施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

丹棱县廉租住房二期工程施工组织设计

第一部分工程概况及特点

第一章工程概况及工程特点

丹棱县廉租住房二期工程位于丹棱县丹棱镇熊河碥片区，该工程为底框砖混结构六层建筑，建筑总高度为18.40米，建筑类别为二类，安全等级为二级，耐火等级为二级，抗震烈度为7度，屋面防水等级为二级，该工程建成后将为丹棱县廉租住房二期工程。

、5408GB／T 51189-2016标准下载，其颜色详效果图且施工前由规划、业主和设计方等现场确定。

进户门为钢制平开防盗门，外墙门窗采用塑钢推拉窗白色玻璃，窗下沿距楼地面小于500者均设防护栏杆。

该工程总建筑面积为12400m2，建筑层数为六层建筑。

建筑概况一览表附表1—1

二、施工条件：根据现场踏勘情况及建设单位提供资料，施工场地平整，施工临时用水、用电、排污接口已确定，施工临时道路已畅通。

第二节　工程特点及施工难点、重点

一、工程特点：工程施工周期短，施工任务重，施工要求高，工程施工难度较大。

(一)工程质量及质量要求：该工程建筑面积较大，设计新颖美观、功能齐全，具有良好的施工条件。我们的创优目标是确本工程大量采用新技术、新工艺、新方法，如外墙面采用100×100外墙面砖；抹灰砂浆掺入纤维，提高墙体抗渗、抗裂性能等技术，全面提高工程质量。

（二）工期：该工程按照建设工程施工合同为180天，我公司根据目前的机械化作业程度及施工管理水平，决定按工期180天完成。如何在保证工程质量的前提下，确保目标工期的实现工程的重点。本方案将针对该工程特点制详细的、切实可行的保证措施，在工程施工中严格要求执行。

（三）文明施工要求高：该工程地处丹棱县丹棱镇熊河碥片区，既要保证工程优质高速建成又不能影响周边环境，必须做到安全文明施工，确保现有的宁静、整洁、清爽。

第一：保证大门到现场内交通要道以及现场周围通道的安全畅通；

第三：施工过程中对现场环境不能阻碍交通；

第四：施工过程中对现场周边环境不形成影响。

（四）功能特殊：由于本工程为公共建筑，功能特殊，在施工中应加强土建与设计安装之间；原设计与二次深化设计的密切配合，除按施工图先用标准图及设计产品说明要求进行施工外，还应尽早或及时与设计方协商解决，为下道工序的施工单位创造尽可能好的环境和条件。切勿擅自更改、隐瞒，以免影响工程质量及破坏设计意图。

第二章施工指导方针和主要目标

根据本工程特点，我公司已将该工程列为公司重点工程，全力以赴、精心施工，用我们的智慧和汗水，奉献出时代精品。本工程的指导方针是：以先进的施工技术、丰富的施工经验、科学的管理，充裕的人、财、物投入，换取工程建设的高质量、高速度，以科学合理的技术措施和严格的管理确保质量和安全，空间上精确保衔接，拼抢主体，精心收尾，保质保量。

二、质量目标：确保一次性合格工程。我公司建立了较完善的质量保证体系。在本工程施工中，我们将以项目质量计划为指导，科学管理、精心组织施工，以特色创精品（如模板采用清水模板），向建设方交一份满意的答卷。

三、安排指标：严格按照建设部“二标准三规范”精心组织施工。杜绝重大伤亡事故的发生，工伤频率＜1%；

四、文明施工：创建“标准化文明工地”

第一节　工程施工指导思想

我们必将组织强有力的、有丰富施工管理经验的项目班子和技术好、工作认真负责的作业队伍来组织施工，以达到保证工期、保证质量、创出精品的目的。

二、项目施工现场各级管理人员职责：

（二）一级建造师：全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成；全面负责工程资金配备，协调理顺各部门关系；制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的执行；合理管理项目资金的运转；直接参与设计代表的协调工作。

（三）现场技术负责人：全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作；制定重要施工技术方案；参与制定、工程质量目标，并组织实施质量体系；负责解决工程施工过程中出现的技术问题和施工过程中的质量监控，加强施工管理。

