施组设计下载简介：

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一、编制依据………………………………………………………………第1页

二、工程概况………………………………………………………………第1页

三、施工布署………………………………………………………………第1页

四、主要施工工艺…………………………………………………………第5页

DB52／T 1401.14-2020 山地旅游 第14部分：景区停车场建设和管理规范.pdf五、质量保证措施…………………………………………………………第15页

六、工期保证措施…………………………………………………………第16页

七、施工安全文明保证措施……………………………………………第23页

八、成品保护……………………………………………………………第29页

九、形象管理……………………………………………………………第29页

2、根据现场实际勘察，结合自身多年外墙涂装的施工经验。

3、根据公司的管理程序及管理要求。

8、承包方式：包工包料、包工期、包安全、包质量、包验收方式。

1）认真审阅研究施工图纸，充分理解设计意图，将图纸的疑点、难点搞清楚，理解各部位的工艺做法、节点构造；充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对图纸设计中存在的问题与工程师进行充分交流，找出解决办法编制预算、施工组织设计和施工措施，准备图纸会审及施工工艺技术交底。编制技术交底、安全教育交底。

2）会同甲方、监理方、班组长共同对基层验收，并办理基层相关书面验收手续。

抹面砂浆抹灰基层检查验收内容：

基层抹灰应达到高级抹灰要求，表面应抹平压实收光、颜色一致、无刷纹，抹痕，抹灰接搓要平整，无空鼓、裂纹，无孔洞，酥粉，起壳、粉化等不良现象。立面垂直度、表面平整度、阳阳角方正，允许偏差4㎜/2M。

抗裂抹面砂浆层的干燥时间应该在7天以上,同时基面含水率应该低于10%。墙面无空鼓开裂问题，表面平整度垂直度满足相关要求。

基层和修补后基面的砂浆碱性，含水率，粗糙度等应与其他部分相同，并不能有修补的凹凸痕迹；

在原有基层上安装金属件，螺钉，钉子等必须进行防锈处理，否则涂刷新漆后的表面会由于铁锈的膨胀而产生污染或剥落；

雨天及六级以上大风天气不能进行外墙施工。

1）脚手架与墙面的距离要适宜，连墙件应提前做好加固处理（其加固应在窗框内进行或在阳台部位进行单独加固处理）。

2）脚手架上的架板要有足够的长度，不少于三个支点，脚手架上应铺设好脚手板，以保证其施工人员的安全，脚手板应牢固，安全，其搭设要满足相关验收标准要求。

3）抹灰基层已按要求施工完毕,并达到基层干燥要求,其含水率和PH值均在标准规范要求范围内。

4）外墙门窗已安装完毕，保温抗裂抹面砂浆层都已施工完毕，并经检查验收满足基层标准要求，不再有任何其它的交叉作业影响。

5）免费提供材料堆放场地，外墙腻子、底漆及面漆应防水防潮、防爆晒。

6）针对土建、栏杆、门窗施工单位的具体配合要求

其墙面平整度≤4mm/2m,墙角垂直度≤2mm/m。基层表面应平整、毛糙、坚固、不得有尖锐物和凸起物。墙面无污染、无油漆或其它有害的材料。

外墙的消防梯、水落管、避雷针导线、防盗窗预埋件及其它预埋件、进口管线或外门窗口、其它预留洞口，应按设计图纸和施工验收规范要求提前施工或预埋。

门窗框均已安装完毕，保温抹面层都已全部处理施工完毕。

女儿墙顶部、阳台拦板顶部抹灰面的泛水应向内侧。

免费提供施工用水、用电、垂直运输设备、脚手架。

免费提供施工工人宿舍及现场办公场所。

其它安全生产设施和工人基本生活设施。

针对本工程特点，公司经过周密部署，各种施工人员计划全部落实，随时可以调动进场。各工种施工人员实行分组分片、分项承包责任制，由公司统一调度，工长统一安排，实行有组织、有计划、有纪律的统筹安排。技术人员、班组长进行岗位技术、质量、安全、消防等方面的教育与培训，建立一支质量意识高、技术力量强的施工队伍。

