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现浇框架结构大厦施工组织设计

施工组织设计编制依据及说明

本工程设计图纸及有关文件资料

施工组织设计技术标应包括的主要内容招标文件及标前会议纪要

本公司质量方针、质量目标

本公司贯彻ISO9001质量保证体系及有关文件。

有关施工规范、质量验评标准、技术操作规程。

国家建设部、省、市颁发的有关安全生产、文明施工的文件。

省、市颁发的创优质结构工程评选办法。

本公司多年来对同类工程的施工经验和数据。

1、本工程一旦由我公司中标，我们将安排有丰富经验，多次荣获省优、市优奖的米银法项目部来负责施工，该项目部技术全面，力量强，机械化程度高，综合施工能力强，并具有同类工程结构的施工经验和技术优势。

2、根据ISO9001的贯标要求进行严格管理，发挥大公司的质量保证体系的优势，把好每一个分部项的质量关，执行企业内控标准。争取把该工程建成高档次的精品工程。

3、本方案为投标阶段的施工组织设计，概要介绍本公司中标后项目部的生产施工，现场布置、进度计划、质量、安全及文明施工目标，主要分部项施工方法和技术措施等，待中标后我们将进一步进行补充完善，编制更详细的分部分项工程施工方案。

第一章工程概况及业主建设要求

建设单位：常州大成房地产开发有限公司

设计单位：常州市延陵建筑设计事务所

建设地点：新北区三井河路北侧

框架，主体九层，局部六层

相当于青岛高程5.00m

素土夯实，80厚碎砖夯实，60厚C15砼，20厚1：2水泥砂浆粉面。

10厚1：2水泥砂浆，15厚1：3水泥砂浆找坡，聚氨脂防水涂料二遍，20厚1：3水泥砂浆坪，捣制钢筋砼楼板。

12厚1：3水泥砂浆打底拉毛。

白水泥批嵌二遍，8厚1：1：4水泥石灰砂浆面压光，8厚1：1：6水泥石灰砂浆刮糙，砼基层墙面108胶水泥砂浆甩浆，基层墙面浇水湿润，冲去墙面渣

外墙涂料二度，弹性底漆及柔性腻子，6厚抗裂砂浆复合网格布，20厚ZL聚苯颗料保温砂浆，界面打底。

浅色反光涂料保护层，1.2厚SLQ—PVC复合防水卷材，冷底子油一道，20厚1：3砂浆找平层，70厚（最薄处）防水珍珠岩保护层，改性涂料隔气层，20厚1：3水泥砂浆找平层，现浇钢筋砼屋面板。

彩色铝合金窗，白玻蓝框

木门油漆均为一底二度调和漆，内门颜色另定。

材料：基础垫层C10，基础砼C30，柱基钢筋保护层40mm，梁钢筋保护层30mm。

钢筋：Φ为HPB235（Ⅰ级），Φ为HPB235（Ⅱ级）。

砌体：±0.00以下墙体采用Mu10标准砖，M10水泥砂浆。

现浇框架结构，砼C30。

钢筋：Φ为HPB235（Ⅰ级），Φ为HPB335（Ⅱ级），。

砌体：±0.00以下采用KM1标准砖，M5混合砂浆。

四、施工场区特点及气候影响：

本工程位于新北区三井河路北侧，拟建场区旧房已拆，场地平整情况尚可，现场施工用电、用水已基本完成，施工现场通路畅通，我们进场后修筑临时围墙，对工程采取封闭管理，施工现场外围道路已通。为树立企业良好信誉，故对环境保护、交通运输、安全保卫等现场文明施工提出较高的要求，故采用一系列措施确保工程顺利进行。

本工程地处常州开发区，对文明施工要求较高，根据常州市建委有关规定，砼应采用商品砼，场内施工道路根据实际情况进行硬化，在安排施工时应加强计划性，确保各种机具设备、周转材料、材料等的按时进场，必要时组织夜间运输。

