施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

北京127#综合科研楼建筑工程施工组织设计（改）

二工程特点、重点分析及对策 6

（一）结构施工跨越冬季，有效作业时间短，工程施工工期紧张 6

GBT50663-2011 核电厂工程水文技术规范（二）减少对学院正常工作和日常生活的影响 6

（三）基坑深，施工需确保周边建筑物、管线、道路安全 7

（四）现场可利用场地狭小，需重点考虑总平面布置及交通组织协调 7

（五）本工程专业分包商、供应商众多，总承包管理至关重要 8

（六）地下室外墙属超长结构，需采取有效措施防止结构裂缝的产生 8

（七）保证室内环境的静谧是机电施工预控的重点 8

（八）通过深化设计优化机电管线布置，确保车库及吊顶净空高度 9

三施工总体部署及施工准备 10

（一）工程实现目标 10

（二）施工总体部署 10

（三）施工准备及相关计划 11

四项目现场组织管理机构 13

（一）现场组织管理机构设置 13

（二）公司总部与现场管理部门的关系 13

（三）公司总部对现场组织机构的授权范围 14

（四）项目经理部的组成及部门职责 14

（一）施工难点、重点的认识及对策 18

（二）工程施工总体安排 19

（三）结构施工流水区段的划分 23

（六）基坑支护工程 30

（七）基坑降排水工程 33

（八）基坑监测工程 33

（十）模板及支撑脚手架工程 38

（十一）综合楼大厅高大脚手架工程 48

（十二）混凝土工程 51

（十三）后浇带施工 59

（十四）地下室外墙超长无缝混凝土结构施工 60

（十五）外脚手架工程及计算书 60

（十六）预应力工程 70

（十七）砌筑工程 73

（十八）人防工程 76

（十九）防水工程 78

（二十）屋面工程 80

（二十一）楼地面工程 82

（二十二）地采暖工程 83

（二十三）门窗工程 85

（二十四）建筑装饰装修工程 85

（二十五）给排水工程 87

（二十六）强电工程 96

（二十七）通风空调工程 101

（二十八）机电分包工程 107

（二十九）机电工程联合调试 111

六质量管理体系及措施 113

（一）工程质量目标 113

（二）质量保证体系 113

（三）质量管理制度 113

（四）工程重点分部分项工程质量保证措施 114

（五）创优工程质量保证措施 116

（六）创优工程的细部做法 116

（七）质量通病及防治措施 116

（八）工程质量检测 122

（九）成品保护措施 124

七施工进度计划及保证措施 125

（一）施工总进度计划及说明 125

（二）节点工期安排措施 125

（三）施工进度计划控制方法 126

（四）施工进度计划保证措施 128

（五）各施工阶段工期保证措施 130

（六）计划对比纠偏措施 134

八安全措施、现场文明施工措施 137

（一）安全管理指导思想 137

（二）安全管理目标 137

（三）工程安全管理体系 137

（四）工程安全管理制度 138

(五）重大安全健康危害因素的识别及管理措施 139

（六）安全管理责任分配 139

（七）安全管理内容 140

（八）分部分项工程安全管理措施 141

（九）施工现场安全防护措施 146

（十）治安保卫措施 153

（十一）安全用品的使用 154

（十二）针对本工程特殊的安全保证措施 155

（十二）安全标志设置与管理 155

（十三）文明施工管理目标 155

（十四）文明施工及环境保护管理体系 155

（十五）文明施工及环境保护管理 156

（十六）针对本工程特殊环境的环境保护措施 159

九主要施工机械设备计划 161

（一）主要施工机械计划及保证措施 161

（二）主要周转材料计划及保证措施 162

（一）劳动力计划 164

（二）劳动力管理措施 164

十一与监理、设计及其他专业分包人的配合措施 166

（一）总包人与业主的配合与服务 166

（二）总包人与监理单位的配合与服务 166

（三）总包人与设计的配合与服务 167

（四）总包人与分包人之间的协调与服务 167

（五）总包人与政府部门之间的配合与协调 168

十二冬、雨季施工方案 170

（一）冬、雨季施工措施 170

（二）高温天气施工措施 170

（三）沙尘暴天气施工措施 171

（四）大风季节施工措施 172

（五）大雾天气施工措施 172

（六）施工期间的防雷措施 172

（七）特殊时段保证措施 174

（八）防止施工扰民和民扰措施 174

（九）对古树及现有建筑物的保护措施 174

十三总包管理措施 175

（一）对总包管理的认识 175

（二）总承包管理目标 175

（三）体现总承包管理和协调优势的措施、方法和承诺 175

