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豪生大酒店装修工程施工组织设计

成都毫生大酒店装修工程

编制单位：成都汇邦装饰工程有限公司

编制时间：二OO八年三月一日

一、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 5

JGJT223-2010 预拌砂浆应用技术规程.pdf二、本施工组织设计的任务 6

四、施工工艺规范及技术标准 7

第二章工程概况、工程目标及承诺 10

第三章施工准备工作安排 11

（一）施工前准备 11

（二）技术准备工作及内容 13

（三）现场准备工作及内容 13

（四）劳动力准备工作 14

（五）资金准备工作 15

（六）落实管理与协调关系 15

（七）施工阶段的主要工作部署 16

（一）正式开工前进行测量放线工作 18

（二）施工用临时用水设计 19

（三）临时用电施工组织设计 21

第四章施工组织管理机构 24

一、施工组织管理机构及职责分工 24

（一）项目施工管理体系 24

（二）管理机构设置原则 26

（三）项目管理制度 26

第六章工具的保管、发放、使用和维修的保障措施 37

一、计划投入的主要施工机械设备 37

二、工具的保管、发放、维修均有保障措施 40

第七章施工场地平面布置 41

一、施工总平面图设计的内容 41

二、施工总平面图设计的原则 42

三、施工平面图的科学管理 42

第八章施工组织设计总体部署 43

一、施工组织总体设想 43

（三）技术方案领先 45

（四）落实各项经济责任制 45

（五）严格控制计划 45

（六）优化劳动组合 45

（七）场容及现场标准管理 46

（一）施工部署的原则 46

（二）主要施工部署 47

第九章主要部位的施工技术方案与工艺 48

三、墙面饰面工程 58

（一）墙面石材工程的施工组织及方法 58

（二）木龙骨夹板及饰面板工程的施工组织及方法 60

（三）软包墙面工程的施工组织及方法 64

（四）玻璃工程工程的施工组织及方法 71

五、涂料、油漆工程 84

（一）混凝土及抹灰面刷乳胶漆工程的施工组织及施工方法 84

（二）木基层混色油漆工程的施工组织及施工方法 89

（三）木制品清色油漆工程的施工组织及施工方法 96

（一）开关、插座安装工程的施工组织及方法 103

（二）灯具安装工程的施工组织及施工方法 108

（三）镜面玻璃安装工程的施工组织及方法 110

（四）固定家具的制作与安装工程的施工组织及方法 115

（五）细木工程的施工组织及施工方法 116

第十章工期及进度计划 118

一、施工进度的总体计划表 119

二、计划开、竣工日期和施工进度计划表 119

第十一章施工总进度计划及保证措施 119

一、进度控制的作用与执行条件 120

二、进度计划的编制与审定 121

三、横道进度表与施工程序 124

四、施工项目进度控制措施 126

第十二章确保工程质量的技术组织措施 129

（一）本工程质量方针： 129

（二）本工程质量目标 130

二、工程质量保证体系 130

三、工程质量控制措施 131

（一）本工程质量规定 131

（二）工程质量组织计划 132

（三）施工准备阶段的质量控制 133

（四）施工阶段的质量控制 134

（五）竣工验收阶段的质量控制 136

（六）质量改进措施 136

四、施工现场成品保护措施 138

（一）施工中成品的堆放 138

（二）成品保护具体措施 139

五、质量检查程序 141

（二）隐蔽工程检查 141

（三）分项工程检查 142

（四）操作工人“三检”（自检、互检、交接检） 142

（五）工程竣工检查 143

（六）质量检查程序 143

六、质量检查控制制度 143

（一）质量检查制度 143

（二）质量岗位职责 144

七、施工项目竣工验收管理 146

（一）施工项目的收尾工作 146

（二）各项竣工验收准备工作 147

（三）竣工验收依据 148

八、工程回访和保修 149

（一）保修做法 149

（二）工程回访 150

第十三章确保安全生产的技术组织措施 151

一、安全施工目标 151

二、安全管理的保证体系 152

三、安全作业规范 153

四、具体防范措施 154

五、施工现场安全用电规定 161

（二）配电室及自备电源 162

（三）配电线路 164

（四）配电及开关箱 166

（六）安全生产与事故的处理 170

第十四章确保文明施工的技术组织措施 173

一、文明施工组织机构 173

（一）现场场容管理 174

（二）现场生活卫生管理 176

（三）安全纪律 177

第十五章环境保护措施 178

一、民扰及扰民之解决方案 178

（一）治安保卫方面 178

（二）与材料商经济纠纷和拖欠工人工资引发的民扰问题 179

（三）室内装饰施工中的民扰问题 179

二、渣土、泥浆外运措施 179

三、环境保护措施 180

四、噪音的处理 181

我公司经过认真研究招标文件，答疑纪要和全套施工图以及现场踏勘情况，为能取得豪生大酒店装修工程的完美结果，召集公司工程部、设计部、投标预算部等部门的相关技术人员以及各专业施工班组组长，共同编写了本技术标书。

