变电站工程施工组织设计方案

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变电站工程施工组织设计方案

第一章工期及施工进度计划 2

第二章质量保证措施 10

第三章安全保证措施 39

某办公楼工程施工组织设计第六章工现场组织机构及工程主要负责人简介 60

第七章施工现场总平面布置图 63

由于招标文件对工期未做规定,根据我公司的施工经验,将本工程的

工期规划分两部分:分歧线:该部分独立施工与变电所工程无交叉作业,因此我公司将该工程工期确定为2004年4月1日开工,2004年5月30日竣工。我单位统筹安排,编制施工进度计划,本工程的工期施工进度计划横道图(见附页)。:变电所工程施工比较集中,而且变电所土建施工受气候影响较大,因此变电所施工根据以往经验,开工时间为2004年4月15日,竣工时间为2004年8月30日。施工进度计划横道图(见附页)。2施工劳动力时间分布

2.1**河分歧线施工劳动力时间分布

2.2变电所施工劳动力时间分布

为提高施工生产效率,保证按照合同工期完成施工任务,保证施工质

量,要对施工机械进行全面投入,做到科学管理、装备精良。施工设备由

项目部负责配置、标识、维修和保管,并制订施工机械管理办法。

35kV输变电工程设备进场时间表

4.1**河分歧线主要材料供应计划35kV**河分歧线材料计划表

4.2**河变电所材料供应计划 5影响工期因素及应对措施

2004、4、15~2004、5、5

B—31—09—17.2/3

2004、4、15~2004、5、5

2004、4、15~2004、5、5

B—35—09—19.4/3

2004、4、15~2004、5、5

2004、4、15~2004、5、5

D—35—09—12.9/3

2004、4、15~2004、5、5

2004、4、15~2004、5、5

D—30—09—5.0/3

2004、4、15~2004、5、5

2004、4、15~2004、5、5

2004、4、15~2004、5、5

120×45100×45

2004、4、15~2004、5、5

2004、4、15~2004、5、5

2004、4、15~2004、5、5

2004、4、15~2004、5、5

2004、4、15~2004、5、5

2004、4、15~2004、5、5

2004、4、15~2004、5、5

2004、4、15~2004、5、5

2004、5、15~2004、5、25

2004、5、15~2004、5、25

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2004、5、15~2004、5、25

2004、5、15~2004、5、25

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2004、5、15~2004、5、25

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2004、5、15~2004、5、25

2004、5、15~2004、5、25

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2004、5、15~2004、5、25

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2004、5、15~2004、5、25

2004、5、15~2004、5、25

2004、5、15~2004、5、25

2004、5、15~2004、5、25

应仔细审核图纸,弄清设备型号数量,及时与招标订货合同相对照,查看是否有漏订和订错设备的情况。发现上述情况及时上报,补订或修改订货合同。

与建设单位联系,了解征地情况,对未办理好征地情况,一方面提醒建设单位尽早办理征地手续。另一方面主动联系土地所有者,争得土地所有者对施工方的理解与支持,以便顺利开工或不发生征地原因的停工。

根据工程特点,抓住工程进度控制点,提前安排,尤其是对泥沼地带要在开化前施工完,对耕地段要在耕种前施工完,对山林地带可后安排施工。同时对难点和时间较紧迫的施工要加在资源投入力度,以便保证工期进度。

本工程的质量方针是:建立完善并持续改进质量管理体系,不断规范电网建设行为,为顾客提供有竞争力的产品和服务,以满足或超过他们的要求。

本工程一次投运成功;

验评时,实现达标投产;

工程评级达到优良工程;

竣工验收合格率100%;

分项工程优良品率>98%;

3.1本着创优质工程的宗旨,在工程建设的过程中严格执行公司质量体系程序文件中的有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工,施工工艺和质量满足输变电工程达标投产要求。

3.2实行全面质量管理,对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动,采用科学的管理方法和必要的管理措施,实行预控,达到逐步提高工程质量。

3.3落实制度,建立健全岗位责任制,开展各项质量竞赛活动,增强职工的质量意识,使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度,把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前,为项目法人提供满意工程。

3.4坚持技术交底制度,即施工前由公司对项目经理部对全体施工人员进

行技术交底工作,贯彻项目法人的要求、设计意图,对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明,使施工人员做到心中有数。

