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新街口家乐福商厦位于北京市城区西北角，古西直门附近，是通往西北郊区的门户，也是中关村科技园的“龙头”。总建筑面积约万平方米，是一座集商业中心快餐和高档餐厅为一体的综合大厦，也是业主在该地区的又一大手笔。

根据业主北京市房地产开发有限公司提供的关于新街口家乐福商厦的施工图纸及招标文件要求，我公司对本施工组织进行了严密、科学地设计，以创造一个至善尽美的建筑艺术精品。本施工组织设计共分16章，针对工程的建筑结构特点、现场环境条件、业主工期要求以及我公司承担同类建筑施工任务的经验，在施工组织设计中对施工部署（第3章）、进度计划及保障措施（第4章）、土建施工方案（第6章）中的施工测量（6.1）、钢筋施工(6.4)、模板施工(6.5)、混凝土施工(6.6)、装修施工方案(第7章)中的地面施工(7.1)、墙面施工(7.2)、门窗及吊顶施工(7.3)、机电施工方案(第8章)、季节性施工方案(第9章)、安全生产文明施工保护措施(第13章)进行了重点阐述。

我公司在中标后GBT 19673.2-2013 滚动轴承 套筒型直线球轴承附件 第2部分 5系列外形尺寸和公差.pdf，将委派强有力的项目班子、按照国家“鲁班奖”的质量标准进行工程运作，以报答业主的厚爱。

1．1．1新街口家乐福商厦建筑安装工程施工总承包招标文件；

1．1．2新街口家乐福商厦工程招标补充答疑文件；

1．1．3设计图纸和设计说明。

人防工程施工及验收规范

地下室防水工程施工及验收规范

混凝土结构工程施工及验收规范

砌体工程施工及验收规范

混凝土小型空心砌块建筑技术规程

钢筋机械连接通用技术规程

带肋钢筋套筒挤压连接技术规程

高强混凝土结构技术规程

混凝土泵送施工技术规程

建筑地面工程施工质量验收规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

建筑安装工程质量检验评定统一标准

混凝土强度检验评定标准

建筑施工高处作业安全技术规范

建筑机械使用安全技术规范

施工现场临时用电安全技术规范

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

通风与空调工程施工质量验收规范

建筑电气工程施工质量验收规范

电梯工程施工质量验收规范

火灾自动报警系统施工及验收规范

金属与石材幕墙工程技术规范

工程名称：新街口家乐福商厦

设计单位：中国国际工程咨询公司

建设地点：本工程总用地面积公顷，地处北京市城区西北角，古西直门附近，是通往西北郊区的门户，也是中关村科技园“龙头”，地段位于

工程概述：本工程总建筑面积m2，其中地上部分m2，地下部分m2，

1)工程体量大。占地面积达公顷，建筑面积近万m2；

2．2．2高标准的质量要求

如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成一流的艺术精品，实现工程北京市整体“长城杯”和国家“鲁班奖”，使业主的完全满意，是本工程的核心任务。

2．2．3工程的紧迫性要求

本工程计划于2003年9月1日开工，业主要求竣工日期为2004年8月30日，工期为365个日历天。

我公司主动将竣工日期确定为2004年8月25日，因此工程实际施工日期仅为360个日历天，而中间两个雨季和冬季，因此施工工期紧、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、施组、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过计划管理，使工期如期完成是本工程十分重要的内容。

2．2．4总承包的综合能力

由于本工程实施总包管理，因此如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的高度对各施工工序进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是本工程的十分重要和艰巨的任务。

本工程位于北京市城区，故地上部分的施工临电、临水已基本解决，施工道路畅通，场地较为平整。

3．1工程项目管理的主要目标

根据业主及招标文件的要求，工程项目的综合目标至少应该包括以下方面：

质量等级“优良”，实施过程精品，确保实现整体北京市“长城杯”和国家“鲁班奖”工程。

结合本工程的特点，我公司通过对施工组织设计、进度安排深入研究，决定将竣工日期提前至2004年8月25日，日历工期为360天。

3．1．3工程成本造价控制目标

要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从设计图纸、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和降低工程成本的造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长时间的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对施工企业有利。