根据施工图纸结合现场实际情况，各类涂料产品要好按业主要求的颜色及品种下订单生产，辅助材料要求有质保书、合格证、保质期；各种材料必须确保质量符合要求的情况下，方可进入施工现场，同时做到按时进入施工现场，保证连续施工。根据业主要求需对有关产品进行复试。复试前需通知监理等相关单位对需复试的材料进行取样并按规定进行封样，并送到指定的检测单位进行检测。

经与总包方进行协商，根据总包方提供的临时房屋，组建项目部现场办公室。设立涂料产品与工具仓库。设立工人临时食宿场地。

1、选派一支素质高、善打硬仗的施工队伍

以专业为单位，组成几支专业性极强的专业队伍，专项培训，使其具备非常强大的技术性。在施工工人中，选择文化程度较高的技术工人，提高施工公认的技术水平，使其在各自的队伍中能做到一专多能，起到技术骨干的作用。

2、组织强有力的管理班子

在项目管理班子内，组成由项目经理、项目技术负责人等构成的技术管理力量，负责工程的具体施工管理工作；坚决落实施工过程中的质量控制工作，在施工工人中，选派质量意识高、责任心强的工人充当质量自检员和质量监督员，及时发现问题，及时处理。

3、搞好生活后勤保障工作

在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣食住行、医疗等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

通过科学有效的培训，提高与产品、服务有关的工作岗位的人力资源力量，确保从事与质量、安全、环境管理工作有关的人员具备相应的能力。

培训对象：①公司生产内的生产人员②施工现场的所有人员；

1、根据施工图纸内容计算施工所需原材料。

、2根据施工方案确定选用的材料确定原材料。

3、下订单传真至厂家安排生产。

4、产品生产供货周期为10天。

5、材料进场提供厂家产品的相关合格证及检试验报告单。

1）施工时温度不低于5℃，或按产品说明书的要求进行。遇风沙天、下雨天气或者风力大于4级时不宜施工。

2）对不需要施工的工程部位，应提前做好成品保护，防止污染。

3）应在人行道边,出入口等地提前做好安全防护，成品保护等工作，设置施工作业区隔离带，设置警示牌、并设专人看护疏导。

4）脚手架和外用电梯安装完毕并通过验收。

5）门窗洞口：外门窗口通过验收，洞口尺寸位置达到设计和质量要求；门窗或辅框已经安装完毕，并有相应成品保护措施。

6）外阳台部位电器暗管、接线盒、铁艺、外墙雨水管卡预埋完毕并粉刷平整、干燥。

1）外墙结构具备施工条件后，做好窗户表面保护，并经有关部门检查验收合格。

2）基层墙面、外墙四角、洞口等处的表面平整及垂直度均应满足有关施工验收规范的要求。

3作业环境温度与墙体表面温度大

（一）、施工工艺流程:

