施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

常州淹城夜总会施工组织设计方案

综合说明……………………………………………………………..7

2.编制依据……………………………………………………………..8

GB 51108-2015 尾矿库在线安全检测系统工程技术规范（完整正版、清晰）3.执行规范、规程及规定……………………………………………..8

4.编制说明……………………………………………………………..9

工程简介……………………………………………………………..11

工程特点……………………………………………………………..11

3.工程主要施工内容……………………………………………………..12

1.施工部署原则………………………………………………………..14

2.施工部署……………………………………………………………..14

3.施工组织……………………………………………………………..15

4.施工组织结构机构划分………………………………………………..16

5.项目部成员主要职责…………………………………………………..17

6.施工技术管理…………………………………………………………..21

7.施工质量管理…………………………………………………………..22

8.施工材料管理………………………………………………………….23

9.劳动力管理………………………………………………………………23

10.工程资料管理…………………………………………………………24

11.工程协调管理…………………………………………………………24

1.施工方案制订原则……………………………………………………..25

2.施工方案……………………………………………………………..25

3.分部工程施工计划…………………………………………………….26

4.施工工序流程………………………………………………………….26

5.施工技术准备……………………………………………………………27

6.施工测量放样工程………………………………………………………27

1.轻钢龙骨石膏板吊顶……………………………………………………29

2.木龙骨吊顶工程…………………………………………………………32

3.木制作工程………………………………………………………………33

4.硅配钙板吊顶工程…………………………………………………34

5.地面复合地板工程…………………………………………………..34

6.地面石材铺贴工程………………………………………………………35

7.地砖铺贴施工工程……………………………………………………..36

8.饰面夹板工程…………………………………………………………..36

9.饰面夹板造型工程……………………………………………………..37

10.装饰线及衔接收口工程………………………………………………..38

11.门窗筒子板制作与安装工程……………………………………………39

12.门窗贴脸制作工程………………………………………………………40

13.木踢脚线制作工程………………………………………………………41

14.五金安装工程……………………………………………………………42

15.涂料工程…………………………………………………………………42

16.油漆工程…………………………………………………………………44

17.电气安装工程……………………………………………………………45

18.脚手架搭设工程…………………………………………………………47

19.其它分项工程……………………………………………………………48

第六章劳动力计划及主要施工机械计划

1.施工机械设备配置………………………………………………………49

2.主要施工检测、测量设备配置与进场时间表…………………………50

3.主要施工机械设备配置与进场时间表…………………………………51

4.劳动力用量计划…………………………………………………………52

5.技术工人安排计划动态图……………………………………………53

第七章确保工程质量的技术组织措施

1.质量目标…………………………………………………………………54

2.质量保证体系……………………………………………………………54

3.质量保证体系网络………………………………………………………55

4.分部分项工程安装检验标准及检验方法………………………………55

5.质量检测程序……………………………………………………………58

6.工程质量预控法…………………………………………………………59

7.技术管理预控……………………………………………………………61

8.主要分项工程质量问题及预控措施……………………………………61

9.施工现场操作规程………………………………………………………63

10.施工检测程序……………………………………………………………70

11.工程质量保证措施………………………………………………………71

12.质量岗位责任制度………………………………………………………72

13.操作工人“三检”制度…………………………………………………73

14.材料及半成品检验制度…………………………………………………73

15.隐蔽及半隐蔽工程的验收制度…………………………………………74

16.竣工后质量保证措施……………………………………………………74

17.主要质量通病及预防措施………………………………………………75

第八章确保安全施工的技术组织措施

1.安全生产管理原则………………………………………………………87

2.安全生产目标……………………………………………………………87

3.安全生产制度……………………………………………………………87

4.施工用电保证措施………………………………………………………89

5.施工机械使用保证措施…………………………………………………90

6.吊顶工程…………………………………………………………………93

7.玻璃工程………………………………………………………………93

8.焊接工程………………………………………………………………93

9.安全教育制度…………………………………………………………95

10.安全防火责任制………………………………………………………96

11.消防管理制度和措施…………………………………………………102

12.现场保卫措施…………………………………………………………105

13.环境保护措施……………………………………………………106

14.生活卫生措施…………………………………………………………108

第九章确保文明施工的技术组织措施

1.文明施工安全生产管理网络…………………………………………109

2.文明施工检查程序……………………………………………………109

3.文明施工组织保障体系………………………………………………111

4.文明施工及工地标准化管理……………………………………………111

5.文明施工保证措施…………………………………………………….113

第十章确保工期的技术组织措施

1.进度控制原则……………………………………………………………115

2.总工期安排…..…………………………………………………………115

