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合肥威斯汀酒店六星级酒店装饰装修施工组织设计

本工程为合肥万达威斯汀酒店精装修工程，位于位于合肥市包河区万达广场北区。本次施工范围为酒店公共区（1~4层、二十层行政酒廊、二十一层总统套）、客房层区（13~19层）建筑面积约为17000平米。承蒙建设单位和各相关建设管理单位对我公司的信任，在强手如林的竞争对手中，我公司非常荣幸地参与合肥万达威斯汀酒店精装修工程。我公司非常珍惜这次宝贵的机会，将一如既往地与建设方积极合作，密切配合，与时俱进，开拓创新！为我们的客户增值，为我们客户的客户增值！

我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。

中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）

中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）

甘12J1-4 建筑装修-内装修(变形缝窗台及窗帘配件)《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》

《建筑施工安全检查标准》

《建筑施工高处作业安全技术规范》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《建筑机械使用安全技术规程》

《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程》

《建筑地面工程施工质量验收规范》

《建筑工程饰面砖粘结强度检验评定标准》

建筑内部装修设计防火规范（2001年修订版）

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

《建筑电气工程施工质量验收规范》

《钢结构工程施工质量验收规范》

《建设工程文件归档整理规范》

《建设工程项目管理规范》

注：以上规范全部按现行最新规范执行。

1．工程性质属于高档五星级酒店，对质量和观感的要求高。而且本工程使用的材料品种多，施工工艺复杂。

2．本工程除室内精装修装饰工程外，还包括给排水、空调、消防、电梯、弱电等专业分包工程，牵涉到各工种的交叉施工、配合施工，工期安排较为紧张。

3．本工程使用材料品种较多，不同材料之间的交接也很多，如何确保材料的交接自然、美观并且不产生开裂等质量问题也是本工程要着重考虑的。

依据施工合同及图纸等资料为依据,经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照建筑设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。

1.5对建设单位的施工承诺

1.确保本工程质量为合格，满足国家及安徽省关于工程质量现行规定及国家关于各专业工程质量现行检验评定标准的合格等级。

2.2010年6月1日起至2010年11月5日止，总日历天数158天.（实际以业主书面开工通知为准）

3.施工中主动征求顾客意见，顾客抱怨性意见当天处理

4.合同履约率100%

1.采取“推荐环境标志的建材、优先选用《环境质量管理体系》和《质量管理体系》认证企业的产品”等施加影响的措施

2.采购装饰材料的有害物质达标排放的符合率100%

3.施工项目场界噪声控制：昼间65dB、夜间55dB（100%符合当地允许场界噪声标准）

4.施工污水100%沉淀后排放

5.严格执行当地文明施工工地的相关规定，服从业主和监理公司的现场管理，确保工程达到安全文明标准化工地的要求

2.劳保用品按规定发放和使用率100%

3.三级安全教育覆盖面100%

4.安全交底率100%

5.安全隐患整改率100%

6.电、气焊“两证一监护”符合率100%

7.不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故

代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。

产品化的0%─50%─80%─100%阶段（简称5080施工管理体系）

（1）0阶段：深化放线─墙地面放线

现场安装的方法，对深化和放线工作要求很高。传统意义上的粗放线、加大尺寸现场切割的方式，已经不符合我们的要求，我们的深化方案要更细、尺寸更准确、下料更仔细。“精放线、细深化”，这就是我们产品化，也是未来工程的要求和特点。

我们要通过现场测量、收集数据、并根据数据进行施工深化设计，将复杂的现场情况转化为可加工的工厂标准。同时，根据图纸在现场精准放线，放线、放样时，基准点、标高线、中心线、排版要层层推进，精确定位（预埋、灯、喷淋及小式样等）。根据现场的放线，发现问题、及时深化、解决问题，避免重复劳作。

（2）0－50阶段：生产下单－技术交底：

对相关成品（木饰面、石材、门、软包等）进行下料。在下订单过程中和供应商进行详尽技术交底。

1）核样：材料订购之前，首先必须确定小样或样板，交设计、业主封样，并由生产厂家提供相关采购样本，并予以复核。石材、木制品等在下料前，现场需再复合一次，并进行部位编号管理，方便验收与安装。根据施工进度计划和材料进场计划与材料商签订合同，明确材料的进场与安装时间和进度。

2）生产下单的规范：生产下单必须以书面形式进行，明确材料的进场时间或分批次进场时间，内容中必须注明材料名称、厚度及相关特殊要求，并附有图纸、节点（需正确表示凹槽、磨边、倒角、拼缝等位置、要求），每处加工材料须有明确的编号管理。由相关项目负责人确认签字。

