施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

金骏玮工业区工程工程施工组织设计

深圳市金骏玮松岗工业厂区工程

广东省丰顺县第二建筑工程公司

二OO六年三月二十三日

1.3.1建筑概况 6

DB42／T 1513-2019 城市综合管廊标识标志设置规范.pdf1.3.2结构概况 7

1.3.3给水工程 8

2.1主要人员资历及组织管理机构情况 8

2.1.1项目组织机构 8

2.1.2总承包管理架构及人员编制 9

2.1.3主要管理制度 9

2.2.1施工现场准备 9

2.2.3物资准备 10

2.2.4技术准备 11

2.3施工总体部署 12

2.3.1总体施工顺序部署 12

2.3.2结构施工阶段施工部署 12

2.4劳动力安排计划 13

2.4.1劳动力组织 13

2.4.2劳动力资源供应保证措施 13

2.4.3劳动力需求计划 14

2.5主要施工设备安排 14

2.5.1土建部分拟投入本工程的主要技术装备 14

2.5主要周转材料配置计划 16

2.6.1模板及支撑体系配置计划 16

2.6.2脚手架材料配置计划 16

3.1.1平面控制网的测设 17

3.1.2施工中的测量放线工作 17

4施工现场总平面布置 18

5混凝土结构工程施工方案 18

5.1.1钢筋工程施工的要求 18

5.2模板工程施工方案 21

5.2.1模板工程施工要点 22

5.2.2模板工程质量保证措施 24

5.3混凝土施工方案 26

5.3.1混凝土浇筑施工工艺 27

5.3.2混凝土的养护 28

5.3.3混凝土质量保证措施 29

6室内装修工程施工方案 34

6.1室内装修施工部署 34

6.1.1装修施工部署 34

6.2围护结构和隔墙 34

6.2.1砌块墙体施工 34

6.3主要室内装饰施工方案 35

6.3.1楼地面装修 35

6.3.2室内墙面装修 39

6.3.3顶棚装修 45

6.3.4门窗工程 45

7脚手架工程施工方案 54

7.1.1施工技术要求 54

7.1抗台风措施 55

7.1.1台风季节来临前，采取的一般措施： 55

7.1.2针对不同强度台风的特殊措施： 56

7.1.3台风、暴雨后的行动 57

8施工进度计划及工期保证措施 58

8.1总体进度计划及阶段目标 58

8.1.1总体进度控制计划 58

8.2工期保证措施 58

8.2.1建立完善的计划保证体系 58

9.2.2具体保证措施 60

9工程质量保证体系和保证措施 63

9.1主要分部分项工程质量保证技术措施 63

9.1.1钢筋工程 63

9.1.2模板工程 75

9.1.3混凝土工程 80

9.1施工进度计划 85

9.2施工总平面布置图及临时用地表 86

二、项目管理班子配备情况表 92

深圳市金骏玮松岗工业厂区工程,是由深圳市金骏玮实业有限公司投资兴建,本工程由该公司自筹资金兴建。由深圳市集信建筑设计有限公司设计施工图纸。本工程位于松岗街道办树边坑工业区，用地面积5235M2，总建筑面积6620M2，内设一栋厂房及一栋员工宿舍楼、一栋仓库，建筑基底面积1540M2，布局合理，交通便利。本工程的基础工程为天然地基、独立承台基础。我公司对承接本工程非常重视，根据招标文件、招标答疑文件、工程图纸，结合现场考察，精心编制了本施工组织设计，在施工方法和施工工艺上结合本工程特点，以我公司雄厚的技术实力为依托，为业主创出一流的质量和最优的工期，创造最大可能的经济效益和社会效益。

质量方面：本工程质量目标为合格。我公司为达到上述目标建立了科学的质量管理体系和完善的管理制度。对基础、主体结构的钢筋、模板、混凝土及装修和机电安装等工艺均有一套较为成熟的质量保证措施，以确保工程质量达到业主要求。

文明、环保方面：管理目标为“深圳市安全文明样板工地”，环保目标为创建花园式工地，营造绿色建筑。建立环境保护体系，明确各岗位职责。建立每周”现场文明施工和环境保护”例会制度。建立环保检查制度。具体措施：我公司对场容、防止大气污染、防止水污染、废弃物管理、材料设备管理、防止光污染等问题采取了一系列相应措施，顾及了施工现场和周边环境的方方面面，确实有效的保证了施工中防止环境污染和文明施工等问题。

