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云南新机场空管工程装修工程施工组织设计

昆明新机场航管楼及运营业务用房

四川成都永安建筑工程有限公司

商贸楼消防工程施工组织设计三、施工总平面布置图及说明 7

5．机械设备准备 11

7．与分包的配合 13

1．工程项目组织机构 13

2．各部门职责： 14

3．总体部署原则 18

4．施工协调管理 19

7．施工临时用水计划 22

8．施工临时用电计划 22

9．施工消防安全布置 24

10．冬、雨季施工措施 24

11．夜间施工技术措施 25

六、工程施工计划及其说明 26

1．施工流水段的划分 26

2．进度计划保证措施 26

3．施工进度计划图见附件 27

4．技术工人需用计划 27

5．主要施工机械设备需用计划 27

6．节约计划(降低成本措施) 29

7．技术节约措施 30

七、主要工程项目的施工程序和施工方法 31

7.1轻钢龙骨纸面石膏板吊顶（轻钢龙骨固定罩面板）施工工艺 31

7.2高晶板吊顶工程（轻钢骨架活动罩面板）施工工艺 37

7.3金属吊顶（轻钢骨架金属罩面板）工程施工工艺 41

7.4木饰面造型墙面工程 48

7.5石材（或玻化砖）墙面干挂施工工艺 53

7.6全玻门安装施工工艺 63

7.7玻璃隔断施工工艺标准 66

7.8壁纸施工工艺 70

7.9大理石、花岗石地面施工工艺标准 77

7.10防静电地板(活动地板)安装施工工艺 82

7.11墙面砖施工工艺 85

7.12乳胶漆饰面施工工艺 90

7.13油漆工程施工工艺 93

7.14不锈钢栏杆施工工艺 96

7.15铝塑板饰面墙面施工工艺 99

7.16地毯铺设施工工艺 103

八、工程质量管理目标 107

1．质量方针： 107

2．质量目标： 107

3．工期目标： 107

4．现场管理目标： 107

九、工程质量保证措施 109

1．完善质量管理体系 109

2．施工准备阶段的质量控制 111

3．施工过程中的质量控制 112

4．施工技术文件、资料、信息管理 113

5．成品保护措施 114

6．质量通病及防治措施 114

十、工程技术资料标准化管理措施 118

1．技术往来文件的管理措施 118

2．技术往来文件的分类管理办法 119

3．装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件 119

5．表报监理记录 127

十一、文明安全施工措施 133

1．现场文明施工措施 133

2．安全施工措施 135

3．临时用电措施 136

4．机械管理措施 137

5．消防保卫措施 138

6．现场管理措施 138

7．料具管理措施 139

十二、环保与环卫管理 140

2．环境污染保护整治措施 142

3．减少扰民、降低环境污染和噪音的措施 145

十三、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施 147

1．工程的竣工与交工 147

2．工程项目竣工验收的依据 150

3．竣工验收程序 151

十四、工期保证措施 154

十五、创建文明工地措施和意义 155

十六.信息管理 163

1．信息管理目标 163

2．信息管理的主要方法和措施 163

3．信息资料的递交 164

十七.工程保修服务计划 164

１．施工前期为业主提供服务 164

２．施工过程中为业主提供服务 165

３．施工后期为业主提供服务 167

４．工程保修计划 167

十八、合理化建议 168

《民航云南空管分局航管楼及运营业务用房室内装修工程施工组织设计》是根据建设方（云南空管分局）提供的图纸、技术交底会、补遗书及答疑书解释等，参考现行国家规范标准和云南省建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验对本项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经过我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及将如何组织施工的总体设计，对“设计图范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“设计图范围以外的施工管理配合计划”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务，把民航云南空管分局昆明新机场航管楼及运营业务用房室内装修工程建成一个形象工程，实现“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。

目前，我公司已按《民航云南空管分局航管楼及运营业务用房室内装修工程施工组织设计》的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。

１、由广州城市组设计有限公司设计的《民航云南空管分局航管楼及运营业务用房室内装修工程施工图》；

２、由中国建筑西南设计研究院设计的《民航云南空管分局航管楼及运营业务用房土建施工图》；

7、《建设工程质量管理办法》（建设部第29号令）；

12、《云南省建筑工地文明施工标准》；

13、国家及云南省有关施工现场管理的基本标准和条例；

14、我公司贯彻ISO9001：2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件；

1.工程名称：民航云南空管分局航管楼及运营业务用房室内装修工程。

工程地点：云南省昆明市大板桥昆明新机场内。

3.工程规模：所涉区域建筑面积约10000平方米。

4.工程施工内容及范围:内装施工图范围内的各种吊顶工程、各种墙面工程、各种地面铺装工程等装饰工程。

由于民航云南空管分局航管楼及运营业务用房室内装修工程施工工艺多、难度大、技术含量高、交叉作业多，制定特殊工程的安全技术措施，抓好特殊工法和可能存在安全隐患的关键部位、环节的安全施工也是做好民航云南空管分局航管楼及运营业务用房室内装修工程的重点。

