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西城时代园林绿化施工组织设计

西城时代景观绿化工程施工组织设计

1、工程名称：西城时代景观绿化工程。

2、建设地点：长兴县雉城镇五峰路223#。

通风空调工程施工工艺标准3、建设单位：浙江嘉城建筑工程有限公司。

4、工程类型：景观绿化环境工程。

5、设计单位：中国美术学院风景建筑设计研究院。

8、要求工期：90日历天。

9、工程范围：西城时代景观设计施工图范围内的苗木种植、园林土建、景观小品及安装工程。

西城时代景观绿化工程的施工内容为硬地铺装、园路、小品、绿化种植、土方工程及安装工程等。

对施工企业来说，质量就是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工管理班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真贯彻执行已通过论证IS09002《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，根据招标文件的要求，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理，集中公司的管理精英力量，确保工程质量达到合格等级。

二、安全生产、文明施工目标

文明施工、安全生产工作的好坏，直接反映出一个企业管理水平的高低，针对本施工现场的特点，我们要严格遵照省、市有关安全生产、文明施工的各项标准和规范，加大对职工生活区、机具设备布置、大门围墙、临时用电的管理力度，高标准、严要求，创出自己的品牌工程，进一步提高企业特色及创新意识，要将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，由专人来抓，把工作落到实处。

能否保质保量地按期竣工体现出一个企业的信誉，是其在市场上立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，通过强化管理，周密运筹，合理的配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，以及各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，我公司将确保在90天内完成施工任务，同时我们将按总进度计划的要求落实到各班组，并定期地进行协调检查，确保施工进度按计划进行。

施工工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及湖州市关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处。

2、建设单位提供的施工图纸；

3、国家现行的施工规范及浙江省、湖州市有关标准、法律、法规等文件；

4、现场及周围环境实地踏勘资料；

5、现行园林、绿化劳动定额；

6、我公司颁发的有关施工规程、安全、消防、质量等文件；

7、我公司ISO9002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。

二、工程施工及验收规范

3、园林系统公共标志实施规程

4、城市绿化植树工程施工规范

5、园林树木养护技术规程规范

6、城市园林绿化养护管理标准

14、地面与楼面工程施工及验收规范GBJ209－83

施工现场管理机构组织是衡量施工水平的重要因素，它对保证工期、质量、安全和文明施工起到了关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全及文明施工达到预定目标，我们将采取公司、项目部和班组三级管理的模式:

1、公司一级管理机构的主要任务和职责：

（2）公司技术质量安全科将定期和不定期地对项目部的生产进度、安全生产、文明施工作全面的指导、监督、检查和协调等配合管理工作。

（3）公司生产经营科将对该工程实行主材计划成本管理，促进项目成本管理水平的提高，为有目标、有计划地降低生产成本做好基础工作。

（4）公司财务科将加强对项目部的财务管理，确保专款专用，严格控制非生产性开支的支出，确保工程成本降低率和利润指标的全面实现。

2、项目部一级管理机构的主要任务和职责：

（1）项目经理作为生产总调度，负责现场施工调度、班组协调等工作；下设施工员、质量安全员、材料员等生产管理技术人员，管辖下属测量放样、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列生产工作。

（2）设后勤负责人一名，主要负责计划预算、治安保卫、食堂和医疗保健等工作；计划预算主要是指施工预、结算的核对调整、成本分析、编制材料计划及每月的工程量报表。

（3）调度好劳动力，实行劳动力的动态管理，按计划合理使用公司调给工地的各种劳动力，做好分项工程各工序工种的平衡衔接，确保主要进度部位按时完成。

（4）贯彻实施公司下达的施工计划、质量目标、安全及文明施工目标，负责及时编制完成分旬及分周的施工作业计划，编制出切实可行的创优良、促进度、安全文明施工的具体措施并贯彻实行。同时加强执行情况的检查和调度工作。

（5）做好各分项分部工程的技术复核、检查评定、质量验收等工作，及时与业主、质检、监理、设计以及公司质安、生产等职能科室联系，并及时认真做好各项技术资料和各类台帐的记录工作。

