施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

陕西省西咸新区沣东新城沣河综合治理1期左岸景观工程BT投资建设项目施工组织设计

第一节编制依据及编制原则 1

第二章确保工程质量的技术组织措施 5

第二节质量保证体系 6

GB50303-2015标准下载第三节人员设置和组织保障体系 11

第四节质量保证措施 18

第三章确保安全生产的技术组织措施 23

第一节施工安全管理体系 23

第二节安全生产施工管理制度及防护教育 24

第三节安全保护措施与方案 28

第四节施工场地治安保卫管理计划 31

第四章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 34

第一节文明施工保证体系 34

第二节文明施工保证措施 36

第三节施工现场环保管理 38

第四节施工现场主要环保措施 40

第五章确保工期的技术组织措施 43

第六章施工方案和项目经理部组成人员 45

第三节微地形塑造 49

第四节草坪施工技术方案 52

第五节园建工程方案 55

第六节冬季和雨季施工方案 60

第七节工程重点、难点分析和解决方案 62

第八节项目组织机构图及部分岗位职责 63

第九节项目部工作流程图 66

第七章施工机械配备和材料投入计划 67

第一节主要施工机械设备及保证措施 67

第二节主要材料投入计划及保证措施 68

第八章施工进度表或施工网络图 69

第九章劳动力安排计划及劳务分包情况表 70

第十章施工总平面布置图 72

第一节施工总平面布置原则 72

第二节施工现场总平面图 72

第三节施工现场临时设施及电气布置 73

第十一章新材料、新技术及新工艺的应用 75

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 76

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 77

附表三：劳动力计划表 78

附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 79

附表五：施工总平面图 80

附表六：临时用地表 81

第一节编制依据及编制原则

一、施工技术要求或相关规范、标准

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

《砌体工程施工质量验收规范》

《混凝土结构结构工程施工质量验收规范》

《钢结构工程施工质量验收规范》

《木结构工程施工质量验收规范》

《屋面工程施工质量验收规范》

《地下防水工程施工质量验收规范》

《建筑地面工程施工质量验收规范》

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

《通风与空调工程施工质量验收规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《建筑电气工程施工质量验收规范》

《电梯工程施工质量验收规范》

《智能建筑工程质量验收规范》

《建设工程项目管理规范》

《城市绿化工程施工及验收规范》

《施工现场临时用电安全技术规范》

陕西省西咸新区沣东新城沣河综合治理Ⅰ期左岸景观工程BT投资建设项目招标文件及图纸、清单

符合国家、陕西省西安市有关技术规范以及西安市相关部门对本项工作的要求。严格按照施工技术要求及设计图纸组织工程施工，确保工程质量，注重景观效果和苗木成活率，按时完工。

坚持比招标文件规定工期略有提前的原则，采取长计划、短安排的进度控制方法统筹编制总体施工计划，并按此配备劳动力、机械设备和材料，确保投标文件工期要求。坚持机械化、标准化作业，严格按照招标文件和有关要求组织施工。坚持分区作业、点面结合、均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施工工序，制定质量检测方案和预警方案，控制各项技术指标符合设计要求，保证工程质量。坚持按专业化组织施工的原则，组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍，根据不同的工程类别选择具有相关经验和资质的专业队伍承担施工任务。坚持顾全大局、密切配合的原则，同其他单位做好沟通和配合，服从建设单位统一安排，做好土方调配与使用、园路维护与使用及交叉施工等方面的相互协调和配合。坚持“安全生产、文明施工、以人为本”的原则，做好安全管理控制、水土保持、环境保护、防病防疫等工作。

（二）总体施工指导思想

本工程施工以“三保、二突出、一文明”及“安全、质量、工期、功能、成本”五统一为指导思想。

确保提前工期：在施工阶段做到早进场、早安家设营、早开工，以快速形成施工高潮；施工过程中采用网络计划组织施工，紧抓控制工期的关键线路，平行组织、流水作业，合理划分区段，多点全面展开施工确保工期目标的实现。

