施组设计下载简介：

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招标人名称： 北京市土地整理储备中心朝阳分中心

项目名称： 朝阳区南皋组团拆除

投 标 人： （盖单位章）

法定代表人或授权委托人： （签字或盖章）

GB50889-2013 人造板工程职业安全卫生设计规范联系地址：

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日 期：

第一节 主要法律、法规及规章文件………………………………………………7

第二节 主要引用的规范、规程及标准……………………………………………8

第三节 招标文件及现场踏勘记录…………………………………………………8

第四节 本企业文件…………………………………………………………………9

第二章 拆除服务内容及目标、承诺

第一节 拆除工程概况………………………………………………………………11

第二节 项目管理目标及承诺………………………………………………………11

第一节 技术准备……………………………………………………………………15

第二节 现场准备……………………………………………………………………15

第三节 设备、材料及人力资源的准备……………………………………………15

第四节 开工前工程研究与分析的准备……………………………………………15

第五节 开工前现场规划的准备……………………………………………………16

第四章 人力资源组织及施工机械、材料、工具、物品配置

第一节 人力资源组织………………………………………………………………19

第二节 拟投入主要施工机械设备列表……………………………………………20

第三节 主要材料用量计划表………………………………………………………21

第四节 主要施工工具列表…………………………………………………………22

第五节 劳保用品列表………………………………………………………………22

第六节 消防器材列表………………………………………………………………22

第七节 应急救援药品、器材列表 ………………………………………………23

第五章 现场施工组织管理机构

第一节 项目组织管理机构的组建 ………………………………………………25

第二节 项目经理部主要管理人员职责及授权范围 ……………………………28

第三节 公司总部与现场项目经理部的关系 ……………………………………31

第六章 资金管理及控制措施

第一节 资金管理保证 ……………………………………………………………34

第二节 资金管理制度 ……………………………………………………………34

第三节 资金管理方式与模式 ……………………………………………………34

第四节 项目资金管理职责 ………………………………………………………35

第五节 项目资金使用管理 ………………………………………………………35

第六节 资金管理及控制措施 ……………………………………………………36

第一节 施工推进原则 ……………………………………………………………40

第二节 施工总体思路及阶段划分、施工顺序 …………………………………40

第三节 施工作业方法及注意事项 ………………………………………………41

第八章 施工进度管理及控制措施

第一节 施工进度计划 ……………………………………………………………46

第二节 施工进度保证措施 ………………………………………………………47

第三节 协调周边保证施工 ………………………………………………………50

第四节 施工周期承诺 ……………………………………………………………51

第五节 施工进度网络图 …………………………………………………………51

第六节 施工进度计划表 …………………………………………………………53

第九章 安全管理及控制措施

第一节 安全管理方针、目标 ……………………………………………………56

第二节 安全管理体系 ……………………………………………………………56

第三节 安全管理职责 ……………………………………………………………58

第四节 安全管理制度 ……………………………………………………………60

第五节 安全施工管理措施 ………………………………………………………63

第六节 施工现场治安保卫措施 …………………………………………………67

第七节 施工临时用电安全管理措施 ……………………………………………68

第八节 消防安全预防管理措施 …………………………………………………72

第九节 处理扰民与民扰措施 ……………………………………………………74

第十节 安全事故应急预案及职业病防护措施 …………………………………75

第十一节 文明施工管理措施 ……………………………………………………84

第十章 冬季施工方案

第一节 技术准备 …………………………………………………………………87

第二节 施工现场准备 ……………………………………………………………87

第三节 材料准备 …………………………………………………………………88

第四节 现场施工措施 ……………………………………………………………88

第五节 脚手架搭设及措施 ………………………………………………………89

第十一章 环境保护管理及控制措施

第一节 环境管理方针、目标 ……………………………………………………91

第二节 环境管理体系 ……………………………………………………………91