3、班组一级的任务和职责：

（1）根据项目经理部下达的月、旬、周计划，按分项、分部分析计算好工程量及定额用工，分解到班组的每一个成员；并根据班组需要及时召开碰头会，部署任务，检查工作，确保整个班组所承担的工程部位全面按时完成。每个班组都必须按以上规定去做，才能完全落实分项分部和单位工程的进度，使工程质量，安全，节约和文明施工达到预期要求。

（2）实施生产岗位责任制和工程承包责任制，把承包责任落实到班组，把工程部位落实到人。对照计划检查承包责任，按工程质量，班组间协作，上，下工序交接配合，安全文明施工进行检查总结，对班组人员实行重奖重罚，以经济杠杆来促进管理，达不到合格，坚决返工重做，决不放过一丝一毫的质量缺陷。

（3）各班组长对本班组人员的生产活动每天做好考核记录，实施班组人员工作情况台帐，以便进行总结评比，表扬鼓励先进，改造推动后进，把重奖重罚工作真正落实到创优质，保进度，保安全，保文明，保节约为中心的工作中去。

（4）实行同工种的以技能，产量，质量为主要内容的分组劳动竞赛，通过活动树立先进，推动工地学先进，抢进度，保质量风气的形成。

4、项目经理部人员配置

根据本工程的现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，组建高素质的项目班子。为此我公司经过慎重考虑，选派经验丰富技术人员担任该工程的项目经理，挑选强有力的施工管理人员组成项目班子，以达到我们的各项预定目标。项目部配备人员详见《主要施工管理人员表》

二、项目部各级管理人员岗位职责

（2）负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

（3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

（4）对项目范围内工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

（5）组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

（6）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

（7）严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

（8）负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

（1）认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施.

（2）参加图纸会审、工程验收、技术复核、设计变更签证、竣工结算等，督促技术资料整理归档。

（3）做好操作班组任务交底和技术交底。

（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

（5）组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

（7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作,不得安排无证人员进行特种作业。

（1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量技术要求交底。

（2）及时进行工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

（3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以一定数额的罚款。

（5）配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。

（6）及时向公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。

（1）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

（2）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。

（3）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

（4）及时提交有关的材料质量证明书。

（5）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

三、项目部确保管理目标实现的措施

为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、文明施工的总目标，公司将采取有效手段，采用目标管理循环。即制订目标计划→实施目标计划→检查、评价目标→处理总结→制订新目标计划的循环，以保证最终实现预期目标。

在实施中，认真做好总目标的层层分解、层层落实工作，按照目标内容分别制订岗位目标和保证措施，形成一个从公司到项目部的全过程、多层次目标管理体系。

本工程主要应抓好以下计划的管理：

（1）劳动力计划（主要编制专业工种的分阶段用工人数及进退场时间）。

（2）材料供应计划（按工程进度和工程量要求确定材料进场的品种、规格、数量及进场时间）。

（3）技术措施计划（采用新技术、新材料、新工艺的计划；提高工程质量、防止工伤事故等）。

技术管理的目标是正确贯彻执行国家和省市有关部门颁布的各项技术政策和技术法规，认真执行施工操作技术规范和规程，科学地制订和实施各项技术措施和方案，以此确保工程质量、提高社会和经济效益、实现安全生产、文明施工、节约材料和降低成本的目的。

（1）技术负责制：项目经理对项目的技术管理、操作过程负全责。在编制完重要部位的技术方案后，必须上报公司技术质量安全科审核批准后实施。各级技术人员必须严格按照公司制订的岗位职责进行技术管理，做到各司其职，责权明确。

（2）施工技术管理制度：为科学组织工程项目技术管理工作，使各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，在项目经理部建立并实施通读施工图、会审图纸制度；技术复核、设计变更签证制度；技术方案、技术措施交底制度；工程技术资料收集、保存、入档等制度。

