施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

[河南]桩基工程施工组织设计

异地候机楼及民航大酒店项目位于市东城区07#（魏武大道以东、107国道市区过境路以西、天宝路以南、学府街以北）地块。民航大酒店（地上26层地下1层，建筑面积50000㎡）为框架剪力墙结构，拟采用桩筏基础。候机楼部分（地上4层地下1层、建筑面积12000㎡）为框架结构，拟采用独立承台。

1.2.1岩土工程条件

钻探揭示深度范围内地层皆为第四系地层，岩土主要由粉土、粉质粘土、细砂、粘土等组成，据其形成时代、成因及物理力学性质不同共把地基土分为13个工程地质层，现就其岩性自上而下简述如下：

DL／T 1709.5-2017标准下载第四系全新统地层（Q4）

第四系上更新统地层（Q3）

接到图纸后，及时组织技术人员熟悉图纸，并参照地质资料，尽快与建设单位、设计单位、监理单位洽商，做好图纸会审工作。

及时组织技术交底，尤其对桩基施工关键点、基坑支护参数及工程的质量要求要详细文字交底，做到人人心中有数，严格按设计及规范要求施工。

（2）定位及高程控制：

进场后及时与建设单位沟通，以书面形式索取基准点的资料，把标高控制点及轴线定位点引入场内，制定放线方案和措施，建立现场平面方格网，作好记录。并做好基准点的保护工作。

（1）大门：按照文明施工标准设置大门，在大门口设置“五牌一图”。施工现场根据文明施工要求书写有关内容和进行美化。

（2）临时设施：施工现场设置办公室、会议室、生活用房等临时活动房，且符合公司文明施工标准要求，并在门口挂牌标识。

考查原材料市场，钢材、水泥和混凝土使用业主认可的大厂合格产品。按计划组织施工材料进场。进场时必须进行严格的进场检验，须全部达到质量要求，达不到要求的或质量证明资料不齐全的材料不得进场使用。提前作好材料复验工作。

进场前组织人员对设备进行检修和维护、保养，并进行试运行和认可，对设备状态进行标识。并购买一定数量的各种机械设备的易损件，以备施工中换用。提前做好计量设备及测量仪器的鉴定工作。

第四章拟投入的主要物资计划

（1）由材料部编制工程物资计划,经批准后进行采购.

（2）考查原材料市场，钢材和混凝土使用业主认可的大厂合格产品。进场时必须进行严格的进场检验，须全部达到质量要求，达不到要求的或质量证明资料不齐全的材料不得进场使用。提前作好材料复验工作。

（3）按计划组织施工材料进场。

第五章拟投入的主要施工机械

5.1拟投入本工程的主要施工设备表

我们根据工程量和工期要求，选用合适的机械设备，确定它们的数量。拟投入本标段的主要施工设备表如下：

5.2试验、检测设备配备情况

在基坑开挖过程中，为了保护基坑周边管线和建筑物的安全，对重要管线和临近建筑物的位移和变形进行检测。拟配备本标段的试验和检测仪器设备表如下：

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

150×150×150

6.1项目管理组织机构

6.1.1组建项目经理部的原则：

(1)根据本工程项目的特点，依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2001）的有关规定，在本工程项目建立事业部式项目经理部。

(2)项目经理部要根据公司质量方针和质量目标明确建立项目管理目标，将管理目标合理分解。

6.1.2项目经理部组织机构：

(1)在项目经理部组建三级项目管理组织：管理决策层，决策贯彻层和执行层；

(2)由项目经理、项目副经理和技术负责人组成项目管理决策层，实施编制项目管理规划并监督实施项目管理规划。

(5)项目部管理组织框图如下：

第七章确保工程质量的技术组织措施

符合设计要求，合格。A类桩不低于98%，B类桩不高于2%，不得出现C、D类桩。

7.2.1组织和管理：

设置健全有效的质量管理机构，包括公司层和项目部层，并对各级成员的指令关系进行了划分。如下图所示：

做好与质量有关的文件控制，进行归档、编目、标识，并做好对外、对内文件发放等工作，保证所有与质量有关的人员都能随时可查阅这些文件，并保证查到的文件都是最新最有效的版本，对作废文件进行标识处理。

对与质量有关的所有人员都在上岗前进行业务、技能操作工艺和交底培训，通过培训，使每个与质量有关的人员都能胜任工作，并明确所从事工作的技术、质量和操作工艺要求，特殊作业人员要求获取作业证书方可上岗。

对所采购的产品要进行合格供方评价，建立供方档案及名单，并定期对其进行评审，采购在合格分供方内进行采购，采购产品要按照相应的规范、标准严格进行验证。

7.2.7材料检验、试验与测试

进场的工程材料、半成品必须相应标准进行验收，符合规定后，方可放行。

7.2.8工程材料、设备的控制

工程材料设备实行报批确认，未经被授权人员确认的不能直接使用。

7.3确保工程质量的组织措施

（1）建立精干高效的项目经理部，项目经理具有十年以上专业施工经验，项目部配置1名质量检查员，质量检查员具有丰富施工经验且工作认真负责，实行质检跟班制，加强值班责任心。

