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墨玉县供水管网工程施工组织设计

建设单位：墨玉县人民政府建设局

工程名称：墨玉县城供水工程

工程内容：墨玉县城斯孜西路供水管网安装工程：DN400PE管360米，检查井6座；墨玉县银河南路供水管网安装：DN200PE管720米，DN160PE管60米，DN110PE管12米，检查井11座；墨玉县城斯孜路至迎宾路花园小区供水管网安装工程：DN400HDPE管1900米，检查井20座，路面恢复1900米。

工期要求：2011年8月20日开工至2011年11月26日竣工（以监理工程师下达的开工令为准）。

某花园施工组织设计供水管道：采用PE、HDPE管。

管道铺设采用开槽施工，地基为原状土垫层，管材使用PE管，管道上设检查井，具体尺寸位置详见施工图纸。

（3）设备安装设计特点

管道安装：给水管道安装采用热熔连接。

本工程为墨玉县城供水工程，管道施工应按供水管网等工程有关标准进行施工，因此施工必须严格按照图设计要求和施工规范进行操作，须按照设计尺寸严格控制，施工时应特别注意管道的焊接和管网坡度，避免影响管网的使用功能。

本工程在墨玉县城，交通十分方便，各种施工材料均可直接运入工地，墨玉县为暖温带气候，施工期正处在少雨季节，施工时不会受到气候影响。

本工程设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人（工程师）一名，施工员一名，安全员一名，质检员一名，资料员一名。

组织机构的建立要以业务工程系统化原则作指导，周密考虑层间关系，分层与跨度关系，部分划分，授权范围人员配备及信息沟通，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。

组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流动性，因此要根据工程任务变动调整人员及部门设置。

建立精干的施工队组，充分考虑作业、工程的合理配合，并要符合流水施工组织方式的要求。集结施工力量，组织劳动力进场，同时要进行安全防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。

针对施工图纸的设计内容，施工计划和施工技术等要求详尽向施工队组，工人进行施工组织设计，计划和技术交底，并组织其成员进行认真的分析研究。

弄清关键部位质量标准，安全措施和操作要领。

必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

（1）材料准备:根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和材料消耗定额进行汇总，编制出材料需用量计划，为组织备料，确定仓库位置，场地堆放所需面积和运输方式提供依据。

（2）构配件加工准备：根据施工预算提供的构（配件），制品名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案，供应渠道及进场后的储存地点和方式。编制出其需用量计划，为组织运输，确定堆放面积等提供依据。

（3）建筑安装机具的准备：根据采用的施工方案，安排的施工进度，确定施工机械的类型，数量和进场计划，确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具需用量计划。

（4）生产工艺设备的准备：按照施工项目工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需用量，确定分期分批进场时间和储备方式，编制工艺设备需用量计划。

（5）物资准备工作程序如图示：

由当地附近渠道或现场供水点用水车拉运。

现场设总配电箱一个，由当地供电系统引入电缆布线，设分配电箱1个，机构设备使用按一机一箱一漏配备，临时照明用电符合安全规范标准。

技术人员熟悉,审查施工图纸和有关的设计资料,掌握设计图纸的设计意图,结构和构造点和技术要求。及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为施工项目的施工提供一份准确、齐全的设计图纸，掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模，结构形式特点，工程量和质量要求；熟悉土层地质，水文勘察资料；审查地基处理和基础设计；会审图纸，搞清基础平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误冲突；研究好开控程序，明确各专业工序间的配合关系，施工工期要求；并向参加施工的人员层层进行技术交底。

查勘施工现场：摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文、气象、运输道路、邻近建筑，管线、电缆，地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况，以便以施工规划和准备提供可靠的资料和数据。