（四）各专业工程纳入总承包一体化管理的措施 177

（五）分包计划 178

（六）对专业分包单位的管理措施 180

（七）幕墙工程、钢结构工程的配合措施以及总包协调管理措施 187

（一）预应力结构深化设计 188

（二）地板辐射采暖深化设计 190

十五施工现场总平面布置 192

（一）场地特征 192

（二）施工现场总平面布置原则 192

（三）围墙、临建、场地硬化及交通组织 192

（一）应急方案 195

（二）火灾、爆炸事故应急流程及措施 195

（三）传染性疾病事故应急流程及措施 196

（五）重大交通事故应急流程及措施 197

（六）恶劣天气应急流程及措施 197

（七）交通阻塞应急流程及措施 197

（八）环境污染应急预案 197

（九）两会、高考前期施工措施的保证 198

十七工程项目资金使用计划和安排 199

十八竣工验收、竣工资料和竣工备案管理 200

（一）竣工验收计划、措施及配合承诺 200

（二）竣工资料管理 200

（三）竣工备案 201

（四）竣工交接 201

（五）工程质量回访管理 204

（六）保修期限承诺 205

（七）质量保修期配合服务实施方案 205

（八）指定分包商的质量保修管理 206

1、127#综合科研楼工程招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸。

2、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范、及验收标准。

3、北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。

4、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OSHMS18001职业安全健康管理体系标准，本公司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。

6、本公司企业管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。

7、现场和周边环境的实地踏勘情况。

8、本公司建筑安装工程施工及验收的企业标准。

9、中华人民共和国住房与城乡建设部发布的国家级工法和本公司的企业工法。

10、本工程《岩土工程勘察报告》。

工程名称：127#综合科研楼工程

建设地点：北京市海淀区北清路航天城院内

建设单位：总装备部司令部921工程指挥部

设计单位：总装备部工程设计研究所

监理单位：总装备部工程建设监理部

127#综合科研楼工程建筑面积36290m2，地上9层，地下1层，框架剪力墙结构，建筑高度主楼40米，裙房21.8米。

二工程特点、重点分析及对策

作为总承包商，必须具备细致入微的服务意识、专业化的管理和良好的品牌形象，抓住工程的特点和重点部分，采用有的放矢的施工对策，提高工程的功能质量和环境质量，将本工程创建为精品工程，最大程度的为业主做好服务。

根据招标文件、工程图纸、现场踏勘和本公司同类工程施工经验，对本工程特点、重点部分的认识和本公司拟采取的施工对策如下：

（一）结构施工跨越冬季，有效作业时间短，工程施工工期紧张

本工程地下室1层，地上9层，建筑面积36290m2，工程结构施工阶段跨越一个冬季，因此整体工期较为紧张。

1本公司承诺在天气条件允许的情况下，保证冬季施工进度，为此，本公司将和与本公司有良好合作关系的劳务分包单位签订了冬季施工承诺书，并与有信誉、技术过硬的商品混凝土搅拌站提前签订供应协议，保证施工现场有足够的劳动力和材料。

2合理安排施工工序，地下室施工阶段按后浇带位置分7个流水段施工，确保工期目标的实现，部署情况详见“三施工总体部署及施工准备”。

3本公司承诺在确保质量的前提下，以确保工期为首要目标，保证施工中最充足投入劳动力、施工机械、材料资源与资金。提前选择好与本公司长期合作的多家劳务队伍，签订合作意向书且准备好施工人员。现场配置2台塔吊和2台施工电梯，以满足施工人员及材料的垂直运输需要。

4进场后做好施工准备，为后续工作的及早开展创造条件。

5投标阶段就编制好进场预备计划和地下室防水等施工方案，做好临建材料的准备。

6在施工前编制科学合理的工期计划，施工中做好总分包计划管理，各专业分项工程合理穿插搭接，保证施工连续紧凑，以加快施工进度。

（二）减少对院内正常工作和日常生活的影响

本工程位于航天城院内，在施工过程中需体现保护环境、节约资源、维护生态平衡的可持续发展思想，建立完善的文明施工和环保体系，将工程施工对周边人员的负面影响减小到最低程度；同时在施工材料构件运输过程中需合理使用院内公共道路，做好运输组织协调，确保院内人员的正常工作和休息是本工程施工的重点。