3．1．5环境保护和文明施工目标

严格贯彻执行企业的ISO14001环境认证标准，使本工程成为北京市“安全文明样板工地”，特别做好防尘、降噪措施，做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理工作。

我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，使本工程成为节能、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑，并制定专项环保管理实施方案，确保目标的实现。

3．2项目组织机构及职责

3．2．1工程项目管理组织机构

本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成的项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的的整体优势，以全面质量管理中心为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个过程精品工程。（附项目部组织机构图）

3．2．2项目经理部主要成员以及各部门主要职责

①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业务合同及分包合同相关的责任。

②执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。

③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。

⑤指导项目成本管理工作。

⑥负责项目创优工作的总体策划与安排实施，并监督项目各职能部门的执行情况，确定项目各阶段质量目标及项目总体质量目标北京市“竣工长城杯”和国家“鲁班奖”的实现。

②负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施。

③组织编制并审核施工方案、施工组织计划及技术措施，负责技术方案的审批。

④负责材料的控制与认可。

⑤组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。

⑥贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。

⑦负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。

⑧负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。

⑨主管项目技术部、物资部、质量监督部及相关施工管理及商务管理工作。

②认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查。

③负责协调各工程专业交叉施工生产中工序交叉相互配合工作，负责本项目部的机械调配工作。

④参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

⑤负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作。

⑧主管项目工程管理部的各项工作。

②负责安装专业队伍考核工作。

④保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

⑦严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。

⑧负责安装专业材料计划的审定。

⑨参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

⑩严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。

①贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关只能部门。

②负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

④负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、施工班组的结算单。

⑤负责材料供应商的报价审核。

①负责项目党务管理及劳动纪律管理工作。

②负责对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。

③负责与各政府行政主管部门的联系协调工作。

⑦负责职工教育、培训工作。

⑧主管综合办公室的具体工作。

①按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

②按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。

③负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理、监督维修和保养等后援保证工作。

④负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。

⑤负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。

⑥负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。

⑦及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。

①执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

②贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。

③参与工程施工组织设计图纸会审工作。

④负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

⑤协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

⑥定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

⑦做好安全生产方面的内业资料及各种台帐整理工作。

⑧对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

⑨负责现场动火证的办理工作。

①贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

②严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

③编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

④负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

⑤监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

⑥不合格品控制及检验状态管理。

⑦组织召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

⑧参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

⑨按ISO9002标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

①编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。

②各项施工准备计划（年、月、周配套计划）到位。

③组织编制施工方案和重要部位施工的技术交底。

④负责施工技术保证资料的汇总及管理。。

⑥负责编制工程质量计划。

⑦负责日常施工过程中技术问题的处理。

⑨负责计量器具的台帐管理，进行计量器具的标识、审核。

①负责技术部提出的材料计划接收、传递。

②掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，监督物资部门及时供应。

③严格材料进场验证，保证验证计量器具准确有效。

④材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求码放整齐标准。

⑤负责料具保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。

⑥做好进场钢材、防水材料及有特殊要求的材料复验委托工作。

⑦按物资公司授权负责现场急需物资采购。

①负责编制工程概算、结算书。

②参与投标报价与合同签定工作。

③办理预算外签证，落实索赔款项。

④定期盘点，协助做好内部成本核算。

⑥有效控制成本费用的开支，做好成本分析工作。

⑦建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。

①负责分项工程施工生产的管理和协调，严格按照施工组织设计组织施工。

②根据分项工程的年、季计划，编制月、周计划，控制各专业单位的施工进度安排。

③负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底以书面形进行，手续齐全。

④参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

⑤负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。

⑥负责现场劳动力、材料、机具的协调工作。

⑦严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

⑧负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。

⑨对工程进展情况实施动态管理，分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。

⑩协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

⑾协助物资部门对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

3．3．1施工准备工作

1）首先我公司根据招标文件及现有的图纸，对现场的情况进行了解，进场后将首先根据市政红线桩、市政水准点，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作：

