施组设计下载简介：

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第三节施工条件与工程特点 7

第二章施工总体部署 7

第一节施工项目管理目标 7

GB／T 32151.7-2015标准下载第三章施工项目管理组织机构建制 9

第一节项目部管理组织机构为直线管理制 9

第二节项目部班子主要成员及技术力量的配备 10

第三节现场质量管理组织机构 11

第四节项目部的组成与要求 12

第四章施工准备与资源配备 12

第四节主要施工机械设备使用计划表 13

第五节主要施工周转材料使用计划表 14

第六节专业施工人员使用计划 14

第五章施工现场平面布置 15

第一节现场布置原则与标化管理要求 15

第二节施工现场用电平面布置 16

第三节施工现场用水现场平面布置 17

第四节现场主要垂直施工机械布置 18

第五节现场生产、生活设施 18

第六节施工现场排水、消防通讯平面布置 19

第一节测量仪器与专业人员的配 19

第七章土建主要项目施工方法及技术措施 20

第一节土方开挖与排水施工 20

第二节基础钢筋工程 22

第三节基础砼工程施工,模板工程 22

第四节回填土施工 24

第五节主体模板工程 24

第六节主体钢筋工程 29

第七节主体混凝土工程 30

第十节楼地面工程 36

第十一节屋面工程 36

第十二节门窗工程 36

第十三节外脚手架 37

第八章安装工程主要施工方法 37

第一节主要工作内容 37

第九章工程重点、难点部位施工技术保证措施 43

第一节工程重点、难点部位 43

第二节工程重点、难点施工技术措施 43

第十章工期计划与工期保证措施 44

第一节工期计划安排 45

第二节施工总进主度计划网络图与横道表 45

第三节工期保证总体措施 45

第四节实施工期计划过程控制措施 48

第十一章安全生产保证措施 49

第一节安全保障措施 49

第十二章文明施工保证措施 52

第一节文明施工管理目标及保证体系 52

第二节文明施工管理措施 52

第三节场容场貌保证措施 53

第四节楼层卫生保证措施 54

第五节生活卫生保证措施 54

第六节环境卫生保证措施 54

第七节防噪声措施 55

第十三章工程施工协调配合 55

第一节土建与水电安装的协调配合 55

第二节与专业队伍的协调配合 56

第三节与设计单位的协调配合 57

第四节与监理工程师的协调配合 57

第五节与业主的配合 58

第六节与周边的协调配合 58

第十四章降低工程成本节约资源与优化设计方案 59

第四节实行强制式机械管理 60

第五节采用独特的物资供应与管理模式 60

第六节利用现代化办公手段，提高工作效率 60

第十五章工程技术资料管理与技术计划 61

第一节工程技术复核计划 61

第二节统计技术运用计划 61

第三节四新技术应用计划 61

第四节QC质量攻关计划 61

第五节工程资料管理 62

第六节施工期间管理 62

第七节本工程必须遵守如下主要规范、标准（辅助 62

第八节竣工移交资料目录 62

第十六章竣工后服务 63

第十七章附图及附表 64

附图1施工平面图 65

附表2施工进度横道图 66

附表3施工机械配备表 67

附表4施工劳动力配备表 68

附表5施工周转材料计划表 69

工程名称：中国农科院果树研究所砬山综合试验基地建设项目科研及辅助用房

建设地点：辽宁省兴城市元台乡

建设内容：科研及辅助用房、厂部室外工程、院厂区工程、厂区及试验区电气、厂区水泵房电气。

建筑规模：科研及辅助用房总建筑面积1156.13㎡及配套设施，室外护坡工程等。

檐口至室外地坪高度：8.15m

室内外高差：0.45m

结构形式：钢筋混凝土结构

保温材料：采用无机不燃A级材料——新型加砌保温块外加一道50mm厚新型保温岩棉复合板

砌体地上：采用加砌保温块，型号为B05加砌块

基础：采用MU10页岩实心砖，M7.5水泥砂浆

基础形式：柱下独立基础

建筑结构安全等级：二级

给水管道：衬塑复合钢管

消防系统：采用内外管养复合钢管

排水：PUV—U排水管（消音排水管）

第三节施工条件与工期要求

1、工程地处102国道附近，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，生活区全部封闭式施工，并写好宣传标语。

