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上津湖渔场整治工程施工组织设计

上津湖渔场整治工程施工组织设计

本项目建设地点位于上津湖渔场，主干道和鱼池干子加固151965m2；主干道升级改造6919m；D100过路涵四处；涵闸一座。计划工期90日历天，质量合格。

对本工程施工，我单位的指导思想如下：

本工程的质量标准为合格。我公司承诺工程质量目标为“合格”，力争市优。我单位要充分发挥自身企业的优势，本着“质量就是生命”的宗旨，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。

本工程按招标文件要求完成本次招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾（包括临时占地恢复原貌）完毕T／CEA 041.3-2020 电梯线束技术要求 第3部分：无分支固定安装线束技术要求.pdf，总工期90日历天。

杜绝重伤和伤亡事故，杜绝溺水、机械等一切事故的发生，努力实现安全生产无事故。

严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，建设文明施工模范工程。

遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，最大限度地减少对环境的污染，做好污泥的存放和处置，创造良好的环境条件。

3.1项目划分及施工组织

鉴于本工程场地、工期等实际情况，将工地划分为多个作业面同时进行施工。考虑专业对口、职责分明的要求，拟成立土建施工队、混凝土路面专业施工队、机械施工队及综合施工队等专业施工队伍。并将上述施工队根据工艺要求分成若干分队，如土建施工队分为淤泥挖运队、鱼池护坡、涵闸建设施工队等；机械施工队分为挖掘机械施工队及运输机械施工队。各施工队内根据进度要求协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管理部门的协调。

本工程施工场地根据现场情况和本工程特点，布置方案如下：

（1）由于清淤需进行二次转运，需利用现有的通道组织运输，以方便外运淤泥的车辆运行。考虑到部分无道路的地方，故需在适当位置修建临时道路通往作业面。

（1）本工程生活办公设施主要租用附近的居民住房，机械设备、材料仓库及维修场地等分布在各工作面。

（2）施工用电可直接从附近电源处接引。

（3）本工程为新建鱼池工程，施工生产用水量很少，可直接从上津湖中抽取，在作业区设置抽水泵站，分别向各供水点供水。

本工程清淤采用以挖掘机为主，泥浆泵和人工为辅的清淤方式。

在水深相对较浅，挖掘机及人工无法进行施工的河段，采用泥浆泵清淤，淤泥用管道输送至指定地点，挖掘机挖运土方回填鱼池干子，淤泥质土经自卸汽车转运至指定排泥场；机械无法到达的部位，由人工开挖，人力运至岸边临时堆放点，挖掘机挖装自卸汽车运至排泥场。在施工断面水深较浅处，采用挖掘机开挖，自卸车运至排泥场。排泥场设置在施工场地附近，经晾干后可利用的土回填鱼池干子。

具体工程开展顺序如下：

（1）工程中标后，若我单位中标，立即派遣一支经验丰富、精干的施工队伍进驻工地，组织精良的设备进场。同时，编制工程详细施工组织设计，提交业主和监理审批。

（2）进场后，修建临时道路、建立水电及通讯系统、施工辅助设施、生产生活设施建造。

我单位经认真分析，统筹安排，拟计划总工期90日历天，具体开工日期以监理工程师发出的开工令为准。

具体各项目施工程序和施工时间安排详见施工总进度计划安排。

主要施工准备工作分述如下：

中标后尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。

（1）熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。

（2）收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。

（3）深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制《施工组织设计》，以指导现场施工生产。

（5）做好各类机械设备的检修维护工作。

（6）做好施工前期技术交底工作。

建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行定位放线。对河道水位进行测量并收集上津湖近年来的水情资料，为清淤施工打下坚实的基础。

（2）“三通一平”准备

按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。

①首先对各通道和现有道路进行整修；并修建施工临时道路，部分临时道路随施工进度进行修建。确保淤泥的运输和原材料进场的畅通。

②本工程为修建鱼池工程，施工生产用水量很少，可直接从上津湖中抽取，生活用水接当地居民用的自来水。

③施工用电可直接从附近接引。

④对施工场地进行场地平整，确定淤泥的临时堆码场地，确定预制构件场地，同时进行临时设施布置。

临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业及各类仓库。上述临时设施应按施工总体布置的位置定位建造。

施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，泥浆泵、挖掘机等主要施工机械要配备充足，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。

4.5做好季节性施工准备工作

按照施工组织设计要求，本工程施工时间在冬季，落实好技术措施和增加投入设施设备等。

（1）投入本工程的施工队伍由我单位有同类工程施工经验的专业队伍组成。应根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。