本公司对售后服务尤为重视，制定了一系列规章制度和管理办法。具体包括：保修期限和承诺、定期回访制度、保修项目内容及范围、保修责任、保修记录、保修措施和提供用户服务手册，这些规章制度充分体现了我公司重管理、重信誉、重服务的售后宗旨。

在总承包管理方面，确立了“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目总承包管理思路。对“与各方的协调、配合”，包括与业主、监理以及各分包协调及互相保护措施，特别是对各专业承包商质量、工期、安全文明施工管理以及预防以上目标偏离和纠正等方面制定了详细切实可行的措施。

我们在进行了详实充分的调查研究基础之上，对拟采取的施工对策、各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性、先进性。同时基于我公司雄厚的技术实力和先进的管理技术，我公司对顺利完成本工程的施工充满了信心。

1、深圳市金骏玮松岗工业厂区工程施工合同。

2、深圳市集信建筑设计有限公司设计施工图纸。

3、国家、省、市有关规范、标准、规程和相关的法律法规。

4、国家现行施工及验收规范和与工程相关的标准图集。

5、广东省和深圳市的有关规定。

6、我公司的现有施工管理水平，工程技术人员素质，劳动力、施工能力及机械设备配置情况。

7、我公司历年积累的有关多层高层施工的经验。

8、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析。

深圳市金骏玮松岗工业厂区工程，位于松岗街道办树边坑工业区。本工程有一栋厂房：层数为4层，建筑面积为4394M2，一栋宿舍楼，层数为5层，建筑面积为1753M2，、。仓库一栋，层数三层，建筑面积523M2，施工单位应该有相当的技术实力和高水平的综合管理能力，有较强的土建工程施工力量，并有类似工程的丰富施工经验，才能顺利胜任完成本工程的实施。

（1）设计标高按现场而定。

（2）防火等级：二类低层二级耐火极限。

（3）抗震等级：按七度设防。

（4）建筑合理使用年限：50年。

（5）结构形式：厂房、宿舍楼及仓库匀为钢筋混凝土框架结构。

（6）建筑高度：最高处自室外地面至屋面面层高度21.6米。

（7）场地类别：Ⅲ类。建筑物允许沉降量不超过。

（8）建筑防雷等级：二级。

（9）建筑屋面防水等级：Ⅱ级。地下工程防水等级：Ⅱ级。

（1）屋面防水：(一道做法，一道刚性)

混凝土屋面采用刚性防水层采用40厚C20钢筋混凝土内掺方水剂。

卫生间设聚合物水泥基复合防水涂膜1.0mm厚，分两次涂刷，管根嵌防水胶，凡在水湿房间的楼地面，找坡坡向地漏，坡度0.5~1%，以下积水为原则。凡管道穿过其房间时，须预埋套管，高出地面30mm，管道四周嵌防水胶。卫生间及厨房空心砌块隔墙根部加200高C15混凝土基带，宽度与上部墙体同。

