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好艺家灯饰装饰市场施工组织设计

2.4施工中需解决的几个重要环节

3.3安全及文明施工目标

4.1项目组织机构设置

桥面系施工方案4.2项目经理部设置的特点

4.3项目经理部主要成员职责

5.施工部署及施工准备

5.1施工总体部署设想

5.2各阶段的施工部署

6.劳动力计划及主要施工机械计划和材料用量计划

6.1劳动力需用计划及保证措施

6.2主要周转材料需用计划及保证措施

6.3主要施工机械使用计划及保证措施

7.施工进度计划及保证措施

7.1施工进度计划编制说明

7.2施工总体进度计划及工期控制点

7.3施工进度计划控制措施

7.4确保工期的技术组织措施

8.土建工程施工方案和工艺要求

8.5预防混凝土碱—集料反应

10.施工总平面布置和临时设施规划

10.1施工总平面布置

10.5现场大型施工机械设备的布置

10.6材料堆场的布置

10.7施工总平面管理

11.各分部分项工程质量控制及创优措施

11.2质量保证组织机构及岗位职责

11.6主要分部分项工程质量控制要点

12.保证安全生产的措施

12.2项目安全管理措施

12.3安全生产保证措施

13.保证文明施工的措施

13.1文明施工管理目标

13.2文明施工管理组织机构

13.3文明施工规划管理

13.4文明施工保证措施

14.1降低扬尘污染的控制措施

14.2施工排放污水控制措施

14.3能源使用及环境卫生控制措施

14.4降低现场噪音的控制措施

14.5施工夜间照明的控制措施

14.6防止施工扰民和民扰措施

15.与业主、监理、设计院的协调、配合

15.1协调好与业主的关系

15.2协调好与监理单位的关系

15.3协调好与设计院的关系

15.4工程外部的协调

16.1技术资料保密管理

16.2技术资料管理岗位责任制

17.工程交付、服务及保修

17.2竣工后的服务及保修

1、施工现场平面布置图

⑴业主提供的招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸。

⑵中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。

工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）

⑶江苏省有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。

⑷公司质量管理体系、环境管理体系、安全文明施工管理体系及其支持性文件。

工程名称：好艺家灯饰市场工程

招标单位：无锡好艺家置业投资有限公司

设计单位：无锡市民用设计院有限公司

项目地点：无锡市锡沪东路9号

本工程为好艺家灯饰市场土建工程，总建筑面积约41505㎡，地上5层，建筑面积26827.4㎡，地下2层，建筑面积14677.6㎡，地下二层为地下汽车库及设备用房，地下一层至地上四层为商场，地上五层为商场辅助办公，建筑高度为24.0m。建筑结构形式为框架结构，设计主体结构合理使用年限为50年。

本工程位于无锡市锡沪东路9号，建设场地较为理想，市政配套较为齐全，东侧可作为主要材料、设备运输及堆放场地。西侧为锡沪装饰市场。进场后我单位将在建筑东、北侧用竹笆围挡，以便与其它区域隔离，利于施工现场封闭管理。

施工图示范围，经建设方确认的设计变更，业主通知及另行施工委托。

2.4施工中需解决的几个重要环节

1、本工程场地有限，充分利用场地的有限空间，合理的布置生产设施、生活设施，是保证工程顺利施工的前提条件。

2、本工程采用商品混凝土，我单位将在现场设置混凝土输送车停靠点；现场道路安排专人定期清扫，并浇水保护；水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料密闭存放；施工现场采取绿化和硬化等措施，确保黄土不见天等；以上措施可以有效降低扬尘污染，现场的生产环境和员工的生活环境，也是工程施工顺利进行的重要环节。