3.进度保证措施原则………………………………………………………115

4.工程进度的组织措施………………………………………………….115

5.工程进度的管理措施……………………………………………………117

6.工程进度的材料供应措施………………………………………………117

7.工程进度的资金保障措施………………………………………………119

8.工程进度的协调措施…………………………………………………119

9.工程进度的工程检查措施………………………………………………120

10.工程良好的工作循环…………………………………………………122

第十一章主要材料及半成品供应计划

1.主要材料及半成品进场计划……………………………………………124

2.选购材料的质量保证措施………………………………………………124

3.积极协助甲方对主材的选用、调研、把关……………………………125

4.材料的选用须满足的条件………………………………………………125

5.原材料保护……………………………………………………………125

6.包装及运输过程中保护………………………………………………126

7.完工前清理……………………………………………………………127

1.施工过程中保护………………………………………………………129

2.成品保护措施…………………………………………………………129

第十三章保证冬雨季施工的措施

1.保证雨季施工的措施…………………………………………………132

第十四章地下管线及其它地上地下设施的保护措施

地下管线及其它地上地下设施的保护措施…………………………133

第十五章环境保护与污染控制

1.环境保护控制目标……………………………………………………134

2.材料进场时的保护措施………………………………………………134

3.施工过程中的保护措施………………………………………………135

第十六章施工总体现场平面布置图

1.施工现场平面布置……………………………………………………137

2.临时设施………………………………………………………………138

3.施工现场用水、用电计划……………………………………………138

1.控制造价原则………………………………………………………140

2.控制造价的措施………………………………………………………140

3.材料供应保证及节约措施……………………………………………142

第十八章工程回访、保修制度

1.工程回访、保修办法……………………………………………………144

2.回访制度…………………………………………………………………145

3.保修制度……………………………………………………………….146

第十九章针对本工程的建议

1.成立专业深化设计室…………………………………………………147

2.建议使用进口石材切割机……………………………………………147

3.构件进行工厂预制……………………………………………………147

4.采用模数制施工法……………………………………………………147

5.关于施工工艺的建议…………………………………………………148

中国特色经济之窗二期一号地发二次装修改造工程项目现准备开工建设,依据招标文件、图纸设计、答疑文件要求而编制的施工组织设计是该工程的综合性指导文件。

根据本工程施工的特点，本文件针对工程质量及保证措施、工程进度及保证措施、现场文明施工和安全生产、项目管理机构网络、分项工程施工方案、主要分项施工工艺、质量通病防治、施工进度计划、现场平面布置、与外有关施工单位的协调、施工组织、材料采购及工程用料进场计划、环境保护与污染控制、季节性施工要点等方面作了综合阐述，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划的开展各分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应：协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。

承蒙业主对我公司的信任，对此，我公司予以十分重视，在接到标书后立即组织负责本工程的相关人员，认真学习和研究有关图纸资料，并查看了现场：在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证高质量、按期、全面地完成本工程招标文件规定的各项任务。

我们将高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达到招标文件要求的质量标准。

我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。

我公司按照IS09001质量体系规定，按行业规范组织现场文明施工，确保本工程达到“文明工地”标准。

若我公司中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务：即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。

中国特色经济之窗二期一号地发二次装修改造工程招标文件等资料；

中国特色经济之窗二期一号地发二次装修改造工程施工图；

中国特色经济之窗二期一号地发二次装修改造工程答疑纪要等；

公司同类工程施工文件等。

3.执行规范、规程及规定；

3）其它国家地方行业发布的现行技术规范

4）其它均执行现行各项规范

8）《钢结构防火涂料应用技术规程》CECS24:90

11）《原材料技术标准》AS1397\AS2728

12）《钢与混凝土组合楼(屋)盖结构构造》05SG522

13）《建筑设计防火规范》GBJ16—87

15）《建筑钢结构焊接规范》JGJ81—2002

16）其它适用本工程规范

根据招标文件要求和工程的实际施工情况,本文件针对工程施工准备、劳动力组合、主要施工方法与技术保证措施、质量保证措施和质量通病的防治措施、安全生产和文明施工的保证措施、施工进度计划安排、主要材料的采购计划及措施、施工机具的配置及计划安排、施工现场平面布置、降低工程成本的技术措施、成品保护措施以及竣工交付、回访服务等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。

本施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的综合性文件、科学合理地组织本工程中各种可能的施工生产要素，实现可能生产诸要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置，保证项目开工后的施工活动能有秩序、高效率、科学合理地进行，从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。

本施工组织设计作为技术管理制度的一项工作，对生产技术和施工准备方面进行指导，综合施工效率，考虑施工中经济效益，以真正起到指导施工的作用、科学指导施工活动、统一作战步调、提高劳动效率、降低资源消耗、保证工程质量和施工安全、实现文明生产、扩大企业信誉等一系列服务性职能，提高施工企业经济效益和业主的投资效益为目的。

本施工组织设计采用网络计划、目标管理、信息技术等现代管理方法编制。统筹安排施工技术方案和进度计划，实施全面质量管理，贯彻《质量管理和质量保证》标准，以完善科学规范的现代企业质量管理保证体系。