（四）项目副经理：负责工程的生产的组织、管理活动，协调各部门工作；组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理；

（五）预算员：负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排和项目施工结算工作；协助一级建造师做好成本控制，管理项目资金运转。

施工组织管理机构网络图　　附表2—1

（六）质量员（专职）：全面负责工程质量检验工作；参与制定工程质量目标，并协助总工程师组织实施；负责施工过程中的质量监控；负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权；负责各种质量记录，并整理归档。

（七）专业工长：具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作;参与施工方案的编写，确定方案的合理性；完成与工程有关的计量、

实验工作；与设计代表协作解决各项技术问题。

（八）安全员：负责现场安全生产和现场安全保卫工作及安全记录，并整理归档。

（九）材料管理组：按施工要求，提供合格的材料与设备；强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率；根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。

（十）财务管理：做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行；做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决算依据。

三、施工组织管理技术保证措施

（一）工程项目技术负责人由公司总工程师批准，并直接监督管理指导技术工作。

（二）现场施工测量定位、放线应严格执行技术复核制度。每层楼的轴线、标高测量，工程技术负责人、质量专职员复核，并在各楼层有控制标志。以备复查。控制点的位置应有记录，垂直测量采用激光经纬仪，测量仪器在使用前应经国家认证的测量单位检测、校核后方可使用。

（三）施工前，项目技术负责人组织现场工长、内业技术员、质量专职人员、钢筋放样员、预算人员认真学习有关规范、施工工艺及操作规程，熟悉、审查图纸，做好技术交底和安全交底。

（四）工前临设平面布置，安全防护平面布置，合理安排施工现场，保证材料顺利进场，按位置堆放，施工道路畅通。

（五）施工工程坚持“样板墙”、“样板间”、“样品”验收制定，并通过“样板”质量的质量验收标准明确本工程的施工技术操作要求，“样板”工程均请设计、建设单位等单位共同检查验收符合要求后，再全面展开施工工作，达到“样板”工程任务的主要指标。

（六）对防水工程部分的施工应建立一个专业小组，以防水、堵漏、检查、试水为一体的班子，人员相应固定，组织防水工程有关技术、操作质量验收规范的学习，并做好技术交底。

（七）及时办理隐蔽验收记录。

（八）设计变更或核定单，应必须坚持设计人员签字制度，否则无效。如果建设单位在施工中所用材料设备，使用功能改变，也应先经另一方和设计单位共同同意后方可变更。土建施工的主要责任是按图及有关建筑技术、规范、质量标准等文件施工，无权擅自修改设计。应将变更核定手续，设计变更，核定单的填写内容，变更部位，文字说明写清楚。

（九）技术资料、工程量及施工技术管理的真实记录，反映企业技术水平及文明施工程度。所以，现场内业技术人员应由责任心较强、技术水平较高的人员担任，从工程开工至竣工，随工程的形象进度建立收集、汇总、保管制度。工长应估好技术交底、隐蔽工程验收记录、分项工程质量评定、施工日志等工作的检查、验收、记录、签字后存档。

（十）由项目技术负责人向现场技术管理人员配合施工提供必须的技术书刊、报刊、杂志、规范及与之有关的建筑施工技术并组织学习，运用于本工程技术管理工作，使之形成技术网络网络信息，促进工程质量优良目标的实现。

（十一）细部工程施工技术管理是层面防水、卫生间防水及装修工程，在保证美观、防渗、防水的基础上去研究基层施工工序的质量技术管理。在施工细部工程前，由项目技术负责人提出本工程施工技术管理条例由公司总工程师审批后执行。

四、施工组织管理机构高效运转保障措施

（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，每周组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（五）每在下午召开由一级建造师主持的班后班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

（六）建立工程项目部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，专业单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（七）实行劳动用工管理，先派组织能力强、技术水平高，能打仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。

（八）建造师是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动顺利进行，要做到规范理行为，有员工工作积极性的分激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：工程项目部门组织管理制度；建造师与公司签定的经济责任承包合同；工程项目部的分工与协作制度；项目各职能人员各级质量、安全管理、文明施工责任制度；技术管理、材料管理、设备管理责任制度；安全职业道德专项考核制度。