第三节 环境管理机构 ……………………………………………………………94

第四节 环境保护管理措施 ………………………………………………………96

第五节 环保新技术在本工程中的应用 …………………………………………99

第六节 环保应急预案 ……………………………………………………………100

第七节 文明示范工地规划 ………………………………………………………101

第十二章 质量管理及控制措施

第一节 质量方针、目标 …………………………………………………………104

第二节 质量保证体系 ……………………………………………………………104

第三节 质量管理职责 ……………………………………………………………106

第四节 施工过程质量控制 ………………………………………………………107

第五节 质量保证措施 ……………………………………………………………108

第六节 预防纠正措施 ……………………………………………………………109

第七节 工序验收 …………………………………………………………………109

第十三章 文件编制、整理及归档的管理及控制措施

第一节 资料文件的管理及职责 …………………………………………………111

第二节 拆除文件的编制 …………………………………………………………111

第三节 拆除文件的整理 …………………………………………………………111

第四节 拆除文件的归档 …………………………………………………………112

第一节 履约承诺 …………………………………………………………………115

第二节 施工周期进度及工期保证承诺 …………………………………………115

第三节 施工质量承诺 ……………………………………………………………115

第四节 安全施工承诺 ……………………………………………………………115

第五节 环境保护及文明施工承诺 ………………………………………………116

第六节 风险责任承担承诺 ………………………………………………………116

第七节 外围协调承诺 ……………………………………………………………117

第一节　主要法律、法规及规章文件

中华人民共和国劳动法（中华人民共和国主席令第28号）

中华人民共和国环境保护法

中华人民共和国大气污染防治法

中华人民共和国固体废物污染环境防治法

中华人民共和国环境噪声污染防治法

中华人民共和国安全生产法（中华人民共和国主席令第70号）

建筑安全生产监督管理规定（建设部令第13号发布）

建设工程施工现场管理规定（建设部令第15号发布）

北京市建设工程施工现场管理办法（北京市人民政府令第72号发布）

北京市建设工程施工现场安全防护标准（京建施（2003）1号）

北京市建设工程施工现场场容卫生标准（京建施（2003）2号）

北京市建设工程施工现场环境保护标准（京建施（2003）3号）

北京市建设工程施工现场保卫消防标准（京建施（2003）4号）

北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准（京建施（2003）382号）

北京市防火安全工作管理规定（北京市人民政府令第53号）

第二节 主要引用的规范、规程及标准

第三节 招标文件及现场踏勘记录

该拆除工程招标文件提供的招标范围说明

招标方提供的各种资料文件

现场踏勘时拍摄照片和录象资料及笔记记录

本企业类似拆除工程施工管理经验

施工现场及周边环境调查记录

第二章 拆除服务内容及目标、承诺

第一节 拆除工程概况

1、项目工程名称：朝阳区南皋组团拆除

3、拆除期限：自拆迁公告发布之日起58个日历天内，完成合同中所规定的全部拆除工作。

4、拆除规模：以甲方提供的《拆迁区域示意图》现场指界为准，具体拆除规模以施工现场实际拆除面积计算。

5、拆除物结构类型：砖木结构平房及砖混结构楼房。

7、施工难度特点：该拆除工程地处居民区，在施工过程中需特别注意安全、扰民与环境污染问题；某些拆除物与未拆建筑物紧临，需涉及建筑物的保护问题，从而加大了施工难度；拆除工程量大，工期紧，受周边环境影响，渣土清运管理严格，为此我公司将制定严密的施工计划与施工方案以及安全环保措施，保证施工进度，圆满完成此项拆除工程。

第二节 项目管理目标及承诺

►根据该项目用地范围建筑物拆除施工及甲方要求，我公司承诺的自开工之日起58日历天内整体工程竣工交付。

► 工程的安全质量检查覆盖率100%；

► 工程交付准时率100%；

► 工程一次验收合格；

► 顾客满意率100%；

► 顾客意见处理率100%。

► 保留建筑完好率100%

► 拆除设备完好率100%

► 避免轻伤事故的发生；

► 杜绝工伤死亡事故、设备事故、火灾事故；

► 施工现场安全达标合格率100%

► 施工现场办公、生活区固废分类回收率达100%；

► 建筑拆除物分类回收、处置率达90%以上；

► 施工机械油品无泄露；

► 施工现场周围扬尘检测达标（国家与地方标准）；

► 达到北京市红牌工地标准；

►文明施工，无环境投诉。

5、 环保新技术应用目标

►环保新技术在本工程中使用率占90%。

6、我们承诺：严格按照本项目拆除工程招标文件中规定的工程拆除技术规范及要求执行，严格要求公司施工管理制度及措施，严格要求按各项施工拆除技术及安全方案进行，严格要求投入机械、设备、工具、材料等物资各类和数量的充足，严格要求管理人员及作业人员的专业和数量，严格要求按项目管理的各项目标施工。承诺本次拆除施工达到该招标文件中规定的全部拆除工程评定标准，完满达到甲方规定的施工要求。