①材料及工具：200目砂纸、油石或角磨机。

A首先对基层进行查看，对表面浮粒，残渣进行铲除，确保表面清洁，无疏松物，无潮湿；

B对表面细微裂缝，砂眼，阳角碰坏细小处进行全方位修复处理；

C对于修复处，用粗砂纸打磨，确保修补后纹理和大面积一致，并清理浮灰，以确保涂饰层与基层的结合牢固；

D工序验收标准：表面无砂浆疙瘩和明显的凹凸部分。

2）批刮外墙专用腻子层

②等其干燥后再进行第二遍腻子批刮，打磨。

①采用240目砂纸对其墙面腻子层进行打磨；

②打磨好后检查墙面有无批刀刮痕、凹凸不平，阴阳角方正；

表面无明显凹凸不平、无批刀刮痕、阴阳角方正，线条顺直。

①材料及工具：底漆、普通滚筒

A对基层表面处理后出现细部到大面积仔细检查，确认符合要求，检测基层含水率小于15％后，进行基层封墙底漆施工；

B基层封底前对门窗,空调支架等金属件部位进行必要的包裹和遮盖,待整体成品后去除,以防止污染和锈蚀；

C基层封墙底漆施工前要严格按照产品规定的稀释比例进行稀释，注意：稀释时应对底漆充分搅拌，保证均匀；

D基层封闭底涂确保无漏底、流挂；

E底漆施工结束后，施工工具应及时清洗，清洗后于阴凉处保存。

F腻子干透后方可涂刷底漆。

G涂刷底漆4－6小时后进入下道工序。

H工序验收标准：涂布均匀、无漏涂。

5）弹线分格、贴美纹纸

①材料及工具：墨斗、墨水、卷尺、铅笔、美纹纸等

A先行测量出每层水平线之间的高度值，结合设计要求。

B按读取的长度值，结合设计要求计算出仿砖的宽度及仿砖的块数。

C弹线：根据设计要求弹线，作为分格缝的依据，分格缝用美纹纸，便于临时调整。分格时应在大角处从上到下拉好直线使分格缝在同一面上。沿分格线边粘贴美纹纸，美纹纸贴好后应用手进行辊压，防止批刮砂胶漆时将美纹纸带起。

A在分格设计符合要求后方可进行真石漆喷涂施工。

B真石漆应严格按产品规定的稀释比例进行稀释，注意：稀释时应对真石漆充分搅拌，保证均匀；

C喷涂时应从上面到下面按顺序施工；

D施工中涂料应接在分格线或窗套等处，避免结合处出现色差；

E施工后应达到色泽一致，无流挂，漏底，阴角处无积料；

F不同真石漆施工时，应先待一种真石漆施工完成并表干后方可进行另一种颜色真石漆施工，施工时需将另一种颜色真石漆进行保护防止污染；

A点状均匀，大小符合要求，无露底漏滚现象。

①在真石漆施工完毕后，涂层表面硬干（晴天干燥24小时以上，阴雨天应延长干燥时间）才能进行罩面漆喷涂施工；

②罩面漆应严格按照产品规定的稀释比例进行稀释，注意：稀释时应对底漆充分搅拌，保证均匀；

③涂饰施工应从上面到下面按顺序施工；

④施工中涂料应接在分格线或窗套等处，避免结合处出现色差；

④施工后应达到色泽一致，无流挂，漏底，阴角处无积料；

1、一次交验合格率达100%，确保一次交验工程质量达到优良。

1）建立操作岗位责任制，严格按三过程管理，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、交接检，确保工程质量达到要求。

2）自检：上岗工人经过严格工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格的，班组进行改正，直到合格为准，班组长填写自检表并注明检查日期.

3）交接检查：过程间的交接检查，包括工程质量、过程的完成清理和成品保护的内容。由各班组长填写后，交技术主管审核。交接双方在记录上签字并注明日期和内容。

4）隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查过程、分项过程，由相应的技术主管进行组织隐检，技术主管填写报告单交接给专检人员。需监理人员隐蔽验收的，由技术主管向监理公司、监理人员、甲方提供隐蔽报告，并督促其完成验收，所有的隐蔽资料要归档。

5）分项工程质量评定：分项工程过程完成后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，技术主管工程师填写分项工程质量评定表交专职质量检查员签字核定质量等级，不合格的、不达到标准的返修达到要求为止。

1）施工材料、半成品由项目经理部按材料检验的规定组织检验。

2）在每道工序施工过程中或完成后，由班组长填写《自检、互检检查记录》，与下一道工序交接时，由上一道工序工长填写的《工程质量交接检查记录》，交下一道工序工长签字,质检员填写《分项工程质量检查评定表》，合格才给予放行，进入下一道工序施工。