业主要求本工程招标工期为264天，我单位投标工期为260天，

业主要求工程质量等级为市级优质结构且竣工观感得分率≥85%。我单位投标工程质量等级为确保市级优质结构且竣工观感得分率≥85%，争创市优。

我公司一旦中标，将发挥总公司配套齐全的优势，内部密切配合，优质、快速、安全、文明地搞好本工程施工，争创精品。

第二章、施工总体目标策划及施工部署

一、施工总体目标策划：

该工程是常州市大成房地产开发有限公司开发的国际苑住宅小区，地处常州新北开发区，所以本工程施工质量和管理的好坏，直接反映本市建设形象，也反映我市建设水平的状况，更反映我公司施工的能力水平。我公司受邀参加本工程的竞标，是业主对我总公司的信任。为此，我们深受鼓舞和深感责任的重大。我们有决心采取一切有力措施，依照我公司的质量方针——“精心施工，创建优质树信誉，诚信守约，服务一流为用户，不断改进质量管理体系，向顾客提供符合国家规范标准的满意工程。”把工程建设得更好。几十年施工实践，使我们从无数经验中深深感到，企业应牢固树立“质量兴业，安全文明，快速施工”的思想，故针对本工程特点和业主要求，特作如下目标规划：

市级优质结构且观感得分率≥85%

投标工期260天，比招标工期提前4天

为实现总体规划目标，既快又好地建成该工程，我们施工部署是“队伍强、准备足、主攻猛、速度快、装饰精、创特色。”施工顺序如下：先地下、后地上；先主体、后装饰。

（一）、施工组织管理体系

1、为优质、快速、安全、文明完成本工程的多项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，成立以米银法项目经理为首的项目经理部，该项目部在多项工程的施工中，职能及效能得到了业主和监理等部门的充分认可。

2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目部经理代表法人对工程质量、安全、进展、文明施工等进行科学管理，在经济效益等各方面负责。项目部其他成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任本工程施工特点的专业技术人才。

一旦我公司中标，在工程施工中高标准、严要求、重质量、创精品，实现对业主的郑重承诺。

（二）、编制质量计划、实行质量管理

实行科学管理，精心施工，确保创成市优质结构且竣工观感得分率≥85%（详见质量保证措施）。

结合项目部管理实际情况，编制工程质量计划，认真贯彻IS9002质量体系标准。

加强创优质保体系，组织技术攻关QC小组活动，实行样板开路。

强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。

质量通病采取预控措施。

不定期地组织总公司或邀请无锡市里施工经验丰富、技术水平高的行家、专家进行现场指导。

在借鉴“鲁班奖”、“白玉兰”和“扬子杯”奖工程细部精品装饰经验的同时，结合本工程的特点，针对性地创出新的特色。

（三）、安全生产管理计划

严格遵守《建筑法》,执行安全三规定、一标准,创成安全标化工地。施工过程中,定员定时对安全生产进行全面严格检查,发现问题及时整改;现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全:坚持每天的班前交底,特别是在恶劣天气下,应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查(详见安全施工技术措施)

（四）、文明施工管理计划

项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生、保安等规定,结合贯标要求,明确现场文明施工管理目标,即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理,建立管理责任制,采取责任划区、区块到人,层层落实,有效实施,项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度,创成文明优良工地(详见文明施工措施)。

（五）、阶段施工进度计划

1、将该工程项目列为公司重点项目,公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展。项目部设立由技师担任各工种负责人，控制工程的进度、质量等，并且采取先进有效的施工方法和施工程序创新,以及提高机械化施工水平等确保施工工期（详见保证工期措施）。

2、结合本项目的实际情况和施工季节情况，项目部在研究总体部署后，对工程施工工期计划分三个主要阶段实行工期控制，采用机械化施工方法、工序间交叉穿插施工、二班制等来加快工程进度。

