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绕城公路路基、涵洞、地下通道工程施工方案路基、涵洞、地下通道工程
第一章 编制依据及编制原则
第三章 施工组织设计
北京市生产经营单位安全生产主体责任规定（北京市人民政府令第285号 市长 陈吉宁2019年5月30日）.pdf一、 质量目标保证措施
二 、安全目标保证措施
第四章 组织机构和人员配备
第五章 主要施工方法
第一章 编制依据及编制原则
1.1.招标文件、施工总平面布置图及投标清单。
1.2.根据现场踏勘所获的有关现有现状、交通、用水、用电等资料。
1.3.依照有关主要法律、法规、
1.3.1.《中华人民共和国建筑法》
1.3.2.《中华人民共和国招标投标法》
1.4.国家、行业、部颁标准的技术规范、规程及技术标准：
2.2.在仔细考察工程实地、认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分地考虑了本工程的工程特点及气候情况，合理组织人员、设备、物资进场，科学组织施工。
2.3.成立精干、高效的组织机构，组织我公司优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备，齐心协力，全力以赴建好该项工程。
2.4.严格参照国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全管理，使各项工作落到实处，确保本工程优质、高效、顺利进行，创造良好的社会信誉。
2.5.严格执地国家、省、市有关环境保护、文明施工的法律法规，充分体现以人为本，干好一项工程，造福一方人民的宗旨。
2.6.充分发挥和利用上场机械设备的效能，努力提高机械化作业水平。
城区绕城公路第一区段（
）路基、涵洞、地下通道工程
1.2.招 标 人：中建三局一公司基础设施工程分公司
城区绕城公路第一区段（
）路基、涵洞、地下通道工程施工。
2.1.工期要求：满足现场施工进度需要。
2.2.工程质量技术要求：符合国家现行规范要求，达到合格标准。
第三章 施工组织设计
按质量标准建立起质量保证体系，严格执行合同各条款，加强质量管理，始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，全工段工程达到单位工程合格率100%，优良率90%以上，确保优质目标，并配合全线创优质工程，为此，在施工过程中采取以下措施：
1.1.建立健全质量保证体系。
1.3.完善质量保证制度体系、确保整体质量。
1.3.1.建立以自检为基础，自检、互检与交接检等专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度；
1.3.2.建立“三服从、五不施工、一票否决”的制度，即进度、工作量、计量服从工程质量，质量问题一票否决。在施工过程中做到：施工准备不充分不施工，人员组织不到位不施工，必需的试验未确定不施工，设计图纸没有批复的不施工，没有进行技术交底不施工。质量不合格的工序坚决返工；
1.3.3.建立健全质量奖惩等规章制度，同时在施工人员和机械等技术装备和物资保障上满足施工质量标准的要求。
1.4.开展标准化作业，选派具有丰富施工经验的队伍。
1.4.1.选调主要技术骨干组成专业施工队，按照全面质量管理的方法，同时成立项目QC小组；
1.4.2.工程施工严格按标准化作业，做到工序有标准，有检查，凡是检查都要有结论。各项工程的主要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。
1.5.严把材料关，质量保证从源头做起。 无论是总承包商、还是分包商所购材料必须三证齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。
坚持“以人为本、安全第一”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。
在施工过程中采取以下措施：
2.3.健全规章制度，落实安全生产责任制。遵循安全生产和劳动保护法律法规、技术标准，针对工程及项目特点，健全完善各项安全生产管理制度，明确和落实安全生产岗位责任制度。项目经理部实行经理负责制，配齐各级专管人员，逐级签订安全包保责任状，加大激励约束力度，把安全生产与经济利益挂钩，重奖重罚，实行安全一票否决权。
2.4.安全文明施工教育经常化、制度化。
2.4.1.按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。
2.4.2.各作业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。
2.4.3.开工前进行系统安全文明教育，使广大职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想意识，克服麻痹思想。组织职工有针对性地学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到管理上重视，生产上严格执行操作规程。施工中不忘创造较优环境。
2.4.4.开工后抓好“三级安全”教育和定期培训。还要通过安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处，做到安全生产“天天抓，日日讲，月月评”，并按商场管理模式，每天开工作业层班组长到队10分钟由责任工长对昨天工作小结，并布置今天安全工作防范重点。
2.5.严格安全监督，完善安全文明检查制度
2.5.2.安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。
2.6.抓好现场安全管理。坚持文明施工、保障人力、机械和器材的安全。安全用电，严格按有关规定安装供电线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电工器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。
2.7.狠抓安全标准工地建设，做到文明施工。依据上级机关和公司安检处制定的“安全标准工地建设实施细则”，把组织机构、规章制度、责任制、特业管理、安全教育、安全防护、劳动纪律、现场管理、用电管理、现场宣传、内业建设等各项内容逐条落实到基层班组和施工现场。建立“卡死”制度，完善控制措施，现场布局合理，标语、标识清楚，做到文明施工，安全生产。
根据招标文件要求，本工程的业主要求工期约为245天。我公司根据本工程的特点和施工现场的实际情况，经合理部署，拟于2014年8月1日开工至2015年4月30日竣工，确保在245天内完成合同规定的全部工作内容。主要作业计划共分为四个阶段。
3.1.1.施工准备阶段。公司拟在开工之日，提前3天进场完成人员、机械动员和项目经理部的正常运行,保证前期机械设备、人员及前期施工材料进场，落实临时用地，同时做好临时用水、用电等工作，部分场地清理工作开始施工。
3.1.2.前期施工阶段。拟用2天理顺场内施工便道，沿路线做好临时排水，沟塘及原地面清理工作，打开路基施工的初步工作面，做好临时材料堆场及前期施工材料进场，基础工程开始施工。
3.1.3.主要施工阶段。招标清单项拟利用210天完成本区段
）路基、涵洞、地下通道工程施工。
3.1.4.竣工验收阶段。利用20天进行工程最后收尾，做好竣工资料收集、报验、验收、归档工作，做好竣工验收。
3.2.确保总进度计划的措施。公司及时分析已施工的阶段进度与原计划的总进度的误差，找出影响进度的原因，并反馈信息，指导和优化后续工程的施工进度。为了保证优质、快速的完成施工任务。拟采取以下措施：
3.2.2.施工力量迅速进场。实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。
3.2.3.施工准备抓早抓紧。尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
