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龙禧国际酒店、公寓桩基工程施工组织设计

一、编制说明二、编制依据

二、施工工程组织总体设想方案

施工部署、施工准备及保证工期的措施

三、保证工期的具体措施

SY／T 0460-2018标准下载第四章主要施工方案及工程质量保证措施

一、主要施工环节的质量控制

三、打桩阶段的具体技术、质量措施

第五章安全文明施工及环境保护措施

一、安全教育规范措施及安全封闭措施

第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

一、总部及现场管理技术人员配置

二、项目经理部职能机构及质保体系

第七章劳动力、机械设备和材料投入计划

本施工组织设计是严格按照设计要求，结合本公司多年来承担过类似工程的施工经验和资源配备能力进行策划编制的；人员、机械配置、材料调配、进度安排、质量、安全控制的部署，是以满足本工程的质量、工期的要求为原则，依据本工程的设计特点、功能要求、地区环境及施工条件，确定本工程的各单位工程和各分部分项工程之间的搭接、配合关系，及施工过程的空间布置和时间排列。本着以“科学、经济，优质、高效”的指导思想指导本工程的施工组织和施工策划，实现本投标施工组织设计中我公司对业主质量、工期的承诺。

1．建设单位提供的桩位布置图；

2．本工程的工程地质勘察报告；

3．《建筑桩基技术规范》和《施工技术操作规程》；

4．《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46－88；

5．国家文明施工及安全规范要求

6．本公司历年来已成熟的施工经验

7．连云港市地基基础工程公司颁发的有关技术文件工艺标准。

8．连云港市地基基础工程公司《质量保证手册》和质量体系《程序文件》及相关的安全、文明施工管理制度等。

1、工程名称：龙禧深蓝广场（公寓）桩基工程

2、工程地点：连云港市经济开发区管委会西侧

3、施工现场：“三通一平”已基本具备

4、地质情况：详见地质勘探报告

7、施工方法：采用二台D6.3T柴油锤锤击施工。

8、桩承载力：单桩竖向承载力特征值详见施工图纸。

二、施工工程组织总体设想方案

1、优选项目经理：我公司总部立即组织项目经理班子挑选出以陈建国为项目经理，该同志施工管理经验丰富，在我市曾多次组织施工大型桩基工程，并受到业主的一致好评。

2、精选打桩设备：我公司选择2台状况完好的桩机设备施打该工程，确保工程质量。

3、工期目标：具备施工条件，建设单位、监理公司及施工单位共同验收放线点为准，工程桩计划每天施工11根。

4、质量目标：按图纸及规范要求，确保合格工程标准；

5、安全目标：杜绝一切重大伤害事故，确保不发生任何安全质量事故；

6、文明目标：严格执行国家及省、市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容、卫生管理的规定，抓标准现场管理，争创文明工地；

共分为二个施工段，实行统一管理，分段作业。

第三章施工部署、施工准备及保证工期的措施

接受打桩施工任务→了解施工现场条件→安排施工任务计划→熟悉有关打桩资料，编审施工方案→做好施工准备工作→组织机械与人员进场→组装机械进行试打→正式打桩→任务结束→整理资料→办理竣工结算手续

1、建立以项目经理陈建国为主的现场项目经理部，落实各项人员，开展项目工作。（见项目部表）

（1）施工场地要求建设单位做好“三通一平”工作，打桩前清理高空、地上、地下障碍物；

（2）场地要求平整、压实，保证桩机安全行走；

（3）保证运输车辆正常通行。

3、组织桩机及其配套设备进场，并进行安装调试，保证桩机设备100％的完好率；

4、熟悉图纸，组织甲方、监理、设计、施工单位进行施工前技术交底，并由总公司总工程师会同项目部施工技术人员进行技术交底；

（1）以甲方提供的红线（基准点）放出拟建桩基工程的四个大角的轴线点，并在打桩区附近（避开车辆辗压）引出其控制点，妥加保护供使用（一般用木桩钉入地下，桩上钉钉做控制轴线或用砼墩蹭做标志），其数量可按实际要求设置（也可以引至邻近的永久固定的地面或墙、柱之上），当场请建设、监理、设计单位代表对拟建工程定位轴线进行复核，并办理有关手续存档。