（1）外墙：除局部标注外，采用200厚砼空心砌块。

（2）内墙：除局部标注外，采用200及100厚砼空心砌块。

（3）内、外墙砌块容重应小于700kg/M3强度等级为MU5。

（4）填充隔墙均砌至梁或板底，当填充墙3高度米时需设混凝土腰带，3米以上每隔2米设置。

（5）填充墙之技术细则须遵照《混凝土空心砖应用技术规程》的各项要求执行。

（1）立面上各种饰面材料使用部位见立面图。

（2）外墙：本工程部分外墙采用贴高级外墙锦砖，位置详见立面及剖面图。

（3）屋面：混凝土屋面。

（4）外装修各种材料要求定货时，必需根据选送的样品。

（1）本工程内、外窗均选用铝合金窗，铝合金颜色，铝合金型材厚度由厂家计算确定。门窗五金配件由厂家提供样品及构造大样，由业主和建筑师审定安装。

（2）内门：除铝合金门及防火门外，其余内门由二次装修做。

（4）立档位置：外门外窗见墙身节点详图，未注明者居墙内皮。

内门与开启方向墙面平，卫生间门扇下留缝20mm。

1、本工程耐久性规定如下：

（1）氯离子含量系指其占水泥用量的百分率

（2）当混凝土中加入活性掺合料或能提高耐久性的外加剂时，可适当降低水泥用量。

构件腕力主筋砼净保护层度：基础40mm，梁30mm，柱30mm，墙20mm，板20mm，且应不小于受力钢筋的直径。梁、柱中箍筋和构造钢筋的净保护层厚度不得小于15mm墙、板分布钢筋的保护层厚度不得小于10mm。各构件不应采用不低相应砼构件强度等级的素砼垫块来控制主筋的净保护层厚度。

（2）填充墙，当墙厚水小于180而高度大于4米时，或墙厚小于180而高度大于3米时，均须加高墙梁一道，墙梁位于墙的半高处、与柱(或构造柱)连接、且沿墙全长贯通。

（1）水源分别自工业区给水管网，两条引入管的管径为DN65，并在建筑物的周围连成环状。

（2）本工程在外侧室外设置消防水池，其实际有效容积100m3。

2.1主要人员资历及组织管理机构情况

2.1.1项目组织机构

根据本工程的特点，我公司将选派具有国家三级资质并具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的工程师任本工程的项目总工程师，项目主要技术管理人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品，确保本工程合格。

2.1.2总承包管理架构及人员编制

2.1.3主要管理制度

项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。为此项目经理部将建立下列管理制度和办法：

施工项目现场管理制度；施工项目计划管理制度；施工项目质量管理和控制办法；施工项目成本管理制度；施工项目技术管理制度；总承包管理与协调服务制度；施工项目安全管理制度；施工项目计量管理制度；施工项目文明施工管理制度；施工项目机械设备管理制度；施工项目材料管理制度；施工项目资金管理制度；施工项目劳动管理制度；施工项目治安保卫管理制度；施工现场消防管理制度；施工现场环境管理制度；施工项目成品保护制度。

本工程计划开工时间为2006年4月15日，我公司将用最短的时间作好大面积结构施工准备，为基础结构施工创造有利条件，确保150天内完成所有总承包工程。具体准备工作内容如下：

2.2.1施工现场准备

1、开工前委派项目经理部土建现场经理及有关人员及时办理各种法定手续，保证按计划开工。

2、根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网。复测合格后，根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网，此项工作用2天时间完成。根据工程施工进度，将布设在基坑边上的平面轴线及高程控制网下移到基坑内，为基础底板施工提供定位依据。

3、在进行上述测量工作的同时，还应根据总平面布置图陆续测设出临时设施的位置，需完成的临时设施有：现场办公室的布置及办公设备的安置，临时道路硬化、临时用水用电接通，现场库房及工具房，钢筋及木工加工棚等主要施工生产用房及钢筋及模板场地的硬化等，此项工作大约持续5天左右时间。

本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我公司作好准备如下：

1、为保证所承建工程的质量最终达到用户满意，公司将集中采购本工程的各类主要物资（设备）。

2、从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资供应及时、准确地用于施工生产。

3、所有成品或半成品材料及其供应厂商，在采购前坚持样品报批制度，必须经业主和监理批准认可后方可采购。

4、对于重要材料，如水泥、钢筋、防水材料等在批准的合格生产厂家内选用，并具备出厂合格证、生产许可证、备案证明等。

5、加强对本工程混凝土的管理。本工程要求采用商品混凝土，我公司将它视为一种成型材料，需要严格控制质量，加强对混凝土搅拌站在配合比设计、搅拌时间、运输及运抵现场入模时间、坍落度等混凝土质量工作的管理。

6、对于进场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照公司有关标准程序进行放置。

7、材料进场时须经专人验收，对某些特殊材料应会同业主、监理共同进行联合验收，并按规范和规定要求对各种材料进行进场检验。

8、建立现场材料检验制度，施工现场对所用材料进行复检、检测、试验，结果报告严格执行材料物资验收标准。

物资供应的程序如下图所示：

施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解的问题书面提供给业主、监理，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。

