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1.1.1《常州市苏苑大酒店装修工程施工招标文件》

1.1.2常州市苏苑大酒店装修工程施工招标预备会议暨投标答疑会议纪要

1.1.3建设单位提供的常州市苏苑大酒店装修施工图

1.2现行主要施工验收规范

NB／T 32004-2018标准下载1.2.1《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB300—2001）

1.2.2《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）

1.2.3《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）

1.2.4《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）

1.2.9《建筑安装工人安全技术操作规程》

1.3QES质量体系文件和企业标准

1.3.1公司QES质量手册及质量体系程序文件。

1.3.2公司质量体系管理文件汇编。

1.3.3QES公司《施工工艺标准》。

1.4.1认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对装饰装修工程管理的各项方针和政策，严格执行建筑装饰工程规范和行业标准。

1.4.2遵循装饰装修工程施工工艺及其技术规范、坚持科学合理的施工工艺和施工顺序。

1.4.3在保证质量、安全的同时，采用分区平行作业、分段流水施工方法，科学合理地安排施工。

1.4.4本着方案科学合理、技术先进可行，工艺简洁适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用，处处精打细算，降低工程造价的原则，为确保质量、工期和投资达到建设单位的要求，编制本施工组织设计。1.5编制说明1.5.1本组织设计按招标文件的规定和要求编制，为工程施工提供较完整的纲要性文件，指导全过程施工。1.5.2开工后，按签订合同的权利和义务，按建设单位的要求，将及时按需要和规定编制详细、具体的施工组织设计。1.5.3如施工时出现重要的设计变更或结构及功能性调整等情况，则该工程施工组织设计亦作相应的修改和补充。

2.1.1工程名称：常州市苏苑大酒店装修工程

2.1.2工程地点：常州市天宁区丽华北路

2.1.3建设单位：江苏泰兴市神州开发有限公司

2.1.4设计单位：中建七局建筑装饰工程有限公司

2.1.5施工单位：中建七局建筑装饰工程有限公司

2.1.6工程规模：2700平方米

2.1.7结构类型：框架结构

2.1.8招标范围：常州市苏苑大酒店一楼、二楼、三楼（本工程室内装修施工图范围）

2.1.9质量等级要求：合格工程

2.1.10安全等级要求：省标化工地

2.1.11施工工期：120日历天

2.2工程施工管理目标

2.2.1工程工期及施工进度管理目标：

计划总工期120日历天，具体开工日期以实际为准。

2.2.2工程质量管理目标：

2.2.3工程环保、安全文明施工管理目标：

强化安全防范，严格现场管理，确保整个施工过程中施工人员的人身安全，杜绝各类重大伤亡事故；加强职工教育，强调文明施工，做好环境保护，确保工地现场的环境和卫生要求。

2.3主要建筑装修及用材

本工程楼地面设计根据平面使用功能确定，各层电梯厅采用大理石地面，一楼大厅采用抛光砖，二楼包间采用复合木地板，三楼包间采用地毯，卫生间采用仿古砖，走道采用抛光砖，楼梯采用大理石。

本工程由于建筑功能多样，因此根据建筑功能需求，墙柱面做法也较多。整体以多元化饰面为主，卫生间采用抛光砖墙面，电梯厅采用抛光砖干挂墙面。

本工程天花大部分采用纸面石膏板面刷白色乳胶漆，卫生间采用铝扣板。

指导思想：一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工进度，以达到总体目标（工程质量、安全、工期）的全面实现。

施工准则：施工方案先进合理，施工组织周到严密、施工管理科学规范、施工合同严格遵守。

本着服务顾客、报效社会的理念，我们公司将全方位地优化组织管理，充分发挥公司的实力和优势，以优质的质量，满意的进度完成常州市苏苑大酒店装修工程，为加强工程施工的整体调控和协调，工程施工实行项目经理负责制，以国家一级项目经理为本工程的项目经理，并选派技术水平高、思想素质好、管理能力强的人员组成项目经理部，对工程施工进行全面管理，确保施工进度和工程质量等目标的顺利实现。

3.3.1施工准备工作计划

在施工队伍进场前，对场地进行全面评估，根据总平面图的布置要求，经与建设单位密切协商后作好施工道路、材料堆场的布设工作。

由建设单位指定接水口接入。

由建设单位指定电源处接入。

人员进场前，由公司和项目负责人与建设单位就有关安全保卫事宜进行沟通，并制订相应的制度，协调贯彻。

3.3.2施工技术准备（1）熟悉工程现场总平面，协商确定临设，接通水、电，落实材料堆放场地及办公用房，为施工作好前期准备。

（2）施工以前工程项目负责人、技术负责人和各专业施工员先要做好图纸会审和技术交底工作，熟悉、吃透施工图纸。明确工程项目各分部的技术要求和质量标准。在图纸会审中对施工图纸不明之处或另有建议和意见，应及时同设计等有关部门进行商讨改正，以减少施工中的问题和矛盾。

