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建筑工程项目管理施工组织设计

概 述施工组织设计的编制施 工 方 案 的 制 定进 度 计 划 的 编 制资 源 计 划 的 编 制施 工 平 面 图 设 计施 组 设 计 的 评 价施工组织设计

第一节 概 述一、施工组织设计的概念二、施工组织设计的作用三、施工组织设计的分类

DB44／T 1877-2016 无机高性能纤维复合材料电力支架.pdf一、施工组织设计的概念——施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件, 是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排。

施工组织设计作为指导拟建工程项目的全局性文件，应尽量适应施工安装过程的复杂性和具体施工项目的特殊性，并且尽可能保持施工生产的连续性、均衡性和协调性，以实现生产活动的最佳经济效果。施工过程的连续性是指施工过程的各阶段、各工序之间在时间上具有紧密衔接的特性。保持生产过程的连续性，可以缩短施工周期、保证产品质量和节约流动资金占用。

施工过程的均衡性是指项目的施工单位及其各施工生产环节，具有在相等的时段内，产出相等或稳定递增的特性，即施工生产各环节不出现前松后紧、时松时紧的现象。保持施工过程的均衡性，可以充分利用设备和人力，减少浪费，可以保证生产安全和产品质量。

施工过程的协调性也称施工过程的比例性，是指施工过程的各阶段、各环节、各工序之间，在施工机具、劳动力的配备及工作面积的占用上保持适当比例关系的特性。施工过程的协调性是施工过程连续性的物质基础。施工过程只有按照连续生产、均衡生产和协调生产的要求去组织，才能顺利地进行。

二、施工组织设计的作用1.指导正式施工和各项施工准备工作;2.验证设计方案的合理性与可行性;3.开展紧凑有序施工活动的技术依据;4.为物资供应工作提供数据;

5.为现场管理和文明施工创造条件;6.决定和控制性施工企业的施工计划;7.统筹安排企业生产的投入与产出过程;8.提高施工的预见性，减少施工的盲目性。

三、施工组织设计的分类（一）指导性施工组织设计（二）实施性施工组织设计

——是指施工单位在参加工程投标时，根据工程招标文件的要求，结合本单位具体情况,编制的施工组织设计。中标后,施工单位还要结合施工调查资料为拟建工程重新修订施工组织设计。（一）指导性施工组织设计

1、指导性施工组织设计的主要任务⑴确定最合适的施工方法和施工程序;⑵及时而周密地做好施工准备工作；⑶合理地组织劳动力和施工机具；⑷安排施工进度计划和资源供应计划。⑸合理地布置施工场地内的各种设施；

2、编制的要求⑴要做到四个一致; 招标文件、设计文件、现场实际情况、评标办法⑵能反映企业的综合实力，施工方案应科学、合理，先进可行，措施得力可靠;⑶注重表达方式的选择，做到图文并茂;⑷按程序审核和校对，消除低级错误。

（二）实施性施工组织设计——工程中标后，在指导性施工组织设计的基础上对单位工程或分部工程编制的施工组织设计。可分为以下两种:1.单位工程施工组织设计;2.分部(项)工程作业设计。

实施性施工组织设计的任务是：⑴确定科学合理的施工方案;⑵编制按工作日程安排的施工进度计划；⑶计算人、材、机日程需要量；⑷合理组织劳动力和配备施工机具；⑸为施工中的意外情况作好应变准备。

（三）特殊工程施工组织设计1.某些特别重要和复杂，或者缺乏施工经验的分部分项工程; 2.施工条件下特殊，如严寒、雨季、沼泽地带和危险地区等，需要采取一些特殊的技术措施; 3.施工时间较长的项目，即跨越几个年度的项目。

第二节 施工组织设计的编制一、施工组织设计编制要求与原则二、编制施工组织设计的资料准备三、施工组织设计的内容四、施工组织设计编制程序和步骤五、注意事项

一、编制要求与原则1.施工组织设计的编制要求⑴技术负责人应组织有关人员学习、熟悉合同文件和设计文件，将编制任务分工落实。⑵施工组织设计应有目录，并应在目录中注明各部分的编制者。⑶尽量采用图表和示意图，做到图文并茂。⑷应附有缩小比例的工程主要结构物平面和立面图纸。

⑸若工程地质情况复杂，可附上必要的地质资料。⑹多人合作编制的施工组织设计，必须由工程技术主管统一审核，以免重复叙述或遗漏等。⑺如果选择的施工方案与投标时的施工方案有较大差异，应将选择的施工方案征得监理工程师和业主的认可。⑻施工组织设计应在要求的时间内完成。