（2）进场前，对施工人员要进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。

（3）坚决贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。

（4）开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，调动施工人员的生产积极性。同时还应组织技术交底，落实技术责任制，健全岗位责任制。

工程中标后，立即组织测量人员，在工程施工实施前，首先按监理单位以书面形式提供的平面控制网点和高程控制网点，建立工程施工使用的平面控制网和高程控制网，并按照规范要求进行测量定位。

5.1施工测量的主要工作

（1）开工前，对监理单位提供的控制点进行复测，并且布设施工控制网，包括平面控制网及高程控制网，其测量等级、精度必须满足测量规定，并且定期对其布设的施工控制网进行核查。对开工前复测结果报送监理工程师审批、备案。

（2）施工过程中的跟踪测量

工程施工从进场后的道路修建、场地平整开始，主要包括：清淤和土石方开挖轴线、边坡及高程放样，池底高程、鱼池干子路面高程及相对高差等。施工中用花杆随时检查探测记录，复核河道清淤是否按设计要求进行。

工程竣工前应对清淤池底的标高进行测量。得出精确数据，报送监理单位，并经监理工程师审批后备案。

放样前，对已有的数据、资料和施工图中的几何尺寸、位置必须认真校核，严禁凭口头通知或无签字的草图放样。

按施工设计要求，以20米为一测量点，按各断面不同尺寸，标识出原地面高程，中心轴线、开挖线及底部高程，开挖时测量人员应跟踪测量，做到不重测、不漏测，达到设计要求，确保清淤质量。

按各部分断面不同尺寸，标识出中心轴线、开挖线，开挖过程中应注意坡度及底部开挖高程的控制，开挖应有测量人员旁边跟踪，随时校核，防止错挖、漏挖、超挖，并且保证开挖平整度，为避免开挖时扰动地基，底部应留有保护层。

（2）土方填筑施工测量

按照各部分断面不同尺寸，分别定出回填部位的轴线，控制测量每层填筑厚度，按照设计要求进行放坡，并留有余地以便进行削坡处理，填筑尚应考虑到土的沉降。

第二章施工总平面布置说明书

2.1施工总布置设计概述

2.1.1施工总体布置基本原则

（1）根据设计图纸和现场实际情况，因地制宜，因时制宜，与工程施工顺序和施工方法相适应。

（2）集中与分散布置相结合，尽可能集中布置，方便生产管理。

（3）考虑该工程的实际情况，施工用地尽量利用河滩地等，尽量不占用居民农田，本着方便生活、易于管理、经济合理就近布置施工作业面，做到方便施工，不妨碍对内、对外交通运输。

（4）临时通道的开设和临时道路的修建，以及淤泥的运输，必须要符合有关规定，并得到业主等有关部门的批准。

（5）充分利用工程开挖弃渣进行“三通一平”，尽量减少不该开挖的土石方开挖量和弃除量。

（6）确保施工过程的安全防火，危险品仓库布置应安全可靠，远离生活区和施工现场。

（7）合理定置、美化环境、并符合文明施工和环境保护的要求。

（8）有效使用场地，布置紧密，合并搭建，降低费用，但又不宜过分拥挤。

（9）主要临时施工设施，临时施工设施布置区达到必要的标准。

2.1.2施工总体布置设想

按照本工程的施工方案和工程施工总进度计划的要求，对施工现场的工地临时设施、对内、对外交通及临时水电管线等，须作出合理的总体规划布置。

根据招标文件及现场踏勘所获得的资料，施工范围大，总体设想如下：

（1）工程分段分区同时施工，拟在东升镇关路圻村一组A、B、C、D区各设二个施工作业区进行施工，第一个作业区完成鱼池开挖和干子基本完成后挖机等设备开始进行第二个作业区进行施工，第一个作业区则开始完成护坡和路面浇筑混凝土等其它工序，以便于错开施工，确保工程进度，具体布置根据施工现场条件进行布置。