（2）建立质量保证体系，建立质量目标责任制。项目经理向公司交质量责任状，质检员向项目经理交质量责任状，工资、奖金与质量责任挂钩。做到质检员轮班不离岗，实测实量，填写第一手资料。

（3）合理运作质量保证体系，推行全面质量管理，强调工序质量，避免事后监督。对各工序严格按照质量检查制度认真实行“自检、互检、交接检”的“三检制”上道工序不经质检员检查验收不得进行下道工序施工，通过确保工序质量来保证整体质量优良。

7.4确保工程质量的技术措施

7.4.1保证工程定位放线准确无误的技术措施

（2）设备保证：测量放线所用的仪器，选用精确度高、科技含量高的先进设备，并且必须经计量检测部门检验，合格后方能使用。测量时遇恶劣天气有相应措施，刮风下雨天气不得露天作业，温度较高时要有太阳伞遮盖，确保仪器的准确性。

7.4.2确保钻孔灌注桩质量的技术措施

7.4.2.1桩位及桩顶标高的控制措施

钻机就位之前要详细复核桩位，验证其与周围桩位（至少2个）的距离以确保其准确。钻机就位后，必须平整、稳固，确保在施工中不发生倾斜、移动，钻机加设扶正器。钻机下如有薄弱土层采取加固措施，确保施工中钻架不发生移位和倾斜，就位完成之后由专职质量员检验钻机垂直度、就位照中情况进行检查，垂直度控制在1/100以内，就位误差控制在20mm以内。

7.4.2.2钢筋笼的标高及保护层的控制措施

钢筋笼制作要按设计图纸和钢筋砼施工规范要求进行。焊工必须持证上岗，正式焊接之前，必须经过试焊，经检验合格后才能正式作业。

35d，不少于500mm

7.4.2.3不出断桩的保证措施

（1）灌注过程中定时测定砼面上升高度，以确定导管拔出数量，保证导管埋深在2m～6m范围内。

（2）防止灌注砼的过程中导管堵塞，一是保证导管的密封性，以免泥浆进入导管使混凝土稀释离析，碎石堆积而堵管；二是在灌注漏斗加滤网，防止大块碎石进入导管而堵塞；三是保证混凝土的坍塌度及和易性、流动性满足需要，不合格砼不准灌注。

7.4.2.4防止桩身泥皮太厚、沉渣过厚的保证措施

（1）使用符合本工程要求的泥浆，必要时使用稳定液加强护壁能力，防止产生塌孔，快速成孔，减少成孔时的泥皮厚度。

（2）钻孔时严格控制泥浆比重，第一次清孔时向孔内送入干净泥浆，必要时低速回转钻头，使孔内沉渣全被泥浆带出，在灌注前清好孔，使泥浆粘度、比重、含砂率满足设计要求。

7.4.2.5混凝土强度控制技术措施

（1）要求混凝土搅拌站提供有关商品砼的材质报告。混凝土浇筑过程中，材料员要每次查验混凝土运输车随车小票。

（2）贯彻执行混凝土的灌注命令制度。

第八章确保安全生产的技术组织措施

8.1.1安全生产目标

项目部负责人制订本项目安全生产目标，并将其分解到各层次、各岗位，使各岗位、各人员都有明确和具体的安全生产目标。目标应具体、明确、量化、可实现、可考核，下一级目标必须保证上一级目标的实现，制订各级目标的同时需制订相应的考核办法，并按考核办法进行考核。

8.1.2安全生产岗位责任制

项目部建立安全生产责任制，规定各部门、岗位的安全生产责任及与其配套的安全生产责任考核办法，定期对各部门、岗位的责任履行情况进行考核DB12／T 543-2018 南水北调工程监理管理规范，对规定的责任的适宜性进行评价。

对其工作可能影响安全生产或与安全生产有关的公司所有人员都要按照《安全教育培训制度》进行培训，通过培训，使各有关人员具有相应的工作能力和意识。安全培训需求包括法规规定、公司安全生产管理规定、安全生产工作有效开展和持续改进的需要、危险源管理和控制的需要、上级培训计划的要求。

项目部定期在有关会议和宣传栏上就安全生产方面的各种信息进行交流和沟通，使所有员工能够通过信息沟通，获悉有关法律、法规和各级管理规定的要求和变化动态；了解公司内部和行业的安全生产工作形势；参与公司安全生产方针和目标的制定和评审；参与商讨影响安全工作的任何变化和参与安全管理工作的意见和建议。

8.1.5安全生产文件、记录和资料的控制管理

对安全生产的文件和资料进行控制，按照公司《安全生产文件和资料管理标准》规定的分盒、编目方法对文件、资料和记录进行收集、分盒存放、编目、保存和管理；建立清单和收发记录，对借阅进行规定，安全资料的记录应清晰、标识明确12个精选建筑工程电气施工方案，并可追溯相关的活动。

8.2保安全生产的技术措施

施工时，必须在孔口盖钢筋篦子，保证施工人员安全。施工完成后采用挖掘机挖原土或砖渣回填空孔并压实。