施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

本工程位于温州市葡萄村葡萄居住区１１－Ａ地块，东临前黄路，南临温金大道，北靠葡萄路，项目总建筑面积70790m2。该工程由金迅达集团有限公司开发，温州市勘察测绘研究院勘察，温州市建筑设计研究院设计，温州市华瓯建设工程监理有限公司监理，温州市东风建筑安装工程有限公司总承包。

结构型式为1、2、3、号楼为框架剪力墙结构，22、23、24、号楼为框架结构，本工程结构安全等级二级。砼强度等级五层楼板以下为C35，十一楼板层以下为C30，十一层以上为C25，基础采用预应力砼管桩，桩径分别为Ф600mm、Ф400mm，桩长分别为60m、50m、40m三种,承台高度分别为1800mm．1300mm两种，地梁均为400*1200mm,底板厚450mm,地下室侧壁厚400mm；顶板主梁350*1100mm、350*1200mm,次梁350*900mm、350*1000mm，板厚分别为200mm、250mm。

施工现场建设场地“三通一平”已基本完成，四周围墙已砌筑完毕，场内施工道路基本完成，建设单位提供一台400KW变压器已到位，建设单位所提供的水电用量基本上能满足施工要求。施工图纸设计已基本到位。

根据上述情况，本工程已具备施工开工条件。

该工程虽然不是地处城市闹市区深圳某机场后勤综合楼预应力混凝土管桩基础工程施工组织设计，但该工程地下室土方开挖深度较深,起土质主要是由流塑性高压缩性．高灵敏度淤泥组成，地下室开挖深度又较深（基坑底标高－7.12m,开挖深度约5.22m）,对其基坑开挖难度较大，故对基坑围护和土方开挖须编制详细的施工方案，经有关部门论证后方可施工。

地下室承台与底板厚度较厚，面积较大，属大体积砼范围，故在施工作业中要有确切的保证措施，配备相应设备与人力和技术力量，以确保工程质量的实现。

一层架空层层高高达5.4m与6.0m两种，实际支模高度达6.5m和7.1m,对该部位的模板支撑需要编制专项模板安全施工方案,并经专家论证后方可施工。

施工工期较为紧张，为能使得该工程早时投付使用，项目部对本工程分部进行分析研究后，自定工期为940日历天，在施工中应合理安排，科学组织，制定出科学、合理、可行性的施工组织计划，并采取一系列措施以确保工程按计划实施。

由于本工程所座落位置为Ⅱ、Ⅲ标段与东侧的安置房所包围，形成施工场地较小，故施工现场应合理安排临时设施、施工机械的位置、材料堆放场地。

预应力管桩深度范围内存在砾石层，打桩时应予以注意。

施工部署的总方针：“四全三优先”，即全心全意为业主服务、全方位作业、全过程控管、确保全胜；人力、财力、物力优先。

①发挥我公司具有土建、安装、装饰、市政工程的施工资质和具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型工程总承包施工经验的优势，圆满实现业主的各项目标。

②发挥团队优势，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品，创造出最好的经济效益和社会效益。

③采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。

④采用项目法施工管理，以项目经理为首的项目部，严格按照有关标准实施，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标、以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。

总体按总平布局切块施工时方法，先地下，后地上，先结构，后装饰，在结构施工阶段以土建施工为主，安装各种预留预埋穿插进行，装饰施工阶段各专业工种与土建交叉作业，同步施工。

②合理划分施工段，各自流水作业：

根据本工程结构类型、面积、施工操作面等条件，结合施工现场特点以及业主要求和工期情况，工程拟分段同步组织施工，即按建筑平面布置划分地下室后浇带分为二个施工段，各为一个作业区，上部为独六个作业区，根据各自工程独立特点，在各自单元内自行组织流水作业，专业安装交叉穿插施工。

3、施工现场布置部署。

见第七施工平面布置概述。

4、施工机械设备部署：

见本章第三节中大型机械、周转材料投入计划配备部署。

见第四章第一节劳动力安排计划部署

第二节施工现场组织体系

一、组织体系的总体设想

①现场项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。鉴于本工程体量大、专业分项工程多、分包工作量大的特点，项目经理部设技术总负责，具体协调各分包工程的技术衔接、工期衔接等事宜；考虑本工程工期短，投入劳动力多，施工前期准备工作量大的特点，项目部设立一名副经理对综合性事务的管理。整个项目部以此框架设立，并通过各职能部室逐级下延，直至生产班组。