编制施工预算，为项目部控制各项成本支出，考核用工签发施工任务单，限额领料提供依据。

编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。

编制各特殊分部分项工程的施工方法，提出半成品加工计划及技术资料。

为保证工程顺利完成和工程目标的实现，必须对项目经理部及作业组的全体职工有约束力，这就需要建立施工管理制度。

管理制度必须贯彻国家法律、法规、方针政策，不得危害公众利益。

管理制度必须实事求是。

管理制度要配套，不留漏洞。

各种管理制度间不能产生矛盾，以免职工无所适从。

管理制度要有针对性，任何一条款都必须明确，词语表达要简洁、准确。

（1）项目经理责任制：

坚持抓好组织管理，对工程作好周密计划和安排，坚守工作岗位，不得随意离开工地。

抓好现场管理、安全生产、文明施工，杜绝浪费，现场清洁，改善好职工生活。

必须抓好工程进度、资金计划及现场各项安全管理和施工程序合理安排。

认真对待工程质量，配合并支持技术和质检员，做好技术指导和质量监督执行工作。

认真总结经验，严把施工质量关，确保按期保质交付使用，并做好竣工跟踪服务工作。

（2）施工现场文明施工管理制度：

建立现场文明施工管理体系，责任区划分明确，落实到人，管理必须到位。

对施工现场区域按包干责任区的划分严格履行职责，定期进行检查。

现场所有材料、机具设施必须按平面图进行码放和设置。

各类材料、机具必须按品种类别码放整齐，并符合安全技术规范。

保持施工现场的道路通畅，排水设备良好，保证设施无跑冒、滴漏现象。

保护成品及设施不得乱写乱划，严禁随地大小便，做到文明施工。

办公室、厕所设专人负责，做到清洁、整齐、卫生无蚊蝇、无异味，无传染病发生。

现场门前设专人三包，控制作息时间，减少扰民事务发生。

（3）施工现场环境保护管理制度：

对新入场施工人员进行环境保护教育，并对季节性工程的不同变化进行环境保护教育。

施工现场设专人清扫，针对季节不同，每日不少于两次，保持工地清洁，无积水。

施工现场水泥、白灰、渣土等易飞扬的颗料材料、散体材料必须进行覆盖。

现场设冲洗池，带泥、土车辆出入必须清洗，避免道路遗撒。

施工现场采用低声设备，严禁野蛮施工，必须严格控制噪音，减少施工扰民。

施工现场油料存放设专库。库内必须采取防渗漏措施。

所有参施人员，必须严格遵守环保局有关现场环境法规，达到规范化管理。

本工程总体施工部署是以建筑安装工程规范及施工工序为理论指导，并以施工进度计划为实际目标，确保工程招标文件规定的施工工期，做到保质、保量、增产节约为目的而编制。

5、、总结探讨以往工程施工中的经验和教训，解决各程序各工种之间科学合理的交替施工。

（1）根据本单位以往在同类工程施工中的实际耗工情况和管理体制对工期的影响；分析实际劳动率水平，依据国家建筑工程专项定额进行数据分析，确定劳动力及资源需求量，从而预测出工期并进行施工部署。

（2）尽可能减少临时设施费用，从而合理、科学地利用资源角度出发，以新的技术手段对进度网络实施优化。

（3）工程施工布置是施工全局的关键问题，必须认真布置，统筹安排组织施工流水段和主要项目的施工方法，按工程开竣工的先后顺序、生产工艺流程配套进行的要求如下：

根据工程进度，在每一分项工程进行前必须进行技术交底。

技术交底部位：每个分部工程中所有的分项工程都要作技术交底工作。

技术交底内容包括：工程名称、分部分项名称、操作班组长名称、操作部分的工程情况、操作方法、质量要求、安全措施、节约措施、工期要求、质量通病、注意事项等。

积极推行科学合理的新工艺、新技术，以利于工程质量和进度的提高。

技术交底内容要全面、清楚，必须有交底人和交底人签字，谁签字谁负责。

为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。

验收工作按质量验收规范和计划检测规定进行。

验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等。

验收要做好记录，完善验收手续。

对不符合计划要求的或质量不合格的材料应拒绝验收。

（6）工程质量管理制度及验收制度

必须按照设计图纸和施工技术标准施工，不得改变工程图纸设计，不得偷工减料，在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应及时向建设单位和监理工程师提出意见及建议。对于施工图纸的变更，必须按《工程量变更增减制度》按规定的程序进行，不得私自增减有关项目，工程质量按照合同要求与项目经理签定质量保证合同，竣工工程质量必须达到合同要求。

每月组织有关质量检查人员进行工程质量检查，对重点部位进行跟踪检查，发现质量隐患及时纠正处理，并要求彻底整改，经技术负责人检查，达到质量要求后方可进行下一道工序的施工。