（2）现场道路基本考虑结合现有道路和施工临时道路及临时运输通道，路面采用泥结碎石路面。

经现场察勘，可就近租用民房作为项目部及生活设施。

施工辅助企业拟布置在项目部及生活设施附近。

项目区内与周边道路形成交通网络，工程对外交通条件便利，交通运输方式以公路为主。

场内施工道路布置包括二部分：

（1）利用现有的公路、交通桥及简易道路。

（2）本标段施工时需新建的施工临时道路和临时运输通道。

根据现场布置特点及施工总体布置条件，拟结合原有公路，修建临时施工道路和运输通道1.5Km，采用泥结碎石铺筑，路宽4m。

在施工期间，设置专职队伍，配置专用设备负责维护临时施工道路及运输通道等场内施工道路，保证施工道路的畅通。

主要施工用水包括：1）机械设备用水；2）场内道路的养护；3）施工辅助工厂生产用水；4）生活用水。

（2）供水系统规划及设备

生产、生活供水系统：施工生产用水主要包括机械设备施工用水、场内临时道路的养护、施工工厂及消防等。生产供水拟在各施工基地附近布置，水源取自于附近上津湖水；生活用水拟从当地供水管网直接引至各生活区及项目部，并保证水质。

机械设备施工及维护保养以及其它施工辅助工厂生产用电和生活办公用电等。

根据施工组织设计的要求，本工程供电由附近变压器引接至施工现场，拟在每处施工作业面设置配电室一处，配电室配置完善的配电系统一套，供应各项施工生产和生活用电需要。本工程主要用电设备有：泥浆泵、挖掘机、水泵、搅拌机、调平器、施工照明、生活区照明及其他辅助设施用电。

施工电源取自附近变压器，另配备2台30KW移动式发电机作为供电系统突发事故或检修时各施工作业面和生活区等重要的项目施工提供足够的应急电源或补充电源。

2）供电可靠性及安全性

为保证本工程施工供电的可靠性，对于较重要的施工设备，尽可能采用双回路供电，同时，配备移动式柴油发电机。对于长期用电负荷根据供电部门要求，设计有无功补偿措施。

为保证施工供电的安全性，严格按照现行的规范设计，做好防雷和接地装置。在运行、维护、管理配电设施时严格按电力系统《安全规程》进行。各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，照明度按文件规定的照明度执行，对于潮湿和易触及的带电体施工场面，动力线采用电缆。

供电主线路采用橡胶电缆线接到各用电器。变压器高压引下线前端，应装有阀式避雷器，且避雷器接地引下线应选择多股铜芯绞线，截面积不小于25mm2，接地电阻小于20Ω。为保证按期完成施工任务，配置2台30Kw柴油发电机，作为应急电

由于施工线路较长，场内通信拟采用移动通讯。

在生活办公区、辅助工厂以及仓储区等部位，利用主供水网按现行规范要求设置足够数量的消防水池及室外消防栓，在现场油库、火工材料库、器材库、加工车间等位置配备适当数量的干粉灭火器、备有灭火砂和消防器材，在施工机械、运输车辆上均配备有干粉灭火器。

机械修配厂、保养场及停放场：

机械修配厂、保养场主要布置在公路附近空地，主要承担施工机械和汽车的小修、施工机械及运输车辆的保养及停放，其设施包括机械修理车间及保养车间、汽车修理及保养车间、加工车间及仓库和值班办公室等。租用面积为80m2，占地面积为300m2。

2.5仓储系统及淤泥临时堆码场

综合仓库主要负责储存工具配件、五金、电料、化工、劳保等，其位置分别布置在项目部附近，租用民房建筑面积为100m2，占地面积140m2。

2.5.2淤泥临时堆放场

2.6项目部及生活区布置

项目部及生活办公拟租用附近的民房。

项目部、管理技术人员拟租用附近的民房，相应设置办公、会议室和管理技术人员住宿用房，包括管理用房拟租用200m2。

2.6.2民技工生活用房

经调查，工地附近居民有部分闲置房屋，民技工住房拟租用民房，民技工总住房面积300m2。

为方便管理，拟在施工区内设立现场调度办公室，租用民房建筑面积120m2。

本工程施工项目管理应用计算机技术，项目部拟配备1台电脑并安装项目管理软件对本项目实施控制，保证各项管理目标的顺利实现。

2.7文明施工及环境保护设施

2.7.1文明施工标志

用钢管或其他醒目方式做好宣传工作，并按要求做好防撞措施。

施工现场、生产、生活用临时设施，要按文明施工要求设置，工地墙内外进行粉刷，并写上施工安全标语。在施工现场布置安全标志、标语，在施工区域醒目位置布置平面布置图，注明工程概况及各项制度要求。