（2）放桩位“点”——从已验四大角轴线点放出有桩位的轴线供使用：

①钉25×25×150小木橛或用长300－400园的钢筋头（并用石灰粉撒上以便寻找）。

②放桩轴线的尺寸偏差必须在规范允许范围之内，全部钉入与地面平，并做好引控点的保护工作；

③测量桩位，用石灰撒点，扦探有无障碍物清理后填实；

④确定桩位，以每条轴为基准，校正桩位，偏差率必须控制在最小范围内，桩橛不得高于施工场地地面并做好标记。多余的木橛或钢筋头全部拔除，避免桩位错乱；

⑤在轴线齐全，“桩位桩橛”全部放好后，现场施工人员必须进行自检，然后会同公司质检部门进行复查无误后，由公司质检科会同建设单位、监理单位代表进行桩位复核查对，并及时办理“桩位验收”手续签证存档；

⑥“桩位桩橛”在正常打桩过程中都是正式桩位，必须经常检查复核，以防止丢失或移位，杜绝造成打桩工程的质量事故发生。

6、整理、收集开工前工程所需的各种资料（材料检验报告、桩合格证、管桩强度报告、施工组织设计等），递交开工报告，待批准后进入正式开工阶段。

（1）二台走管式打桩机（配柴油锤）打管桩包括配备四台交流焊机（考虑施工中交叉用电的因素存在），每台用电总量按60KW计算，进场后按用电要求将每台桩机的电缆接至配电箱；

（2）晚间照明要准备每台桩机配置碘钨灯两盏（照明电8KW）。

三、保证工期的具体措施

1、确保机械100％完好率，维修工跟班作业，备足零配件；

2、本工程采用二台桩机同时施打，每天两台桩机打桩不得少于11整根。

3、桩运输按每天现场统计的作业量，提前一天将桩按计划数拉至现场。每天供桩量不得少于20整根。

4、实行每天工程量承包制，超额有奖制度。

第四章主要施工方案及工程质量保证措施

一、主要施工环节的质量控制：

1．建立项目经理、管理人员和操作工人的现场质量体系组织机构，做到现场的质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上到下的质量管理网络；

2．强化目标管理，各主要职能人员职责公布上墙；

3．认真开展各项工程质量检查制度，将工程中的质量隐患消除在萌芽状态。

二、质量保证体系表（见第六章质保体系表）

三、打桩阶段的具体技术、质量措施：

1．桩锤选择：根据本工程的特点、规模、桩的入土深度、工期，我公司选择二台D6.3T柴油打桩机同时进场，可确保本工程顺利、保质、保量按期完成。

打桩机就位→挂吊桩绳索→起吊桩顶部插入桩帽→桩尖插入桩位并双向初步校正→打冷锤2－3击检查桩身稳定→校正桩身垂直度→正式打桩（做好记录）→送桩至设计标高（或满足贯入度控制要求）。

根据本工程桩位比较密集的特点，打桩时宜采用从中间向两侧施工的施工顺序。严格控制打桩速度，给土壤一定的恢复期。对标高不同的桩宜先打深标高桩，后打浅标高桩，其具体施工顺序参见桩基施工流向图。

（二）管桩施打技术保证措施：

1、桩身质量检查控制：管桩起吊前，应严格检查其桩身质量，有质量缺陷的严禁使用，并保证桩质量的技术资料齐全，方可使用；

2、桩位复核控制：施打前应校核桩位尺寸的准确率，桩位尺寸误差应控制在20mm以内。每天进入现场的运输车辆较多，加之桩机行走、打桩过程土壤隆起等因素，将不同程度地影响桩位尺寸准确率。每天施工前应检验、复核已埋设桩位尺寸一次。