1建立针对施工现场的文明施工、环保体系和保证措施，如：现场设立院内人员来访接待办公室，及时向项目反馈和解决院内人员的意见。现场空地进行硬化，同时派专人洒水，防止扬尘。采用低噪音振捣棒，合理安排工序，减少噪音对周边家属区的影响。

2进场后积极与业主联系，获取临近办公楼的作息时间表，并根据作息时间表合理安排施工工序，按照休息时间等各个不同的时间段，合理调整施工作业时间，晚22:00至次日凌晨6:00不从事产生噪音扰民的施工生产活动，争取将因施工给院内工作人员带来的不便降到最低限度。

3施工现场采用临时围墙，与院区进行分割，实行封闭式管理。与院区内的相关管理部门进行沟通协调，并在场内设置运输道路。

4在建筑物外架上张挂安全网，混凝土泵采用多层板和隔音布进行封闭，同时混凝土浇筑时采用低噪音环保振动棒。在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。装卸材料时轻吊轻放，在被吊材料与已吊材料之间垫木枋，防止碰撞产生噪音。

5采用节能灯、低压安全装置，对大型照明灯的布置进行综合考虑，避免光照朝向周边住宅及办公楼。

6根据工程各施工阶段的实际情况，对现场材料、构件的运输车次和车流量进行模拟分析，科学的规划现场平面，并结合施工的各阶段进行动态管理，确保施工期间交通畅通，行人安全。

7加强施工人员管理，对所有进场工人身份证信息进行登记造册，并主动与公安机关联系，清查人员背景，努力营建工地、院区内良好治安环境，维护工地稳定，对项目施工人员进行严格管理，严禁在院区内闲逛，外出须向管理人员请假，并规定时间期限。

8针对院区内的特殊环境，我单位将与指挥部相协商，制定详细的治安联动预案，确保院区良好的治安环境。

9加强交通安全的培训，对司机做好安全交底，要求车辆在行驶过程中严格遵照交通规则，确保交通安全，同时合理的选择和分配运输时间，避免对院区工作人员的通行和休息造成影响。

10塔吊覆盖范围内的道路设置防砸棚，设置专用的行人通道。

（三）基坑深，施工需确保周边建筑物、管线、道路安全

根据现场勘查及设计图纸，工程地下室施工阶段西北侧和北侧现有办公楼，基坑边最近距离北侧办公楼仅有8m距离，在施工过程中需严格做好安全防护及安全监控工作，最大可能的减少对周边建筑物、管线、道路安全。

1对基坑周边及周边建筑进行定期观测，发现偏移及时上报业主，采取有效补救措施。

2现场进行封闭式管理，与现有楼群隔离。沿建筑物周边搭设双排外脚手架，采用密目安全网进行全封闭。合理安排好各塔吊的作业，对塔吊进行限位处理，禁止塔吊大臂在建筑上空运行。

3做好施工人员的雨季培训工作，组织相关人员进行随机全面检查，尤其在大雨过后，此项工作必须进行。包括对临时设施、临电、机械设备防护等进行检查。检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。同时要重点防范预留洞口及出入口处，防止雨水流入地下室，板上各预留洞用旧模板覆盖，防止雨水灌入。

4雨季所需材料，设备和其它用品，如水泵、抽水软管、塑料布等由材料部门提前准备，及时组织进行，水泵等设备应提前检修。

具体措施详见：“八安全措施、现场文明施工措施”。

（四）现场可利用场地狭小，需重点考虑总平面布置及交通组织协调

本工程位于航天城院内，西北侧和北侧临近科研办公楼，现场施工场地极为狭小，在场地如此狭小的情况下如何利用各种资源组装社会生产力，合理部署、科学组织施工生产和进行总平面的布置，解决材料加工场、堆场、交通问题、办公等是保障本工程工期的关键。

1本公司具有在狭小场地施工的经验，针对本工程的具体特点进行科学规划，合理布置各阶段现场平面。材料运输车辆进场后利用塔吊及时进行材料的装卸工作，避免造成道路拥堵。

2进场后将立即与指挥部及有关部门沟通联系，以便取得支持。在底板大体积混凝土浇筑、大型设备运输阶段将指派专人协调周边道路交通，合理选择和分配运输时间，尽量避免在上下班交通高峰期组织实施，以免造成场区周边的交通拥堵。