生活区和生产加工区内应按单位和当地规定布设各类防火标志和设施，配备灭火器等防火设施。

3.1编制依据和编制原则

（1）招标文件对施工进度的有关文件要求。

（3）有关施工及验收规范。

（6）招标文件对工期的要求。

（8）依据我单位施工力量情况以及相关的施工经验。

（1）认真执行设计和规范要求，结合我单位多年来的水利工程施工经验安排本项目施工进度，确保施工总进度计划满足业主和招标文件中规定的施工工期要求。

（2）结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序和施工程序为主导，处理好各工种工序之间及工作面之间的相互关系，使先后工序衔接得当，空间布置合理，协调安排各分部工程的施工进度。

（3）在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备、辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。

（4）采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的余地。

（5）在确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明施工，力求资源的合理配置，减少管理因素对工期的影响。

（6）充分考虑雨天对施工影响，减少对本工程进度的影响。

3.2工期目标和阶段控制目标

本工程总工期90个日历天，具体开工日期以监理发出的开工通知为准。

3.2.2阶段控制目标

注：（1）上述阶段性控制目标必须符合招标要求。

（2）合同签订后，前期所需的人员、机械设备、材料尽快进场，进行开工前的准备工作，并尽快理顺外部关系，开始临建施工，为开工创造条件。

（3）各施工项目须同时进行、交叉作业，确保在总工期90天内完成合同施工内容。

第四章现场管理机构设置

4.1现场项目管理体系的设置

本标工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构。

为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。

熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行、审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。

检查本项目施工质量、安全、进度，及时控制和解决施工过程中的关键问题，并与业主及监理保持经常性接触。

4.2.2技术负责人（项目总工）

（1）组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。

（2）掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。

（3）组织项目部的图纸会审，规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。

（4）参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。

（2）制定进度计划、检查、督促计划的完成。

（3）校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。

（4）及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。

（5）组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。

（6）组织撰写施工技术总结和竣工报告。

负责工程质量管理工作。

（1）认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。

（3）编制质量计划，并负责督促实施。

（4）检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。

（5）负责对工程所需机械设备、原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。

（6）负责工地质量事故的调查处理。

（7）执行质量一票否决权。

负责工程安全管理工作。

（1）认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。

（3）检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。

（4）负责工地安全、工伤事故的调查处理。

（5）执行安全一票否决权。

负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调试、维修、保养等工作和负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。

（1）负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。

（2）负责机械设备的鉴定认可工作。

（3）负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。

（4）建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。

（5）配合其它科室进行机械配备和协调生产。

（6）配合质量部、安全部调查、处理机械事故及交通事故。

（7）参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。

（8）在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。

（9）定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。

负责与合同履行有关的工作。

（1）建立健全合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。

（2）组织合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。

（3）对合同签订提供合同和法律知识支持，预防合同纠纷发生。

（4）经常检查合同执行情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题。

（5）协助项目经理做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作。

（6）具体负责索赔与反索赔工作以及项目成本管理。

（7）专人保管合同及其相关文件，以备随时待查。

（8）制定劳动定额，草签分包合同，审查采购定货合同、支付的条款。

（9）编制工程量决算。

（10）编制各种统计报表。

负责生产调度，进行进度控制，使施工按计划有序地进行。

（1）严格贯彻执行施工生产计划，组织合理均衡的施工生产。

（2）组织编制施工机械调配计划。

（3）参与计划研究，负责细化进度并组织实施。

（5）负责检查各项规章制度的执行情况。

负责会计和财务的管理工作。

（1）负责组织财务计划，管好用好各项资金。

（2）及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。

（3）参与生产经营活动的分析、决策和规划，并保证符合规范标准。

（4）参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。

（5）负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。

（6）参与订货合同的评审和采购合同的评审。

负责办公室、后勤、保卫等相关工作。

（1）负责行政工作管理，不断改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办公业务，不断改善办公条件。

（2）负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。

（3）负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作和生活秩序。

（4）负责配合当地政府部门做好工地人口管理和治安管理。

（5）协助党组织作好宣传工作。

（1）进行测量放样，提供施工所需的各项测量数据，以便对工程施工进度、质量进行有效控制。

（2）经常校核测量网点，保证测量精度符合规定。

（3）施工过程中跟踪校核测量，保证施工质量。

（4）负责计量工作，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供数据。

本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能部室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。

项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人负责，工程施工和生产调度由施工经理（项目副经理）负责。项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位的企业标准，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，效益第一”

DZ／T 0276.27-2015标准下载4.3.1工程技术管理

（1）熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。

（2）选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定质量管理体系和质量文件。

（3）参与内外的协调。

（4）组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。

（5）工程质量检查、检验与验收。

（6）参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。

T／CECS10036-2019标准下载（7）提供进度报告等施工报告。