2.施工组织设计的编制原则 （1）遵守合同条款或上级下达的施工期限;（2）严格遵守施工规范、规程和制度;（3）科学而合理地安排施工程序;（4）施工方法先进, 施工组织合理;（5）有详细的冬、雨季施工的措施;（6）减少临时工程，降低工程成本;（7）确保施工安全，实现文明施工。

二、编制施工组织设计资料准备1.合同文件及标书的研究2.施工现场环境调查3.各种定额及概、预算资料4.施工技术资料5.施工时可能调用的资源6.其它资料

1.合同文件及标书的研究⑴承包范围。⑵设计图纸供应。⑶物资供应分工。⑷合同及标书制定的技术规范和质量标准。

2.施工现场环境调查⑴核对设计文件。⑵自然条件资料。⑶既有房屋、通信电力设备、给排水管道、坟地及其他建筑情况。 ⑷调查施工区域的技术经济条件①水电供应情况。②地方资源供应情况。③交通运输条件。

三、施工组织设计的内容1.工程概况2.施工总平面部署3.技术规范及检验标准4.施工顺序及主要工序的施工方法5.质量保证计划6.安全劳保技术措施7.施工总进度计划8.物资需用量计划9.机械设备使用计划10.劳动力需用量计划11.大型临时工程12.其它

1.工程概况⑴简要说明工程名称、施工单位名称、建设单位及监理机构、设计单位、质检站名称、合同开工日期和施工日期，合同价（中标价）；⑵简要介绍拟建工程的地理位置、地形地貌、水文、气候、降雨量、雨季、交通运输、水电等情况；⑶施工组织机构设置及职责部门之间的关系；⑷工程结构、规模、主要工程数量表；⑸合同特殊要求：如业主提供结构材料、指定分包商等。一般情况

2.施工总平面部署⑴简要说明可供使用的土地、设施、周围环境、环保要求、附近房屋、农田、鱼塘，需要保护或注意的情况；⑵施工总平面布置必须以平面布置图表示，并应标明：拟建工程平面位置、生产区、生活区、预制场、材料场、爆破器材库位置；

3.技术规范及检验标准⑴明确本工程所使用的施工技术规范和质量检验评定标准；⑵注明本工程所使用的作业指导书的编号和标题。

4.施工顺序及主要工序施工方法⑴施工顺序一般应以流程图表示各分项工程的施工顺序和相关关系，必要时附以文字简要说明。⑵施工方法施工方法是施工组织设计重点叙述的部分，它包含主要分项工程的施工方法，重点叙述技术难度大、工种多、机械设备配合多、经验不足的工序和结构关键部位。对于常规的施工工序则简要说明。

⑶施工方法一般以分项工程为单位分别叙述：①本分项工程的施工顺序； ②本分项工程的工程数量；③测量控制及标志的设置；④选择的施工机械设备；⑤如何进行施工和质量控制，特殊过程的监控方法：⑥施工高峰期施工强度和材料供应强度。

5.质量保证计划⑴明确工程质量目标；⑵确定质量保证措施：

6.安全劳保技术措施⑴安全合同、安全机构、现场安全措施、人员安全措施；⑵特种作业安全措施；⑶安全用电、防水、防火、防风、防震的措施；⑷多工种交叉作业的安全措施；⑸职业安全措施；⑹工程本身的防护和防碰撞措施，交通安全标志；⑺行业和公司安全技术操作规程和预防事故的规定；⑻由项目部安全部门负责人审核后定稿。

7.施工总进度计划⑴施工总进度计划用网络图和横道图表示；⑵计划一般以分项工程划分并标明工程数量；⑶将关键线路用粗线条（或双线）表示；必要时标明每日、每周或每月的施工强度。如浇筑混凝土××m3／日，砌体××m3／周。 ⑷根据施工强度配备各类机械设备。

8.物资需用量计划⑴本计划用表格表示，并将施工材料和施工用料分开。⑵计划应注明由业主提供或自行采购。⑶计划一般按月提出物资需用量，以分项工程为单位计算需用量。⑷本计划应同时附有物资计划汇总表，将各品种规格、型号的物资汇总。

9.机械设备使用计划⑴机械设备使用计划一般用横道图表示。⑵计划应说明施工所需机械设备的名称、规格、型号和数量。⑶计划应标明最迟的进场时间和总的使用时间。⑷必要时，可注明某一种设备是租赁或自行购置。

10.劳动力需用量计划⑴劳动力需用量计划以表格表示。⑵计划应将各技术工种和普杂工分开，根据总进度计划需要，按月列出需用人数，并统计各月工种最多和最少人数。⑶计划应说明本单位各工种自有人数和需要调配或雇用人数。