对工程的施工必须实施全面质量管理，严格执行有关规范、规程和新标准。

认真严格执行各级技术交底工作，交底必须有文字记录，交底不清和未进行技术交底的，出现技术问题由交底人负责。

建筑工程原材料及设备安装配件，必须符合材料进场检验制度。

在施工过程中分项、分部和单位工程的质量检查，必须按规范进行，全面推行质量否决制。

坚持实行各工序操作人员的班组自检、技术员复核、质检员终检制度，检查中要作详细的施工检查记录，绝不允许弄虚作假，谁签字谁负责，由质检员负责落实。

坚持推行施工挂牌制度，由质检员负责落实。

要逐步完善检测手段，加强过程控制，确保工程质量。

工程项目检验批质量验收在各项目部自检合格的基础上，由专业质量检查员填写验收记录报监理工程师确认并认可。

分项工程质量验收，由技术负责人填写验收记录报监理工程师确认并认可。

分部工程验收各项目部技术人员提前2—3天报公司，经初验达到设计及规范要求后，再向监理单位申请报验。

单位竣工工程由各项目部技术人员提前7天上报公司检查、验收后，报公司总工和主管工程副经理签字、盖章，再向监理单位申请报验。

在基础和主体验收报验时，各项目部必须按照ISO9001—2000质量管理体系的标准要求报验与工程进行同步的认证资料，否则公司不予认可。

6、、工程技术档案制度

工程资料的收集、分类、整理应由技术员或资料员负责。

建筑安装工程技术资料必须真实、及时、准确、系统、科学；特别对于隐蔽工程的检查、验收记录要详尽，签证手续齐全。

原材料进场必须有产品生产许可证、合格证及产品性能说明书等，并妥善保管、存档，作为今后质量评定的依据。

按照工程进度及时做好各项内业资料，同时，要按工程进度完成ISO9001—2000质量管理体系的资料工作。

对于工程质量检查和隐蔽记录以及原材料实验资料等有登记不清、保管不善而影响工程质量等评定的，要追究项目经理及技术员和资料员的责任。

工程竣工后15天内将该工程资料一式四份报公司、业主和备案部门。

技术复核是为避免在施工中发生重大差错，从而保证工程质量。

在施工过程中对重要部位的施工，依据有关标准和设计要求进行复查，核对工作。

技术复核是在分项工程正式施工前进行。

技术复核必须由项目技术负责从检查核对，签字认可后，方可进行下一工序施工。

根据本工程特点，工期要求和施工条件，把工程分为管网土方开挖、回填、管件铺设、砌体等工程。各工序按穿插配合的原则安排施工顺序，有效的利用时间保证工期。充分利用平面、空间、时间，综合平衡科学合理安排，做到目标明确，组织周密、平行搭接、穿插施工，重点部分重点保证。各工程的主要项目施工方法如下：

测量放线：测量工作应在所提供的三角网点和水准网点的基础上实施，定位放线前应对三角网点和水准网点进行复核，再由此增设定位放线控制点，测量应准确，满足规定的施工测量精度，然后进行放样。

每一项分项工程正式开工前应做好中轴线和高程方可展开施工工作，即使用符合该工程施工精度的仪器进行测量和施工放线，在测试中轴线时，设置若干条纵横向副线，以此作为施工放线的控制线，轴线的标桩在场地两端不受施工影响的适当地点标明桩号，并做明显标志，以便寻找和人为的破坏，并绘制详细的施工测量控制平面图和施工放线图。

施工期间的所有施工放线，各项工程的测量资料均及时校核整编，妥为保存。

2、土方的开挖和回填方法

（1）先将规定范围内的所有杂草、碱壳、草根及其它腐质清除在外，严禁破坏施工现场的树木和植被。

（2）土方的开挖采用机械和人工进行开挖，挖方应到设计高程，挖方料可利用可作回填。

（1）管材采用UPVC管,管材运至现场应下铺草带,防止管道面层破损,用人工分段下管。

砖砌体的灰缝横平竖直，厚薄均匀，并填满砂浆。

烧结普通砖砌体应上下错缝、内外搭接。实心砌砖应采用一顺一丁的砌筑形式，砖柱不得采用包心砌法。

砌砖体水平灰缝的砂浆应饱满，实心砌砖体水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80%，竖向灰缝宜采用挤浆或加浆方法，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。砌砖体的水平灰缝宽度一般为10㎜，但不应小于8㎜，也不应大于12㎜。

砌砖体的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处，应砌成斜槎。绕结实普通砖砌体的斜挂长度不应小于高度的2/3，多孔砖砌体的斜槎长高比应按砖的规格尺寸确定，外墙转角处严禁留直挂。

砌砖体接槎时，必须将接槎处的表面清洗干净，浇水湿润，填实砂浆，保持灰缝平直。

每层承重墙的最上一皮砖，应为整砖丁砌层。在梁或梁垫的下面，砌体的阶台水平面上以及砌砖体的挑出层（挑檐、腰线等）中也应采用整砖丁砌层砌筑。

本工程供水管道使用UPVC塑料管，施工要点如下：

管材或管件在粘合前，应用棉纱或干布将承插入口内侧擦试干净，使粘面保持清洁，无尘沙与水迹，不得有油污。

粘接前将两管试插一次，使插入深度及配合情况符合要求，并划出插入承口深度的标线。

用毛刷将粘合剂迅速涂刷在插口外壁及承口内壁，先涂承口，后涂插口。

承插口涂刷粘合剂后应立即找正方向，将管端插入承口，用力挤压，必要时可用拉管器进行承插，使管端插入深度标线处，并保证承插接口的直度和接口位置正确，同时必须保证轴向挤太力的延续时间不得少于60秒，以防接口脱滑。