3、垂直度控制：桩起吊后，用两台经纬仪双向控制桩架、桩身垂直度。桩起吊就位后，桩身、桩锤必须在同一垂直线上，严格控制桩身的垂直度(允许偏差值≤0.5%的桩身高度)。如果超差应及时调整，必要时需拔出重插，不得采用强拔的方法进行快速纠偏，而将桩身拉裂、折断；

4、桩起吊控制：吊点采用一点吊，自桩顶往下2m处，最大弯距要小于管桩的允许弯距值；

5、沉桩控制：（1）必须保证第一节桩的垂直度，对整根桩的施工质量至关重要，不得偏心锤击，必须及时更换锤垫，保证桩头完整。

（2）桩进入好土层及持力层后，要计算锤击数求贯入度，落距控制在1.5m左右，不得忽高忽低，宜重锤轻击，以达到设计要求；

（3）打桩过程中一根桩原则上应一次打入，中途不得人为停锤，确须停锤，亦应尽量缩短停锤时间；

6、桩接头控制：（1）管桩拼接采用端板焊接连接，焊接前应清理端板坡口上的浮锈，露出金属光泽，以利焊接；

（3）焊接时应沿桩周六点对称打点，待上下节桩固定后拆除导向箍，分层施焊。坡口槽的电焊必须满焊。接桩后焊接冷却五分钟后再施打，严禁用水冷却或焊好即打；

7、送桩控制：送桩器必须坚固完好，不得有变形，并有足够长度、刚度，套入桩帽周圈应有适当的间隙，且送桩器与桩顶接触面应加一定厚度的纸板作弹性垫层，防止打碎桩头；桩顶标高和贯入度观测必须用水平仪由专人负责，且必须每打一根测一根。