3、优化模板设计，加强梁柱节点处模板支设和接缝处理，确保混凝土结构质量是工程施工的重要环节。

4、作好总平面管理，既要处理好结构施工中，更要处理好装饰与室外工程施工协调。

我们将针对这一特点采取如下措施：

⑵同有关部门保持密切联系，及时向项目经理反馈，研究相关解决方法，并落实实施。

⑶周边道路在塔吊覆盖范围内所有区域均设置护头棚，保证行人的安全。

⑷在工地门口及围墙四周设置安全警示牌，并加强门卫管理。

⑸在按照噪音的大小，合理的安排工序施工时间的前提下，施工楼层四周设置隔音布，将施工噪音降到最低程度，保证周边办公、休息环境。

确保本工程符合中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》要求，达到《工程施工质量验收规范》的标准，确保“扬子杯”。

确保180个日历天内，即暂定2008年9月25日开工，2009年3月23日完成标书范围内的全部工作内容。

3.3安全及文明施工目标

我单位在施工管理过程中将以“以人为本”，严格按照建设部及江苏省、无锡市有关施工现场安全文明施工管理规定进行施工，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故。

科学组织施工，科学管理，在“人、机、料、法、环”方面加强管理和监控，杜绝返工，提高一次验收合格率，从而降低工程的成本。

在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，为业主最大限度节约投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、移交以及有关人员的培训，加强成品保护，配合业主办理竣工备案手续及档案移交，在工程交工后，我单位将进行跟踪服务，为工程正常使用保驾护航。

我单位承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。

4.1项目组织机构设置

本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有同类工程施工经验项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制。项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。机构设置详见《项目组织机构框图》。

4.2项目经理部设置的特点

（1）体现公司对项目的支撑

在公司宏观监控下，赋予项目部在人、财、物等方面更大的自主权。同时，公司各职能部门也给予项目更多的支持和帮助。

选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任项目经理，按照业主要求常驻项目，确保该工程的各项目标顺利实现。

选派一名有同类工程施工经验的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。

4.3项目经理部主要成员职责

（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。

（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标等的策划、组织、管理和落实。

（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。

（5）负责配合业主做好各项日常管理工作。

4.3.2项目技术负责人

（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部的工作。

（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责施工方案审核工作。

（3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对所有施工图的审核工作。

（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。

（6）负责工程材料设备选型的相关工作。

（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

（8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。

（9）主持项目计量设备管理及试验工作。

（10）组织项目结构验收与竣工验收工作。

（11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。

（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。

（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。

（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。

（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。

（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。

（10）配合项目技术负责人组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。

（2）参加对进场材料中成品、半成品的质量检验，复查检测结果。

（3）参加对样板间及结构工程的验收。

（4）做好监督检查工作，对有偏差项目或存在的质量隐患及时发出整改通知。

（5）督促分包单位执行三检制，并收集资料。

（6）认真做好隐检、预检工作。

（7）严把分项分部工程的施工过程关，用好质量否决权。

（8）参加工程质量事故分析调查。

（9）保持与业主、监理的工作联系。

（2）认真监督、检查项目各级人员执行上级有关安全生产的规定、指令和施工组织设计规定的安全技术保证措施。

（3）检查施工管理人员的安全技术交底及执行情况。

（4）坚决制止违章指挥、违章作业或无证上岗作业行为，必要时可令其停止作业，对情节严重者可以给予经济处罚。

（5）参加项目组织的安全大检查活动，对发现的隐患按整改通知单的要求时间监督整改。

（6）经常检查项目安全生产活动及安全生产责任制是否认真落实，是否认真执行。

（7）参加因工死亡或重大事故的调查，分析与处理。

（8）对作业人员的作业环境与劳动保护用品是否符合有关安全生产的规定进行现场监督检查。

4.3.6材料员、库管员

（1）负责物资部门的日常管理工作。

（2）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。

（3）配合公司对大宗物资的采购招投标工作。

（4）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。

（5）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。

（6）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。

（1）熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

（3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。

（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责劳务结算。

（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

（1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

（2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量策划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