我公司作为国家专业二级装饰企业，已经在以往大型公共等各种建筑装饰装修工程中积累了丰富的施工经验。

如果我公司有幸中标，本技术标将是作为指导本工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审阅。

一、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案

1、沟通设计和施工的桥梁方案，并对原设计的施工方案提出合理的解决方案。我们将对最终结果负全部责任，对原设计未完善的做法将进行深化设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果和价格比的材料供甲方选择，同时必须在保证原设计效果的前提下实施；

2、提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全工程的步骤方案；

3、对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源之间的合理方案；

4、对施工活动全过程实行科学、规范的管理，建立行之有效的质量保证体系；

5、对各专业的协调，提出建议方案；

6、对成本控制、财务资金管理提出管理方案；

7、合理划分施工工程段，合理分配施工空间，逐个解决各分部分项施工内容。

二、本施工组织设计的任务

本施工组织设计的根本任务，就是根据本工程的施工招标文件、设计图纸以及本投标书的节点深化设计图的要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部置，从而达到在设计上精益求精，在时间上能保证速度快、工期短，在施工上保证优质高效、精度高，在经济上达到到合理开支、降低成本。

1、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规和标准；

2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，四川省和成都市现行有关规定；

3、豪生大酒店装修工程施工图纸；

4、豪生大酒店装修工程的招标文件及答疑文件；

5、勘察现场所了解的具体情况；

6、我公司企业标准和质量保证体系；

7、我公司现有施工力量和技术装备情况；

8、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；

9、我公司在其他类似工程施工中总结的经验；

四、施工工艺规范及技术标准

依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现和中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。

《建设工程质量管是条例》

《中华人民共和国消防法》

国家及地方其它有关现行建筑消防设计、施工规范、标准。

国家及地方有关现行使用的建筑安装工程施工及验收规范、规程和标准。

国家及地方有关现行使用的建筑安装工程施工质量评定标准。

其他有关规范、规程、和标准。

本公司有关施工工艺、施工质量、安全生产、技术管理等文件。

建设单位提供的有关该工程的施工图及有关技术规范文件。

为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将来“以后做到”。

本组织设计作为指标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本文件作为知道施工的法律文件并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。

本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法、工期、质量和安全保证措施惊醒详细介绍，为日后的施工打下基础。

第二章工程概况、工程目标及承诺

1、招标工程名称：毫生大酒店装修工程

2、建设地点：四川省成都市人民南路48号

3、装饰建筑规模：约700平方米。

4、承包方式：包工包材料。

5、招标范围：毫生大酒店A、B栋装修工程。

6、投标范围：毫生大酒店A、B栋装修工程。

1、在本工程施工中，我公司将始终贯彻“全民参与、全面管理、全程监控、树名牌意识、创优良工程、优质高效、持续改进、服务顾客”的质量方针，充分发挥我们的技术优势，确保优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，达到以下施工目标：

2、本工程质量标准和质量目标

我公司拟定目标工期为：60个日历天。

杜绝重大伤亡事故、月事故（轻伤）发生频率控制在1.2‰以内。

按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，达到市级文明工地标准。

信守合同，密切配合。认真协调与各方的关系，按受业主、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司：“敬人、敬业、求质、求效”的质量和服务方针。

第三章施工准备工作安排

施工前的准备工作是一项繁杂且工作量较大的阶段，因此，准备工作充分与否，关系到施工的顺利与否乃至施工质量的好坏。

施工准备阶段的总体工作

施工准备阶段的工作主要包括：

1、项目部组建、各级管理人员、各专业技术人员到位及工作分配，整体协调计划编制。

2、编制项目规划细则。

3、组织图纸的会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、找坡定位；对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。