在确定工程质量目标以后，必须进行以实现工程质量目标为中心的全面质量管理教育，确保工程质量达到事前、事中、事后三控制。在整个施工过程中抓好分项工程质量和每道工序质量的同时，还必须坚持操作工人的技术教育和职业道德教育，在提高工程质量的同时不断提高操作工人个人素质的质量。

5.施工现场标准化管理

标准化管理是组织现代化管理的重要手段，是企业管理水平的体现，是科学管理的一个重要组成部分，因此，虽然本工程是小型园林项目，也要对项目部实行标准化管理。

材料管理是确保工程质量和工期的基础条件，材料管理主要从以下几个方面进行：

（1）材料必须在合格分承包方内采购，并附有该批材料的质保书、生产许可证和产品合格证；

（2）根据施工进度计划提前编制好月度材料需用计划报表；

（3）做好材料供应的组织工作，确保材料的采购、订货、运输、验收、入库工作流程的顺畅。

（4）建立健全材料的领发料制度；

（5）加强材料的成本核算管理；

（6）建立健全原材料、成品或半成品的质量验收制度；

（7）严格遵照国家规定建立材料的检验和测试制度，杜绝不合格材料流入施工工地。

为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即P—D—C—A循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。

为确保工程质量，我们组织专业施工班组对本工程的施工项目关键工作进行流水搭接施工，具体进度安排详见施工进度计划表。

附：施工总进度计划表（表3）

五、项目部主要施工机械设备配备

附：主要施工机械设备表（表1）

第五节施工准备和临时设施及总平面布置

1.签订合同后，项目部立即组织施工管理人员熟悉图纸，并组织图纸自审，特别是管理层的各工种负责人应首先通读图纸和施工组织设计。认真做好内部图纸会审及交底工作。再组织由建设单位、设计单位、监理单位等参加的图纸会审，力争把设计上的问题消灭在图纸上，避免给工程造成损失。

2.办妥有关各项施工手续、严格执行有关规定、条例和办法，做到有准备开工，按规范施工。

3.根据编制的施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平好的施工班组进场，并且安排好职工的食宿，做好进场工人的质量、安全三级教育，增强其质量、安全、防火、防盗、文明施工等意识。

4.落实施工计划和技术责任制，要按项目管理系统逐级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬、周作业计划；各项质量保证措施、安全保证措施、文明施工管理措施和降低成本措施；质量标准和各种验收规范的要求；设计变更要求等。

5.建立、健全公司对项目部管理所要求的各项规章制度，加强遵纪守法的教育。

1、按施工总平面图要求搭建临时设施，合理做好现场内及现场周边的宣传、布置等标化管理工作。

2、进场后，根据业主给定的高程，按照施工平面图的要求，进行施工范围的测量定位工作。按总平面图中的坐标基准点、高程，在场内稳定地、合适地位置设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏。

3、根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按施工平面图分类堆放，材料进场后，现场质量管理小组成员应对材料进行质量检查，检验和复验，使进场材料有可靠的质量保证。

4、根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设施工用水管道，施工用水管道穿越道路时，应穿套管保护，并且应有一定地埋设深度。

5、根据施工机具计划的要求，组织施工机械、设备和工具陆续进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的试运行工作。

三、场地布置图布置原则

总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的达标和我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：

1、确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，减少二次搬运和场内运输；

2、满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离；

3、符合施工现场环境卫生的要求；

4、符合施工现场安全用电规范要求；

5、施工用水计划将建设单位提供的水源分别接到现场。

6、临设布置以整洁、牢固和满足施工需求为出发点。

7、场地布置中，要满足建设方的有关要求。

8、施工道路利用场地周边现有道路设置。

1、工地需装总配电箱一台，下设分配电箱、开关箱。

2、配电线路布设：根据现场实际情况，为确保安全生产，配电线路采用架空布置。

3.1.配电箱和开关箱由专业生产厂家生产，并有合格证明。

3.2.现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱放置在干燥通风处，室外电箱设置挡雨装置。固定式配电箱底边距地面1.3M。移动式配电箱、开关箱装在紧固支架上。分配电箱设置在荷载较为集中区域。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m，配电箱和开关箱周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品。动力配电箱与照明配电箱分别设置。所有配电箱均标明编号。名称，用途，并作分路标记。