确保工程质量：建立健全质量保证体系，严格按ISO14000质量保证体系运行，组织规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动，按相关标准的规定和要求，对工程质量进行控制和评定，确保工程质量等级合格，植树后到当年年底绿化种植工程成活率必须保证达到合格标准，在养护管理期内达到建设单位要求的养护标准。

确保施工安全：建立健全安全保证体系，制定安全生产施工细则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责”的观念，确保实现安全目标。

突出技术先进：采用新技术、新工艺，依据工程实际情况优化施工组织和资源配置，做到技术先进可行、安全可靠、经济合理，确保兑现投标承诺，令建设单位满意、放心。

突出工程重点：根据本标段工程实际情况，以自然式种植的景观效果、地形塑造整理为本项目的重点，并按均衡施工原则安排其他工程施工。

合理安排施工顺序、施工场地与施工方法，最大限度地减少施工对当地交通及环境带来的影响；认真保护自然环境，搞好文明工地建设。

“安全、质量、工期、功能、成本”五统一将贯彻于工程始终。

项目名称：陕西省西咸新区沣东新城沣河综合治理Ⅰ期左岸景观工程BT投资建设项目

建设地点：陕西省西咸新区沣东新城

工期要求：暂定50日历天（开工日期以招标人或监理工程师发出开工指令之日为准）。

质量要求：本项目工程施工质量标准为达到国家现行施工验收规范“合格”标准。

责任事故死亡率为零，确保无重大伤亡事故,轻伤频率控制在1.5‰以内,无重大机械设备事故,重大火灾、爆炸事故为零,安全防护合格率100%；有效预防职业病，确保发生率为零,杜绝集体食物中毒,不发生中暑事故,不发生传染病流行(无甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病)。

提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标，施工现场少扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，营造规范化工地，确保工程周边环境质量；

现场无施工进场道路，我方将从韩南村东至施工现场修建进场道路。与我方施工场地内道路衔接。施工场地内施工道路为韩南村东侧村道，道路较为单一，我公司合理组织机械，将充分利用已征用地，合理划分，在场地内做好循环路线，保证车辆进入现场路线畅通，提高机械效率。

陕西省西咸新区沣东新城沣河综合治理Ⅰ期左岸景观工程BT投资建设项目位于西安市长安区内，距西安市区约20公里，距咸阳约18公里。

西安市位于渭河流域中部关中盆地，北临渭河和黄土高原，南邻秦岭。本地区海拔悬殊较大、土壤类型复杂、植物种类繁多，并且适宜植物生长。

第二章确保工程质量的技术组织措施

1、确保总体工程质量合格。

2、确保全部工程达到国家、西安市现行的工程质量验收标准。

严格按建设单位和监理工程师的要求进行施工，按ISO9001：2000质量体系标准贯彻于施工全过程，高标准、严要求，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，确保全线创优良工程，争创精品工程。即：

1、全线工程创优，无工死角

2、各类原材料质量合格率100％；

3、杜绝重大质量事故的发生。

根据本标段的具体特点，制定全方位的质量控制体系。

严格按照施工质量规范的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

不合格不合格 不合格不合格

五、项目施工过程质量管理流程图

第三节人员设置和组织保障体系

二、建立二级质量管理体系

在项目部和施工队分别设专职质量检查工程师，班组设专职质检员，对施工的全方位进行质量管理、监督、检查，并制定切实有效的能够保障工程质量的措施，克服质量通病，创优质精品工程。

项目经理代表公司履行对建设单位的工程承包合同，组织贯彻执行公司质量方针、目标、质量手册和程序文件，确保质量体系的有效运行；

负责本项目质量计划的实施，负责本项目部员工的质量教育和培训；

组织实施不合格品的纠正和落实预防措施，对分供方进行评价和监督；

主持召开本项目部质量工作会议，积极开展各项管理活动，保障实现项目质量目标；

主持对项目质量计划执行情况的检查，及时解决质保体系运行中的问题；

配合内、外部质量体系审核，对审核中发生的不合格项及时采取纠正措施；认真贯彻落实上级管理评审纪要、决议。

贯彻执行公司质量手册、程序文件和有关技术管理规定，组织实施公司规定的技术改造和科技攻关计划，组织制定本项目有关质量管理办法。

组织项目质量计划、实施性施工组织设计、施工方案的编制，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制订特殊控制措施，并确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法的引用，指导各级人员做好质量记录；