3）后场生产管理：产品化装饰中，项目管理需要将重点前倾，转向施工深化设计和供应商配套管理、组织协调工作。装饰半成品的后场生产非常重要，其质量、精准度、生产周期和运输，都将直接影响到产品化装饰的成败。

专人跟踪：了解工厂加工的各生产流程是否规范合理、材料损耗的大小及加工生产的

定期验收：对场内产品进行抽查验收，对材料质量进行及时控制。各项目部可根据项目实际情况自行安排。

包装前验收：在材料进场的厂内验收，并对其运输过程中的成品保护措施进行鉴定（尤其是拼接的阴阳角部位要重点保护），避免在材料运输过程中产生的损耗。

对相关成品（木饰面、石材、门、软包等）进行下料。在下订单过程中和供应商进行详尽技术交底。

（3）50阶段：产品检验─产品存放

检验合格的半成品及基层加工：是指原材料进场，经过施工及过程控制，完成基层和半成品的制作和加工，此时在过程中需对基层和半成品工序进行进行检验和验收，达到要求，属于合格品，进入下一道工序。

检验合格的部品、部件：是指基层合格后，进行装饰面层的施工；原工厂加工的成品材料经验收合格后，也进入安装阶段。安装装饰完成，经验收整改，所合格的每一个墙面、地面、房间，便构成了整个装饰产品的部件、部品。

当材料验收合格后，各类材料均需分区堆放，设置隔离区，各材料之间不能相互影响。各种材料需堆放整齐合理，按照安装的先后顺序，由外至内，由上至下摆放，节约施工时间。在材料区域，应立有“检验合格同意使用”标识牌，统一管理。

（4）50─80阶段：产品现场化装配

产品化的现场装配工作非常重要，我们要根据我们的日常检查表单对施工的质量进行检查、控制，对检查出来的质量问题进行追踪。

1）产品化装配过程控制

如墙砖，有爆边严重的要进行更换，填缝粗糙的要进行整改。

石材，以房间为单位，少的石材及有质量问题的石材及时补单。

家具，对还未安装到位的要催促班组尽快安装，考虑五金的到货情况及家具相关的安装是否到位

3）产品检验－产品过程检验单和合格单

不论是半成品的，还是最终产品的检验，都需要在过程中运用产品过程检验单和合格单进行严格的控制与管理。“产品过程检验单”主要用于施工过程中的质量检查和验收，所发现的问题，直接形象的表示。“合格单”用部件、部品的验收合格，是装饰的“合格证”。

①制定产品过程检验单跟踪表

A、与施工班组签订现场施工质量检查奖罚制度，严格按制度执行；

B、施工员、质量员日常质量检查，发现问题部位粘贴“产品过程检验单”，并进行编号，记录在产品检验单跟踪表上，便于今后的跟踪处理；无问题分项粘贴“合格证”，也进行编号，记录在产品检验单跟踪表上；

C、发现问题部位在粘贴完“产品过程检验单”后及时通知班组长进行整改，并要求班组长签字，确定整改期限及处罚标准；

②产品过程检验单粘贴标准

A、产品检验单不能直接粘贴在成品的表面，应粘贴在成品保护膜上；

B、产品检验单应符合就近原则，尽量粘贴在原处，以方便找到问题所在部位。

C、装修空间施工包括顶面、墙（柱）面、地面；顶面、地面不适合粘贴“检验单”，所以要把本该粘贴在这两个空间的“检验单”转贴到墙面，并用箭头指示部位

D、为避免一面墙上粘贴太多的“检验单”造成凌乱，可换个角度考虑，用粘贴整齐/有序来规避，内容简单易懂。

A、项目部验收时，项目成员需一起对该道工序进行整体核查，这样可以避免检查人在某些环节上的质量验收偏差。

B、针对检查人可能承担责任的问题，作为检查人本着对自己岗位、对工程、对公司负责的态度，要敢于承担责任，即使出现小的验收偏差也是可以原谅的，两次偏差不可原谅。

C、针对已验收合格部位二次破坏/污染责任确定问题。二次破坏/污染往往是由下道工序施工班组或本班组造成，尤其是污染（如油漆/涂料污染），且根据遭到破坏/污染部位很容易查出责任班组，因此责任非常好确认，此时项目部要根据已制定的成品保护奖罚条例：根据破坏造成的损失加倍处罚责任班组，处罚的来的钱一部分再补贴给需二次修补的班组即可。这样问题得到解决，即使有难以确认责任的破坏，项目部也有充足的资金补贴给二次修补班组。