⑴第一阶段：基础控制45天；

⑵第二阶段：主体控制105天；

⑶第三阶段：装饰收尾控制110天，计划2004年1月25日竣工验收。

3、为实现本工程工期、质量、安全及效能的有关目标，应搞好各工种配合与协调工作，每天召开各工种负责人碰头协调会，详细安排工作，以施工计划为指导，投入足够的材料、劳力，使用高效快速的施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好承包范围内各工种之间的配合协调。

4、因有些分项工程必须专业分包，我公司作为总承包单位，根据业主、监理、设计对施工的要求，搞好配合与协调工作，配备专门质量和协调人员，严格对分包单位进行质量跟踪，及时进行安全生产、施工进度监督及不同工种间协调，以利实现该工程工期、质量、安全及效能等目标。

第三章、工程项目管理、施工准备

将该工程列入总公司的重点工程项目，为使该工程确实完成总公司规划目标，经总公司研究，该工程实施项目管理，该工程现场由米银法项目经理部组织施工生产管理。

（一）实施项目管理的重要性

1.1推行项目管理的指导思想：全面提高工程建设项目的质量水平，进而促进建筑企业整体素质的提高。

1.2发展项目管理的意义是：有利于建筑企业增强市场竞争能力，走上质量效益型企业的发展道路。

1.3推行项目管理的目的是：提高企业的整体素质和管理水平，提高企业科技进步的水平，加速先进技术与现代管理方法、手段在工程项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量。

1.4推行项目管理的目标是：培养和造就一支素质高、作风硬、遵守职业道德、有良好敬业精神的建筑产业大军，建设和树立一批能充分展示建筑科技水平和管理实力的代表工程。

（二）项目经理部的设置

2.2挑选素质好，能打硬仗的专业工种队伍

挑选配备技术硬、素质好、已搞过同类型结构施工的，有操作上岗证的木工、钢筋工、瓦工（砼）以及其他工种组成队伍主攻，进入装饰阶段、挑选手艺精、已创过优质工程的专业装饰（油漆）施工队精心操作，精雕细刻创成精品。

A.企业内部条线管理网络(见附表)

B.项目部管理网络(见附表)

C.现场主要管理人员一览表(见附表)