负责项目质量体系的有效运行，对施工过程中产生的不合格品进行控制和处理，制定并组织实施纠正和预防措施，指定专人跟踪检查验证；

积极配合内、外质量体系审核，负责审核中不合格项纠正措施的落实；

负责项目部工程技术、质量管理等人员素质的培养，监督检查其履行质量职责。

认真贯彻执行质量手册、程序文件和有关管理规定，负责项目部文件的收发管理、有效文件的公布和作废文件的销毁工作；

负责督促落实公司管理评审、纪要中提出的有关本项目的纠正和预防措施；

负责公司《职工年度培训计划》在本项目部的具体实施，并做好“十一”大员、“特殊工种”特殊岗位人员的持证上岗工作，做好培训记录。

工程部、技术部、质检部：

认真贯彻执行质量手册、程序文件和公司有关管理规定，负责本项目质量计划的编制及修改工作，并监督检查质量计划在本部门的落实情况；

负责按公司《质量手册》和《程序文件》规定的要素职责在本项目的实施，并对本部门人员作详细明确的分工；

负责编写实施性施工组织设计、作业指导书，并指导、督促、检查和控制其实施情况及各项开工的技术准备和技术交底，控制施工过程中的工程质量；

负责施工图、规范、标准、技术文件和资料日常管理；负责测量、试验工作；

负责本项目有关质量记录的填写、收集和汇总工作；

组织编制本项目各阶段的施工计划的同时，下达质量指标。

检查、督促和掌握计划完成情况并及时变更调整施工计划。

物资供应部（苗木、材料、设备及其它物资供应）：

认真贯彻执行质量手册、程序文件及《物资管理规定》、《机械设备管理办法》；组织编制采购计划，评价供货厂商（分供方），确保物资、工程设备供应质量；

严格出入库登记手续并做好验证和标识，确保帐、物、卡相符，负责物资、工程设备进货检验及搬运、贮存，保障物资符合工程质量规定要求；

负责现场施工机械设备的管理使用、维修、保养，保障设备的完好率和使用率；组织设备人员培训，坚持持证上岗，确保机械设备的施工质量，满足合同质量要求。竣工文件和有关技术资料，并按规定上报。

本工程由公司苗木部负责苗木选苗/建档、起苗和苗木运输工作，并负责苗木入场前初检。

认真执行《质量手册》、《程序文件》，组织制定本单位的各项管理办法，完善管理人员和班组人员的工作职能和工作范围，主持召开质量管理会议，落实各项职责和制度，组织开展各项管理活动，确保质量体系运行的有效性；

认真落实本项目质量计划、作业指导书和技术交底书，对本工班所承担工程的质量负责。

深入进行质量教育，使每个员工都理解本工程质量的要求；

严格按照设计图纸、标准和施工操作规程、施工程序组织施工，确保施工管理工作标准化、科学化、程序化、文件化；支持并及时申请有关检验、试验人员和技术人员做好过程检验和试验，把好工序质量关；施工中发现不合格，应立即报告，并及时按规定要求实施纠正。

四、质量体系要素的控制措施

项目合同评审由项目经理主持，质检部负责有关资料和记录，项目部技术负责人及施技、保障等部门负责人参加评审并按公司《合同评审程序》进行；评审的主要内容是针对合同的要求，就本项目的质量目标、技术可行性、经济可行性、生产可行性和满足建设单位期望、需求的程度进行评审。