对墙砖、石材的平整度、留缝、空鼓等进行检查

（检验合格后贴合格证）

（4）80阶段：产品检验

（4）95阶段：成品打包

对于已经验收合格的部品、部位，接下来的工作就是产品的打包，打包不同于传统意义的成品保护，既是指完成的装饰部件、部品的打包保护，同时也是对产品的包装，需要美观。它是销售前的最后一道工序，标贴合格后，装饰便成了合格的商品。

1）凡是已贴“合格单”的部品、部位，即为成品，应立刻打包成品保护。

2）产品打包在实用合理的原则，更需美观大方。保护膜必须平滑无皱褶，阳角、关键部位需加重保护。

橱柜保护：首先衣柜内要清洁干净，贴薄膜纸时侧边及上口离墙、顶各6mm左右，美纹纸离墙体3mm，薄膜纸、美纹纸要跟通、贴实、贴横平竖直，薄膜纸搭接地方用美纹纸加固，底边一圈用美纹纸加固贴密实

石材保护：石材缝隙添补、阳角打磨要到位，表面要清理干净，贴薄膜纸时侧边及上口离墙、顶各6mm左右，美纹纸离墙、顶3mm，薄膜纸、美纹纸要跟通、贴实、贴横平竖直，薄膜纸搭接地方用美纹纸加固，阴角用美纹纸贴实加固，阳角重要部位用护角条保护，底边一圈离地面5mm用美纹纸加固贴密实。

面砖保护：首先瓷砖缝隙添补要到位，表面要清理干净，贴薄膜纸时侧边及上口离瓷砖各6mm左右，美纹纸离瓷砖3mm，薄膜纸、美纹纸要跟通、贴实、贴横平竖直，薄膜纸搭接地方用美纹纸加固，阴角用美纹纸贴实加固，阳角重要部位用护角条保护，开关位置薄膜要划开，四边用美纹纸加固贴密实。

（4）100阶段：总集成

1）所有的部件全部完成。所有的合格的部品、部件统一完成汇总，形成了整体的装饰合格产品，这就是“总集成”。

2）将合格的产品及使用手册交付业主，并对如何保养和正确使用对客户进行培训，提供完善的售后服务。

2.2施工现场组织机构

1、本装饰工程现场组织机构按如下图组成：

2.3项目部成员主要职责

负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；

负责施工组织设计编制；

审核并解决现场重要技术问题；

负责现场全面质量监督控制；

负责组织对分项、分部工程的质量评定；

搞好资金管理，控制工程成本；

对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；

配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。

协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。

严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告:针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。

正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

项目部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。

针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。

项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。

根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。

结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。

组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。

成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。

加强现场管理，建立质量管理网络。

严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。

加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。

加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。

为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。

如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。

工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。

工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。

所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密等工作。

工程开工，每星期由项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产中的矛盾；

业主召开协调会由项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展；

固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：

汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全；

汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前2～3天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备；

对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施；

工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。

在施工前，各工种应明确自己的施工范围；在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。

我公司总部拥有一支由一流专业设计师为骨干的国内最大的专业室内、外装饰设计队伍，还聘请了多名国内、外知名设计师为设计顾问，多年来承接了大量公用、民用建筑的室内外装饰设计任务，并屡获国内专业设计大奖。如我公司中标承建本工程，在施工过程中，我公司将根据原设计的设计思路并结合我公司长期积累的经验对施工图进行局部深化设计，对施工图未明确表示的装饰节点及装饰与电气的综合布置进行深化设计和再设计，协助设计师完善设计细节，确保工程质量和效果尽善尽美。

2.11项目经理简历表

天津贻成房地产开发有限公司

沧州津狮大酒店精装修工程（五星级酒店）

天津泰瑞房地产开发有限公司

天津诚基经贸中心第五大道商业街精装修工程

DB45／T 1577-2017 环境影响评价技术导则 生物多样性影响天津泰瑞房地产开发有限公司

天津开发区司法服务中心

天津海贸物业发展有限公司

天津港湾中心酒店精装修工程

天津开发区泰达假日酒店

第三章主要施工方法与技术措施

会同业主、监理工程师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本工程装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。

施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样仙鹤镇和韵苑一期后浇带施工专项施工方案2020，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同业主和建筑设计师研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或建筑设计师认可后实施。