………………………………9

3.2安全目标……………………………………………………………10

3.3工期目标……………………………………………………………10

3.4成本目标……………………………………………………………10

3.5文明施工及环境、职业安全健康目标……………………………10

3.6服务目标……………………………………………………………10

3.7工程回访目标………………………………………………………10

第4章项目管理机构……………………………………………………11

4.1现场组织机构设置…………………………………………………^12

4.2主要人员及部门的职责…………………………………………13

4.3主要管理人员简历…………………………………………………17

4.4劳动力组织…………………………………………………………^20

第5章施工准备…………………………………………………………20

5.1技术准备……………………………………………………………20

5.2现场准备………………………………………………………………21

5.3施工用水、用电………………………………………………………21

5.4临时设施需用计划…………………………………………………..22

第6章施工部署…………………………………………………………22

6.1工程整体部署…………………………………………………………22

6.2施工区段划分………………………………………………………23

6.3各阶段施工安排………………………………………………………24

第7章施工总平面管理…………………………………………………25

7.1施工总平面布置原则…………………………………………………25

7.2施工总平面管理………………………………………………………26

7.3现场临时设施布置……………………………………………………27

第8章工程项目计划管理………………………………………………30

8.1项目总进度计划管理…………………………………………………30

8.2劳动力需用计划………………………………………………………41

8.3主要材料、半成品供应计划管理……………………………………44

8.4主要机械需用计划……………………………………………………45

8.5其他计划………………………………………………………………47

第9章主要分部、分项工程施工方案…………………………………48

9.1测量放线方案…………………………………………………………48.

9.2人工挖孔桩工程施工方案……………………………………………51

9.3室内回填土施工方案………………………………………………..52

9.4主体工程施工方案……………………………………………………54

9.5砌体工程施工方案……………………………………………………69

9.6装饰工程施工方案……………………………………………………70

9.7屋面工程施工方案…………………………………………………76

9.8脚手架工程施工方案…………………………………………………79

9.9电气工程施工方案……………………………………………………83

9.10给排水工程施工方案……………………………………………….86

第10章工程质量保证措施……………………………………………88

10.1质量保证体系………………………………………………………88

10.2质量保证措施………………………………………………………91

10.3重点部位质量控制措施及质量通病防治…………………………95

第11章安全保证措施…………………………………………………105

11.1安全生产管理体系…………………………………………………105

11.2安全管理岗位责任制………………………………………………105

11.3安全管理程序………………………………………………………106

11.4安全管理制度………………………………………………………107

11.5主要分部、分项工程安全措施……………………………………108

11.6应急预案和急救保证措施…………………………………………115

第12章现场文明施工保证措施………………………………………123

12.1文明施工现场组织机构……………………………………………123

12.2文明施工现场规划…………………………………………………124

12.3文明施工措施………………………………………………………125

12.4防止施工扰民措施…………………………………………………126

12.5治安保证措施………………………………………………………127

第13章环境保护保证措施………………………………………128

13.1施工期间环境保护保证体系………………………………………128

13.2主要环保要点及措施………………………………………………130

第14章成品、半成品保护措施………………………………………132

第15章季节性施工保证措施…………………………………………138

15.1雨季施工措施……………………………………………………138

15.2高温季节施工措施………………………………………………139

第16章降低成本措施………………………………………………….140

第17章质量回访及保修………………………………………………141

第18章附录……………………………………………………………143

18.1施工总平面布置图………………………………………………144

18.2施工进度计划（网络计划）………………………………………145

18.3施工进度计划（横道计划）………………………………………146

1.1.1招标文件及工程图纸、答疑文件。

1.1.2相关的施工资料及类似工程的施工经验。

1.1.3中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。

1.1.4ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、职业安全健康管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。

1.1.6我单位企业管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定

1.1.7现场和周边环境的实地踏勘情况。

1.1.8我单位建筑安装工程施工及验收的企业标准。

1.1.9建设部发布的国家级工法和我单位的企业工法。

1.2施工规范及验收标准

1.2.1施工及验收规范

11)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002

第2章工程概况及工程特点

工程名称：重庆北部新区万州移民就业基地F、G工程标准厂房（二期）工程

建设单位：重庆市农发产业发展有限公司

设计单位：中国机械工业第三设计研究院

代理业主单位：重庆渝高科技产业（集团）股份有限公司

本工程位于万州天城镇申明坝工业园天子园区内，为两栋多层建筑标准厂房，总面积13722.7×2m2，建筑层数三层,建筑高度14.7m现浇混凝土框架结构层高分别为5400mm、4500mm、4500mm，为标准厂房，局部为辅助用房等。