3.3.总配电箱：总配电箱设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器，并装设漏电保护器。总开关电器的额定值与分路开关相适应。

3.4.分配电箱：分配电箱安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应与相应开关箱额定值相适应。

3.5.开关箱：每台用电设备应有开关箱就近设置。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关直接控制二台或二台以上设备。开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应。照明用开关箱单独设置，也实行一闸一保。

4.用电机械设备：施工现场所使用用电机械设备均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除

5.照明：现场施工用照明装设单独的照明开关箱。如确需夜间施工，大面积照明采用镝灯，局部照明采用1KW碘钨灯。办公、生活区采用220V电压照明。

1、本工程施工临时用水包括施工用水、施工机械用水、生活用水及消防用水。

2、施工现场利用建设方提供的水源以分管接至各施工点、生活点及机械设置点。

3、消防：施工现场配备1211灭火机。

（三）临设及施工机械布置

本工程特点为工期短、施工线路长，为最大限度地减少场内材料运输距离，对施工现场采取有效的控制管理，在整个施工过程中确保施工需要。

第六节施工进度计划及工期保证措施

根据招标文件的要求，结合实际情况，我们经过通盘考虑，制定了紧凑的施工进度计划,总工期为90天,具体安排详见施工进度控制计划表。

二、劳动力投入计划：(详见附表2)

为确保施工进度及工期，根据施工进度计划和工期要求，及早制定材料供应计划。

1、建立组织健全、精干有力的项目管理班子，落实每天的生产目标。

2、现场项目经理部根据工程项目的结构、进度和各阶段特点进行项目分解，确定进度目标、实行目标管理。

3、找出影响工期的主要因素并进行分析，内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是及时进行沟通和联系。

4、建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，总包单位牵头举行建设单位、监理单位、分包单位参加的工程例会，根据检查落实情况，由总包单位绘制图线，调整实施进度计划，及时安排落实措施。

5、根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。

6、实施网络法施工，强化管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。

2、为确保工期，常规施工时确保每天12小时，必要时全天24小时分班组施工。

3、在施工进度安排上从整体出发综合考虑，根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种材料、劳动力等计划，对市场紧销的材料和配件，应提前定货、采购、加工、运输和进场，决不允许由于原材料供应不到位而影响工期。

4、施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工。配备充足的机械设备,由公司统一安排调配，确保到位；材料进场严格按计划，并按指定位置堆放，减少二次搬运和不必要的窝工现象；实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修，落实安全措施，减少因安全隐患而影响工期的因素；工程施工中做好夜间施工的审批工作，尽量延长每天施工时间，节假日不休息，以加快施工进度；合理安排工作面，切实抓好影响工期的关键工作.

六、施工进度计划管理及管理措施

三级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证阶段性计划，直至总进度计划的完成。

第七节关键分部分项的施工方法

针对该工程的施工特点和现场情况，并结合我公司以往类似工程施工情况，特制定各关键结点部位的施工方法：

挖土机、铲云机、自卸汽车、铁锹、手推车、钢卷尺、坡度尺等。

●土方开挖前要求将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕，其中，尤其是要将地下管线调查探查明确。

●筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸必须经过检验合格并办完预检手续。

●夜间施工时，应有足够的照明设施，在危险地段应设置明显标志并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。

●施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等应事先经过检查，必要时进行加固或加宽等准备工作。

●选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定。

●施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。

●在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等均应配备人工进行。

●熟悉图纸，做好技术交底。

地下管线人工试挖探明确定开挖的顺序和坡度分段分层平均下挖修边和清底

（2）开挖前，应根据施工图标明的管线情况，并在走访当地核实后，先采用人工试挖的方式，在可能埋有地下管线的地段每隔10米，拉一探沟，以确定地下管线的埋向、埋深等情况，明确后方可转入下一挖方工序。

