施组设计下载简介：
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西安某剪力墙高层住宅施工组织设计一、保证重点统筹安排，遵守承诺和招标文件规定。
二、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各
项活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。
三、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效
运行中心办公大楼安装工程施工组织设计，确保安全生产和提高工程质量。
四、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提
1、**集团有限公司送发的“**集团有限公司46#住宅楼”招标文件
2、中国建筑**设计研究院设计的“**集团有限公司46#住宅楼”施
3、陕西省有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定。
4、本工程的特点，施工现场环境、自然条件等。
5、现行国家建筑施工及验收规范，建筑安装工程质量检验评定标准，
6、我单位IS09002质量保证体系有关文件。
7、我单位现有的技术装备以及多年积累的高层剪力墙结构施工经验
第一节工程建设地特征
该工程位于西安市**中路与***交汇处的西南面，是**集团有限公司
职工集资新建的高层住宅楼，该工程放场地平整，交通运输方便。
本工程抗震设防烈度为8度，近震，剪力墙抗震等级为二级。
本工程场地土类别为III类，桩基的单桩竖向极限承载力标准值
QUK=3100Kn.
1、平面组合及层数：本工程标准层由两个A型，四个B型，两个C
型组合而成的高层点式住宅楼。地下一层，
2、主要建筑尺寸：长：33.80m，宽32.30m。层高：地下室4.20m,
十八层为3.60m，总高53.50m，电梯机房、水箱间层高分别为30m、3.70m，
该处总高61.60m。室内外高差0.30m。
3、建筑面积：16196m²。
4、功能设置：地下室为设备用房及人房，一层、二层临街面为商店，
并分别设有二户、三户住宅，一层还设有小区服务及消防控制室。三层以
上均为住宅，每层八户，出屋面设有电梯机房、水箱间。
5、交通组织中：建筑的北面和西面为住宅入口。设有剪刀式楼梯
个，并直通地下室。电梯两部。室外东南角设有通往地下室的楼梯。商店
部分还设有两个楼梯。
外墙面：抹水泥砂浆打底扫毛、罩面，面层刷合成树脂乳液平光外墙
涂料。颜色按不同的部位分别有淡米黄色、乳白色、深赭黄色。
内墙面：卫生间砖墙抹水泥砂浆两遍，砼墙抹水泥石灰膏砂浆和水泥
砂浆，面层贴200×300陶瓷面砖，地下室人防及设备用房抹水泥砂浆两
道刷防水涂料，其余墙面：砖墙面抹二道水泥石灰膏砂浆打底和罩面压光
除户内以外的面层刷合成树脂乳液内墙涂料。户内面层用户自理。
顶棚：地下室人防，设备用房抹水泥砂浆二道，面层喷防水涂料。其
余抹二道水泥白灰膏砂浆，除户内以外的面层刷合成树脂乳液内墙涂料。
地面：砼垫层上抹水泥砂浆面层压实赶光。
楼面：楼梯间、电梯厅及公共走道为水泥砂浆面层，消防控制室为水
泥砂浆找平层压实抹光，面层为抗静电活动地板。卫生间为水泥砂浆找平
层上做EVA水泥聚合物防水涂料防水层，细石砼找坡层上用干硬性水泥砂
浆铺防滑陶瓷地砖，其余为千硬性水泥砂浆上铺陶瓷地砖。户内面层用户
门以木门为主，还有防火门、防盗门、三防门、防护密门、密闭门、
活门。塑钢门、塑钢窗、铝合金白业窗，油漆金属面调合漆。
屋面主要构造：1：6水泥焦渣按2%找坡，最薄处30厚，100厚憎水
膨胀珍珠岩保温层，防水层：2厚SBC120防水卷材，3厚EVA水泥聚合物
防水涂料。上人屋面铺地缸砖。
1、基础：基础采用钢筋砼灌注及承台。灌注桩沿剪力墙下布置，桩
地下室除轴线10的剪力墙为300厚外，其余内外墙均为250厚，剪
力墙洞口上通过截面为250×1800的连梁相连。地下室顶板厚250，板顶
上部主体为现浇钢筋砼剪力墙结构。剪力墙除轴线10处为300厚外，
轴线交点处及门窗边均设有暗柱剪力墙洞口上设有连梁。楼面现浇板除电
梯厅厚150外，其余均为120厚。屋面现浇板厚150。
灌注桩C25,基础垫层C10,标高15.07m以下为C35其余为C30.地下
室外、底板采用防水砼，抗渗等级为S6。
砌体：±0.00以下采用MU10普通粘土砖，M10水泥砂浆。王0.00以
上采用结构洞采用加气砼砌筑。隔墙采用轻质隔墙板。
第三章项目经理部组成
第一节项目经理部组织机构
1、项目经理部的组成
组织施工，调配具有丰富高层施工经验的优秀工程技术人员组成责、权、
利相统一的项目班子，做为项目管理层对工程施工进行全面的直接指挥
对工程的经济技术成果承担责任，并由公司组织专家技术小组指导施工
项目经理部组成人员如下表：
项目经理部组成人员一览表
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中 *************