5.工期要求：按甲方要求，在180日历天内完成。

6.工程质量目标：我公司承诺民航云南空管分局航管楼及运营业务用房室内装修工程一次验收通过并达到国家现行规范要求的合格标准。

三、施工总平面布置图及说明

3.1.施工现场平面布置

施工过程中，由于工程施工面积较大，各功能用房同时施工，工期又相对较紧，且各相关设备安装工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工难度较大，施工期间还要协调解决其它专业承包商的场地使用问题，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。

3.2为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场常务经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。

3.3现场主要出入口保留在原土建施工入口处。在入口设置门卫，由保安24小时值班，确保装饰和设备安装期间的保卫安全。入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。

3.4凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

3.5现场设置门卫，施工人员佩戴胸卡，便于查验。

3.6现场分区安排按下列功能进行布置

a.材料堆放：包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；

b.施工设备、成品及半成品堆放；

d.施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象;

e.各专业施工队加工区；

1.1针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在施工场地周围租房设立工人住宿区和伙食团，在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

1.2区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。

1.3制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

1.4建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

1.5施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。

2.1熟悉民航云南空管局分局昆明新机场航管楼及营运业务用房室内精装修工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。

2.2做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

2.3针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

2.5组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好民航云南空管分局昆明新机场航管楼及运营用房内装工程的各项工作。

2.6全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。

3.1做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工技术、安全防火、防渗漏等知识教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

3.2根据施工进度，合理安排各设备安装专业人员的交叉施工作业以及装饰各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在102人左右，高峰期约165人。

4.1材料供应是本次工程能否达标，创优的关键，结合本工程的特点，我方将采取以下几项主要措施。

4.2首先对甲供材料设一专人与甲方负责此项工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材的厂家、品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，协调美观，并列出甲供材料使用时间表，提前告之使用时间、顺序，以便甲方有充分的时间准备、调整。

4.3对自购材料，由于大部分已经确定规格和型号，但尚未确定品牌和价格，因此供应部提前派人到市场进行选材，对同类材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师进行认质认价。然后再对主要材料提前进行预定准备。

4.2项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须具有不燃、无毒、放射性指标满足环保要求，经济耐用，便于维修和清洁，并具有防滑、耐磨和耐腐蚀，所有进场材料必须具有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场.

由于施工工期较长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障四项基本条件。

我公司施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机械进场安排表）。对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。为保险起见准备在附近联系一家有信誉有规模的修理专业店，与之签定维修协议书，及时保证我方所有机具的维修、更换和新增。电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。

（1）在施工范围内首先检查各出入口的安全和使用情况，各出入口交接处是否牢固、稳定并详细标注，并着手加固，作出详细相关记录，整理成文交相关部门备案登记。

（2）针对垂直运输问题，进场时要统计、计算楼梯往返一次总时间及甲方规定的材料转运时间，列出统计表，算出日转运次数及运输力。

（3）施工时要求员工步行下现场，同时错开上下班时间，减少现场高峰流量。

考虑到施工时装饰公司为分包单位，我公司准备进场后与专业施工队共同制定工序交接配合表（结合双方工程总进度计划），双方设专人负责工序交接、变化及更改的协商、调整和统一安排工作，随变化调整计划，做到变工序时间，不变总工期，变局部不影响全面，变有序、改有章，最大限度消除交叉施工的影响，保证总工期计划的实施。

1．工程项目组织机构：项目经理

质安处供应部安全员造价工程师设计专职

为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“民航云南空管分局航管楼及运营业务用房工程项目经理部”，经理部下职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。

2.1.1遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。

2.1.3对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

2.1.4协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

2.1.5决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

2.2.1协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

2.2.2抓好现场各种方案的落实以及与各设备安装单位的协调配合。

2.2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

2.2.4制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

2.2.5督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

2.3.1实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

2.3.2组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。

2.3.3检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

2.3.4及时解决施工中出现的技术质量问题。

2.3.5组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

2.3.6在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

2.3.7及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

2.4.1对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

2.4.3督促、检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施的执行情况。

2.4.4组织落实项目的质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工作。配合并接受业主、监理等部门对项目管理工作的检查与指导。

2.4.6编制项目月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告，认真配合公司总部实施对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改；负责质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。