一、坚持集中力量保重点、保工期的原则：公司将人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。

二、坚持土建、安装及其它专业施工单位配合作业，互创施工条件的原则：鉴于该工程工期、质量的要求，安装应积极配合土建主体施工，组织好预留预埋工作，随主体施工插入安装作业，并在安装中做到见缝作业，流水交叉作业和重点部抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划实施。

三、坚持质量第一、以样板带路，抓工程质量，确保工程整体质量：针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，并在公司工程现场指挥部质量管理组织和该工程质量监督部门的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞样板间施工，以样板带路，实现共同创优目标。

一、技术准备：在工程开前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下项工程：

（一）结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特殊的技术措施的准备。

（二）核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。

（三）检查土建和安装图纸有无矛盾并考虑好施工时的衔接方法，并通过熟悉图纸确场外制备的工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。

（四）做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目工程师召集现场有关人员进行图纸预审。对图纸存在的问题以工程有关问题以书在形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。

（五）组织有关人员认真学习规范、规程并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。

（一）对场地内杂物及堆场进行必要的地修整。

（二）场地平整的表面坡度符合设计要求，排水沟坡度不小于是1%。在施工现场四周砌筑施工围墙封闭，仅开一大门供施工人员及施工车辆进出，以利于现场管理。

（三）根据施工总平面布置图修好现场临时用房，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。现场临时排水与总排水管网相结合，先施工永久管网部分以便于施械期间利用，有利于现场施工文明管理。

施工准备工作一览表附表2—2

1、按图纸自审、会审；

2、在调查研究的基础上，编制施工组织设计；

3、编制施工图预算和施工预算。

1、材料准备、构（配）件和制品加工准备；建筑施工机具准备；

2、编制各种物资需要量计划，签订物资供应合同，确定物资运输主案和计划，组织物质按计进场和保管。

基础工程前3天内一批钢材水泥进场

1、建立精干的工作队组

2、集结施工力量，组织劳动力进场；

1、测设坐标控制网和高程控制制点，并加以保护；2、平整场地，处理场地下障碍物；3、上下水、场区排水、电力、电迅及有源供应设施的施工；4、临时设施施工；5、悬挂工程建设标志，分布现场管理有关规章制度和管理责任制；6、建立项目经理部，健全现场管理责任制；7、组织施工机具进场；8、组织建筑材料进场；9、以定有关试验，测试项目计划。

2、签订分包和劳务合同。

第三节劳动力、机具、材料的组织

一、劳动力组织：则于该工程开作量较大，因此功动力的安排既是本工程施工组织重点，也是难点。工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，工期不影响，大批量、安全有保证，同时在劳动力的组织方面一果有充足的后备劳动力；二是要提高劳动力素质。主要抓好以下几个方面：

（一）根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。

（二）对进场施工班组严挑选，择优录用，尽量先用配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组。

（三）在工程施工中建立试用考核及奖励制度，一切以保工程进度、工程质量为目标。

二、主要施工机具的安排

（一）基础机械：基础施工选用350型搅拌机2台，配备10—15辆斗车配合使用。

（二）垂直运输机械：本工程面积较大，砼暂定为现场搅拌砼。为满足工期进度的要求，决定选用1台龙门架。既保证建筑施工需要，又能互补，特别是材料内二次转运等都可充分利用。其平面位置见“总平面布置图”。

（三）钢筋加工设备：由于本工程施工量较大，施工节奏较快，为满足现场施工需要，并防止因机械的故障影响进度，计划配备一至二套钢筋加工设备。

（四）另备发电机一台150KW，停电时应急用。

第四节　本工程发采用主要技术标准、规范、规程

11、《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5036）

本工程由总公司工办配合工程项目部，采用新技术、新工艺、新材料提高工程质量，加快工程进度，采用以下八项技术：

一、粗直径钢筋连接技术：凡钢筋直径≥16，竖向采用电压力焊，水平采用窄用隙焊，闪光对焊，既能保证钢筋的连接质量又能节省钢材，能提高综合经济效益。

二、现代管理技术计算机应用：采用计算机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理。施工现场配备计算机和打印各一台。