11.大型临时工程⑴大型临时工程一般指施工用大型机械或设施。⑵大型临时工程均应进行设计计算、校核和出具施工图纸，编制相应的各类计划和制订相应的质量保证和安全劳保技术措施。⑶需要单独编制施工方案的大型临时设施工程，其设计前后均应由公司或项目部组织有关部门和人员对设计提出要求和进行评审。

12.其它⑴如果施工准备阶段时间较长、工作较繁多，有必要的，应编制施工准备工作计划。⑵必要时，编制半成品（预制构件、钢结构加工件）使用计划。⑶必要时，编制资金使用计划。⑷必要时，编制成本降低和控制措施计划。

四、编制程序和步骤⑴计算工程量。⑵确定施工方案。⑶确定施工顺序，编制施工进度计划。⑷计算各种资源的需要量和确定供应计划。

四、编制程序和步骤⑸平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量，并修正进度计划。⑹设计施工现场的各项业务。⑺设计施工平面图。使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，加快施工进度

制定施工方案工程施工任务的分解进行现场勘察确定编制的依据和原则了解工程概况和特点编制施工进度计划

编制机械设备需用量计划编制材料采购及供应计划编制劳动力需用量计划编制临时供水供电计划制定生产临时设施计划制定生活临时设施计划编制施工进度计划

编制施工准备工作计划制定各种技术组织措施计算技术经济指标审 批设计施工平面布置图

五、注意事项1.根据工程的特点，解决好施工中的主要矛盾，重点部位应重点说明或编制单项的施工组织设计。2.认真细致地做好工程排序工作。WBS3.留有余地，便于调整。4. 为工地运输创造条件,方便补给。

5.对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术的工程项目，要进行专业性的研究，必要时组织专门会议，邀请有经验的工程技术人员参加。6. 充分利用企业的技术力量和管理能力，统筹安排、扬长避短，发挥企业的优势和水平。7. 组织参加编制的人员及单位进行讨论，经逐项逐条地研究修改后，最终形成正式文件，送主管部门审批。

第三节 施工方案的制定一、施工方案制定的原则二、施工方法的选择三、施工机械的选择和优化四、施工顺序的选择五、技术组织措施的设计

一、施工方案制定的原则1.制定方案首先必须从实际出发，符合现场的实际情况，有实现的可能性。2.施工方案的制定必须满足合同要求的工期。3.施工方案的制定必须确保工程质量和施工安全。4.在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。

二、施工方法的选择施工方法是施工方案的核心内容，它对工程的实施具有决定性的作用。确定施工方法应突出重点，凡是采用新技术、新工艺和对工程质量起关键作用的项目，以及工人在操作上还不够熟练的项目，应详细而具体，不仅要拟订进行这一项目的操作过程和方法，而且要提出质量要求，以及达到这些要求的技术措施。

1.施工方法选择的依据⑴工程特点。⑵工期要求。⑶施工组织条件。⑷标书、合同书的要求。⑸设计图纸，⑹施工方案的基本要求。

2.施工方法的确定与机械选择的关系施工方法一经确定，机械设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也只能在这个基础上进行。但是在现代化的施工条件下，施工方法的确定，主要还是选择施工机械、机具的问题，这有时甚至成为最主要的问题。

三、施工机械的选择和优化1.在选用施工机械时，应尽量选用施工单位现有机械，以减少资金的投入，充分发挥现有机械效率。2.机械类型应符合施工现场的条件。3.在同一建筑工地上的施工机械的种类和型号应尽可能少。 4.要考虑所选机械的运行费用是否经济，避免大机小用。

5.施工机械的合理组合。⑴主机与辅机的组合，一定要设法保证主机充分发挥作用的前提下，考虑辅机的台数和生产能力。⑵作业线上各种机械的配套组合。6.选择施工机械时应从全局出发统筹考虑。全局出发就是不仅考虑本项工程而且考虑所承担的同一现场或附近现场其他工程的施工机械使用问题。

四、施工顺序的选择施工顺序是指施工过程或分项工程之间施工的先后次序，它是编制施工方案的重要内容之一。施工顺序安排得好，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡连续施工的目的。

（一）确定施工顺序应考虑的因素1.统筹考虑各施工过程之间的关系2.考虑施工方法和施工机械的要求3.考虑施工工期与施工组织的要求。4.考虑施工质量的要求5.考虑当地的气候条件和水文要求6.安排施工顺序时应考虑经济和节约，降低施工成本7.考虑施工安全要求

（二）确定合理施工顺序的方法 ⑴多项任务两个施工过程的施工顺序约翰逊－贝尔曼法则先行工作施工工期最短的要排在前面施工，后续工作施工工期短的应排在后面施工。即首先列出多道工作的工作持续时间表，然后再依次选取最小数，而且每列只选一次，若此数属于先行工作，则前排，反之则从后排。