D.项目部主要人员职责：

1）贯彻总公司质量方针，全面履行工程承包合同规定的质量责任，对合同履行和公司内部责任承包合同履行全面负责。

2）贯彻执行总公司质量体系文件和各项管理制度，保持项目部质量体系有效运行。

3）负责项目部组织机构的建立和人员安排，确定岗位职责。

4）负责项目资源的组织、配置、工程项目质量计划、项目质量目标在工程上的实施。

5）根据授权进行项目管理的决策，制定项目管理制度。

6）参与合同评审，协助组织项目竣工验收、交付。

7）落实施工组织设计的有关要求，负责施工生产的安全、设备、文明施工、产品标识等工作。

8）负责编制项目进度计划，参加公司生产平衡会议；负责对分承包工程和劳务分包的管理。

9）负责项目部施工安全技术交底和新工人三级安全教育工作。

10）其它事项的处理。

项目技术负责人（项目工程师）

1）贯彻质量方针，落实项目质量目标，贯彻执行有关规范、标准及总公司质量体系文件，对工程项目的技术、质量管理负全面责任。

2）负责工程项目的工程施工组织设计和其它有关技术文件的编制，并贯彻实施和检查指导。

3）负责工程项目不合格品的控制和整改，对现有/潜在不合格品/不合格因素制订和落实预防和纠正措施，并跟踪验证。

5）对项目部的质量体系文件、各类技术文件、质量记录等工作负管理责任。

6）负责项目上所使用的统计方法选用、技术指导、必要的验证工作。

1）严格按照国家规范、设计文件、项目技术质量文件等要求组织施工。

2）负责项目开工前的各项施工、技术准备工作。

3）负责工程项目的质量、安全、进度、材料、机械设备、文明施工管理和控制，对此工作负直接责任。

4）负责项目的工程检验和试验工作，及时做好分项、分部工程和隐蔽工程的自检工作，组织工序交接检工作。

5）负责施工过程标识和记录，施工日志及其它要求部位的记载和标识。

6）参加不合格品的评审，并按照不合格品纠正措施要求，立即组织实施，并负责工程项目上预防措施的落实。

7）负责工程项目的成品和半成品的保护工作。

8）负责对施工班组进行操作工序、质量、安全和文明施工交底。

9）正确使用和妥善保管所使用的计量器具，并准确记录测量结果。

2）对项目施工工序实行动态跟踪检查，对不符合规范、规程、标准、施工图纸、技术文件的工序实施质量控制，提出整改要求，并向项目技术负责人报告不合格事实。

3）根据《建筑工程施工质量验收规范》进行分项工程验收，填写分项（验收批）验收表，评定符合要求后，同意放行，转入下一道工序施工。

4）参加不合格品评审，提出不合格品处置意见或设想。

5）检查、督促和跟踪不合格整改实施，对处置后的不合格品进行重新检验和评定。

6）协助项目技术负责人落实纠正措施和预防措施。

7）负责项目质检工作的各种记录和状态标识，包括过程例外放行的记录和标识。

1）全面负责项目部工程物资的进、耗、存管理工作，包括各种材料、构配件、周转材料、工具用具等保管和发放。

2）负责项目物资需求计划的编制，做好业主供应物资工作的收货验证、物资标识和贮存工作。

3）执行程序文件要求，做好进场物资的检验、试验和标识工作（包括状态标识）。

4）建立并及时正确记载各类台帐、表式，按时上报各类报表。

5）配合做好材料限额领料和成本核算工作，及时分析节超原因。

6）配合做好材料管理方面的现场文明创建工作。

1）负责对现场机械\电气设备的操作、维护、保养等状态进行检查，确保设备在施工过程中的完好状态并做好标识。

2）参与总公司及公司组织的设备检查，主动及时反馈现场机械设备状况信息。

3）需整改项目必须及时与现场施工负责人商定整改方案，按时完成并负责复查上报。

4）配合做好机操人员的培训工作，及时正确记载条线台帐。

1）认真宣传和执行各项安全生产方针、政策、规定，对所属管理范围内的安全生产负直接检查、监督、教育管理的责任。

2）贯彻执行安全与生产“五同时”制度，负责国家、部、省有关安全防护标准、规定在生产作业现场得到全面落实。

3）配合项目经理定期检查，坚持原则，制止违章指挥和违章操作，遇有严重不安全情况时，签发停工指令，并监督实施。

4）配合有关人员做好安全验收工作，严格把关，做好验收台帐。对施工现场的环境安全和一切安全保护设施（机、电、架、“四口”、“五临边”）的完整、齐全、有效、是否符合安全要求负有责任。