三、钢模板应用技术，确保现浇构件平整及光洁度，达到清水模板效果。

四、粉煤灰砂浆砌底及抹及的应用（按有关规定掺量）。

五、新型脚手架的应用技术：早拆体系。

六、“好亦特”系列高新技术产品应用技术：微纤维、瓷砖胶、勾缝剂，全面提高建筑物层面、外墙面防裂、抗掺、耐久性能。

七、砼表面喷浆技术，提高找平层与基体的粘结强度，避免抹灰层空鼓脱落。

第六节需建设单位配合的工作内容

整个施工过程是一个不可分割的系统工程，施工单位的努力和建设方支持配合是本工程成功的关键因素之一。所以本工程需要另一方配合。

具体配合的工作内容如下：

一、在施工前，各种预埋要正确有效，其它大型设备进场和安装需要另一方和乙方相互配合。

二、特殊安装预埋件要相关部位结构施工前提高由专业的产家提交准确的位置图。

三、工程项目部必须将建设单位定质定价的材料计划书提前半月将计划送至建设单位，建设单位半月内定质定价，以免影响工程施工。

四、在施工前，对建设单位指定的专业施工队伍进行协调配合。

根据建设单位提供的总平面及现场踏勘情况，对施工现场施工机械、材料堆场、临时设施，用水、用电、排污及施工道路作统一布置。

第一节施工总面布置的原则

本工程位于丹棱县丹棱镇熊河碥片区，施工场地三通一平已基本具备，有利于现场临时设施的布置。场内周边原有道路畅通。布置原则：施工现场应满足施工进度要求，保证足够的材料堆场、机具设备场地，满足现场文明施工的要求，便于安全文明施工的管理，布局应合理、交通畅通，同时砂子堆场，水泥库房等应用尽可用远离办公地点。施工场工周边搭临时围墙，进行全封闭施工，以免费影响周围正常秩序，非施工人员严禁入内，出入口设保卫，所有车辆、人员出入必须经检查后方可进入。

场区内施工道路应根据建筑定位放线结果，以不影响工程前施工为前提，施工道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖埋设到位，道路两边排水明沟，盖钢筋砼盖板、施工现场道路必须畅通。

（二）主要施工机械平面布置：考虑本工程的工程量不大，设置壹台龙门架，完全能满足工程的垂直运输，设置一个搅拌站，搅拌站靠近龙门架设置。

（三）主要施工材料平面布置：砂子、水泥靠近搅拌站设置。所有材应摆放整齐，便于运输，且必须保证场内施工道路畅通。

（一）生活设施布置：生活设施主要布置同总平面布置。

（二）主要施工机械平面布置：进入施工准备阶段后，垂直运输机械保留满足垂直吊装的需要。设备2台搅拌机搅拌（备用一台），搅拌站的位置应尽量减少人力运输的距离。

（三）主要施工材料平面布置：砂子、水泥靠近搅拌站设置，靠近搅拌站处设置一个白灰池。所有材料应摆放整齐，便于运输，且必须保证场区内施工道路畅通。

施工现场生产用水采用DN32镀锌钢管地敷设，呈树状分布，通向各用水点，楼层施工用水，沿楼层高度方向，上敷设DN20主管，楼层支管为DN15。

（一）施工现场生产用水

由于本工程主体砼以全部采用现场搅拌，因此生产用水考虑砼保护用水、砼搅拌用水、零星砂浆搅拌及抹灰用水，按高峰期（主体工程、瓷砖）计算，统计如下：1、施工工程用水量按下式计算：

q1=K1(Q1N1K2)/(8X3600)=1.05X(400X1050+100X150+600)X1.5/(8X3600)=23.82/S

Q3=[652X（25+10+50+40）X1.3]/（2X8X3600）=1.84L/S

3、消防用水：q3=10L/S;因q1+q2＞q3;则：Q=q1+q2=23.82=25.66L/S故施工现场用水主水管，选用管径D=150mm

二、水源、由建设单位提供水源。

根据现场实际情况，现场施工临时用电由另一方指定处接入现场临时配电房内，与场临时用电路线敷设要用三相五线制，以穿电缆埋地敷设为主的方式。严禁沿地面明设，并应避免机损伤和介质腐蚀。电缆在室外直接埋敷设的深度不小于0.6mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层，且应严格外按照JGJ46—88施工现场临时用电安全技术规程。