（二）确定合理施工顺序的方法 ⑴多项任务两个施工过程的施工顺序约翰逊－贝尔曼法则先行工作施工工期最短的要排在前面施工，后续工作施工工期短的应排在后面施工。约翰逊－贝尔曼法则排序步骤①填写工作持续时间表; ②绘制施工次序排列表;③填表排序。

[例题] 有5段地下管道工程①,②,③,④,⑤,可分解为挖沟和埋管2个施工过程，由挖沟工作队和埋管工作队施工,工作的持续时间见下表，试确定这5段地下管道工程的施工顺序。

工程编号工作队②24④46①89⑤1012③108作业持续时间

施工次序填表次序2②②4④④8①①8③③10⑤⑤

工程编号工作队②24④46①89⑤1012③108总工期施工过程1.施工顺序:②→④→①→⑤→③。

施工过程2.施工顺序:①→②→③→④→⑤。

五、技术组织措施的设计1.技术组织措施主要内容：⑴提高劳动生产率，提高机械化水平，加快施工进度方面的技术组织措施。⑵提高工程质量，保证生产安全方面的技术组织措施。⑶施工中的节约资源，包括节约材料、动力、燃料和降低运输费用的技术组织措施。

2.工期保证措施3.保证质量措施4.安全施工措施5.施工环境保护措施6.文明施工措施7.降低成本措施

2.工期保证措施⑴施工准备抓早抓紧⑵采用先进的管理方法（如网络计划技术等）对施工进度进行动态管理。⑶建立多级调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。⑷加强物资供应计划的管理⑸对控制工期的重点工程，优先保证资源供应，加强施工管理和控制。⑹安排好冬、雨季的施工。⑺注意设计与现场校对，及时进行设计变更。⑻确保劳动力充足，高效

3.保证质量措施⑴质量控制机构和创优规划⑵加强教育，提高项目全员的综合素质。⑶强化质量意识，健全规章制度。⑷建立分部分项工程的质量检查和控制措施⑸技术、质量要求比较高，施工难度大的工作，成立科技质量攻关小组——全面质量管理体系中QC小组攻关，确保工程质量。⑹全面推行和贯彻IS09000标准，在项目开工前，编制详细的质量计划、编写工序作业指导书，保证工序质量和工作质量。

4.安全施工措施⑴全面推行和贯彻职业安全健康管理体系（GB/T28000－2001）标准⑵建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员⑶建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。⑷下达生产任务时，同时下达安全技术措施检查工作⑸认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，⑹施工临时结构前，必须向员工进行安全技术交底。⑺石方开挖，必须严格按施工规范进行，⑻架板、起重、高空作业的技术工人，上岗前要进行身体检查和技术考核，⑼工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安装避雷设备。

5.施工环境保护措施⑴积极推行和贯彻环境管理体系（ISO14000）标准，在项目开工前，进行详细的环境因素分析，制定相应的环境保护管理制度和作业指导书。⑵进行宣传教育施工环境保护意识，提高对环境保护工作的认识，自觉地保护环境。⑶保护施工周围水土流失和绿色覆盖层及植物。⑷不准随意排放施工过程中的废油、废水和污水，必须经过处理后才能排放。⑸在人群居住附近施工项目要防止噪声污染。⑹机械化程度比较高的施工场所，要对机械工作产生的废气进行净化和控制。

6.文明施工措施⑴推行施工现场标准化管理；⑵改善作业条件，保障职工健康；⑶深入调查，加强地下既有管线保护；⑷做好已完的保护工作；⑸不扰民及妥善处理地方关系；⑹广泛开展与当地政府和群众共建活动，推进精神文明建设，支持地方经济建设；⑺尊重当地民风民俗；⑻积极开展建家达标活动。

7.降低成本措施⑴严格把握材料的供应关。⑵科学组织施工，提高劳动生产率。⑶完善和建立各种规章制度⑷加强经营管理，降低工程成本。⑸降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。

第四节 施工进度计划的编制施工进度计划是在选定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对工程项目从开工到竣工的全部施工过程在时间上和空间上的合理安排。

一、施工进度的编制目的和基本要求二、施工进度计划的编制依据三、施工进度计划的种类四、施工进度计划的编制程序和步骤

一、编制目的和基本要求编制施工进度计划的目的确定各个项目的施工顺序和开、竣工日期。 编制施工进度计划的基本要求保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约施工费用。

二、施工进度计划的编制依据1.合同规定的开工竣工日期。2.工程图纸。3.有关水文、地质、气象和技术经济资料。4.主导工程的施工方案。5.各种定额。6.劳动力、材料、机械供应情况