本项目文件和资料的控制执行《文件和资料控制程序》的规定，保障施工过程中使用有效的文件和图册。

对一般管理性文件由办公室负责管理。

对上级、外来或本部制定的技术文件和与质量管理有关的文件、资料、图纸、规范、规程、标准、质量记录等由施工技术部、质检部负责统一管理。

本项目部使用的各类文件要及时进行编号，并对“作废”文件按公司《文件和资料控制程序》进行处理。

现场使用的设计图、定型图等均经文件和资料保管人员检验。

建设单位、设计单位发来的变更设计图纸、文件等，由项目技术负责人负责通知每一个有关人员验收、执行、存档；向建设单位、监理、设计等单位和本企业上报的文件和资料由项目经理审批和签发。

苗木、园路、铺装等工程材料计划由工程部提供，苗木部及材料采购部依据材料计划提出采购申请计划，经项目技术负责人或项目经理审批后实施。

采购人员在采购时，必须了解苗源情况、及时索要所采购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。

本项目由技术负责人组织施工调查、施工过程中图纸审核、施工方案的组织编制。重、难点工程、工序的施工方案，报公司技术部审核实施，组织项目部、工班技术人员进行技术交底。

施工过程中由于条件和环境发生变化出现新的问题或需要适应某些新技术时，由工程部提出修改意见并制定施工方案，经项目技术负责人审批后实施；

现场施工设备控制由采购部负责，按公司《施工设备控制程序》的规定，对各类施工机械设备按期进行检查、维修和保养，使其满足施工需要。

不合格品的控制及纠正和预防措施：施工中出现工序、半成品及成品构成的不合格，由项目部技术负责人负责组织施工技术、质检、测试、物资设备等有关人员，集中分析产生不合格的原因，制定纠正和预防措施并予以实施和验证；

对建设单位或监理提出的质量问题，由项目经理或技术负责人书面上报公司，并会同有关人员分析产生问题的原因，提出纠正和预防措施，并组织项目部实施和验证；

所有工程通过最终检验和试验，竣工文件编写完成后进行。由项目部与建设单位商定交验时间，报公司技术部协助项目部会同建设单位、设计、监理等按公司《竣工和交付控制程序》执行，并按时交付竣工文件、会签竣工验收单。验收记录和竣工文件，并按规定上交存档。

本项目对进场的全体员工进行质量教育、规范化施工教育，由项目经理委派负责人进行培训、授课或技术交底，有计划地提高全员施工素质。项目经理对职工的培训工作，在时间、人员、资金等方面予以保障。

根据合同要求，本工程项目交付使用后，在保修期内由技术负责人负责保修期内工程保修方案的制订和实施。在保修期内,经常进行质量回访，并做好质量记录，积极与建设单位取得联系,发现问题及时处理。

根据本项目特点，结合公司ISO9001的要求，制定如下管理流程来保障工程质量目标的实现：

【施工过程不合格产品管理流程图】

【施工过程质量工作记录控制流程图】

【回访、保修等服务工作控制流程图】

施工过程不合格产品管理流程图

施工过程质量工作记录控制流程图

回访、保修等服务工作控制流程图

为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。

在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。

为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量管理措施制定的依据：以ISO9001质量标准为依据，针对工程的具体特点而制定。

确定工程质量的主要措施：

1、建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制,形成质量管理工作系统。

2、按照质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门。

3、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。

4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。

5、分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量小组，保证质量得到有效的控制。

1、执行ISO9001质量标准，并对项目部具体要求，制定详实可行的质量职责和权限，选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员，采取奖惩制度，确保各级人员有效行使自己的职责和权限。

2、对各级施工人员要根据具体情况进行培训，包括专业技术培训、安全、文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100％，普通工人和民工岗前教育率100％。

三、建立材料进场检验管理制度

严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经检查合格并出具合格证后方可进入施工现场。

1、根据现场平面布置图，认真做好材料的码放，力求做到方便施工，避免或减少二次运输。

2、材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收，验收时要做好记录，办理验收手续。

3、对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。

在本项目参战员工中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。

深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。

1、建立并实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。

2、认真编制施工组织设计

运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报建设单位（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理。根据变化了的情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。