高峰期用电量统计一览表附表2—8

用电数量数量（台）额定功率（kw）

砼搅拌机JDY35011x5

电渣压力电焊机11x45

交流电焊机11x24kw

P计=1.1(k1∑pc+k2∑pa+k3∑PBK1=0.8;K3=1.0;一般为p计=1.2k1∑pc

二、用电量设计：设cosф=0.75;则：p变=1.05p计/cosф=1.4p计=498.96kw

三、变压器的选择：选择SJ—1000/10型的变压哭泣器一台。施工现场临时和电待中标后再编制详细施工组织设计。为保证工程质量，现场内配备一只150kw发电机，并与市电进联锁，为停电应急时，不影响生产。为了使各分支电路荷基本均衡，电路从配电总屏出来的，分五路呈放射性供电。其中：龙门架为一条专用线路供电；本工房、钢筋加工头箱处接线，照明、生活用首层配电箱处接线。为了保证供电质量，防止加空线与水平、垂直运输等机具的相互干扰，同时为施工现场标准化、文明化管理创造有利，每条输电线路按上述方案敷设，穿钢管的线路一律地埋。施工现场用电施工组织设计，待中标后，由专业技术人员编制。

（二）所有移动式，固定式的电气设备的金属外壳、配电箱、开关箱的金属外壳均与专用保护零线可靠连接，固定设备的保护零线面不小于6mm2。

（三）楼层代电随作业面的增高用楼层配电端子层接力敷设。楼层配电箱安装在电气井口，进线采取穿管保护，楼层箱内设三相动力，单相小型动力，照明等分类供电，单相设漏电开关，自动空气开关，漏电开关在下级开关箱中，总分配电箱处应作重复接地，且接地电阻应小于4ф，必须采用焊接或压接方式连接，在所有电路未端均采用重复接地。

（四）所有电气材料及原料及原件均购置正规合格产品。

（五）所有电气线路和设备的安装、维修和调整都必须由专业人员进行，发现问题应及时解决。

（六）施工期间值班电工不得随时离开岗位，应经常巡视各处的线路及设施，发现问题并及时解决。

（七）漏电开产必须定期检查，试验其动作可靠行。

（八）所有电气装置及机具的操作人员必须持证上岗，并应配备相应的防护用品。

（九）电房、发电机房、重要电气设备及库房应配备1211灭火器及砂箱。配电房门必须向外开启。

（十）生活区、办公室等线路应正规化安装，必须设总漏电开关，有专人负责安全防火工作。

（十一）每路干线分支接出支线时，均采用铜芯导线连接，支线在干线上，缠绕加焊锡连接方式，干线不得断开，以增加供电安全、可靠性、防止火灾危险。

（十二）如有意外情况及末尽意宜，应遵照《规范》规定严格执行。

从基础施工开始时，在建筑物四周设置排水沟，集水坑、沉淀池，污水经沉淀后有组织地排入场内污水管网中，现场除了要做好临时道路的排水与生产污水的排放外，还应注意做好以下几项排水工作：

一、在雨季，当基础尚未完成土方回填工作前，要做好基坑四周的挡护，防止坑外雨水向坑内汇流。

二、本程浇钢筋砼结构，现浇砼量大，因此应对洗刷搅拌机的污水进行二次沉淀，除去水泥浆和杂物后再排入现场污水管网。

三、现场雨水和施工污水应经过沉淀后排入污水管网，防止污染环境和影响工程施工，现场集中设置排水管道，形成有组织排水系统。

四、楼面污水排放采用110PVC管沿主体其污水排入地面的沉淀池中，沉淀后再排入排水管网中。

第六章工期安排及工期保证措施

该工程工期为180天，我公司根据该工程特点，结合我公司的年来同类型工程施工验和实践，现有的技术力量和设备装备，完全有能力在承诺工期内完成该工程的全部土建工作量。为此，特制定以下详细的工期的目标和保证措施。