1、实测待拆除建筑物的外界尺寸、结构尺寸、大型构件尺寸以及各部分的高度。实地测量拆除施工的周围平面作业环境尺寸，为施工围挡、施工道路等安排提供依据。了解、掌握建筑结构性质，构筑物的数据，及钢筋结构和混凝土强度，为拆除施工方法提供依据。掌握拆除施工技术的难点与关键部位拆除施工方法。计算拆除工程量，编制施工进度计划和施工资源配置方案。

2、在施工开始前，组织项目部技术人员与管理人员进行会审，为工程施工顺利进行做好准备，根据现场实际情况和甲方提出的要求，对施工方案进行具体细化，使其更适于实际的拆除施工需要。向进场施工人员进行安全技术教育，学习有关规范和安全技术文件。

施工前，办理施工现场各种设施交接手续，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断和迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工，清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资，设备，不能搬迁的须妥善加以防护。疏通运输道路，接通施工中临时用水用电。向周围群众出示安民告示，在拆除危险区设置警戒线标志。开工前必须拉好警戒线，采取封闭式围档，根据本工程特点，施工现场围护采用铁皮完全正确封闭，围挡高度不低于，围护结构离开建筑物安全距离为1.5倍的建筑物高度，废品堆放单独维护。

第三节　设备、材料及人力资源的准备

在施工前对预计投入的机械设备、运输车辆、施工工具、劳保用品、安全防护用品、环境保护用品材料等材料物品的准备、购买、组织进场，以及管理人员、作业人员的准备、组织进场。具体情况详见第四章。

开工前工程研究与分析的准备

第五节 开工前现场规划的准备

根据甲方要求，在居民村附近空闲之地合理布置项目管理部办公室及员工临时宿舍，待拆除工程完工再一并拆除。根据施工现场的实际情况，本着便于管理、方便运输的原则，结合甲方要求划定废旧物资堆放区域，待工程接近尾声时一并清除。根据甲方提供的临时水源、电源接驳口，搭设施工现场临时用水用电路线。

施工现场平面布置：为合理有效利用施工场地空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配和使用，我们坚持以下原则布置：施工平面管理由项目经理负责建立临时办公室，确保临时用水、用电，搭设安全防护围挡、作好消防措施、保证交通畅通。

消防设施布置：我们根据现场情况设置室外消防器材架，消防器材架配备干粉灭火器、消防桶、消防锹、消防斧、消防钩、消防砂等器具材料。并派专人管理，保证消防设施不随意变动。并在现场配备消防洒水车，随时做好应急消防准备。

材料库房、临时材料堆放布置：设置临时材料库房储存施工用小型设备材料。并设临时工地堆料场，统一暂放拆除后的废旧物资。废旧物资要随时进行处理，防止过量堆积。

人力资源组织及施工机械、材料、工具、物品配置

第四章 人力资源组织及施工机械、材料、工具、物品配置

1、拟派本项目高级技术、管理人员列表

2、拟派本项目其他主要管理人员列表

3、拟派本项目施工人员列表

第二节 拟投入主要施工机械设备列表

第三节 主要材料用量计划表

第四节 主要施工工具列表

第五节 劳保用品列表

第六节 消防器材列表

第七节 应急救援药品、器材列表

第五章 现场施工组织管理机构

第一节 项目组织管理机构的组建

根据本拆除工程的特点及拆除要求，经我公司技术部门及各相关保障部门的认真分析和论证，组成本拆除工程施工项目部。并承诺项目部组织机构人员配置充分满足本工程的需要，项目班子一律持证上岗，押证施工，项目经理、技术负责人以及项目经理部主要管理人员保持不变。

1、项目组织管理机构组建标准

项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，完善的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，因此组建项目部、设置组织机构时，必须达到以下标准要求：

（1）专业性强、素质高

从项目经理、技术负责人、现场生产经理、项目保障商务经理、安全环保工程师到现场各类专业管理人员SL∕T 246-2019标准下载，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。

（2）层次分明、分工明确

组织机构分为总部保障层、项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。

项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部门之间既分工明确，又相互协作。

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

本建筑物拆除施工工程项目经理部代表我单位履行工程施工合同，协调与甲方、地方政府等有关部门的关系厕、浴间涂膜防水施工工艺.docx，做好各项拆除施工管理工作。

项目经理部由项目经理负责，工程技术部、施工现场指挥部、现场安全环保部、项目后勤保障部配合，其他管理人员辅助，共同组成该施工组织管理机构。