表21工程建筑概况特征表

13722.7×2m2

100厚加砌混凝土砌块

木扶手、金属栏杆、防滑地砖

周圈散水、混凝土坡道、台阶

上人保温屋面、不上人保温屋面、不上人不保温屋面

防滑地砖地面、细石混凝土地面等

水泥砂浆踢脚、地砖踢脚

HPB235级钢，HRB335级钢，HRB400级钢，冷轧带肋钢筋CRB550。

Q235钢及HPB235级钢用E43焊条，HRB335级钢及Q345钢材用E50型焊条

M5水泥砂浆、M5混合砂浆

450×550、400×400、450×450、600×600

250×450、250×600、250×500、350×1000、350×800、300×700

150、120、100

本次招标包括大楼土建、内外装饰、给排水、消防、电气等。其中土建部分不包括室内二次装修等工程。

2.5施工重点、难点分析及对策

2.5.1工期紧、制约因素多

本工程拟定工期为300日历天，工程量大，工期相对较紧，受不利气候影响较大，须制定必要的赶工措施，同时考虑到工期因素，F、G厂房需先后同时开工才能满足工期要求。

2.5.2混凝土量大、资源一次投入多

本工程混凝土量大，脚手工具一次投入量大，这就要求我们合理划分流水施工段，加快周转工具的周转，是本工程的重点也是难点，我们将利用我公司核工业建设的技术优势，确保本难点达到优良。整个工程钢材用量，砼总用量，模板工程都有相当规模，这正是我公司的优势所在，我们可将尽快组织模板、木枋、脚手管等资源投入到本工程中。由于工期要求紧，一旦开工即需组织大量的人力和资金，投入大量的大型施工机械进行建设，对我公司、项目部各方面管理的运作都要求高效快捷。

我公司将参照整体施工网络控制计划中各分部的插入时间，确定各资源的投入数量和时间，定人定责，以确保“人、机、料”的早投入、早准备、早落实。

由于工期紧、工作量大，各种资源耗用量大，所以需要在投标阶段就要对人、机、料、资金等方方面面的资源需求量、规格、型号一一摸清，同时落实好。

本工程的质量目标为：分项工程合格率100%，确保一次性验收合格。争创优质工程。

杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大交通事故、重大火灾事故；年轻伤率控制在1.2‰以内，职业病发病率控制在1‰以内。

总工期目标：300日历天。

本工程施工总工期300日历天。按业主要求的开工日期按时开工，保证在合同工期内完工。

整个工程成本降低1.5%。

3.5文明施工及环境、职业安全健康目标

我公司在施工管理过程中将以我公司的“质量为本、顾客至上、安全生产、文明施工、保护环境、节能降耗、持续改进、共铸辉煌”的质量、环境、职业健康安全管理方针为宗旨，严格执行上海市各项环境、安全生产管理的要求，对工地实行规范化管理。争取达到区文明工地的要求。

在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。科学地编制施工方案和作业指导书，配合业主控制投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在综合验收后做好工程保洁、移交以及有关人员的培训，加强成品保护，配合业主办理竣工备案手续、档案移交，协助业主布置办公设施等。在工程交工后，我单位将进行跟踪服务，确保工程正常使用。

我单位承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订《房屋建筑工程质量保修书》，工程交工的同时，向业主提交《用户使用手册》的文字和光盘资料，对相关的人员进行必要的交底和培训。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。

4.1现场组织机构设置

4.1.2项目主要管理人员配备情况表

项目部主要管理人员一览表

核建资证字21130号

核建资证字27293号

081700300006514

081700500002775

4.1.3现场组织管理机构特点

4.1.3.1项目班子素质高

国家一级项目经理且有核建设经验的张永朝同志，担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。确保工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件

4.1.3.2技术力量强。集中我公司优秀的技术骨干组成项目经理部，成立以项目总工为首的技术管理体系，负责本工程施工组织设计和重大施工方案进行评估、论证，确保方案的科学性。

4.1.3.3项目经理部下设管理层及作业层，设施工、安全、技术、质量、材料、财务管理人员构成管理层。作业层组建三个作业队、即土建队、装饰队、安装队配足配齐各工种作业人员。各个部门按照公司的有关管理规定，负责职能范围内的具体工作