3.5坚持质量三级检查制度,建立质量跟踪卡,做到上道工序没检查不得进行下道工序。

3.6定期向项目法人、监理工程师通报质量情况,提供质量检查结果和有关记录;积极配合项目法人、监理工程师组织的各项检查和验收工作,同时提供必要的工作条件和检测手段;施工检查及评级记录必须有项目法人代表签字;隐蔽工程、关键工序邀请项目法人、监理工程师到场,接受他们的监督和检查。

3.7前后衔接的分项工程,在前项工程结束后,经监理工程师签字后方可进入下一分项工程的施工,并提交有关的资料和施工记录。

3.8施工中与项目法人、设计代表、监理工程师密切配合,互相协作,沟通

思想,共同协商,解决实际疑难问题,共同把好质量关,争创优质工程。

9002:1994《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》己经建立了质

量管理和质量保证体系,工程施工过程中的各项活动和作业应严格按照下

《合同评审和协调合同评审程序》

《文件和资料控制程序》

《检验、测量和试验设备控制程序》

《检验和试验状态标识程序》

《纠正和预防措施控制程序》

《产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》

《内部质量体系审核程序》

《物资分承包方评定标准》

《施工组织设计编制导则》

4.2本工程施工中必须执行以下技术规范、标准

●《砼结构工程施工及验收规范》(GB50204一92)

●《高压绝缘子瓷件技术条件》(GB772一87)

●《电气装置安全工程高压电器施工及验收规范》(GBJ147—90)

4.3主要工序检验程序

⑴本着“质量第一、信誉第一”的宗旨,在工程建设的过程中严格执行公司质量体系程序文件中的有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工,以保证工程质量达到达标投产的标准。

⑵实行全面质量管理,对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动,采用科学的管理方法和必要的管理措施,实行予控,达到逐步提高工程质量。

⑶落实制度,建立健全岗位责任制,开展各项质量竞赛活动,增强职工的质量意识,使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度,把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前,为甲方提供满意工程。

⑷坚持技术交底制度,即施工前由公司对项目经理部对全体施工人员进行技术交底工作,贯彻甲方的要求、设计意图,对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明,使施工人员做到心中有数。

⑸坚持质量三级检查制度,建立质量跟踪卡,做到上道工序没检查不得进行下道工序。

⑹定期向甲方、监理工程师通报质量情况,提供质量检查结果和有关记录;积极配合甲方、监理工程师组织的各项检查和验收工作,同时提供必要的工作条件和检测手段;施工检查及评级记录必须有甲方代表签字;隐蔽工程、关键工序邀请甲方、监理工程师到场,接受他们的监督和检查。

⑺前后衔接的分项工程,在前项工程结束后,经监理工程师签字后方可进入下一分项工程的施工,并提交有关的资料和施工记录。

⑻施工中与甲方、设计代表、监理工程师密切配合,互相协作,沟通思想,共同协商,解决实际疑难问题,共同把好质量关,达到达标投产的标准。

4.3.1**河分歧线

甲供材主要是水泥杆、三盘、导地线、绝缘子。对上述材料要检查有无合格证,对无合格证的材料不能接收,除检查合格证件以外,还应进行外观检查。

4.3.1.2自购材料

主要是砂、石、水泥要挑选有营业执照的供应商,还应让其出具检验报告单,必要时,还应做二次检验。

4.3.1.3施工质量对施工质量采取“三检制”,即施工人员自检,施工人员之间互检,以上两次检查合格后报施工队,由队质检员专检,以上三次检查为100%检查。经三检合格后,由施工队上报项目部,由项目部组织人员进行抽检,抽检中不应小于50%

GB/T 38818-2020 悬索桥吊索用钢丝绳4.3.2**河变电所

4.3.2.1甲供材主变压器S9—1800kVA和S11—30/10.5真空负荷,隔离开关ZWF—

对甲供材应进行开箱检查,检查项目主要有包装及密封是否良好,设备规格是否条例设计条件、备件是否齐全,产品技术文件是否齐全,设备应有合格证和铭牌,并对设备作外观检查。

4.3.2.2自购材料砂、石、水泥、砖、块石、水暖、电照材料等,检验方法同送电部分。

4.4施工质量总原则:土建部分完成必须经过项目部验收CJJ/T 154-2020 建筑给水金属管道工程技术标准(完整正版、清晰无水印).pdf,才能转序到电气安装。土建部分放线、开槽、砌筑、构架组立等每道工序完成后和下道工序开工前均

应由质检人员进行检验,检验合格后方可放行。对隐蔽工程要有监理在场才能施工,对与电气设备连接的预埋件,在施工前必须仔细将土建图纸与电气安装图纸及厂家所给技术文件相互核对。

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