②由项目经理、各分包单位负责人、项目部技术总负责人等成员组成协调小组，并约请建设单位、监理公司相关人员参加，主要进行总体控制，确定总纲，下达部署纲领性文件，并对各方关系进行有力的协调。

二、项目部组织管理机构

项目组织管理机构的设立

项目经理部人员主要由公司配备既具有扎实理论知识，又有丰富工程施工实践经验的专业技术管理人员组成。

根据本工程规模和既定质量目标，现场项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、后勤负责、现场施工员、核算员及质量员、安全员、木工翻样、泥工观砌、钢筋翻样等组成。

项目部具体人员配备详见附件“驻项目现场的工程技术、管理人员”。

项目经理部按下述程序设置：

三、施工项目控制目标的制定的控制

施工项目控制目标的制定程序为：

施工项目控制目标制定程序

施工项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。

本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表

·使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工

·实现计划工期，（合同工期）要求

·使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求

·实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施

和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。

·降低每个分项工程的直接成本

·实现项目经理部盈利目标

·实现公司利润目标和合同造价

·实现施工组织设计的安全规划和措施

·控制劳动者、劳动手段和劳动对象，使人的行为安全

·控制环境、消除环境危险源

施工作业人员由项目部统一调派，公司劳人培训处负责对随时进场的工人组织培训，经过培训、技术力量强、有相当施工经验的各工种劳动力进场，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出详尽计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度。

五、驻项目现场的工程技术、管理人员名单

驻项目现场的工程技术管理人员名单（见下表）。

驻项目现场的工程技术管理人员名单

第三节主要施工机械、周转材料配备

本计划未包括安装施工机械设备，安装设备计划另见安装施工方案。

二、主要周转材料供应计划

三、主要计量试验设备计划

150×150×150mm

7.07×7.07×7.07cm

第一节施工进度和劳动力安排计划和控制措施

1、工程施工进度计划的控制

根据该工程的特点，经过对工程结构分析研究，并按照结施“结构设计施工总说明”规定，确定该工程施工地下室分二个施工段，上部为独立作业施工段各自流水作业，同时工程采用“层面分段流水、层间立体交叉”的施工方法。

基础工程180(115+115×0.2)天，主体施工290(505)天，装饰施工300(365+80×1.2)天，附属工程170天。

3、保证总进度计划的主要决策措施

为确保工程能按期完成，必须投入充足的设备和人力。

①主体结构施工配备QTZ63E塔吊2台、QTZ40塔吊2台，施工电梯3台、物料提升机3台，同时砼施工将全部采用泵送商品砼，以确保工期及质量。

②组织好主体交叉作业，步步紧随，缩短分部工程间的衔接时间，砖墙砌筑同步施工，屋面防水与内外装饰同时进行。

4、配备有力的总承包项目部

组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制。并进行考核与经济挂钩，调动所有管理人员和作业人员的工作积极性。

必须将所有参与本工程施工的各专业力量拧为一团，完全控制在总承包的统一部署之下，方可按计划完成本工程的进度施工任务。

②总承包项目经理部每周列出周作业进度计划，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、等问题，确保工程按计划实施

③实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是

·掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

·及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

·及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，如对工程进度产生影响时，要及时提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。

⑤在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈项目部，便于下达落实到各作业点和作业组。在结构施工中，项目部事先与质监站取得联系，分次进行结构中间验收。

⑥按施工进度网络图控制施工，把握关键线路上各分项工作的施工的周期，及时完成关键线路上的工作。位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。

⑦在施工准备和施工过程中，提前做好劳动力与材料计划，确保工程按计划施工。

⑧竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽快提交质监站审核。

⑨工程开工起，取消节假日，延长工程整体作业时间。做好雨天及其恶劣气候的施工后备工作及工作合理穿插避让。

6、采用先进的施工工艺，缩短各工序的施工周期。

①主体砼将全部采用泵送商品砼；

②所有竖向主筋搭接将采用气压焊焊接。

6、总施工进度计划表及网络计划

超详细建筑精装修工程施工工艺工法图文解析.pdf总施工进度计划及网络计划详见图“施工总进度计划表”。

7、劳动力安排计划及动态分布

主体结束退场一部分，其余竣工退场

主体结束退一部份，其余竣工退场

主体完成大部分退场，其余粗装修完成退场

MZ／T 148-2020 志愿服务基本术语第一次中间结构验收后进场