2、工程量大、工期紧、质量要求高：

本工程为综合性工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工

第一节施工项目管理目标

科研及辅助用房60天、（厂部室外工程、院厂区工程、厂区及试验区电气、厂区水泵房电气）等工程32天。确保2013年9月5日开工，2013年12月5日竣工。

主体工程确保合格工程，单位工程确保合格工程。

杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内

坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。

积极应用新工艺新方法，统筹安排、科学合理计划，争取保质保量安全完成业主安排的一切任务。

1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与一名技术负责人和施工队长组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部。

3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。

1、科研及辅助用房基础施工以后以各班组采用流水作业：独立基础与梁柱采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。

3、结构施工：拟配一台塔吊（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用木胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。

4、结构：待一层回填完毕后，安排墙体砌筑。

4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，待一层回填完毕后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。

5、装饰施工：内外装饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。

6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。

7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程完毕后，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站验收。

第三章施工项目管理组织机构建制

第一节项目部管理组织机构为直线管理制

项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：

第二节项目部班子主要成员及技术力量的配备

施工、质量、安全、材料、预算、财务、测量等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。

为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。

第三节现场质量管理组织机构

现场质量管理组织机构，见下图：

第四节项目部的组成与要求

2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理。

3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。

4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

第四章施工准备与资源配备

1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。

2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。

3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。

4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。

5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。

6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。

1、搭建临时宿舍及办公房间。

2、平整施工加工区场地。

3、安装围墙封闭式施工。

1、向建设单位领取项目施工许可证与安全许可证。

2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。

第四节主要施工机械设备使用计划表

主要施工机械设备使用计划表（土建）

第五节主要施工周转材料使用计划表

第六节专业施工人员使用计划

根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：

±0.00以上主体结构施工

第五章施工现场平面布置

第一节现场布置原则与标化管理要求

1、布置原则：科学、合理、文明、规范：

a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。

b、现场道路铺12碎石100厚。

c、现场分阶段（基础、主体、装饰、配套、护坡）布置，充分利用现场每一寸土地。

d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。

2、标化管理：科学规范，卫生整洁

a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。

b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。

c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。

d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。

3、施工现场平面布置图。（附图1）

第二节施工现场用电平面布置

业主在现场北面设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。

b、线路布置，供电干线沿现场供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60CM以下，外加保护套管。

c、凡单机功率在30KW以上的用电设备，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。

e、生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线，均单独控制。

f、楼层供电：由分配电箱引出干线，经主楼管道井向楼层供电，每二层设分配电箱壹只，分别向本层及上、下一层供电，各楼层施工时，设移动式开关箱。

a、所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆，套管保护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高不小于5M。

b、所有施工设备必须进行保护接零。

c、在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地，按地电阻≤4Ω。

d、总配电室的照明不同临时用电的控制。

e、实行“一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流动力不大于30MA，照明不大于15MA，动作时间小于0.1S。

f、单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线须采用三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。

g、楼梯间及阴暗潮湿场所，采用36V安全电压供电。

h、建立临时用电的“五大制度”，执行安装、检修的“八大措施”等。

i、各供电干线、支线，须在控制电器上写字标识清晰。

j、至主楼楼层的临时干线，每二层固定一次。

悬挑脚手架专项施工方案见施工现场用电、用水平面图。（附图2）

第三节施工现场用水现场平面布置

我公司在距楼10左右打水井一个，根据消防及施工要求已能满足。

2、施工用水现场平面布置：

本工程的施工用水在±0.00以下，沿基坑周围地下敷设ф40水管，送至各用水处。

在±0.00以上，利用水池蓄水，并在水池处安装高压水泵壹台，敷设ф40的竖管，通过管道井向楼层供水，施工用水采用橡胶管和给水管连接供水。

DB43／T 1042-2015标准下载见施工现场用电、用水平面图。（附图2）

第四节现场主要垂直施工机械布置