3）隐蔽工程项目由项目质检员组织有关施工人员进行预验收，合格后报送监理代表及业主验收，合格后才能进行下一道工序的施工。

4）施工过程中出现的不合格情况，将及时采取纠正和预防措施，所发生的各项费用由我司自行承担。

5）工程竣工验收由项目部按规定先进行内部验收，合格后报送甲方、监理等单位最后验收评定质量等级。

6）班组采用城建字，其施工班组具有丰富的施工经验，其施工工程在氟碳漆方面具有大面积的样板工程可作参考如新建的湾址镇政府，旧墙改造的泾川镇政府办公大楼，在弹性拉毛方面同样具有样板工程可作参考如澳然天成等工程

一、确保工期的进度措施

1）简单的说就是规划、控制和协调。规划就是依照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。

2）控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

3）协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。

1）组织措施：落实各层次的进度控制人员及工期具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

2）技术措施：采取加快施工进度的技术方法。

3）合同措施：对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。

4）信息管理措施：项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

3、施工进度计划的贯彻

施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：

1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在期贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。

2）层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

3）计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务，实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。

4、施工进度的计划的实施

1）编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。

2）签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项目具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。

3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并真好有关图表。

4）做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是撑握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

5、施工进度计划的检查

1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。

2）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。

3）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计称具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

4）施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

二、确保工期的管理组织措施

3、作业队负责人，为该项作业的创优负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。

4、各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。

1）强化创优宣传教育，做好技术培训工作

人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。并组织专题技术讲座，开展基础教育知识。

2）全面加强施工技术管理

①根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划

②制订全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程由工艺规程，由技术保障，由安全质量保证措施。

3）加强内部检查检查，严格检查制度

②作业队要认真进行分项工程细目检查验评工作，按每周施工项目进行自检和自评工作。

4）加强创优工作的检查、督促和协调

①作业队应每周对创优工作有检查总结，并上报项目经理部。

②项目经理部应对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决。

①施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。

按材料计划作好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并做好发放与保管工作。

①以工程总控计划为依据，制定分阶段攻其控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。

②根据总控、分段计划以及业主对工程工期的要求，适时制定更加详细的旬计划、周计划，每周监察、对比、分析、找出关键问题，当周计划必须当周完成。

7）同总包方的配合措施

①涂装工程施工时将有可能与其它工种发生交叉作业，为保证工程总进度和质量，在施工时我公司将重点注意与总包方、业主的配合措施。

②在施工过程中由业主或监理出面，每周召开一次生产协调会，统筹安排各交叉施工单位之间的配合，做到分工明确，职责分明，协同作战。

确保工期的技术组织措施

挑选精兵强将，早进场，早开工

1）为加快本工程的施工进度，保证工期，我们已组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了先进的机械设备。待街道中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。

2）做好施工组织设计、熟悉设计文件及技术交底。压缩施工准备时间，上足劳动力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

加强对全体施工人员的思想教育

树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。

2）在本工程中我们将积极开展“比质量、比进度、比安全、比文明”为主要内容的劳动活动，树立“开工必优，一次成优”思想，确保本工程达到优良等级。

加强宏观控制，重点工程重点突击

针对本标段施工的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上创优保证重点工程施工。

加强组织管理、科学安排施工

选用会管理、懂技术的负责人担任主要工作，严格各方面规章制度，上令下行。

2）各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学的安排施工，控制工程必须最大限度的安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，加速工程进度。召开定期例会，用简单方式解决实际问题。

搞好内部经济责任制，提供工作效率

2）完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率。同时对班组加强施工现场3）管理，做到文明施工。

①以本初步施工组织为依据，及时根据现场情况修改、完善施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。

②采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨，在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。

做好设备的选型及配件供应工作

设备的选型力求使用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常运作。

确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。设置专业人员负责材料的采购、运输、保管、供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