（3）项目负责人及各专业施工人员在正式开工时应在施工图会审的基础上，按本组织设计及图纸、规范要求，结合工作具体情况，向项目班子和现场班组每个操作人员进行技术交底。着重明确和掌握具体的技术和质量要求，施工的顺序和方法、进度和工作量，以及安全、环保技术措施等。

（4）根据本工程特点，确定本工程将采用和执行的“施工及验收规范”和“质量检验评定标准”及其它有关文件。项目部在正式开工前准备好需要的规范和标准等法规文件，作为指导项目现场施工依据和法则。

3.3.3施工物资准备

本工程作为公司重点工程项目，拟在资源配备（人力、物力和财力）方面要进行充分准备，开工前要做好详细计划，及时组织落实。

1、本工程施工所需机械设备由公司确保重点，统一调配。根据工程施工进度，由项目上报机械设备需求计划，公司按计划供应，确保工程顺利开展。

2、积极地做好机械设备的进退场准备工作，按时进场，并选派一支多能的机修、电工及机械操作维修队伍，保证现场机具运行正常和能及时得到维修、保养，使施工顺利进行。

3、加强材料供应的计划管理。编制各阶段各种材料机具设备供应计划，多方拓展采购的渠道，提早联系，提前定货，密切掌握用料动态，确保所有的主要材料、周转材料、零星材料的按时供应，避免因材料供应不及时造成不必要的待工损失。

4、强化通讯联络，交通运输，施工整体调度手段，高效、科学指挥施工。

5、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办、特事特办原则，为工程施工及时供应材料。

6、材料管理实行专业化、规范化，施工材料的采购验收严格执行建筑材料质量标准与检验规程。

7、按施工总平面图布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。材料、构件应尽可能就近垂直运输设备附近堆放，严格规定不同品种和规格的堆放顺序，以减少二次搬运时间和劳动力。

1、工程施工前，公司将对专业施工工人的技术素质以及身体状况，进行各种必须的考核和检查，并对他们专门进行环境保护和安全技术知识培训，让进场的工人都了解该项目的有关环保、安全要求。

2、在劳动力的配置方面，我们将结合施工进度要求，合理组织劳动力进场，保证施工现场不出现待工和工序脱节现象。

3、在施工过程中，结合生产组织技能训练，干什么训练什么，高质训练，分步验收。在专业工种人员的配置方面，我们将结合施工进度要求，合理安排人员进场。

第四章施工管理网络及人员配备

4.1施工组织管理网络

4.2施工组织与管理措施

（2）认真学习先进经验，组织科学施工，动用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利转动，提前做好一切准备。

（3）选派具有快速施工经验、善创优良、文明施工的管理队伍进行现场管理，选派善打硬仗，能创优良且技术和政治素质双优的施工班组进行施工。

（4）进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全文明为主要指标的内部承包制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系。使每一个施工人员认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。

（5）专人负责及时编制旬、月季生产作业计划和其他计划，每周召开一次生产会议，落实生产计划，解决存在的问题，每天进行一次管理班子碰头，处理当天在发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最终保证按期完成施工任务。

（6）实行全面质量管理,积极开展“QC"小组活动,以提高和保证工程质量。

（7）严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用，预先做好材料封样、排版工作。

（8）认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程和装饰装修工程验收，实行上下道工序交接制，真正做到道道工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的编制和保管工作，做到工完资料符合要求。

（9）为确保本工程的装饰工程质量，在施工前先做好样板，经监理、建设单位、设计单位鉴定认可后，方可正式施工。施工时实行挂牌操作，每天检查，及时修整。

4.3施工管理工作的主要内容

制订目标管理细则，并严格地实施目标管理循环即：（P）制定目标（D）检查评比目标（C）调整目标（A）再制定新目标的PDCA循环周而复始。

（1）工程总进度计划网络控制以及月、旬、周的分段作业计划。

（2）劳动力计划：编制各专业工种用人数及进退场时间。

（3）材料供应计划：根据施工图预算结合施工进度编制各种材料的用量和进场时间。

（4）机械作业计划：落实工程项目机械化施工须用量及进退场时间。

（5）财务资金安排：根据预算合理地使用和控制工程款以及预期安排资金情况。

（6）技术组织措施计划：落实公司实行的QEO管理细则，积极采用科委和建委推行的新技术、新工艺，提高工程质量，安全生产、文明施工，积极提高机械化施工和采用工厂化制作构件。

为实现质量目标，积极推行全面质量管理，积极采用质量预控法。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量，一环扣一环，环环紧扣（各项质量落实措施详见工程质量保证体系）。