3.2.4.科学组织、精心施工。加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。该工程施工做到点段明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，确保工程按计划完成。
3.2.5.应用高效先进的生产设备及采用先进合理的施工工艺，合理安排作业层次，减少雨季对施工的影响，适当增加机械作业工序，利用有利季节加快施工进度。
3.2.6.抓好协调，减少干扰。我公司成立专门协调小组，下大力气加强和有关部门联系协作，主动配合，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程序，使工程顺利进行，只有做到这点才能确保工程进度。
3.2.7.做好工程资源保障工作。严格资金管理，科学合理使用资金。坚决执行合同文件中的计量与支付，及时办理验工结算，保证工程所需资金，保证原材料的供应，协调内部各业务部门的协作关系，与监理工程师密切配合，及时交验。
4.1.文明施工组织管理。我公司对派驻工地的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工作为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收，我公司采取以下规划和管理措施对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。
4.2.文明施工组织管理措施
4.2.1现场布置，根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置存放，并随施工的不同阶段进行场地布置和调整，最大限度地减少耕地占用。
4.2.2道路和场地，工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；场地平整不积水，排水成系统，并畅通不堵，施工废料集中堆放，及时处理。
4.3.3.材料堆放，砂石分类堆放成方，砌体料归类成垛，堆放整齐。水泥袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度，有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物帐相符，库容整洁。
4.3.4.周转设备存放，施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模成套放置，专用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。
5.1.环境保护管理。
5.1.1.根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求。
5.1.2.对工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。
5.1.3.根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，增强环保意识。
5.1.4.施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现的问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏进行公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的深入开展。
5.1.5.施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响。
5.1.7.建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。
5.1.8积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。对审核中提出的问题及时作出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查及作好登记。
5.2.1.1尽量采用低噪音的施工工艺和方法。
5.2.1.2当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。
5.2.1.3施工时，应对司机进行环保教育，不得喧哗，禁止按喇叭，挖土机、自卸车、铲车装车时应轻装慢放，减少散料冲出车厢发出的声响。
5.2.1.4施工现场提倡文明施工，建立健全人为噪声的控制管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。
5.2.1.5尽量选用低噪声或有消音降噪设备的施工机械。临时发电房应加装隔音障和消音器。电锯、电刨、砂轮机等要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。
5.2.2.污水的处理和排放
5.2.2.1所有的生活或其它污水必须分别处理后才能排入市政排水管道。杜绝运输中泥浆、散体、流体物料撒漏。车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净，并防止掉土污染路面。
5.2.2.2如有施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政管网。废浆和淤泥应使用封闭的专用车辆进行运输。
5.2.3.粉尘控制。
5.2.3.1未做硬地化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。易飞扬细颗粒、散物应尽量安排简易仓库存放，堆土场、散装物料露天堆放要压实、覆盖。
5.2.3.2严禁在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物质，熔融有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。
5.2.3.3装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。
5.2.4.所有车辆及设备的废气排放必须合乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。
5.2.5.工地卫生。
5.2.5.2选择对外部环境影响小的出土口、运输路线和运输时间。
5.2.5.3车辆出场前必须冲洗车轮和车厢，严禁携土污染道路。
SY／T 7458-2019标准下载第四章 组织机构和人员配备
1.1.建立施工组织机构。根据本工程的实际情况和总的工程量，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，组织经历过类似工程施工、能吃苦耐劳的各类专业工程技术人员管理人员，多人投入施工管理，组建一个少而精的项目部，并以责任状的形式内部签订合同，从而确保各项具体目标（质量目标、安全目标、工期目标、安全文明目标、环境保护目标等）的实现。
1.2.合理设置施工班组。根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划。
1.4.向施工班组和操作工人进行开工前的交底。在开工前将工程的设计内容、施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演示的方式进行交底。
2.主要施工管理人员安排
2.1.现场组织机构。公司设立项目部是本项目现场管理机构，项目部根据工程需要配置相应的管理部门和人员；
2.2.根据工程内容和工程的特点及对工期的要求，作业层劳动力将选用长期与公司合作，经历过类似工程施工，经国家劳动部门批准的，专业性较强、信誉较好的劳务公司签订劳务合同，从而确保各个工序负责人、管理员、劳动力相对稳定，使工程不致受农忙、节假日的影响，做到有序进展。我公司是一个高机械化作业的单位，在施工中我们讲求高机械化、自动化，以改过去劳动密集性的施工，故我们在劳动力配置时讲求“少而精”。
某污水处理厂粗细格栅施工方案第五章 拟投入主要施工机械表