第二节　　关键线路工期的控制

根据本工程工期网络进度计划排出本工程工期的关键的线路为：基础—主体工程—砌体工程—内抹灰工程—楼地面工程—收尾工程。

一、基础施工阶级工期的控制

承台施工：严格按按设计与规范施工，选用机械和劳动力配备尽量满足施工要求，确保工程质量和工期要求。

二、主体结构施工：该工程砼全部采用现场搅拌，因此施工进度相对较慢，受影响因素较多。

（一）首先抓好原材料的贮备工作，砂、水泥等应有足够的备用量。

（二）保证机械正常运转。特别是搅拌机应有备用零件配件，配备专职机修员，砼浇筑时24小时值班。

（三）配备两套作业队伍，足够施工机械和用材，充分发挥现场工作面广的优势，展开平行作业。

（四）采用技术、新工艺：如梁模板可先在空余地拼装成型后再吊装至捷足操作层，节约工效；采用梁板、墙、柱一次性整浇；楼板底模采用镜面层板，达到清水模板效果，既减少工序，又节约工期等。

三、装修施工阶段：装修阶段重点抓好交叉作业、平行作业。根据工作面情况，控制好劳动力，在工作面充分的情况下，选用足够的施工作业班组，平行施工，开展班组间的工期、质量竞赛，充分调动作业人员工作积极性。

（一）本工程抹灰是装修阶段影响工期的重要因素，因此该工作应尽早插入，见缝针，为下道工序创造工作面。抹灰班组技工配备量要大。

（二）本工程楼面全部采用现浇砼，工作量较大，施工前必须计算出需用总工日数，再根据总工期安排确定采用几个班组同步进行施工，限期完成，并应留有一定的质量整改期。

（三）合理安排工序搭接、穿插。特别是专业单位的交叉作业，应事先组织协调会，制定工序排列计划、穿插计划，使装修工作多而不乱，井井有条地开展。

（四）制定严格成品保护制定，避免交叉污染，返工浪费。

四、收尾阶段：收尾阶段重点要抓好室外工程的及时插入。为不影响室内装修收尾工作的进行，室外工程应分区分开施工，始终保证施工临时道路的畅通。

第三节保证工期实现的措施

一、从计划安排上给予保证

（一）以180天总工期为限，倒排出总的施工进度计划，重点抓好基础、主体、楼地面、装修几个关键线路上分部工程的施工，千方百计给予保证，抓住了定主要矛盾，整个工期就有了保证。

（二）认真编制各阶段工作任务计划，并以网络控制。抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最好的范围。

二、各施工部门的关系协调上保证：总的指导思想是以施工总进度计划为主导，严格控制各工种、各工序的穿插及插入时间。在施工现场设立质安、工程、材料、综合等部门除保负其责，抓好自己的本职工作外，还应相互协调，经常联系，使整个现场管理机构形成一个有机统一、高效的整体。同时，现场施工技术组还应加强整个现场各专业的协调并经常召开现场协调会，统一指挥，统筹安排，明确各阶段的施工重点，从而使整个工程始终处于受控状态之中。

三、从施工管理给予以保证

（一）严格实行项目法施工管理，成立一个具有丰富目标管理经验和拼搏精神的工程项目部并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度如期实施。

（三）实行较其它项目更严格的责任制，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工过程中政令如山，奖罚分明。项目经理部与公司签订工程合同，把工期作为考评项目经理工作业绩的重要内容。同时，建造师与各专业工长签订责任书，把工期目标与每个人的经济利益挂钩，形成全员重视工期和质量的局面。

（四）对每晚的现场工作会制度，每天晚下班后，有关管理人员和班组长，总结每天的进度，质量和安全等方面的工作，详细部署第二天的任务，对完成任务可能存在困难落实解决的办法。

（五）劳动力实行动态管理。针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力。本工程将组织与本公司长期合作，技术好、作风硬的作业队伍，充分发挥专业队伍的技术优势。

四、从施工准备上给予保证

（一）工程材料和加工件、半成品计划要提前、准确、采供要及时，特别是三大材料的采购，绝不允许停工待材料的情况出现。

（二）周转材料及时进场，特别是周转材料需用量校大，必须事先落实货源，确保按时进场。

（三）配备足够的劳动力，昼夜施工并合理安排进场，特别是木工、钢筋工和抹灰工要提前组织进场，如与其它工程发生矛盾时，应无条件从该工程的需要。

（四）配备足够的施工机械（如门架、搅拌机、钢筋加工机械等）提高机械化作业水平，为节约工期提供保证措施，同时有利于整个现场的材料、机具统一调配、转运，既各自为阵又互相弥补，充分发挥其利用率，可以大大节约工期。