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参 *************
公司专家组成人员名单
项目经理部组织机构图见下
公司对项目经理部的管理
1、我公司对项目实行的是总部直接项目进行控制，项目经理受公司
法人委托作为项目法人代表，履行公司和业主签订的合同。
2、我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接
聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝
了项目承包带来的彝端。
3、我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制
定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目管理成本等，
项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职
4、本工程将作为公司“重点”工程，在我公司施工能力的基础上，
精心组织、精心施工，以优质、高速完成本工程。
5、根据公司跟国际接轨的CI企业形象策划的工作要求，按CI标准
对施工现场布置进行设计和规划，以确保现场文明工地的实现。
第三节项目经理部主要人员的岗位职责
1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目工程的质量
第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。
2）执行公司质量方针、质量体系文件。项目质量目标制定与贯彻实
施。依据公司《质量手册》进行项目部人员的质量职能分配。
程质量负有第一技术责任。
2）具体负责组织有关人员编制项目质量计划、方案、技术措施，并
审核施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。
3）参加工程基础、主体结构验收及峻工验收工作，参加工程质量事
4）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
5）负责组织图纸会审及专业问题技术处理，审定设计治商和变更工
3、项目副经理（主管土建生产)：
1）生产副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负
2）组织施工员贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进
行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。
4）负责安排和指导施工现场的安全文明施工。
度计划，监督工程进度计划的执行和完成情况，考核分包单位月、周计划。
6）执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。
7）“三检制度”监督、落实。
4、项目副经理（主管安装生产)：协助项目经理进行日常安装生产管
理工作，负责土建与安装的协调配合。制定和实施配合土建施工工期管理
措施，确保整个工程进度计划的实现，负责安装工程安全监督与检查，负
责解决安装方面的工程技术及质量问题。
5、项目副经理（主管经营)：组织编制和办理工程款结算，工程签证
等工作。参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算。主管经营及商务，
负责经营、财务以及物资人员有关预算报价、财务成本控制及材料订货价
第四节项目经理部各职能部门职责
1、生产计划组：负责定额核算、计划统计，负责施工现场平面管理
施工调度及内外协调；负责施工测量、定位、放线。
2、经营预算组：负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制
3、质量、技术组：负责专项施工方案的技术交底；负责钢筋翻样、
木工放样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图
市级国土空间总体规划编制指南(试行-2020年5月9号的修改稿)纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术
资料的收集整理工作。负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检
评定，开展全面质量管理和QC小组活动。负责对施工现场原材料的检验、
化验、抽验，砼试块的检验，出据试验报告单。负责对现场所使用的计量
4、物资设备供应组：负责编制材料供应计划；根据施工进度分批组
织材料供应，负责材料的发放和物资保管GB／T 50252-2018标准下载，进行原材料的检验、化验、抽
检，提供有关材料的技术文件。负责现场机械设备的供应、调配、维修、
保养以及机械使用的监督、检查等管理工作。