三、施工进度计划的种类1.控制性施工进度计划控制性施工进度计划多用于施工工期较长、结构比较复杂、资源供应暂时无法全部落实，或工作内容可能发生变化和某些构件（或结构）的施工方法暂时还无法确定的工程。2.实施性施工进度计划实施性施工进度计划是控制性施工进度计划的补充，是各分部工程施工时施工顺序和施工时间的具体依据。此类施工进度计划的项目划分必须详细，各分项工程彼此间的衔接关系必须明确。

四、编制程序和步骤1.熟悉设计文件2.调查研究3.确定施工方案4.划分施工过程（工序）5计算工程量，并查出相应定额6.确定劳动量和机械台班数量

四、编制程序和步骤7.确定各施工过程的作业持续时间8.安排施工进度计划，制定进度计划的初始方案9. 工期的审查与调整10. 资源审查和调整11.编制可行的进度计划方案，并计算技术经济指标

3.确定施工方案施工方案主要取决于工程施工的顺序、施工方法、资源供应方式、主要指标控制量等。

4.划分施工过程（工序）⑴施工过程划分粗细程度应根据施工进度计划的具体需要而定。 ⑵施工过程的划分要结合所选择的施工方案。⑶所有施工过程应基本按施工顺序先后排列，所采用的施工项目名称应与现行定额手册上的项目名称相一致。⑷设备安装工程和水暖电卫工程通常由专业工程队组织施工。

××工程施工过程一览表序号

5.计算工程量，并查出相应定额计算工程量时应注意以下几个问题：⑴工程量计量单位应与现行定额手册中所规定的单位一致，以便计算劳动量和材料、机械台班消耗量时直接套用，以避免换算。⑵结合选定的施工方法和安全技术要求，计算工程量。⑶结合施工组织的要求，按分区、分段和分层计算工程量。⑷计算工程量时，尽量结合编制其他计划时使用工程量数据的方便，做到一次计算，多次使用。

6.确定劳动量和机械台班数量根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行劳动定额，结合本单位的实际情况计算各施工过程的劳动量或机械台班数。

特殊情况的处理方法:⑴某个施工过程包括了n个分项工程式中 n —某个工程项目所包括定额中同一性质 不同类型分项工程的个数。同质、不同类

⑵当某一分项工程由若干个具有同一性质而不同类型的分项工程合并而成时，综合劳动定额的计算公式如下：eg,门油漆、窗油漆合并为门窗油漆一项

⑶ 当遇到采用新技术或特殊施工方法的分部分项工程时，因缺乏足够的经验和可靠资料，可参考类似项目的定额或经过实际测算，确定临时定额。⑷ 计划中的“其他工程”项目所需劳动量，可根据实际工程对象，取总劳动量的一定比例（10％～20％）。

7.确定各施工过程作业持续时间⑴按劳动资源的配备计算持续时间该方法是首先确定配备在该施工过程作业的人数或机械台数，然后根据劳动量计算出施工持续时间。式中 t——某施工过程的作业持续时间； R——该施工过程每班所配备的人数或机械台数； N——每天工作班数； P——劳动量或机械台班数

7.确定各施工过程作业持续时间⑵根据工期要求计算首先根据总工期和施工经验，确定各分部分项工程的施工天数，然后再按劳动量和班次，确定出每一分部分项工程所需工人数或机械台数

在实际工作中，可根据工作面所能容纳的最多人数（即最小工作面）和现有的劳动组织来确定每天的工作人数。在安排劳动人数时，应考虑以下问题：①最小工作面。是指为了发挥高效率，保证施工安全，每一个工人或班组施工时必须具有的工作面。②最小劳动组合。最小劳动组合是指某一施工过程要进行正常施工所必须的最少人数及其合理组合。③可能安排的人数。根据现场实际情况，在最少必需人数和最多可能人数的范围内，安排工人人数。通常，若在最小工作面条件下，安排了最多人数仍不能满足工期要求时，可组织两班倒或三班倒。

①Rmin——最小劳动组合;②Rmax——总工作面上可容纳的最多人数式中 A — 最小施工段上的工作面; Amin — 每个工人需要的最小工作面。

8.安排施工进度计划，制定进度计划的初始方案⑴确定主要分部工程并组织流水施工 ⑵按各分部工程的施工顺序编排初始方案。⑶计算各项工作的时间参数并求出关键线路

第五节 资源需求量计划的编制一、劳动力需要量计划二、施工机具需求量计划三、主要材料需求量计划四、构件和半成品需求量计划

一、劳动力需要量计划劳动力需要量计划主要作为安排劳动力，调配和衡量劳动力消耗指标，安排生活及福利设施等的依据。劳动力需要量是根据工程的工程量和规定使用的劳动定额及要求的工期计算完成工程所需要的劳动力。在计算过程中要考虑日历天中扣除节假日和大雨、雪天对施工的影响系数，另外还要考虑施工方法，是人力施工，还是半机械施工及机械化施工。