4、收集相关资历料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。

5、编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防范计划与措施及控制要点。

6、编制材料计划，材料订购计划；

7、编制投资历计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划；

8、编制进度计划分解与细化；

9、与各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度配合计划；

11、制订劳动力计划；

12、合同管理之准备工作；

13、施工机械进场安排；

14、劳动力进场安排及调度；

15、临时设施搭设，临时用电、临时用水接通到位，项目部及监理工程师的用具安排等；

（二）技术准备工作及内容

1、开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底，对主要施工项目及新材料和新工艺，编写项目规划实施细则，明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。

2、项目部要认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，撑握施工工艺。对图纸中出现的问题或不明确之处，要找相关设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。在此前提下。施工前作好技术交底工作。

3、项目部要编者按制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配之技术依据。

4、技术调查工作，包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。技术调查之重点是市场调查，了解工程所需材料和半成品之产地、厂家、性能、价格、信誉、服务、分析比较后初步确定进货渠道。

（三）现场准备工作及内容

1、正式开工前进行测量、找坡、放线工作。

1）复核建筑物内原有标高线，并根据装饰施工之需要进行补充。复核各部位之实际位置和标高。

2）根据装饰施工图，进行装修工程定位放线。核验设备安装预留管线和孔洞。

3）校核装饰图纸与实际是否相符，将问题及时提出协商解决。

本项目的安装内容和设备多，表现在地面和空间。在空间的主要是空调风管、水管：在地面主要的电、水及控制电路的敷设和设备的定位，在施工安排上的复杂和交叉困难，需要在施工前作出安排。

3、施工用临时水电的设置和架设，灭火器、消防砂箱安放位置的确定。

1、根据详细的施工进度计划、劳动力计划，编制劳动力进场准备。

2、对准备进场的劳动力进行工种调配、制订较为详细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。

3、将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的专业技术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比（包括预计经培训后能上岗的技术工人），找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量缺口数量，再行研究解决办法。

4、劳动力计划包括人员配备、工种配备、技术情况、到场时间、培训准备、防意外准备报经项目部经理、副经理、技术总工批准。

根据详细的施工工料分析结果、详细的施工进度计划表、劳动力计划及进场时间、《施工合同》约定的工程款支付时间和进度、材料采购计划和人员工资编制资金计划书及项目投资计划。

1、资金计划书包括材料用资金、人工费资金、管理费用资金、不可预见费资金。

3、根据公司批准的资金数量、资金的使用时间来准备支付各种计划中的费用，根据《施工合同》的约定支付工程款及额度，计算各种费用的支出、各种税费的交纳。

（六）落实管理与协调关系

1、明确与业主代表、监理工程师之间的管理关系。

2、了解各个部门的责任、权力和工作范围，落实解决各种问题之渠道和办法。

（七）施工阶段的主要工作部署

1、施工阶段的主要工作部署内容：

1）具体施工地段、工作面施工的技术交底、质量交底、做法交底、配合交底、安全交底、施工文件的制作与施工记录的要求交底；

2）安全教育、全局观念的教育、规范施工的教育；

3）中后期的材料部件的采购、订货、运输准备。编者按制分部分项工程之成本计划、配合计划专业需求计划、劳动力计划、工作面分配计划：

4）对施工合同条款及按FIDIC对文件进行管理的实施：

5）天花支吊架加工、安装、造型调整、检测、隐蔽工程：天花吊顶饰面板的造型、安装：

6）配合各专业的设备安装、调试：

7）隐蔽工程检查与验收：

8）天花吊顶工程施工：

9）墙面工程、柱面工程施工：

10）门窗制作、安装：

11）地面材料铺设、安装施工。

2、进度计划调整的准备

进度计划的调整是施工计划调整、娈化最多的地方。

施工工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程某高速公路投标施工组织设计，其根据实际施工的进度和总工期的要求不断在进行控制、调整。制约施工进度的因素很多，如：

1）材料（包括材料的质量、数量、部件、试验合格情况等到）问题：

2）劳动力（包括劳动的质量、数量、出勤率等）问题：

3）施工配合（包括我公司与强弱电专业、消防专业、给排水专业等施工过程中配合、协调等）问题：

4）施工管理（主要是指我公司及项目部的施工管理，包括技术管理、质量管理、进度管理、成本管理、现场管理、安全管理、合同管理等各方面）的问题：

5）施工技术（主要指在施工过程中，各专业工程技术人员在指导施工的技术上达不到要求，引起由于技术问题影响施工进度的）问题；

6）资金（主要是指由于资金计划或资金的到位时间、数量满足不了施工进度的要求DB11／T 948.10-2013标准下载，影响施工进度的）问题：