根据大道两侧土壤情况和实际要求可确定边坡度。

（4）开挖土方时应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。

●采用铲运机开挖时，应纵向分行、分层按照坡度线向下铲挖，但每层的中心线地段应比两边稍高一些，以防积水。

●采用反铲、拉铲挖土机开挖时其施工方法有两种：

端头挖土法：挖土机从基坑（槽）的端头以倒退行驶的方法进行开挖，在挖土机的两侧装运土。

侧向挖土法：挖土机沿着基坑（槽）的一侧移动开挖在挖土机另一侧装运土。

●挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小于基坑（槽）深度的1.2倍。

●土方开挖宜从上到下分层分段依次进行，随时做成一定坡势以利泄水。在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘并用手推车把土运到机械能挖到的地方以便及时用机械挖走。

●修边和清底：由控制桩引桩拉线（用小线或铅丝）检查河边尺寸确定河宽标准，以次修整边坡，清除坡底土方，最后进行质量检查验收。开挖出来的土方在场地有条件堆放时应一次运走避免二次搬运。

（1）对定位标准桩、轴线引桩、标桩准点、桩木等，挖运土时不得撞碰，并应经常侧其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求，定位标准桩和标准水准点也应定期复侧和检查是否正确。

（2）土方开挖时，应防止邻近建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形，必要时与设计或建设单位协商，采取防护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。

（3）施工中如在敷设地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应实现取得有关管理部门的书面同意施工中采取措施以防止损坏管线造成严重事故。

（1）施工顺序不合理：应严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工。应注意宜先从低处开挖、分层、分段依次进行形成一定坡度，以利排水。

（2）施工机械下沉：施工时必须了解土质和地下水位情况，推土机、铲运机一般需要在地下水位0.5m以上推铲上；挖土机一般需要在地下水位0.8m以上挖土，以防机械自重下沉。

完成挖填方工作后应撤除临时设施，搬出残余物，对场地进行平整清理，同时，做好文件的整理和保存。

二、绿化种植工程施工方法

在施工现场提取土壤A、B层土样进行理化性质化验，对不合格土壤采取回填土等相应措施，改善土壤理化性质，提高土壤肥力。栽植土的PH值应控制在6.5—7.5，对喜酸性的树木PH值应控制在5—6.5。

定点放线是根据施工图纸在现场侧出苗木载植位置和株行距。

定点以侧石或道路的中心为依据，定点时遇电杆、管道、变压器等障碍物应躲开。不应拘泥于设计的尺寸，而应遵守与障碍物的有关规定为定位。

苗木的选择除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达且经检疫无殊的苗木；而且应该是在育苗期内经过翻栽根系集中在树篦的苗木。育苗期中没经过翻栽的留床老苗最好不用，其移栽成活率比较低，移栽成活后多年的生长势都很弱，绿化效果不好。苗木选定后要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖错。

起苗时间和载植时间最好能紧密配合，做到随起随载。为了挖掘方便，起苗前1—3天可适当浇水，使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。起苗时常绿苗应当带有完整的根团土球，土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右确定。对于特别难成活的树种要考虑加大土球。一般的落叶树苗也多带有土球，但在秋季和早春起苗移栽时，也可裸根起苗。裸根起苗若运输距离比较远，需要在根蓖里填塞湿草或在外包塑料薄膜保湿以免根系失水过多影响栽植成活率。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。

凡外地采购的苗木需到当地森林植物检疫部门办理植物检疫证明。

树木装运时应做到：轻抬、轻卸、轻装、轻放、不得拉、拖，应保证植株土球不破损碎裂，根盘无擦伤、撕裂，枝干保持完好。树冠展开的树木应用绳索绑扎树冠。汽车装运带上球或根盘的大树，其根部必须放在车头部位，树冠倒向车尾，叠放整齐，过重苗不宜重叠。树身与后车板接触处应用软物衬垫并固定。