工程量定额T进度计划施工人数劳动力动态曲线一、劳动力需要量计划劳动量1、人力施工时式中 Q — 人力施工过程的工程量; T — 某施工过程的工作天数 T=Tz×0.71×K K — 气候影响系数

[例1] 根据施工总进度计划的安排,2004年二季度一座大桥180顺延米和5座小桥196.8顺延米同期施工,问需要配置多少劳动力?解:劳动量计算施工人数(劳动力参考指标:大桥101工日/延米;中桥94工日/延米; 小桥138工日/延米; K取0.95)

[例2] 在某房屋基础施工中,共安装模板2030m2,按实施性施工组织设计的要求,该施工过程的工作天数为8天,问共需要配置多少木工?如果由于工作面的限制,总工作面上只能容纳10人,问如何组织劳动力?解:木工数量计算∵ R＞R max , ∴ N取2, R1=R2=9人

2、半机械化施工时 R除按公式计算外,还要考虑充分发挥机械工作效率及确保工期的要求。3、机械化施工时 R主要考虑司机及管服人员的数量。 劳动力需要量计算完成后，绘制劳动力需求量计划表。

劳动力需求量计划表序号

二、施工机具需求量计划施工机具需求量计划主要用于确定施工机具类型、数量、进场时间，以及落实机具来源的组织进场。其编制办法是将施工进度计划表中的每一个施工过程，每天所需的机具类型、数量和时间进行汇总，便得到施工机具需求量计划表。

施工机具需求量计划表序号

三、主要材料需求量计划材料需求量计划表是作为备料、供料、确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。其编制方法是根据施工预算的工料分析表、施工进度计划表，材料的贮备和消耗定额，将施工中所需材料按品种、规格、数量、使用时间计算汇总，填入主要材料需求量计划表。

主要材料需求量计划表序号

四、构件和半成品需求量计划构件和半成品需求量计划主要用于落实加工订货单位，并按照所需规格、数量、时间，组织加工、运输和确定仓库或堆场，可按施工图和施工进度计划编制。

构件和半成品需求量计划表序号

第六节 施工平面图设计施工现场和场地布置是施工组织设计的基本内容之一，它需要考虑的问题很多、很广泛、也很具体。它是一项实践性、综合性很强的工作，只有充分掌握了现场的地形、地物、熟悉了现场的周围环境和其它有关条件，并对本工程情况有了一个清楚与正确的认识之后，才能做到统筹规划，合理布局。

一、施工平面图的分类施工平面图按其作用可分为两类 1.施工总平面图。以整个工程项目或一个合同段为对象的平面布置，主要反映整个工程平面的地形情况、料场位置、运输路线、生活设施等的位置和相互关系。2.单位工程或分部、分项工程的施工平面图。以单位工程或分部、分项工程为对象而设计的平面组织形式。对于分部、分项工程的施工平面图，应当根据各施工阶段现场情况的变化，分别绘制不同施工阶段的施工平面图。

二、施工平面图原则⑴应尽量不占、少占或缓占农田。⑵尽量降低运输费用，保证运输方便、减少和避免二次搬运。⑶尽量降低临时建筑费用，充分利用原有房屋、管线、道路和可缓拆或暂不拆除的。⑷以主体工程为核心，布置其它设施，要有利生产、方便生活，临时设施建筑不应影响主体工程施工进展。⑸遵循技术要求，符合劳动保护和防火要求。⑹施工指挥中心应布置在适中位置。

施工现场平面布置的情况应以场地平面布置图表示出来。在施工平面布置图内应表示出:拟建建筑物的平面位置，场地内需要修建的各项临时工程露天料场、作业场的平面位置和占地面积，场地内各种运输线路，包括由场外运送材料至工地的进出口线路。

三、施工平面图设计的内容根据施工方案，施工进度要求及资源进场存放量进行设计.1.标识既有设施、地形。2.标出拆迁建筑物，占用位置。3.标出新建线路中线位置。4.标出取土和弃土场位置。5.标出划分的施工区段。6.标出既有线路。7.标出既有水电。

2.材料加工及机械修配场地的规划和布置施工单位为满足本身的需要，应设置采石场、采砂场、混凝土构件预制场、金属加工厂、机械修配厂等。对于预制场，一般宜设在工地，以减少构件的运输。对于砂石材料开采场，宜设在材料产地。选择条件首先是材料品质。其次是运输距离，再次是开采的难易程度、成材率的高低。对于材料加工场地，则一般宜设在原材料产地较为有利。