依据招标文件及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。

中国特色经济之窗二期一号地发二次装修改造工程，位于北京市朝阳区常营五里桥，招标范围非中心二期1#地块3#、4#、5#、.10#、11#楼二次楼板钢结构工程，建筑面积约16万平方米，工期90天，并符合国家验收标准。

中国特色经济之窗二期一号地发二次装修改造。该工程不但对旅游景区增光添彩的作用，也是对施工企业自身形象的一种体现。为此，本公司将参加此次工程作为2009年度工作的重点，集中主要技术骨干对工程开展前期准备工作。

本工程的设计要求较高，在设计中采用了大量的新颖、高档的装饰材料以满足设计要求。但同时也给施工带来了一定的难度和挑战。因此，一旦我公司中标，我们将积极与业主、监理、设计等单位密切配合，真心诚意地接受业主、施工监理和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。

在季节性施工方面，施工过程主要在秋冬季施工。因此，如何合理安排好进度，以完善秋冬季施工措施，确保本工程保质保量，按照合同工期完成，就成为了本工程的重点和难点问题。为保证在秋冬季施工中的工程质量，我公司在墙顶面乳胶漆、油漆等特殊工种时拟采用隔离施工、安全除湿等措施，确保工程的总体施工质量。并以完善的秋冬季施工措施保障施工人员的安全健康。

为了确保工程质量，达到预期的装饰效果；便于成品保护及现场安全施工管理，在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。

如果本次投标我公司有幸中标，我公司将会在施工进场前，根据本工程情况，进一步制定更详尽的施工组织方案。

我们将严格按国家质量标准，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量等级达到符合国家验收标准。

根据招标资料文件及图纸等要求该装饰工程施工的主要内容为：

水泥高强度纤维板安装工程

根据本工程特点及招标文件的要求，施工总体以钢架焊接安装、钢结构防锈处理、楼地面水泥纤维板铺贴施工为主，主要的作业组（后厂加工成品、预埋件安装、钢型材防锈处理、龙骨焊接安装、焊缝防锈处理、楼面水泥纤维板安装等）按流水进度作业，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏、做到有张有弛，有条不紊，以此保证各工种按进度计划完成各分项工程。

根据本工程的特点，考虑到现场的交通运输不方便，我公司决定：按照有关规定，在后厂加工成品后,提前安排材料进场时间，保证材料保质保量及时提供，并按照“文明工地标准”分类标注堆放到位，并执行严格的材料验收及保管使用制度。在施工过程中，合理安排施工时间，尽量将噪音减少到低程度；尽力减少粉尘污染；严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正对预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育和安全生产教育工作，积极开展各种质量活动和安全生产活动。

5.项目部成员主要职责

负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；

负责施工组织设计编制；

审核并解决现场重要技术问题；

负责现场全面质量监督控制；

负责组织对分项、分部工程的质量评定；

搞好资金管理，控制工程成本；

对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；

配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。

协助项目经理实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊工程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格之处及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。

严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接受、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。

参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）料调拨单；满足保证设备进（退）场的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作；督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。

正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下令验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台帐；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确的作出相应回复。

中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。

根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。

结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。

组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。

成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。

加强现场管理，建立质量管理网络。

严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。

加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。

加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程中做好计量、抽检工作。

为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照ISO9001标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

贯彻执行质量体系文件采购控制程序，建立合格供销商花名册，通过合格供销商获得质量优良、价格合理的物资。

所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

工序作业前，对材料进行复检（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。

如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。

工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。

工程资料的填写与工程嫉妒同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。

所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密等工作。

工程开工，每星期由项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产中的矛盾；

业主召开协调会由项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展；

固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：

汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全；

对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施；

工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。在施工前，各工种应明确自己的施工范围；在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确保施工方案原则为：

认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

做好与周边环境的协调工作，为之提供一切可能的方便服务。

运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。

本工程内容主要为轻钢龙骨吊顶、轻钢龙骨隔墙、墙柱饰面、地砖铺贴、木制作工程、油漆涂料等，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工步骤为：吊顶制作安装→墙面→地砖铺设→木制品制安→木制品油漆→乳胶漆涂刷→五金件、灯具清理退场。

根据本工程招标文件要求，结合现场实际情况，遵循先湿作业后干作业，先上而下的原则，各特殊工种合理穿插施工，优化组合。

施工总体以顶棚作业线为主，且每个施工区作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装饰与楼地面穿插进行，重点控制吊顶施工节奏清澜路(金星路-麻园河)临时排水渠工程施工组织设计，并以此安排其他分项工程施工进度。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆、乳胶漆、金属工程、玻璃的顺序进行施工。安装工程施工在各施工段穿插进行，但排管穿线、安装支架等在隐蔽工程验收前完成，灯具、电器安装在最后完成。

安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。

依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请监理确认。

根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方和监理验收，签证后方可封板。

顶棚木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。

墙、柱根据设计图要求进行放线05安全文明施工标准化施工方案，配合天花放线将水平基准定位。

业主和监理认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。