4.3.4安全生产管理

工程项目的各项施工活动都要紧紧围绕安全生产为原则，做到工程项目的每个职工都要有“安全责任重于泰山”的思想，并且落实到具体工作中去。

4.3.5文明施工标准管理

对于本工程我公司将切实做到安全生产制度化、文明施工样板化，严格遵照浙江省文明施工标准化工地施工要求进行管理。

（1）我们将编制文明施工的施工现场总平面布置图，同时按图落实。

（2）工程项目部文明施工员进行每天整顿促进提高，公司文明施工管理科，每周对工程项目进行打分。

（3）对于评比的资料进行整理，为工程项目部与公司签订的安全生产、文明施工责任备案落实奖惩措施。

材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理的主要工作：

（1）根据施工预算和工程进度计划编制季、月材料计划需用报表。

（2）落实材料采购、订货、到货验收、入库保管和验收。

（3）建立材料的领发制度。

（4）各种材料的检验和复试。

4.4装饰班组管理机构配备

4.4.1装饰班组管理机构配备情况表

中建七局建筑装饰工程有限公司

中建七局建筑装饰工程有限公司

中建七局建筑装饰工程有限公司

中建七局建筑装饰工程有限公司

第五章劳动力及主要物资、机械设备

长年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、共同进步”为宗旨，公司将从各个项目部的施工管理人员中和公司所属施工队伍中，挑选精兵强将，组成管理班组。在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。

现场施工人员的需要量和各专业工种的人员搭配，应根据总进度计划按各施工阶段工程量的大小和作业时间的长短进行合理安排，做到各工种均衡兼顾，防止人员的大起大落。

本工程除要求现场施工员数量足够，素质较好外，其骨干力量更要有丰富的工作经验，技术素质高，质量和文明施工意识强。现场作业人员都要经过必要的培训，特殊工种都有上岗证。

主要分项工程劳动力安排见表5.1

劳动力计划力表表5.1

常州市苏苑大酒店酒店装修工程单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。

2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

5.2主要物资供应方案

5.2.1材料供应原则

建立材料采购、取样、订货、运输、验收、检测和入库保管以及使用程序，确保材料达到优质工程的目的。材料部门根据项目施工用料计划和总平面布置组织材料的进场，按规定对材料进行检验和管理，并严格控制好月、旬供货量，确保工程进度不因材料供应而延滞。

5.2.2材料采购验收程序

5.2.3材料员的主要职责

（1）材料员必须责任心强，思想品德硬，必须克尽职守。

（2）材料员必须树立宁可成本高一点，选用高质量的材料而不能因为便宜一点而降低质量标准用质次的材料，必须认识质量的优劣首先取决于原材料品质的过硬。

（3）多方位渠道领会信息，积极选用科技含量高的新材料、新产品。

5.2.4原材料的质量控制

提高工程质量，首先要保证原材料、成品与半成品的质量必须优质。

（1）保证采购选用的材料规格、品种、质量必须符合设计思想及工程质量要求。

（2）材料采购切忌贪小失大，买便宜货而影响工程质量。

（3）材料采购要有样品，样品应与实物相符并取之于实物之中，保存好样品后与供货相对照。

（4）对主要材料、成品和半成品的采购或订货，应事先征得建设单位认可。

（5）水泥选用优质产品。进场时验收其质保书或产品合格证，使用前复核其品种、标号和出厂日期，同时必须具有资质的检测单位提供的复试报告。

（6）砂进场必须具有产品检验合格证，及有资质的检测单位提供的复试报告。砂用淡化中砂，含泥量小于3%。

（7）加气砌块必须具有合格证，及材料复试报告。

（8）瓷砖、大理石、内墙涂料、细木工板等必须符合设计要求，并附有质保书、试验报告，同时必须具有资质的检测单位提供的复试报告。

（9）其他材料必须符合设计要求，并附有质保书、试验报告等。

5.3主要施工机械设备配置

本工程施工所需机械设备由公司确保重点JT／T 1327-2020 立面反光标记涂料.pdf，统一调配。根据工程施工进度，由项目上报机械设备需求计划，公司按计划供应，确保工程顺利开展。工程施工所需使用的施工机械设备主要为室内装饰施工机械设备，主要施工机械设备配备详见表5.2。

装饰施工机械设备中较大的设备如木工三用机、电焊机等根据施工总进度计划提前进场，小型施工机具设备在工程开工后一次性进场。室内装饰施工所用机械除木工三用机等较大机械固定布置在木工间外，其他施工机械一般是以按需原则在楼层内布置。

我方将积极地做好机械设备的进退场准备工作，按时进场，并选派一支专业性强的机修、电工及其他机械操作队伍，保证现场机具运行正常和能及时得到维修、保养，使施工顺利进行。

拟投入本工程的主要施工机械设备表

常州市苏苑大酒店酒店装修工程表5.2

5.4主要施工测量设备、仪器配置

公路滑模摊铺水泥路面施工工艺主要施工测量设备、仪器配置见表5.3。

主要施工测量设备、仪器配置表

常州市苏苑大酒店酒店装修工程表5.3