（五）从资金上给予以保证，将该项目资金专款专用，决不能因资金原因影响工期。

（六）根据我司往的施工经验，对工期影响较大的往往是装修阶段，因此应重点抓好几项工作：

1、装修材料要早订货。特别是面砖、楼面志砖装修材料，需用时较大，货源产地较远，从考察到货进场的周期很长，不可预见性的因素也较多，如不尽量安排就会影响工期。

2、装修方案要早落实，以便于落实材料和组织劳动力；

3、施工队伍要早定，特别是专业施工单位（如特殊安装施工单位等）是经过我方比较、考察后才能选定的，需要一定的时间作决定，因此也必须早纳入工作日程安排。

五、对施工进度跟踪控制

（一）以技术组组长为核心，以客观条件为依据，统筹安排，周密计划，科学科管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证季度计划，以季度计划保证总计划的实施；本工程除用横道计划进行进度管理外，更为重要的是还将运用网络计划行动态管理。

（二）以总包为龙头，统一工期目标，制定阶段目标考核点。在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场情况随时对计划进行调整，从而能更为清楚地了解到整个工程的实际情况，把握对工程进度影响和工作，使得进度管理工作更有针对性、更加科学合理，为工程的按期竣工创造有利条件。

六、从施工技术上给予保证

（一）采用合理的施工方法节约工期：

1、打破常规施工顺序，提前插入砌体抹灰工程：基础、主体结构分别请质检疫站验收，以便尽早插入砌体及抹灰施工；

2、主体施工框架砼浇全部采用柱、梁板一次性整体现浇等，在保证质量的前提下减少施工工序，节约工期；

（二）抓好工程质量，不仅可以降低成本，而且可以大大节约工期。如在主体施工中，抓好砼表面不整度，以减少抹灰厚度等。

（三）加强各工种之间的协调配合。特别是土建、安装及其他专业施工单位更要相互支持，共同搞好施工方案和工序插入安排，力求协调一致，合理利用空间，进行结构、设备安装、装修三者方体交叉作业，尽量缩短工期。

（四）抓好工程施工总体工程：合理安排进度，把握必要的间隔，倒排流水，限期封顶，在一定范围内，不提高、不延期，在确保主体质量基础上，为室内装修提供必需的施工周期产作为装修质量优良等级的保证。室内装修：随主体错三层紧逼跟上，同步组织好主体义叉等级的包括各业工种的配合施工，预留预埋，以及开关插入，保持与室内外部装修同步完成。室外工程：在装修收尾前至少提前一个月插入，为不影响室内外装修正常施工，可采用区分片分阶段独立封闭施工，最后与建筑物相通。

（五）抓室内装修项目的二次核定，抓好专业工种配合施工项目即各功能设施项目内容，在领会设计意图及使用功能的基础的，主动与设计、建设单位协商，编制详尽的装修核定表，绘制配套功能设施表，确定其设施的数量位置，避免返工。

（六）加强成品保护，避免重复施工，影响工期。

DB37／T 4234-2020 特种设备大数据平台数据交换技术规范.pdf七、从多方面良好的交叉配合上给予保证

（一）对于主体与装修、土建与其它专业施工专业单位的交叉施工，由项目经理和主要工长牵头，同有关方面一起排出交叉作业计划，相互监督执行。

（三）定期对计划完成情况进行总结并给予一定奖罚。

（一）创建良好的生活和工作环境，保证工程顺利进行，由后勤管理员负责处理好和各部门及附近的关系，同时协调与公司、派出所、交通、环卫等部门关系，得到他们大力支持，以利施工生产顺利进行。

（二）保证重大节日不对工期造成影响深圳某高层剪力墙结构商住楼施工组织设计，除在工期安排时要周全考虑，尽量减少对关键线路的影响外，并应事先作好材料、机具的储备工作。

（三）本工程机械化程度高，机械使用量较大，确保机械的完好率是保证工期的关键，必须搞好日常维修与保养，确保其完好率达到95%，得用率85%以上。

（四）场配备一台150kw柴油发电机，保证工程程连续施工。