进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。本工程前期主要解决测量工程施工方案，施工总平面布置方案，防水施工方案，基础混凝土施工方案，地下结构施工的流水组织方案，结构模板、钢筋、混凝土施工方案，风雨季施工方案。一定要在基础底板施工前完成。其他各项施工方案根据工程进度提前编制完成，为各分部分项工程施工提供技术保障。

根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且要求在一周内完成。

2.3.1总体施工顺序部署

根据施工总体安排进行施工顺序选择。

按照先地下，后地上；先结构，后围护；先外装，后内装，机电各专业交叉施工的总施工顺序原则进行部署。

2006年4月15日开工（以开工令为准），基础底板结构完成，节点工期：2006年5月5日。

地上主体结构组织立体施工，工期40天，节点工期：2006年6月15日完成主体结构，

外立面装修2006年8月15日完成，室内装修在2006年9月15完成，总工期150天。

2.3.2结构施工阶段施工部署

主体结构施工阶段的配合

在结构施工阶段的配合主要是预留、预埋，根据土建结构图、建筑图及专业施工图，由专业技术人员采用AutoCAD2000绘制系统综合预留、预埋施工图，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经专业人员会签后方可施工。确保预留、预埋位置准确可靠。

根据构筑物及不同介质的管道，按照设计或施工安装图册中的要求进行预制加工，将预制加工好的套管在浇注混凝土前按预埋图纸要求部位固定好，校对坐标、标高，平正合格后一次浇注，待管道安装完毕后把填料塞紧捣实。

在混凝土楼板、梁、墙上预留孔、洞、槽和预埋件时应有专人按设计图纸将管道及设备的位置、标高尺寸测定，标好孔洞的部位，将预制好的模盒、预埋铁件在绑扎钢筋前按标记固定牢，盒内塞入纸团等物，在浇注混凝土过程中应有专人配合校对，看管模盒、埋件，以免移位。预埋上下层套管时，中心线需垂直。

安装、装饰施工阶段的配合

安装、装饰施工阶段的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。

安装专业应积极配合装饰穿插施工，工序完成后及时告知装饰单位可以插入下一道工序施工，并办理好工序间的交接手续。

安装各专业必须在装修工程面层施工前完成管道试压、风管和部件检测和电气绝缘测试各种测试和管道保温等全部工作，并通过各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕后才能进行。灯具、风口、报警探头、广播及开关插座等应核定在装饰图纸上的位置、预留尺寸和加固方式正确与否，保证安装工程的使用功能和装饰的美观效果。

根据施工总体部署，本工程各阶段施工劳动力组织如下：

1、根据施工部署和施工区域划分，主体工程施工分个区域分别组织班组施工，加上管理人员高峰共计90人左右，加上其它指定专业分包施工人员，高峰共计100人左右。

2、装修施工劳动力组织基本同主体结构。

2.4.2劳动力资源供应保证措施

根据工程内容，由公司人力资源部及项目管理部门在劳务基地拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队3～5家，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗，有过深圳市结构优质工程及广东省优良样板工程施工经验的劳务队伍。

分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间。

装修阶段作为总承包，我公司将要求各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。

所有参施人员均需签定劳动合同，并按照职业健康安全管理体系提供舒适的生活和作业环境，以发挥工人工效，保证施工正常。

我公司将在现场西面设置能住宿90多人的工人生活区，保证结构施工工人常住工地，确保主体结构施工工期不致受工人上下班交通影响。

2.4.3劳动力需求计划

按施工阶段投入劳动力情况

注：投标人应接所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表，本计划表是以每班八小时制为基础的。

2.5主要施工设备安排

本工程拟投入安全提升机2台DB33／T 2324-2021标准下载，主要负责各栋楼垂直运输；在主体结构施工时，采用商品砼，泵送车输送，在装修施工当中，投入二台砂浆机负责砂浆拌合任务。具体详见下表：

2.5.1土建部分拟投入本工程的主要技术装备

立方体边长：150mm

立方体边长：70.7mm

NB／T 20039.13-2012 核空气和气体处理规范通风、空调与空气净化 第13部分：碘吸附器(Ⅲ型)2.5主要周转材料配置计划

2.6.1模板及支撑体系配置计划

2.6.2脚手架材料配置计划