6）切实做好分部位、分工种和特殊作业前的有针对性的交底，检查、监督交底内容的全面执行。

7）组织对事故受伤人员抢救和保护事故现场，并立即报告公司安全科，协助上级部门开展事故调查，主持召开轻伤事故现场分析会。

8）检查督促现场文明施工工作。

1）宣传、贯彻国家计量法规及有关规定和常识。

2）负责项目部各类检测仪器的保管、维修、送检、报废、封存等工作。

3）经常检查项目使用的各类计量器具，杜绝失准设备和未检设备投入使用。

1）负责做好项目部的文件和资料控制工作，建立、收集、整理和保管各类质量记录和台帐。

2）负责工程资料的收集、汇总。

1）理解掌握总公司的质量方针和质量目标，并组织本班组人员学习贯彻。

2）组织本班组人员严格按照施工图纸、操作规程、验评标准、作业指导书和交底要求进行施工操作。

3）负责本班组人员的质量自检、互检，参与工序之间的交接验收。

4）负责本班组人员的操作质量和安全生产教育。

5）负责实施文明施工，保持良好的生产秩序。

6）做好施工过程中成品、半成品以及过程标识、物资标识的保护工作。

第四章、施工场地总体布置

该工程前期准备工作已完善，拆迁已完成，能满足施工要求。

场外道路已通，能满足材料、机械设备等进场运输，施工现场内材料堆场均浇砼。工程四周设环通施工道路，可用作消防通道。

从甲方提供的水源接出，安装水表，现场施工、消防及生活用水均由该水源提供。由水源接出φ75水管，环状供水，根据用水点设立阀门，再设支管分别接至食堂、厕所、搅拌机棚、每幢号中及上水、蓄水池等；另根据消防要求，在现场设消火栓。当施工层水层不足时采用高压水泵加压供水，每二层设消防出水口。水管系统设回水管，以保护水泵。

食堂和生活用水等直接排入污水管道。为防止进出车辆污染城市道路，在车辆进出口处设洗车处，所有雨水、冲洗用水等经沉淀池沉淀后再排入市政下水管道网。房屋四周及道路一侧均设排水沟，经沉淀后排入下水道

施工用电线路严格按用电安全操作规程布置，严格执行“三相五线制”，确保用电安全。

由建设单位提供电源点引出，进入工地总配电箱，经临时电表用电缆地下埋设至现场各分配电箱。施工现场实行三级配电二级保护及三相五线制。

施工中楼层的电线必须统一规划，采用电缆线按规定分层配电，每层设一活动分电箱。各级用电装置布置固定，结构形式、盘面布置、系统接线等均按规定进行，不得乱拖电线。

二、临时设施、加工操作区

1、施工现场入口处设门卫，并张挂“五牌一图”，钢筋、周转材料、木模、砂石料、水泥等主要材料均堆放在塔吊覆盖范围内，避免二次搬运，充分利用机械。

2、现场的办公建筑主要有门卫、办公室、会议室、活动室等，且均吊顶。现场的生活用房主要有职工宿舍、食堂、浴室、厕所，所有临设均按市文明工地要求搭设，采用标准用房，房屋尺寸3.6m×6.0m，沿高2.5m，彩钢屋盖，占地面积20m/间，内外粉刷及涂料，厨房瓷砖墙裙吊顶并设换气装置。厕所瓷砖墙裙，内设自动冲水装置，外设化粪池。实行标化管理，为创文明优良工地创造条件。

3、现场生产用房：木工加工棚，钢筋加工棚，电焊间，物料仓库等。

4、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线等应配用醒目标志加以保护，任何人不得损坏、移动。

三、施工平面布置图(见附图)

第五章、施工进度、工期网络

一、施工进度计划、工期网络编制说明

分部项施工进度计划和工期网络图的编制，是依据总体目标规划、施工部署，结合该项目部的管理技术素质，同时考虑季节气候特点，及所采取的技术措施综合而定。

（一）分部项施工进度计划的编制

1、我总公司属国家一级施工企业，并通过ISO9002质量体系认证，负责该工程施工的米银法项目部，具有能迅速调配劳动力、技术骨干、各种材料（周转材料），机具设备等能力，生产计划安排：分二个班组同时并进施工，各施工一幢。