2.4.7参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施；负责项目施工全过程的质量控制活动；

2.4.8编制质检人员的培训计划，并负责组织落实实施，负责实验、检验证件的管理。

2.4.9执行物资接收、装卸、储存、运输、维护的检查监督；

2.4.10负责对质量事故的调查处理，并提出报告；

2.4.11负责质量检查和检查记录的管理；

2.4.12设立专职安全员专门负责项目的安全管理，对项目施工人员进行系统的安全教育及现场安全教育工作；

2.4.13制定本项目的安全工作目标计划，并监督、检查安全目标计划的执行情况；负责安全工作考核奖惩兑现。

负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

2.5.1全面负责项目的物资、机工具供应等工作。

2.5.2编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。

2.5.3供应部根据施工进度总计划，组织编制采购详细进度计划，选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。

2.5.4负责工程设备、材料的管理；负责与工程相关的辅助材料、设备的采购。

2.5.5负责施工机械、设备的调配。负责施工机械设备的保养、维护等工作。

2.6.1组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。

2.6.2审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。

2.6.3审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

2.6.4定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

2.6.5严格落实“云南省有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。

2.6.6按照《云南省工程安全文明施工及环境保护实施细则》对施工现场进行逐一落实，确保地下施工的各项安全、防火、防盗措施到位。

负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。

负责根据施工进度进行工程量月度统计报工程进度款。

对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。

对现场一些细部收口进行深化设计并报监理和甲方代表审批，

3.1以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。在不影响周围环境的条件下，安排24H作业。

在做好装饰工程的组织、指挥和协调的工作外，合理安排与设备安装工程的组织、指挥和协调工作，以减少施工干扰。

3.2总体施工顺序上，按照以下几个原则进行

本工程的施工部署总的要求是先上后下，先远后近，先湿后干，先顶后墙地。两个施工段在组织分项工程施工时，应抢吊顶、抓墙柱面，及时安排地面，限时完成通道和楼梯间，穿插施工部分木作制品。在具体实施时，由于土建为新建工程，装饰工程，给排水工程，强弱电工程，消防工程等项目，在工种上几乎所有的专业工种都交汇于此，所以工作面十分紧张，相互干扰多，形成了本工程的瓶颈地区，是生产指挥的重点，为此要求各工序都必须配足人力、物力，争时间抢速度，进行立体交叉作业。

为确保地面的施工质量，在适当的时候对各通道突击限时封闭施工。

为加快工程进度，降低工程成本，本工程实行三统三分的管理办法。即材料、机具、劳力由公司有关职能部门统一调度管理。物资保管、流水施工、奖罚分配由项目部自主经营。

民航云南空管分局航管楼及运营业务用房室内装修工程任务重、且相关设备安装工程也比较多，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。

4.1与设计单位间的工作协调。

4.1.1我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、甲方意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。

4.1.2主持施工图审查，协助甲方会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

4.1.3对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。

4.1.4根据甲方指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。

4.1.5协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其它变化。

4.2与监理工程师间协调

4.2.1在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。

4.2.2严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

4.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。

4.2.4施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

4.3与设备安装等其他单位间的协调

4.3.1进场施工的同时，提交一份完整的施工进度计划给各设备安装单位，以此计划为依据安排各种设备的进场施工计划

4.3.2每周召集各设备安装单位召开工地协调会，将本周及下周需配合的问题逐一进行落实。

4.3.4在每道工序进行的前、中、后都分别通知设备安装单位到现场进行设备的定位、安装计划，把所有工作作到工序隐蔽、完工之前，减少不必要的返工，以确保工程工期和质量。

4.3.5提前准备各种设备调试前的配合工作，积极配合各设备安装单位的设备调试和试运行工作。

4.3.6根据现场实施情况和设备进场时间适当调整总体计划以满足业主对总工期的要求。

4.3.7在各专业设备安装完后，及时按规范对洞口、线槽等进行封闭以及装饰的基层和面层处理，按要求完成各专业穿墙、板、井道、风道等处的防火封堵工作。

5.1按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

5.2由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

5.3会同甲方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

5.4各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与设备安装单位和社会各业务部门的关系以确保工程进度。

本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。

沈大与大庄高速公路连接线工程某特大桥挂篮施工组织设计现场临时用水水源施工时直接引至临时集中用水点。

8.1施工临时用电实施依据

8.2施工临时用电组织实施计划

8.3施工临时用电系统

8.3.1用电器特征：

动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯炮作为施工现场临时照明光源。

T／SIA 009-2020 软件服务商交付能力评估标准.pdf8.3.2施工临时用电配电原则