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兴平市渭河左岸丰仪郭公段堤防加固工程施工组织设计

兴平市渭河左岸丰仪郭公段堤防加固工程

1、依据《兴平市渭河左岸丰仪郭公段堤防加固工程》招标文件及补充通知。

2、陕西水环境工程勘测设计研究院设计的《兴平市渭河左岸丰仪郭公段堤防加固工程设计图册》。

无砟轨道施工组织设计3、依据现场踏勘调查所获得的原始资料和数据。

4、根据我公司现有的管理水平、劳动力状况、机械设备、技术能力以及从事水利水电工程建设所积累的丰富施工经验。

5、根据国颁、部颁有关标准及施工规程规范和招标文件技术条款。

1、严格执行国家及地方的有关政策、法令、规程、规范、标准和条例。

2、严格遵守招标文件对控制工程工期的要求，施工进度安排注意各专业、各分部、分项工程的相互协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响，在工期的安排上尽可能提前完成。

3、结合现场实际情况因地制宜，尽量利用当地的合格资源，以减少各种临时工程。

4、正确选用施工方法，合理安排施工顺序，科学组织，统筹安排，均衡生产，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行流水作业。

1、地理位置：陕西省兴平市

料场储量和运输条件基本满足工程建设的要求。

（2）、石、砂、碎石料

石料储量丰富、石质坚硬，各种指标均能满足要求。

工程所需水泥、钢材、燃油、及其他物质设备等可直接从兴平市市场采购。

本工程安排在非汛期施工，采用土围堰导流，围堰顶宽2m，高1.5m,临水侧坡比1:2，背水侧坡比1:1，施工完毕后拆除。

计划开工日期为2011年9月1日，计划完工日期为2012年2月27日。总工期预定为6个月，有效工期180天。

施工布置总原则：(1)在保证正常施工的前提下，尽量利用现有道路,少修施工便道；(2)尽量少占耕地；(3)生产和生活区分开，以创造良好的施工环境；(4)场地划分和布置符合国家有关安全防火、卫生及环境保护等规定；

二、各临时设施的具体布置

本工程线路较长远离居住区河道外侧滩地较多，因此为了便于施工工程项目部和生活区布置在堤防两侧空地处，其他施工临建设施布置的其旁边空地处。

本着尽量减少占地，因地制宜，合理布局，降低投资，加快工程建设的原则综合考虑，即要有利生产，又要方便生活，易于管理。

施工机械及设备维修、加工可联系市内服务信誉较好的维修企业。

砂石料堆放场地、砂浆拌和场以及各施工点仓库根据施工分段情况和施工时间，就近布置于施工区附近较高的滩地上，砂浆采用移动式砂浆搅拌机拌和生产。

对外交通利用现有道路。场内交通可沿堤在河道漫滩下修建。

按照上述布置，估算施工仓库面积为80m2，施工管理临时房建及生活区面积为120m2。

第四章施工管理机构及各种资源投入计划

根据对工程特点及施工条件的研究，结合我公司将投入的施工力量，通过周密的计算，确定在180日历天内(2011年9月1日至2012年2月27日)内完成本次招标合同范围规定的施工任务。

严格按照国家、行业工程验收标准，以及业主发布的质量检验评定标准，工程一次验收合格率达到100%，单位工程质量达到优良标准，确保业主要求的工程质量目标。

我公司将和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照有关文明施工的要求，推行标准化管理，争创安全文明样板工地。

杜绝因施工作业、临时设施和机械设备等引起的事故；杜绝责任重大火灾事故和职工因工死亡事故；重伤率控制在0.5‰以下，轻伤率控制在5‰以下；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。

项目组织机构框图如下：

二、项目经理部组成人员名单和职能

陕261000901549

水陕建安B（2004）0000201

水陕建安C（2004）0000164

ZLX12110451

070910600038

项目经理：项目经理由王战高级工程师担任，该同志是水利水电专业二级项目经理、具有19年施工管理经验，是工程项目的第一责任人和第一管理者；对外代表我公司，履行与业主签订工程承包合同，对内实施项目全过程、全方位管理，执行合同的规定和监理工程师的指示，负责组织本工程的圆满实施。

总工程师：项目总工程师由具有18年水电工程施工经验且长期从事水利水电工程施工的高级工程师杨童治同志担任。负责工程实施前的技术交底，在项目实施过程中，带领技术人员进行技术方案的制定实施和科技攻关，在项目管理中协助项目经理抓好技术及质量管理工作。

计划合同组：安排专职预算员，负责施工期合同管理及合同修订，对合同的执行情况进行管理、跟踪、检查并记录，对内实施成本核算等经营管理工作。

项目工程组：为组织项目施工的生产技术职能部门。对项目工程的施工进行策划和控制，识别、确定、评价各种施工的过程，编制、控制技术文件、作业文件及进行技术培训。保持与业主、监理的沟通，为实现质量管理目标而采取改进措施。主要对技术文件控制、产品实现过程记录控制、产品实现策划、履约中与产品有关要求的确定及其评审、生产和服务提供、产品实现的持续改进等要求，在本项目归口管理控制实施。

项目质安组：为该项目工程质量管理的职能部门。负责对本工程项目质量管理体系的正常运行进行控制，对产品实现过程检查监督，保持与顾客沟通，为质量目标的实现而采取改进措施。主要对质量管理体系的文件控制、记录控制、采购产品的验证、标识和可追溯性、监视和测量装置的控制、监视与测量、不合格品控制、数据分析、持续改进、纠正和预防措施等要求在本项目归口管理控制实施。安排专职质检及安全人员。

项目物资组：主要负责编制物资材料采购计划，签订采购合同，以及物资设备的验收和管理，并对施工过程中产品进行标识和最终产品的防护控制。

项目财务组：负责审核本工程的财务工作；负责施工期间资金管理和使用，负责人员的配置、培训及管理工作。

DB42／T 1681-2021 闪电定位探测仪定标技术规范.pdf第三节、施工队伍配备及劳动力资源

负责本合同工程土方挖运、筑堤等工程施工。

负责本合同工程所有砌体工程的施工。

负责本合同工程所有机电设备安装工程施工。

劳动力投入计划见劳动力投入计划表。

GB／T 3632-2008 钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副.pdf第四节、拟投入本合同工作的施工机械设备

施工机械分长期使用设备和临时施工设备，将根据施工现场的实际需求进场和退场，保证不误施工。拟投入本合同工作的施工机械设备见下表:

拟投入本合同工作的施工机械设备