凡是苗木运到后，应先请业主验收认可后，不能按时种的都要进行假植。所谓假植，就是暂时进行的栽植。假植有带土球栽植与裸根栽植两种情况。

（1）带土球的苗木假植

栽植时，可将苗木的树冠捆扎收缩起来，使每一棵树苗都是土球挨土球，树冠靠树冠，密集地挤在一起。然后，在土球层上面盖一层壤土，填满土球间的缝隙；再对树冠及土球均匀地洒水，使上面湿透，以后仅包出湿润就可以了，或者把带者土球的苗木临时性地载到一块绿化用地上，土球埋入土中1/3—2/3深，株距则视苗木假植时间长短和土球、树冠的大小而定。一般土球与土球之间相距15—30cm即可。苗木成行列式载好后浇水保持一定湿度即可。

对裸根苗木，一般采取挖沟假植方式。先要在地面挖浅沟，沟深40—60cm。然后将裸根苗木一棵棵紧靠着呈30斜载到沟中，使树稍朝向西边或朝向南边。如树梢向西开沟的方向为东西向；若书稍向南，则沟的方向为南北向。苗木密集斜载好以后在根蓖上分层覆土，层层插实。以后经常对枝叶喷水保持湿润。

不用的苗木假植时最好按苗木种类、规格分区假植，以方便绿化施工。假植区的土质不宜太泥泞，地面不能积水，在周围边沿地带要挖沟排水。假植区内要留出起运苗木的通道，在太阳特别强烈的日子里，假植苗木上面应该设置遮光网，减弱光照强度。

在载苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周线下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16—20cm，载棵根苗的穴的形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小一致。

在定植前，苗木必须经过修剪，其主要目的是减少水分的散发，保证树势平衡，以保证树木成活。修剪时其修剪量依不用树种要求而有所不同，一般对常绿针叶树木不多剪，只剪去枯病枝、受伤枝即可。对于较大的落叶乔木，树冠可剪去1/2以上，这样可减轻根系负担，维持树木体内水分平衡，也使得树木载后稳定，不致招风摇动。对于花灌木及生长较缓慢的树木，可进行疏枝短截去全部叶或部分叶，去除枯病枝、过密枝对于过长的枝条可剪去1/3—1/2。修剪时要注意分枝点的高度。灌木的修剪要保持其自然树形，短截时应保持外低内高。树木定植之前还应对根系进行适当修剪主要是将断根、劈裂根、病虫根和过长的根剪去。修剪时剪口应平面光滑并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱、冻伤及病虫危害。

苗木修剪后即可定植，定植的位置应符合设计要求。

定植施工的方法是：将苗木的土球或根蓖放入种植穴内使其居中；再将树干立起扶正使其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上提一提，使根群舒展开，每填一层土就要用锄把将土插紧实，直到填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土饶根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要拍压紧实不能松散，树木栽植后应时常注意树干四周泥土是否下沉或开裂，如有这种情况应及时加土填平踩实。此外，还应进行及时的中耕，扶直歪斜树木并进行封堰。封堰时要使泥土略高于地面，要注意防寒其措施应按树木的耐寒性及当地气候而定。