3.工地临时房屋的规划与布置工地临时房屋主要包括施工人员居住用房、办公用房、食堂和其它生活福利设施用房，以及实验室、动力站、工作棚和仓库等。 考虑因素：⑴施工期间的劳动力需要量均匀分布 ⑵就近原则。 ⑶尽量利用当地可以租用的房屋。 ⑷利用拟建房屋。⑸房屋构造应简单。⑹采用装配式临时房屋。

4.工地仓库及料场布置按类型设置。易受大气侵蚀的材料，如水泥、铁件、工具、机械配件及容易散失的材料等，宜储存在临时仓库中，钢材、木材等宜设置简易料棚堆放，砂、石、石灰等一般是在露天料场中堆放。 仓库、料棚、料场的设置位置，必须选择运输及进出料都方便，而且尽量靠近用料最集中、地形较平坦的地点。 材料必须有适当的储备量，以保证施工能不间断地进行。应正确决定适当的储备量。

5.施工场内运输的规划场内运输：在工地范围内，从仓库、料场或预制场等地到施工点的料具、物资搬运。场外运输与场内运输一次完成，即由场外运来的材料直接运至施工使用地点；或场内外运输紧密衔接，材料运到场内后不存入仓库、料场，而由场内运输工具转运至使用地点，这是最经济的运输组织方法。

场内运输选择当用料较大，而路线固定时，采用轨道运输。当用料地点比较分散，线路不固定，采用汽车运输。采用汽车运输时，道路应与材料加工厂、仓库的位置结合布置，并与场外道路衔接；应尽量利用永久性道路，提前修建永久路基和简易路面；必须修建临时道路时，要把仓库、施工点贯穿起来，按货流量大小设计其规格，末端应有回车场，并避免与已有永久性铁路、公路交叉。 一些零星的运输工作，有时要利用手推车运输。

6.工地供电的规划工地用电包括各种电动施工机械和设备的用电，以及室内外照明的用电。工地用电应尽可能利用当地的电力供应。最好选用两个来源不同的电站供电，或配备小型临时发电装置，以免工作中偶然停电造成损失。同时，还要注意供电线路、电线截面、变电站的功率和数目等的配置，使它们可以互相调剂。用电安全。临时变电站应设在工地入口处，避免高压线穿过工地；自备发电站应设在现场中心，或主要用电区，考虑便于转移。供电线路不宜与其它管线同路或距离太近。

6.工地供水的规划施工组织设计必须规划工地临时供水问题，确保工地用水和节省供水费用。工地用水分生产用水和生活用水。工地供水设施包括水泵站、水塔或储水池，以及输水管、线路等。布置施工场地时，应尽量使得用水工作地点互相靠近，并接近水源，以减少管道长度和水的损失。供水管路的设计应尽量使长度最短。在温暖的地方，管道可敷设在地面。穿过场地交通运输道路时，管道要埋入地下30cm深。在冰冻地区，管道应埋在冰冻深度以下。用明沟等方式输水时，一般在使用地点修建蓄水池，将水注入储水池备用；用钢管或铸铁管输水时，管道抵达用水地点后要安装龙头，并可连接橡皮软管，以便灵活移动出水口位置，供应不同位置的用水需要。

五、施工平面图设计参考资料施工平面图设计，是一项涉及面很广的复杂工作。不仅涉及理论问题，而且也涉及经验问题。 1.关于材料及构件堆放2.关于临时工程的布设

⑴合理确定堆放位置。材料和预制构件的堆放位置应根据施工进度、施工方法、运输机械、搅拌站或预制场位置以及堆放数量等条件，综合考虑确定。 ⑵堆放所需面积的确定。①按材料储备天数计算堆放面积②预制构件堆放场地面积计算1.关于材料及构件堆放

①按材料储备天数计算堆放面积A—仓库、棚、露天堆放所需面积；Q—年度计划材料需要量；K—不均衡系数；T1—材料储备天数；L—年度计划施工天数，根据施工进度图确定；M—每平方米储料定额；a—储料面积堆放利用系数。参见下表。

材料储备面积计算参数表材料名称

②预制构件堆放场地面积计算A构—某构件所需堆放场地面积，m2；QA—构件的日产量，m3/日，按施工进度及图纸工程量计算确定；N—存放天数，钢筋骨架按5—7天，成品按30天考虑；KA——通道系数；MA——堆置定额。参见下表。

钢筋混凝土预制构件堆存参数表构件名称

2.关于临时工程的布设。工程建设的临时工程，系指临时房屋和小型设施、临时轨道、便道、便桥、临时电力线路以及临时电讯线路等。临时工程应按需布设，但应控制在该项预算金额之内。