2）及时进行塔吊的安装工作和模板的配制工作；

3）及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作；

4）各种详细的实施情况和施工方案的制定工作；

5）进行劳动力的组织到位工作，结构工程施工人员和机电工程预埋配合人员准备进场工作。

3．3．2主体结构工程

新街口家乐福商厦分为三个施工区、十六个小流水段组织施工。设置四台塔吊负责所覆盖范围内流水施工作业的垂直运输，尽早完成结构施工，为后续施工的插入提供良好的施工作业面和条件。见下图：

针对本工程结构特点，尽早选定预拌砼搅拌站，编制底顶板、外墙砼施工方案，确定并优化砼配合比，加强砼施工技术交底、过程质量控制，确保混凝土的施工质量。

砌筑工程与结构工程同步进行施工，土建和机电安装专业进行立体交叉施工，从而有效缩短工期。及时进行回填土施工（协同地下室基础施工单位）。

3．3．4机电安装工程

1）进场后积极进行前期准备，做好避雷接地工作；

2）结构施工过程中及时进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋；

3）随着结构工程的施工，及时插入机电管线安装工作；随着粗装修工程的施工，及时插入设备安装；

4）积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包商的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；

5）组织、协调各承包商进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试；

6）协助业主进行设备的安装及调试。

3．3．5装饰装修工程

本工程计划在2004年2月30日完成所有塔楼的主体结构，屋面工程装修安排在2004年3月底之前结束，地上地下的初装修工程必须安排在2004年11月15日之前结束，本工程的装修施工工期将十分紧张，必须在装修工程开始前完成下列工作：

1）确定所有装修材料的选型和施工样板。

2）各装修部位的施工详图、施工方案。

3）完成专业施工班组的选择和培训工作。

4）按材料样板工程确定材料供应商并完成供货合同，并安排部分材料进场。

5）装修使用的垂直运输机械双笼电梯安装完成。

通过充分的准备、精心组织、合理安排，施工过程中加强工序过程控制，做好成品保护措施，确保装修施工的顺利进行。

本工程将选用我公司成建制队伍及专业公司参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。

本劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。

具体详见“新街口家乐福商厦工程劳动力投入计划表”。

3．5主要施工机械设备配制计划

本工程拟在现场的设置4台塔吊，H3/36B（L=60m）两台，H3/21B（L=70m）一台，FO23B（L=50m）一台，用于结构施工的垂直运输，此塔吊布置可以满足施工现场90%施工作业面的施工。（见结构施工现场总平面布置图）

1）塔吊型号及布置位置的选择的原则

①尽可能大的覆盖整个施工区域；

②所处位置对车辆通行、材料堆放及周边设施影响最小；

③塔吊拆除后留下的收尾工作最小；

④便于塔吊安装、拆除。

本工程采用建工集团地下室施工阶段使用的塔吊作为地上结构垂直运输工具xx粮库附属工程施工组织设计，从而减少大型机械的重复进场费用，同时减少因重新布置塔吊而引起的工期、质量损失。

3．5．2装修用垂直运输设备的配备

根据装修施工的需要，人货两用电梯和卸料平台解决垂直运输问题。

3．5．3混凝土施工机械配备

因地处市中心，为保证混凝土的质量，本工程的结构混凝土全部采用预拌混凝土，现场设4台地泵。

3．5．4砂浆搅拌设备

本工程结构及装修施工阶段拟在投入六台搅拌机风机安装施工组织设计，以满足地上结构砌筑要求。本工程主要施工机械设备配备见下表：