3、做好施工前的技术准备工作

3.1组织施工方案会审，开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方案会审，集思广益，查找是否有差、错、漏现象，提前发现问题、分析问题，以便解决问题。

3.2认真进行技术交底。施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准，技术交底对各负责人要签认。

3.3抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。

1.1根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。

1.2设立工地试验标准段，配备专业的试验人员，以保证施工试验和检测的需要。

2.1我们将在项目上组织一个技术小组对在传统工艺上出现的一些施工中的质量通病,进行分析、查找原因，讨论出如何解决办法，并在以后的工作中加以避免，查阅资料解决施工中的难点问题，大胆革新，采用新工艺、新技术、新材料用最小投入获得更高质量的工程。

所有进入现场的测量器具无论是否经过计量检定，均重新到指定的计量检定部门进行检定；与建设方办理交接桩手续；检查红线桩和水准点；承担测量工作的单位和个人应具备相应的执业资质；编制测控布置；建立测量数据库；对测量人员进行技术交底。

验线工作由规划验线、监理验线和施工单位的主管部门验线三级组成。相互重叠的各级验线工作应尽可能的同上进行，以缩短工作时间。验线工作与放线工作要做到人员、仪器和测量方法三分开，独立进行。验线的精度要高于放线。严禁验线与放线同时进行。在施工工序安排上要给验线留出必要的时间，严禁不经验线就擅自施工的现象发生。验线工作按精度级别和难易程度由专业验线组和质检员分别负责。验线工作必须有下道工序的工长参加，并填写交接单。

3、土方挖运质量保证措施

3.1用挖土机挖作业面时，应附以人工配合修整坡面，尽量减少边坡超挖和挠动边坡土体松，尽可能使边坡平整并符合设计要求的坡角。

3.2开挖土体含水率过大，掺加渣土、级配砂石、白灰等拌和料，使土体达到最佳含水率。

3.3严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，应注意先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。

3.4挖深均匀，不出坑、不凸起，装载均匀不掉块。

3.5开挖线不清楚、不动铲、不装车，及时反映给项目部要求画线后开挖。

4、堆筑土山工程质量保证措施

4.3回填应分层对称，防止造成一侧压力，出现不平衡，破坏基础或构筑物。土方的碾压应从边缘开始，逐渐向中间推进，避免边缘土被向外挤压而引起塌落现象。

4.4回填土应夯压密实，应在夯压前对干土适当洒水加以润湿。在地形、工程地质复杂地区的填土，且对填土密实度要求较高时，应采取措施以防填方土粒流失，造成不均匀下拥塌等事故。

4.5填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等与建设单位共同确定。

5、工程资料和文件管理保证体系

5.1质量保证资料按照以下五部分进行整理收集：

5.1.1主要原材料的质量合格证、试验报告、检验检疫证

5.1.2施工试验报告和记录

5.1.4工程预检记录

5.1.5工程隐检记录

5.2工程技术资料管理收集主要按照下五个部分整理：

5.2.1编制园林绿化工程施工各分项工程施工作业设计

5.2.2编制施工进度网络计划

5.2.3质量通病预防措施及治理整改措施

5.2.4设备及材料使用登记表

5.2.5施工涉及到的设计变更、洽商等。

6、施工过程监督及检查

6.2实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。

6.3对关键工序项目金湖特大桥冲击钻孔灌注桩试桩施工方案，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。

6.4主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师决定，共同把质量关，联合创优。

1.1草种必须附有检测检疫证、合格证，草种使用前必须做发芽率试验。

1.2草种保管必须符合国家规定的种子仓库的相关技术标准。

1.3苗木必须经过检疫，生长健壮，土球完好，无病虫害。

1.4所有基建材料必须达到国家优质标准。

2、先期进行标准段施工

施工前先进行标准段试验，经监理工程师批准后中建一局土方施工方案（15P），选择最佳方案。