4.2各部门及主要人员的职责

4.2.1.1项目经理是项目经理部的全面负责人，对工程项目质量、安全进度、文明施工和环境管理工作全面负责。

4.2.1.2有权根据项目特点及建设规模设置部门、组织专业队。

4.2.1.3贯彻落实公司质量、安全和环境方针、目标和指标，负责在项目部范围内实施质量、安全和环境管理体系工作。监督各专业职能部门和岗位人员行使质量、安全和环境职责和权限。

4.2.1.4全面负责所承担项目施工管理，主持项目施工组织设计和质量、安全和环境管理计划实施工作。完成公司下达各项指标及生产计划。

4.2.1.5负责审批项目财务支出和月、季财务报表及年度财务决算。对项目资金有决策权。

4.2.1.6负责职工的思想政治教育、法制教育和职工道德教育，抓好双文明创建活动。

4.2.2项目总工程师

4.2.2.1负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。

4.2.2.2主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。

4.2.2.3主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。

4.2.2.4主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。

4.2.2.6负责工程材料设备选型的相关工作。

4.2.2.7主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

4.2.2.8负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。

4.2.2.9主持项目计量设备管理及试验工作。

4.2.2.10组织项目结构验收与竣工验收工作。

4.2.2.11负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。

4.2.3.2具体参与土建、装饰、安装生产计划的编制和实施，组织建立工程的管理体系并维持其正常有效地进行。

4.2.3.3具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰、安装施工生产前地准备活动。

4.2.3.4深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。

4.2.3.5合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

4.2.3.6参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰、安装施工生产情况，协调并解决土建、装饰、安装施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。

4.2.3.7负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。

4.2.3.8负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。

4.2.3.9制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。

4.2.3.10配合我单位对大宗物资的采购招投标工作。

4.2.3.11监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。

4.2.3.12加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。

4.2.3.13全面负责项目部的安全和文明施工管理工作，对安全生产进行全面策划，对安全管理目标和文明施工目标进行分解，分阶段、分部位、分工种制定管理标准，管理制度、并监督实施。.

4.2.3.14加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设

4.2.4.1责项目部的质量管理工作，对所管工程的质量负有直接监督检查责任。总部的职能对质检的业务指导管理，不定期或定期对项目部质量工作进行检查。

4.2.4.2按照施工规范、标准、图纸、技术条件、方案和相关程序文件从施工准备到竣工验收各个环节进行严格的控制和检查。

4.2.4.3负责《记录控制程序》、《质量方针目标实现和控制程序》、《过程的监视和测量控制程序》、《产品的监视和测量控制程序》、《不合格品控制程序》、《纠正措施控制程序》具体实施，并及时做好质量记录，配合内、外部的审核工作。

4.2.4.5参加图纸会审和隐蔽工程的检查、验收，参加分部、分项、检验批、单位工程的质量验收，随工程进度及时检查、填写检验批质量验收表并及时传递。

4.2.4.6参加公司、分公司、项目部组织的质量检查和质量事故的调查处理。

4.2.4.7督促班组做好自检、互检、交接检工作，及时收集检查记录。

某公寓装修施工组织设计4.2.4.8参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

4.2.4.9负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。

4.2.5.1负责项目部的安全和文明施工管理工作，对安全生产进行全面策划，对安全管理目标和文明施工目标进行分解，分阶段、分部位、分工种制定管理标准，管理制度、并监督实施。

4.2.5.2全面贯彻安全生产方针和重庆市建筑施工现场标准化管理规定，大力进行安全教育和宣传，对管理人员和全体职工进行入场教育，经常举办指在提高安全意识的提高的活动。

4.2.5.3编制建立安全资料及安全管理挡案，监督施工人员做好安全技术交底工作，监督施工班组作好班前安全讲评，组织施工用电定期检查、机械设备定期检查、脚手架定期检查。

4.2.5.4组织月度安全检查评比，对施工中存在的安全隐患进行跟踪检查。

4.2.5.5进行现场平面安全管理和消防安全管理。

4.2.6.1做好成本、费用的预测、分析和控制工作NB／T 20442.11-2017标准下载，提出成本费用的控制措施。

4.2.6.2严格执行成本核算办法，正确归集、分配生产费用，确保成本真实可靠。