3明确场地范围，充分考虑到工程质量、工序搭接、界面节点作法等因素，协助建设单位（监理单位）对施工场地范围予以确认。

4根据现场的工作量制定钢筋、模板、预应力筋、机电安装等原材料的每日进场计划，及时加工，及时转运至施工作业层，尽量减少场内积压。

（五）本工程专业分包商、供应商众多，总承包管理至关重要

本工程专业种类齐全，各专业分项工程之间的穿插协作频繁，总分包管理、协调量较大，特别是机电安装、幕墙施工、、门窗安装、二次精装施工等分包商对整个工程施工质量的成败起着极为关键的作用。因此要求施工单位必须具有很强的总包协调管理能力以及与各大型供应商合作的经验。

1对各分包单位进度计划、现场平面、各专业间的工序协调统一管理。编制“项目总承包管理手册”，作为项目总承包管理工作的指导性文件。制定的各项分包质量、安全管理制度加强对分包单位的质量、安全管理。

2各专业分包单位所施工的作业面重叠及工序反复交叉，因此将从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业分包单位正常的进行施工。同时对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常的施工。

3了解工程的建设技术要求，强化对专业分包单位深化设计的审核和施工质量的控制，以满足设计功能的需求。

4为各专业分包单位提供全面的有前瞻性的服务，包括为各专业分包单位提供现有的临时水电、施工现场的塔吊、电梯、安全设施等全方位的服务。在安排办公室、职工宿舍、食堂及活动场所等方面，把分包单位纳入统一管理范围，进行统一规划，为分包单位预留出办公室、职工宿舍、食堂及活动场所，在靠近施工场地的地方预留分包临时堆场，为施工规划车辆通道。

三施工总体部署及施工准备

1质量目标：合格标准，争取本工程达到结构长城杯标准。

2工期目标：本工程定额工期为515个日历天，业主要求工期为509个日历天，我单位承诺工期为509个日历天，即计划开工日期为2011年8月10日，计划竣工日期为2012年12月30日（其中计划结构封顶日期为2012年5月15日）。

3环境、职业安全健康目标：本公司在施工管理过程中将以本公司的环境方针和职业安全健康方针为宗旨，对工地实行花园式管理，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，确保北京市文明安全工地。

4总承包管理目标：本公司在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，建立总承包组织管理体系，主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动为业主服务。利用本公司丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。

6服务目标：在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求，配合业主做好对专业分包机设备供应商的招标工作。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、移交，向业主提交文字和光盘资料，对相关的人员进行必要的交底和培训，配合业主办理竣工备案手续、档案移交。工程交工后，本公司将进行跟踪服务，确保工程正常使用。

7工程回访目标：本公司承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。

本工程包含了结构、建筑、精装修、幕墙、地热、通风空调、给排水、强弱电、消防等多个分项工程，各分部分项工程之间既各自独立自成体系，又相互关联相互影响。本工程场地狭窄，工期较短，因此施工部署必须统筹安排，既要考虑各分部分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，又要保证为指定分包工程和直接发包工程预留合理的施工周期，及时安排分包工程的合理穿插和设备的安装，对分包作好监督、协调与服务。

工程开工后即组织人员进驻现场，立即展开临建用房、现场布置及工程定位复合工作。

土方开挖、基坑支护、基础垫层已由业主直接分包完成。

地下室结构施工阶段分为划分为七个施工段，组织流水施工；地上结构施工阶段划分为五个施工段，组织流水施工。

整个结构分为地下、地上两次组织验收，主体结构四层顶板施工完毕后，组织地下室结构验收，验收完毕后及时插入并依次进行地下室外墙防水、肥槽回填土及砌体结构、粗装修及机电安装等施工内容；地上主体结构封顶、满足验收条件后尽快组织第二次结构验收，依次插入室内砌体结构及粗装修、机电管线安装等。机电安装工程预埋预留工作随结构工程施工同步进行，安装工程在结构验收后及时插入。

整个施工过程分为以下几个阶段：

第一阶段，2011年08月10日～2011年8月20日，施工准备阶段，进场后立即进行工程定位轴线的测量、复核，按照总平面图，完成临时设施、材料堆场、场内道路的布置，进行塔吊的安装。

第二阶段，2011年8月20日～2011年10月25日，基础工程及地下室结构施工阶段，完成防水层及保护层、底板混凝土、地下室竖向结构的施工。

第三阶段，2011年10月25日～2012年5月15日，完成地上主体混凝土结构的施工，实现结构封顶。地上混凝土结构分五个段进行流水施工，同时完成机电预留预埋，在四层顶板施工完毕后插入地下室结构验收，验收完毕后及时进行地下室外墙防水、土方回填、地下室围护结构施工以及初装修等的施工。