⑴临时房屋包括行政及生活福利用房。一般工程所需的建筑面积可参考表确定。名 称

⑵仓库需用面积。按材料储备天数计算，其所需仓库面积可按公式计算。工具库按0.3~0.6m2/人计算。

⑶临时加工厂需用面积，可参考表确定。木 材 加 工 厂

⑷作业棚需用面积，一般可参考表确定。名 称

⑸作业间、加工厂需用面积，可按下式计算：A——临时棚、舍及场地合计面积，m2；Q——加工总量，见表；K——生产不均衡系数，见表；T——实际作业时间，月；R——产量定额，见表a——场地利用系数，见表。

⑹现场临时工程防火间距，可参照表确定，但应符合现行消防规定。类 别

第七节 施工组织设计的评价一、施工组织设计的技术经济评价指标体系二、施工组织设计的技术经济评价

一、技术经济评价指标体系施工组织设计中常用的技术经济指标有：施工周期、工程质量、全员劳动生产率、主要材料使用指标、机械化施工程度、成本降低指标。

1.施工周期：指工程从开工到竣工所用的全部日历天数2.质量指标：这是施工组织设计中确定的控制目标。

3.劳动指标： ⑴ 劳动力不均衡系数：——表示整个施工期间使用劳动力的均衡程度。⑵ 全员劳动生产率：

4.机械化施工程度：5.工厂化施工程度：6.主要材料节约率：

7.降低成本指标：8.临时工程投资比例：指全部临时工程费用与总成本之比

二、施工组织设计技术经济评价1.定性分析法定性分析法是根据实际施工经验对不同施工方案的优劣进行分析比较，对垂直运输设备，是采用井字架适当，还是采用塔吊适当；划分流水作业时，是二段流水有利于加快施工进度，还是三段流水有利于加快施工进度。 定性分析法主要凭经验进行分析、评价，虽比较方便，但精确度不高，也不能优化，决策易受主观因素的制约，一般常在施工实践经验比较丰富的情况下采用。

二、施工组织设计技术经济评价2.定量分析法 定量分析法是对不同的施工方案进行一定的数学计算，将计算结果进行优劣比较。如有多个计算指标的，为便于分析、评价，常常对多个计算指标进行加工，形成单一（综合）指标，然后进行优劣比较。定量分析法一般有评分法和价值法两种方法。

⑴ 评分法通过综合打分来分析评价施工方案的优劣并择优选用。主要从工期长短、质量可靠、安全性、施工费用四个方面进行打分，并确定四个方面的权数比例。

[例] 某钢筋混凝土圆筒库主体工程施工时TBT 1528.6-2018 铁路信号电源系统设备 第6部分：不间断电源（UPS）及蓄电池组，曾提出滑模施工和翻模施工两种施工方案，试采用评分法对两种方案进行技术经济分析。指 标

滑模方案总分： m1 = 95×0.35＋95×0.25十90×0.2＋ 80×0.2=91（分）翻模方案总分： m2 = 80×0.35＋95×0.25＋80×0.2＋95×0.2= 86.75（分） [结论] 选用滑模方案是合理的。

⑵ 价值法对各方案计算出的最终价值 ，用价值量的大小来评定方案的优劣并择优选用。 某工程钢筋接头各方案的经济比较项 目

该工程项目共有1200个接头，如采用电渣压力焊，则耗金额1131.6元，比帮条焊节省6164.4元，比绑扎节省3216元，故采用电渣压力焊是最优的一种接头形式。通过计算，可看出电渣压力焊最省。

决策树某单位需要滑模一套：现有两种解决方案，一是自己制造一套滑模模板以及购置一定量的油压千斤顶等设备，一次性投资和经常性维修费用估计为120万元，设备可使用7年；另一方案是向有关设备公司租赁，支付租赁费。试运用决策论进行分析比较。

设备利用状态滑模施工可获利润的比较

自制方案的期望值为：（45×0.4＋21×0.45＋0×0.15）×7－120＝72.15万元 租赁方案的期望值为：（22×0.4＋10.5×0.45＋0×0.15）×7＝94.675万元 比较两种方案得到的期望值，可知自制方案的经济效益不如租赁方案。这仅是静态效益的比较，如果加上自制设备中一次性投资的利息损失，则自制设备的期望值更低。

现以月息6‰的单利计算，则一次性投资7年的利息总值将达：120×0.006×12×7＝60.48万元这样，自制滑模的期望值为：72.15－60.48＝11.67（万元）通过以上分析，可知采用租赁方案比自制方案的经济效益好得多，因此某悬索桥施工组织设计，在编制施工组织设计时，能科学决策，采用租赁滑模设备的方案。

某工程工程招标评分标准表序号