（1）移栽后应立即浇水，不但要浇透根部，还要遍浇叶片和枝条，初时浇水不宜过急，树穴外缘用细土培成“酒酿潭”，浇水水量要足，并培土封堰。

（2）支撑绑扎：根据要求，采用杆支撑的方法，支撑要有效防止树身过度晃动，以免根须拉断，并能防止土球移动；统一绑扎高度，达到美观的效果。

（3）在根部覆盖一层充分腐熟的肥料土，起包暖作用。

（4）选择部分植株，在其上球外侧约50cm处钻观察孔以检查植株根部水分情况，以便调整浇水次数。

（5）用草绳包扎树干并进行叶面喷雾，减少叶面水分蒸发，维持苗木体内水分平衡。

一、景墙及水景混凝土工程

（1）、模板形式：基础侧模以专用竹夹模板为主、松模板为辅，用木搁栅和扣件式钢管支撑定位并固定。

（2）、模板系统支撑方案由项目经理部讨论决定，交由木工翻样进行配板设计。施工班组严格按配板设计选料，按配板设计循环拼装，以保证模板系统的整体稳定性。

（3）、模板和模板系统必须横平竖直，支撑点必须牢固，扣件及螺栓必须拧紧。侧模斜撑的底部应加垫木，并有足够的受压面积。

（4）、封模前应对钢筋及预埋件进行检查，只有当所有钢筋搭接长度、锚固长度完全满足规范要求、预埋件位置正确，有关工种复核无误后方能封闭模板。

（5）、模板质量控制：

①．混凝土浇筑的质量很大程度上取决于模板支设安装的质量，施工员、木工翻样要把施工方法和操作要点向施工班组进行详细的技术交底。

②．模板施工完毕后，及时进行技术复核工作，达到要求方可浇捣混凝土。

2、基础及水池钢筋工程

（1）、钢筋必须待抽检试验合格后，方可进行加工，然后按施工计划分批进入施工现场。

（2）、加工成品钢筋按计划进场后，按公司质量手册和程序文件的要求分类堆放，并做好标识，

（3）、钢筋下料长度应通过具体翻样后计算下料，应充分考虑各种结构受力部位的钢筋布置、上下位置等因素，以免造成钢筋绑扎困难。受力钢筋的交错排布以图纸为依据，项目经理部技术负责人必须将此向班组长做技术交底。

（4）、柱基第一皮钢筋绑扎后，弹出柱边线，用红漆作出标记。柱主筋伸至板底固定。严格控制钢筋间距，关键部位采用电焊固定，以防偏轴。

（5）、质量控制：钢筋绑扎前，施工员和钢筋翻样必须对有关施工顺序、操作方法和要求向班组进行详细交底。钢筋必须经自检和专检，方可进行隐验。在钢筋的自检中和专检中，必须认真检查受力钢筋规格、数量、位置是否正确，各结构的有效高度是否符合设计意图，钢筋的保护层垫块固定是否可靠及厚度是否正确等。经专职质量员检查合格，并签署隐蔽工程验收单后，通知并会同监理和有关单位共同验收，经其批准后方可浇捣混凝土。

3、混凝土浇捣前施工准备：

(1)混凝土浇捣前应先检查模板的标高，位置与构件的平面尺寸，预留洞是否与设计相符，钢筋与预埋件的规格和数量。安装的位置及预埋管线。

(2)在混凝土施工阶段应掌握天气变化情况，特别在雷雨台风季节和寒流突然袭击之际，更应注意。以保证混凝土连续浇筑的顺利进行，确保混凝土质量。

(3)混凝土浇捣前对各工种必须进行现场交底，主要为浇捣顺序，操作规程，安全规程及技术规程，并严格按交底来施工。

(4)浇捣前准备好振动棒，刮尺，划包等施工设备及夜间照明灯具。

(5)浇捣前组织好足够的劳动力，安排好现场施工班子，机具修理人员、电工值班人员、后勤管理人员轮流值班工作，钢筋班及木工班人员跟班作业，随时检查钢筋及模板的情况。

GB／T 32076.3-2015 预载荷高强度栓接结构连接副 第3部分：HR型 大六角头螺栓和螺母连接副.pdf(1)混凝土泵送设备的布设及操作

●混凝土输送管不得直接支承在钢筋、模板及预埋件上，水平管应用钢管搭支架固定。

●混凝土泵的操作要严格执行使用说明书和其他有关规定，操作人员经专门培训，合格后方可上岗独立操作。

●混凝土坍落度过小，喂料有困难时，可在拌筒内加入混凝土相同水灰比的水泥浆，经充分搅拌后喂料，严禁用加水方式增加混凝土坍落度。

●泵送完毕，及时用水将泵和输送管清洗干净，做好收尾工作，并对泵车进行检查、维修、保养外墙仿石漆施工方案，以便下次使用。

●施工时，可一次灌筑完毕，不留施工缝，每层混凝土一次卸足，顺序是先边角后中间，使砂浆充满模板。