四、施工进度计划表（详见附表）

1、保证工期的技术措施

1）工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。

2）加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。

3）做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。

4）确定分项工程的各个施工过程和顺序,施工持续时间及相互衔接和合理配合的关系，为编制月度生产作业计划提供依据。

5）技术处理：进行必要的预做工程，研究确定各工种相互交叉作业计划。一次成活及成品保护是保证工期的关键环节，每个分项及多工种，立体交叉作业过程中，由专人负责监督协调，确保一次成活，避免因返工而拖延工期,安排专人负责成品保护，设监护人员全天候看护。加强专业施工控制和监督指导，确保验收一次通过。

6）针对本工程实际情况,脚手架距离墙面的距离已满足満足要求,在工期紧的情况下,可采用在脚手架操作完成整个工程的施工内容，但此方法总包方脚手架需进行配合施工。

2、保证工期的管理措施

①按工程总工期要求，用施工进度计划横道图进行控制，安排好每个作业组的工作，组织好各工序间的衔接，结合现场的实际情况，经常调整平衡，用大计划指导小计划，用小计划保证大计划的实现。

②安排各层次的计划,形成严密的计划保证系统。重点抓材料到场计划,各专业队开工计划,各专业队合理交叉施工计划,以及施工工艺流程的各环节的计划。

③做好施工日记，绘制实际进度图表，使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度，并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。

①工程技术资料要求收集齐全，要把在工程进程中形成的、有保存价值的技术资料文件按阶段收集积累、归档齐全，使资料条理化、系统化

②工程技术资料应准确、如实的反映和记录工程实施的全过程，在项目开始到项目结束后规定的时间内都应指派资料员做好工程技术资料的管理。

③施工项目经理部必须保存工程项目由开始至竣工过程形成的全部技术资料，包括设计图、会审记录、图纸更改、现场技术资料、施工进程照片以及材料、产品的技术参数、检验结果、合格证书等全部按规定装订成册。

④各级部门必须建立技术资料移交、更改、审批、建档制度。工程技术资料必须经确认为有效文件后方能投入使用，并对技术资料的流向有明确的可追溯性。

⑤注意积累原始资料，竣工时按竣工资料的规定整理交出齐全成套的技术资料。

①层层下达施工任务书:施工项目经理向施工队和作业班之间分别下达施工任务书,按计划目标明确规定合同工期,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务,技术措施、质量要求等内容。使施工班组保证按作业计划完成规定的任务。

②编制周作业计划：为保障施工进度计划的实施,把规定的任务结合现场施工条件。例如施工场地的情况,劳动力、施工的条件、材料情况和实施中的施工实际进度,在施工开始至全过程中不断地编制本旬的作业计划。使施工计划具体,切合实际和可行。

③做好施工中的调度工作,合理处理安排交叉施工:为实施进度计划,项目经理必须监督作业计划的实施,调度协调各专业施工队的施工进度。协调施工中的各阶段、环节、专业和工种的互相配合,及时排除各种矛盾,加强各薄弱环节如交叉工种最多的天花工程,地面工程等的指挥与协调,实现动态平衡,保证完成作业计划,实现进度目标。

④在施工过程中,为控制进度,必须经常定期地跟踪检查施工实际进度情况,进行统计整理和对比分析,确定实际进度与计划的关系,并据此对施工进行调整。

④对施工进度检查结果及时处理:若检查的实际施工进度产生的偏差对总工期有影响,马上采取可行的补救措施,如增加劳动力,加班和调整有关的工作的逻辑关系,达到缩短工期的目的。

七、施工安全文明保证措施

建立以项目经理为现场安全保证第一责任人、项目副经理及现场安全员具体负责和监督的安全生产小组GB 17577-2020标准下载，全面负责本工程的安全生产管理工作。

1、安全生产责任制：建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。

2、工人应根据本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。

3、分部分项工程安全技术交底：进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

4、特种作业持证上岗：特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。

5、安全检查：必须建立定期安全检查制度,有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录,对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

6、班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。遵章守纪、佩戴标记：严禁违章指挥、违章作业。各类施工人员佩戴识别卡进入工地。

7、工伤事故处理：建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告JGJT 400-2017标准下载，认真做好“三不放过”工作。