第四阶段，2012年03月15日～2012年8月30日，二次结构及室内初装修阶段，完成二次结构、建筑初装修工程、屋面工程的施工、机电管线的安装。配合甲方分包工程施工。

第五阶段，2012年8月30日～2012年11月30日，装饰装修施工阶段，本阶段完成室内装修施工、机电安装和室外工程施工，完成合同约定的全部工作内容。在大面积内装饰工程施工前，先进行样板间施工，有利于确定装饰节点做法，改进装饰效果。做好总包管理、协调和配合工作，为二次精装修、消防工程、弱电工程等指定分包的施工创造便利条件。完成各类机电设备的安装调试工作，系统单体调试后，进行各专业调试。

第六阶段，2012年11月30日～2012年12月30日，完成全部系统的联合调试、各单项验收、大楼保洁、竣工验收，具备交付使用条件。

（三）施工准备及相关计划

在工程投标阶段，本公司即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，需要采用的新技术，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，做好钢筋翻样和深化设计等工作，为图纸会审作准备。

（2）编制施工组织设计

（3）编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

根据ISO14001和OSHMS18001标准的要求及本公司环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按“北京市文明安全工地”的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：

（1）办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。

（2）根据现场实际，作好对现场周边环境和市政管网的保护工作。

（3）根据施工总平面图的要求进行现场围墙、大门、道路和临时设施的搭建，材料堆场及施工机械的布置。

（4）严格按照CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛。

5计算机、试验、计量仪器与通讯设备计划

施工过程中坚持实行样板引路制度，施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，保证每一道工序施工前均以样板作为质量验收标准。所有样板，必须经技术负责人和质量主管验收合格，报监理或业主代表确认后，方可大面积施工。

在施工过程中，我们将积极推行全面质量管理，对质量目标的各个环节进行控制，成立以项目经理和技术负责人为主的质量QC小组，通过开展QC活动，实现对业主的承诺。

在施工过程中，外界环境影响施工的因素很多，项目经理部将设置综合部，加强与外部合作单位的沟通与协调，取得政府部门及外部合作单位的支持，为保证施工生产的顺利进行创造良好的外部环境。

四项目现场组织管理机构

（一）现场组织管理机构设置

根据业主的要求和自身的施工能力，选择具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理在公司的授权下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

1拟采用项目管理的模式

通过建立科学的由项目经理负责的项目管理制度，在总部职能部门的管理监督下，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对业主的承诺。同时，根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源，以确保工程的实施质量达到一流标准。

（1）总部服务控制：本公司建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。

（2）项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现我公司对业主的合约承诺。

（3）专业施工保障：充分发挥本公司的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。

（4）社会协力合作：充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业分包商和劳务队伍以及专项供应商等社会资源，实现工程施工总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。

2现场组织管理机构特点

选派一名有丰富的同类工程施工经验的国家一级建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。

选派一名有丰富同类工程施工经验的国家一级建造师、高级工程师，担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。

选派一名国家一级建造师担任本工程的项目副经理，确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。

项目部设置专人进行总承包管理：负责分包管理和协调管理。协助生产经理、质量主管、安全经理进行对分包单位进行质量管理、安全管理。确保专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。

（3）节点深化设计能力强

（二）公司总部与现场管理部门的关系

将本工程列为公司重点工程和直管项目，由公司授权项目经理对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：

1按照预审文件承诺，选派企业内有同类工程施工经验的人员组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。

2指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。

3公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。公司各职能部门每月将现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实现。

4公司在工程大宗材料采购，主要分包商选择，以及涉及质量及安全等方面具有最终决策权。

（三）公司总部对现场组织机构的授权范围

项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司与业主签订的施工总承包合同负全面责任。为了确保项目经理部责任的落实GB／T 38112-2019标准下载，公司总部将对项目经理部进行以下方面授权：

1授权项目经理负责组建现场组织机构（主要管理人员如技术负责人、项目副经理、机电主管、商务经理等须经公司总部批准）并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。

2授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。

3授权项目经理部在公司认可并在公司备案劳务公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。

4授权项目经理部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经公司安全部门验收并认可后使用。

5授权项目经理部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约，公司合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在公司物资部备案。

SJ／T 31448-2016 供水管道完好要求和检查评定方法6授权项目经理部在保障与甲方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。

7授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。