2、分项工序之间，依据规范和施工经验，科学合理地进行搭接，主体分二次验收，以便加快分部工程速度，同时减少不必要的待工。

3、分部工程间的施工先后次序安排，应充分考虑质量不受影响。

（二）工期网络图的编制：

1、工期网络图的编制是在分部项进度计划安排下，进一步明确关键工序（或分项），编排施工关键线路。

2、其它次要工序（或分项）按关键线路的节点，有机地给予明确而组成网络。

3、进度计划及工期网络图所列分部项，仅是施工现场，实际施工操作工序或分项，而场外加工构件、半成品及场外运输未予安排。

二、施工总进度计划网络图（见附图）

三、施工总进度计划横道图（见附图）

第六章重要分部施工方案

（一）、早拆模工艺原理

早拆模板工艺原理实际上就是将砼楼板支承跨度由长跨改为短跨，使所需的拆模强度降至砼设计强度的50%，提早拆模，从而加快模板的周转速度，大大减少模板支撑的配置量。

早拆模板施工技术，目前广泛地应用于高层和多层建筑的楼板施工，一般的方法是，在支撑中设置保留支柱，增加楼板支点，减少拆模跨度，使拆模跨度控制在2m以内，当楼板砼强度达到50%设计强度时，即能拆除，而支承柱保留在原位支承着楼板，支承柱间距一般都小于1.8m，根据国家标准《砼结构工程施工及验收规范》（GB5024—92）的规定，板的结构跨度<2.0m，砼强度达到设计的砼强度标准值的50%时，可拆除板的模板。所以早拆模板满足施工规范的要求。

（二）、简易早拆模体系施工方法

一般早拆模体系连续支三个楼层，最上层为现浇砼楼板的支模层，下二层为保留支柱层。

一般用整张胶合板作面板，50mm×100mm方木作木楞，钢管排架作模板支撑，另在楼板跨度的每1.8m左右点处设可调钢支柱，下面二楼层为保留支柱层，保留支柱数量很少，夏、秋季节气温高时，楼板砼强化快，可仅有一个保留支柱层。本工程早拆模体系的构造见图。

（三）、简易早拆模施工工艺

（1）排版设计时尽量用整张胶合板作面板。

（2）胶合板的拼缝尽可能设置在楼板跨度中间位置，胶合板的拼缝位置也就是可调钢支柱的顶托板能够嵌入的位置。

2、搭设钢管支架铺放木楞

本工程采用φ48钢管和扣件配套排架，立杆间距800~900，二步架纵向加水平系杆，每隔5.0m一间加剪刀撑。

胶合板尽量整张使用，在胶合板的拼缝处，锯出140mm×140mm的方洞供嵌入可调钢支柱托板。

将可调钢支柱安装到预定位置，其托机顶板与模板平齐，可与砼直接接触。

为了防止可调钢支柱顶托板与胶合板间漏浆，在浇砼前放一块白铁皮或油毡或三夹板。

6、养护3~5天，拆去面板模板，按施工规定要求保留支柱的间距a<2000mm，只要板强度达到设计强度的50%，即可拆模，可调钢支柱保留，作为砼楼板的支撑点。

（四）、早拆模板支承柱间距与板厚的关系

1、结构受力情况的变化

留在原位支承板自重的支承柱，一般布置在楼板的跨中5+840雨水提升泵房施工方案，该处的上表面不配置钢筋，所以严格地说，留下的支承柱不是板的结构支承，其间距不是结构跨度。

在使用阶段，板在使用荷载作用下，该处是受压；而在施工阶段，板在自重作用下，该处是受拉，容易出裂缝。为保证该处板的表面不出现裂缝，支承柱间距应满足下列计算公式。

L=0.1944√（cx2+12.5cx+262.5）×h

式中：cx——拆模时的砼强度值（N/mm2）

应用该式可算得不同板厚在不同砼强度下拆除模板时的支承柱间距值：例如C30、板厚12cm，求支承柱的间距

河南开封市某汽修厂钢结构施工组织设计(施工)L=0.1944√(302+12.5×30+262.5)×0.12=2.64m

3、板上表面进行施工作业（荷载值为1.5KN/m3）应有的强度值。在确定的间距内，支承柱在拆除的模板后，若仅支承板砼自重，其上表面不会产生裂缝，但当拆除模板后在板面上又开始支撑等施工作业，施工荷载值为1.5KN/m2时，砼应达到相应的强度值，如果砼没有达到应有的强度值，则支承柱的板上表面会出现裂缝。这种裂缝由于施工操作导致上表面粗糙，而不易被发现，同时，这种裂缝在拆除支承柱后，不会闭合而恢复原状，这样就降低了板在使用阶段的承载能力和安全度，为此应该采取缩短支承柱间距或其施工措施，下表列出了为防止裂缝应达到的砼强度值：

板在自重和施工荷载下的砼应达到的强度