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阳光丽景小区工程施工组织设计

第1章编制说明及依据 5

2.2.1工程概述 6

A9钢结构施工组织设计2.2.2建筑特征 6

2.2.3结构特征 7

第3章施工组织机构 7

3.1施工组织结构的建立 7

3.2施工组织框图 7

3.3施工组织的启动与高效 9

3.4施工组织高效动作与保障措施 9

第4章 施工布置 10

4.3质量及工期目标 11

4.3.1质量目标 11

4.3.2工期目标 11

4.4先进工艺及技术措施 11

4.5主要技术经济指标 12

4.5.1工期指标 12

4.5.2质量指标 12

4.5.3劳动生产率指标 12

4.5.4安全指标 13

4.5.5机械设备完好率和利用率 13

4.6主要周围材料需要计划 13

4.7材料、机具、设备供应应急保障措施 13

4.7.1材料方面 13

4.7.2机具、设备方面 14

第5章施工协调管理 14

5.1与设计单位的协调 14

5.2与监理工程师的协调 14

6.1施工测量的控制 15

6.1.1工程平面控制 15

6.1.2工程标高控制 16

6.1.3、建筑竖向控制 16

6.1.4工程平面控制 17

6.1.5工程高程控制 17

6.2施测中应注意的问题 17

第7章基础及主体结构施工方案 18

7.2人工挖孔灌注桩施工要点 18

7.2.1.方案总述 18

7.7.2.成孔工艺 19

7.2.3主体施工工艺流程图 20

7.2.4施工缝的留置 21

7.2.5模板工程 22

7.2.6钢筋工程 25

7.2.7砼工程 28

7.2.8施工缝及后浇带的施工 29

7.2.9架子工程 29

第8章砌体工程施工 30

8.2施工要点与构造柱措施 31

第9章屋面施工方案 31

第10章装饰装修工程施工 35

10.1天棚抹灰施工 35

10.2内外墙抹灰 35

10.3外墙涂料施工 36

10.4木门安装及油漆 37

第11章主体质量控制措施 39

11.1基础工程质量控制 39

11.2框架模板质量控制 39

11.3钢筋模板质量控制 40

11.4砼模板质量控制 40

11.5屋面工程质量控制 43

第12章装饰质量控制措施 43

12.1装饰工程的质量控制 43

12.2外墙防渗漏措施 43

12.3塑钢窗防渗漏措施 44

12.4卫生间防渗漏措施 44

第13章保证质量优良措施 44

13.1建立质量管理机构 44

13.2工程质量保证体系的建立 45

13.3技术保证措施 47

13.4原材料质量保证 49

13.4计量保证措施 50

13.5施工保证措施 50

13.6建立质量回访维修制度 50

第14章 施工顺序及进度计划安排 51

14.1施工顺序 51

第15章施工总平面布置 51

15.1施工临时道路 51

15.2施工用电 51

15.3垂直运输设施的布置 52

15.4生产临时设施的布置 52

第16章保证施工期的措施 53

16.1组织管理措施 53

16.2新技术应用措施 54

16.3机械设备的配备措施 54

16.4施工组织技术措施 54

第17章劳动的安排计划 55

17.1劳动力的实施 55

17.2劳动力的配置 55

17.3劳动力组织和管理的关键环节 56

第18章主要施工机械的配置 56

18.1主体施工阶段 56

18.2装饰装修阶段 57

第19章 安全文明施工 58

19.1安全管理的实施 58

19.2其他技术措施 60

19.2.1主体阶段作业安全措施 60

19.2.2文明施工 61

19.2.3外装饰和高空作业安全措施 63

19.2.4现场施工用电的安全措施 64

19.2.5基础和主体阶段作业安全措施 64

第20章雨季施工措施 65

20.1雨季施工 65

20.2成品保护措施 65

第21章 土建与安装工程配合施工措施 65

第22章施工信息管理 69

22.1施工信息化管理内容 69

22.2施工信息化管理方案 69

22.2.1施工信息化管理工作流程 69

22.2.2施工信息管理措施 69

22.3施工信息化管理资源配置 71

第23章完工项目移交前的保护措施及工程保修措施 71

23.1完工项目移交前的保护措施 71

23.2工程保修 71

1.1.1本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰、安装三大专业组成。

1.1.2根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。　

1.1.3本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制。

第一部分为土建工程部分。

第二部分为装饰、安装工程部分。

本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”

1.2.1阳光丽景小区工程（以下简称本工程）招标文件。

1.2.2建筑工程公司设计的本工程招标设计图纸。

1.2.3我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

1.2.4国家和行业现行的施工及验收规范。

(1)《地基与基础工程施工及验收规范》

(2)《建筑地基处理技术规范》

(3)《工程测量规范》

(4)工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（建标［2000］85号文）

本工程位于万源市青花镇，施工区域场地平整，与市政道路相连，从本工程所处的地理位置来看，施工方便，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。

本工程公用配套设施完善，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。

（1)工程名称：阳光丽景小区工程

(2)建设单位：四川聚丰房地产开发公司

（3)建设地点：万源市青花镇

1）室内装修用料及做法

(1）结构体系及基础形式

1）本工程主要结构体系为框架体系，抗震设计为6度设防；

本工程采用钢筋有I、Ⅱ级钢筋。钢筋接头要求焊接连接与搭接连接均可；如果采用搭接焊要求单面焊焊接长度10d，双面焊5d，也可以电弧对焊；如果采用搭接需要保证搭接长度为受拉钢筋1.2La，且不小于300mm，受压钢筋搭接长度不小于0.85La，且不小于200mm；钢筋锚固长度按照I级钢筋30d、Ⅱ级钢筋40d考虑（C20混凝土）。

3.1施工组织结构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

施工组织管理机构框图如下所示：

3.3施工组织的启动与高效

根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

3.4施工组织高效动作与保障措施

组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

本工程是框架结构，且施工工期较短，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

一、由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司本年度的重点工程。

二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

总承包组织施工以土建为主，水电、通风、综合布线、消防、设备安装配合施工。

整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试及精装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

3.本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。

根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保优良。

本工程工期目标：210日历天。

4.4先进工艺及技术措施

根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

一、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。

二、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。

三、新型模板与脚手架应用：本工程在必要部位采用碗扣式脚手架和利用模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。

四、现代化管理与计算机：现场配备3台计算机，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。

4.5主要技术经济指标

采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在210日历天内完成业主要求的整个施工任务。

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。

分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。

4.5.3劳动生产率指标

提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为4万元/每人。

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10‰左右。

4.5.5机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

4.6主要周围材料需要计划

根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：

用于脚手架板、安全通道等

4.7材料、机具、设备供应应急保障措施

各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

4.7.2机具、设备方面

施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。

现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

DB22／T 2122-2020 规模化鸡场废弃物无害化处理技术规范.pdf5.1与设计单位的协调

如果我单位中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图提出我们的施工实施方案。

参加施工图审查，协助业主向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。

在施工中，及时会同业主、设计单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

会同设计单位、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货预应力箱梁架设施工方案，参加新材料的定样采购。

5.2与监理工程师的协调

我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。