（3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。

（4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。

（5）严格工序的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

（6）对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。

（7）协助安全员对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

（8）协助物资部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。

5.施工部署及施工准备

5.1施工总体部署设想

根据总体工期要求及工程的平面布局，我们在施工中采取先水平后竖向施工的总体部署。外装修工程在主体结构封顶后及时插入，尽快形成封闭条件。屋面工程在机电工程出屋面管道完后及时插入。二次结构在二层主体结构施工完后及时插入施工，为后期初装修工程创造工作面，我单位承诺在180个日历天内完成整个工程施工，开工日期暂定为2008年9月25日，竣工日期为2009年3月23日。整个工程分为四个工期控制节点：第一阶段：2008年11月16日前，完成±0.00以下工程；第二阶段：2009年1月18日前，完成主体结构；第三阶段：2009年3月14日前，完成装修工程；第四阶段：2009年3月23日前完成竣工验收。为突出重点，明确目标，将工程施工具体部署如下：

基础及土体阶段施工段按照南北方向后浇带，共分成3个施工段流水施工，具体见下图。

5.2各阶段的施工部署

⑴作好测量控制网的布设和工程定位工作。

⑵作好现场平面布置工作：根据现场现状，按照总平面布置图对现场进行布置，搭建现场临建、生产及生活设施，布置施工道路，在本阶段要完成塔吊的安装。

⑶作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转架料、前期施工人员陆续到场。

⑷作好外界的协调工作：与建委、环保局、当地派出所等地方政府部门及周边相关单位取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。

⑸作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案等前期技术准备工作。

⑹建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。

⑺编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。

⑴科学合理的组织好基础混凝土的施工；保证基础混凝土的浇筑质量；作好竖向钢筋的定位，保证结构轴线尺寸的准确。

⑵安装预埋预留和防雷接地随结构施工进行。

⑴确保流水施工良性循环：材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。

⑵安装积极配合土建施工，及时穿插，保证位置准确，不漏埋，避免出现剔凿现象。

⑶初装修施工在结构验收后及时插入。

外立面工程在结构封顶后即开始插入施工，在外墙封闭前，室内主要完成结构修补、粉刷石膏打底工作和装饰材料和装饰节点的确认工作等装修工作；在完成外墙封闭后，开始展开大面积的装饰施工。在装饰工程施工中，要与安装工程积极协调配合，特别是卫生间中的卫生洁具、给排水管与土建防水及装饰面砖的协调施工。

5、综合调试、竣工收尾阶段

本阶段加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，配合安装单位作好安装及设备调试工作，配合室外工程施工，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。

5.3.1.1熟悉图纸

在工程投标阶段，我单位即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，需要采用的新技术，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，做好钢筋翻样、各专业深化设计等工作，为图纸会审作准备。

5.3.1.2编制施工组织设计

由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件。根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案如下：

⑴总平面及临时水电布置方案

⑵塔吊基础设计与施工方案

5.3.1.3编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

根据我单位文明、安全施工管理文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按江苏省、无锡市文明安全工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：

（1）办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。

（2）根据现场实际，布置封闭式围墙；作好对周边环境和市政管网的保护工作。

（3）对施工场地临时施工道路等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求布置施工机械。

（4）严格按照单位CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛。

5.3.3质量保证计划

为保证施工质量，以过程精品创精品工程。进场后我单位将制定详细周密的创优计划，以便将施工过程中的每一个环节落实到实处。

工程施工前，与监理和业主协商，确定见证试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。

6.劳动力计划及主要施工机械计划和材料用量计划

云桂铁路云南段-2标段施工组织设计6.1劳动力需用计划及保证措施

6.1.1劳动力需用计划

根据施工的不同阶段、工程量的大小以及进度计划的安排等，计算出各专业劳动力的定额工日数，再通过综合考虑工效系数和时间利用系数计算出各专业不同施工阶段劳动力平均人数，同时结合现场基础施工阶段工效低、初装修施工阶段作业面大、竣工交付阶段调试技术含量高等特点，合理布局各专业施工人员即构成了各施工阶段劳动力需用计划。详见表8.2：《劳动力计划表》。

6.1.2劳动力保证措施

⑴在同劳务人员的合同中明确约定劳务费的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施DB43／ 738-2012标准下载，确保劳动者工资支付。

⑵劳务费支付方式采取每月支付一次，保证劳动者能够获得基本工资，且数额不得低于无锡市最低工资标准，余下未支付部分，每季度末足额支付。