8、标高控制：根据设计要求，打桩前应将标高控制点引至施工现场的永久标志上，打桩前架设水准仪，测出桩的入土深度，送桩过程中由专人观测水准仪，控制桩的桩顶标高。

本工程在送桩过程中以标高和贯入度双控，以保证桩承载力。

9、控制桩上浮的技术措施：

公寓楼桩数密集，这么密集的桩，打桩过程中产生挤土效应，可能出现桩打不下去，邻桩上升，现采取以下措施，控制桩的上浮：

（1）选择合理的打桩行走路线，公寓楼桩基施打方法，采用两台桩基施打，桩机行走路线由中间向两侧即东西排打法，把挤土应力向两侧释放，减少桩打不下去和邻桩上升现象；

（2）先打两根以上的观察桩，桩顶标高同自然地面，每天测量其标高情况，观察其是否有桩上浮现象，并做好记录；

（3）施打桩的过程中，要严格控制锤的落距，即1.5米以内，打送桩时最后1米落距控制在1.3米以内，减少土壤反向运动量。

（4）如观察桩的上浮量较大，由设计人员确认，共同商定，采用跳打法或引孔法（其措施费另行商定）。

10、工程资料整理控制措施：

（1）施工前报该工程所需的各种原始资料；

（2）施工过程中及时、准确、真实地记录打桩过程的有关技术数据及过程；

（3）施工结束应及时收集、整理本工程相关的技术资料，积极参与桩基验收工作，报送竣工验收资料。

11、在打桩过程中如遇下列情况之一的，应立即向有关部门汇报，研究处理：

B．桩身突然发生倾斜，移位或有严重回弹；

C．桩顶或桩身出现裂纹或破损。

第五章安全文明施工及环境保护措施

一、安全教育规范措施及安全封闭措施：

1、施工队伍进场后应进行安全知识教育。

2、熟悉各种安全法律、法规。

3、进场人员统一挂牌上岗，便于甲、乙双方管理。

4、在场区内施工人员应遵守甲方的各项管理制度，违者将按甲方的处罚条款执行。

5、打桩过程的震动可能对周围建筑物产生影响，可采用挖减震沟的措施得到保证（减震沟断面为:1.5M×2.0M），费用甲方支出。

（1）合理选用运输车辆，装车堆放捆牢，避免超高、超宽。

（2）装卸要明确分工，统一指挥。

（3）吊装所用索具，要经常检查，如有问题，应立即更换或妥善处理。

（4）运输车上不允许乘座装卸人员。

（5）起吊物体时，应遵守安全操作规程，要环视四周，不得碰撞。

（1）工作前，班机长应进行安全交底。

（2）装拆前，应详细检查各部机件是否安全可靠。

（3）工作区内禁止非工作人员入内。

（4）直落机架要明确分工，统一指挥。

（5）安拆机架时，底盘应放在平坦坚实的地面上。重大机件，应运到距机身2m范围内，避免斜拉。

（6）高空作业要挂安全带，地面作业要戴安全帽。

（1）作业前，工长要向班组进行全面交底，并有签认手续。

（2）各个工序均应遵守安全操作规程。

（3）班机长作业前，要明确分工，统一信号，统一指挥。

（4）打桩作业区，非生产人员不得靠近。

（5）起吊桩构件，不得碰撞，吊物下面不得有人穿行。

（6）桩机移位，场地要平坦坚实、畅通。

（7）季节施工按有关规定执行，夜班施工要有足够的照明。

（8）双班作业要有安全交接班记录，多机多工种作业，按方案流水段施工，以保证安全生产。

（9）打桩作业人员禁止酗酒，操作时精神要集中，发现异常立即停机，遇有恶劣气候，按规定停止作业。

（10）桩构件直拉不得超过4m，斜拉最大不得超过2m，应避免斜拉。

（11）打桩操作时，不得进行维护保养。所有电器设备，非电工人员不得乱动，以防触电，高空作业与地面作业均必须遵守安全规定。

（12）打桩作业停止时，应立即切断电源，桩机应停放在合适的位置。

（13）新工人进场要进行安全教育。安全人员应经常到现场检查，发现不安全因素，及时解决。

1、现场按照有关规定悬挂“四牌一图”，主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。

2、现场用电线路、用电设备的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电，施工现场必须保证设有保证施工安全的夜间照明。

4、工具有人管，下班要入库，各种材料、零配件要分种分类放置。

5、职工生活设施要符合通风、照明、卫生等要求；职工的膳食、饮水供应应当符合卫生要求。

6、施工区与其它生产、办公区有围墙或彩条化纤面有效地隔离。

1、出入施工现场的各种车辆，不准带泥土上路，如有泥土，出门时应清洁干净，以确保市容卫生。

2、减少施工现场的噪声污染，选用柴油锤打桩，不选用筒式打桩机械。充分利用白天时间施工，尽量避免夜间施工，保证周围居民正常、安静的休息。

3、抓好后勤保障工作，使用液化器做燃料，尽量减少烟气污染，建好标准化食堂、宿舍、卫生间，并设专人打扫，确保环境卫生。

4、场容管理责任包干到人，落实人员张榜公布。

5、加强公司内部职工的法制观念，道德观念和环境保护意识的教育。

JB／T 11191-2011 爆炸性气体环境用荧光灯.pdf第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

为按期、优质、安全地完成本工程桩基施工任务，我公司将按照项目法进行管理组织施工，成立工程项目经理部，建立以项目经理陈建国为核心的管理班子，开展目标管理，由项目经理代表法人对工程的质量、安全、工期、文明施工等方面实行科学管理，全面负责，确保经济效益实现；并由各专职人员组织施工管理，实行分工负责制。

一、总部及现场管理技术人员配置

从事桩基施工管理20年

某综合大楼附属工程施工组织设计承担颐和花园小区等工程

从事桩基技术管理多年,