承插口连接完毕后，要及时将挤出的粘合剂擦试干净，在静置固化时间24小时内不得移动管道。

管道在铺设过程中，可以有适当的弯曲，但曲率半径不得小于管径的300倍。

供水管网、阀门等设备安装，应具备经下条件：

（1）安装前工作人员应全面了解各种设备性能，熟练掌握施工安装技术要求和方案。

（2）安装用的各种工具、设备测试仪表应准备齐全。

（3）计划安装设备的有关土建工程经检验已合格。

（4）待安装的设备应保持清洁。

（1）按设计文件要求，全面核对设备规格、型号、数量和质量。

（2）按标准规定抽检待安装的PE管和管件，严禁使用不合格产品。

（1）法兰中心线应与管件轴线重合，紧固螺栓齐全。能自由穿入孔内，止水垫不得阻挡过水断面。

（2）干、支管上安装螺纹阀门时，一端应加装活接头。

（3）管件及连接处不得有污物、油迹和毛刺。

不得使用老化和直径不合规格的管件。

（1）本节适用于施工图纸指示的各类砌体工程建筑物，其工程项目包括管道支墩、闸阀井、检查井等砌体工程。

（2）砌体工程的完工验收提交以下资料：

砌体工程基础的地质测绘资料；

砌体工程的砌筑质量报告；

监理人要求提交的其它完工资料。

本工程所遵循的技术规范：

1、进度控制图(附图)

2、施工进度计划编制依据：设计图纸、设计补充说明、设计变更、建设单位的要求、招标文件及有关规范，定额进行，后附的施工横道图，通过不同角度对整个施工过程进行同步控制（见附图）。

3、在保证质量的前提下实行流水作业，争取早日完成，是编制本施工计划的指导思想。

4、本工程开工时间计划2011年8月15日，竣工时间2011年11月26日。日历工期100天

五、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划

根据施工进度计划，编制劳动力需用量计划（附后）。

在各阶段劳动力需用量计划的基础上根据实际情况对劳动力计划进行调整。在施工中，尽量使作业层正在使用的人员和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。为保证施工需要，尽量使工种组合，技术工人与普工比例适当、配套。

2、计划投入的主要施工机械设备表

本工程建设地点墨玉县城,电源、水源均可由当地供水管网接入施工现场，道路畅通，施工车辆出入方便，是较为理想的施工场地。

（2）现场生活临时设施

设置一间办公室，一间警卫室，厕所（男、女）一间，库房一间。

对于施工现场实行封闭管理，地面实行硬化处理，现场道路畅通，平整，排污设施齐全，工地无积水，现场设专人管理，保持现场整洁、干净。

施工现场设临时动力线路和照明线路，严格按平面图布置。

门前实行三包制度，拉料车辆必须覆盖，施工现场的噪音严格控制在规定之内。

为了便于管理,整个施工现场采用封闭式,只留一个进出口,

四周用彩板围墙封闭,门口设警卫室专人负责警卫和接待外事人员。

搅拌机及水泥库，拟建建筑物，砂石进场方便，尽量减少砼运距。

布置材料、构件堆场，材料堆放尽量靠近使用地点，并考虑运输，卸料方便。

（4）临时用电用水布置

水源接入附近水管网，电源由电网接入，现场总配电箱，用由总配电箱接到使用的施工机械分箱内，严格一机一箱，一闸一漏用电制度。

七、质量保证技术组织措施和保证体系

1、质量目标：一次交验通过。

2、项目部管理人员的职责

项目部经理是工程质量、安全、工期、成本的第一责任人，技术员、质检员、施工工长、班组长都是工程质量的直接责任者，过程质量控制责任，落到每一道工序和岗位。项目部针对具体情况制订了各级管理人员职责。

项目经理是由公司法人授权管理工程项目,是项目的第一责任人,代表公司履行与业主及分包合同相关的责任。

负责健全质量保证体系，配备称职的人员。

制定项目质量奖惩办法，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程。

推行项目法施工，健全全面质量管理机构，支持质量攻关小组的活动，逐步实现标准化、现代化管理。

根据质量策划总体思路、向项目技术、质量负责人安排各阶段工作，定期组织质量工作会议，掌握工程质量状况，提出改进措施。

负责协调各工程、各工种在施工中工序交叉及配合工作。

负责全面技术管理工作，贯彻执行公司质量方针、项目质量。

负责制定项目技术质量管理计划冷轧板厂激光焊机安装施工方案8888(8)，组织编制施工组织设计，优化施工方案。

及时掌握工程实际状况，对反馈信息进行分析，制定纠正、预防措施。

组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。

组织参加质量检查，贯彻执行“三检制”、“样板制”，协助项目经理抓好质量管理。

组织工程的分部交底、审查、指导施工技术员作好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。

制定创优方案，对项目技术人员进行方案交底，并定期检查。

负责对项目技术人员进行考核GB／T 38982-2020 钛及钛合金加工产品外形尺寸检测方法，并上报公司相关科室。

对工程分部工程施工质量负直接监督管理责任.