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组团坝施工组织设计.docx

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河道治理工程施工组织设计

GB 50869-2013 生活垃圾卫生填埋处理技术规范(完整正版、清晰无水印)《水利水电工程等级划分及洪水标准》

《堤防工程施工规范》SL260—2014

《水下建筑物地下开挖工程施工规范》SL378—2007

《水利水电工程施工测量规范》SL52—2015

《格宾网施工技术规程》

《水利水电建设工程验收规程》SL223－2008

《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160－2016

1.4河北省人民政府有关水利水电工程地方性法律法规

2.1尽量减小临时占地，维护原生态的原则；

2.2统筹安排，合理组织，保安全保质量保工期的原则；

2.3尽量原土利用，减少借土填方的原则；

2.4做好临时排水，保证河道正常流量及施工的原则；

2.5建立健全施工管理体系，严把材料关，加强过程控制，使整个项目处于受控状态的原则.

2.2工程特点（重点和难点）

①本工程特点为在原河道位置施工，施工期临近雨季，水量较大，重点为临时排水及结构防水工程，保证施工正常进行及施工质量。

②施工难点：施工中混凝土防渗墙及护面挡墙施工模板加固为施工难点，因结构物体积较大，支模高度较高，两侧支撑较少，所以施工中应重点加强控制。

建设单位：****

监理单位：****

所有单元工程合格率达100%；

一次验收通过率100%；

材料检、试验率100%；

关键工序、特殊工序识别率100%；

3.1.2安全文明施工目标

施工现场控制人身轻伤事故和杜绝重大未遂事故、班组控制未遂事故，不发生轻伤事故；

死亡事故为“零”、重伤事故为“零”、重大施工机械设备损坏事故为“零”、重大火灾事故为“零”、负主要责任的交通事故为“零”。

提高职工健康水平，职业发病率为零。

文明施工管理具体目标：满足秦皇岛安全文明工地要求。

严格执行公司制定的责任成本，在施工过程中控制好各项成本支出。

3.1.5职业健康目标

杜绝职业病，有效预防传染病，确保职工健康。

职业健康安全方针：依法施工，预防为主，降低事故发生率。

3.1.6节能环保目标

控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。

（3）防止施工噪音污染；

（5）节约现有资源消耗量，提倡环保型资源源开发。

3.2.1项目组织机构

针对本工程的作业面较大的实际情况，实现项目总体协调、指派专人对分部工程负责的原则，项目组织机构见框图。项目管理机构负责整个项目实施的策划、总体安排部署、项目预算、项目成本、项目采购、项目资金。

3.2.2主要管理人员职责和权限

3.2.2.1项目经理

贯彻国家法律法规、强制性标准和工程所在地政府的有关规定，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益；全面负责项目各项管理工作，作为项目安全、质量、进度、成本、资金回收等项目全过程管理的第一责任人，建立健全项目目标体系及各专业管理体系并组织实施，确保项目全面履约；负责组织编制项目策划书、施工组织设计并报审，组织制定和落实项目质量、安全、进度、成本等计划，对进入现场的生产要素优化配置，并对项目生产要素实施全面动态管理；负责组织编制重大危险性专项施工方案并报审，负责专业分包危险性较大（重大危险性）专项施工方案的核准；负责项目财务管理工作，组织开展项目成本管理，控制各项费用支出，及时回收工程款，按规定上缴资金；负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、业主、分包商、监理工程师及有关政府部门的内、外部协调工作，解决项目出现的相关问题；负责按照规定提取和使用项目安全生产措施费用，组织安全、质量事故现场救护，按照事故调查、处理权限，主持、参与、配合安全、质量事故的调查、分析、处理；接受两级公司对项目的监督、检查、审计和考核；负责后续项目及区域市场开发工作；负责组织项目结算、收尾以及竣工验收有关事宜，处理项目部解体善后事宜。

3.2.2.2生产经理

协助项目经理做好项目施工生产过程管理，加强施工现场监督管理，确保项目施工生产过程受控；参加编制施工组织设计及危险性较大（重大危险性）专项施工方案，参加审核施工现场一般施工方案，负责现场一般施工方案、危险性较大（重大危险性）专项施工方案的组织实施；负责组织做好现场施工的前期准备工作；负责施工现场日常管理与协调工作，优化配置现场生产要素，做好施工进度计划落实与调整，组织召开工程例会，解决项目施工生产中出现的具体问题；负责施工项目现场的材料、设备管理；负责施工进度方面的变更、签证工作；协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后工程回访工作；完成项目经理交办的其他事项。

3.2.2.3技术负责人

3.2.2.4商务经理

负责项目部的经济管理工作，建立各项经济管理制度负责施工合同的管理，负责项目部材料采购招标工作测算项目部成本指标和成本任务分解下达。组织编制施工生产年、季、月经营计划，组织编制施工产值统计报表。具体主持编制项目成本分析。负责组织编制、审核项目预结算资料。负责组织向业主、监理申报工程款拨付申请及对分包结算、付款审核、统计工作。

3.2.2.5会计

负责贯彻落实安全生产法律法规和企业规章制度，负责现场职业健康安全和环境管理工作；参加编制和审核有关施工方案；监督现场危险性较大（重大危险性）专项施工方案的实施；监督施工组织设计、施工方案中安全技术措施的落实执行；负责职业健康安全和环境管理工作，推进项目现场安全质量标准化工作，组织制订项目HSE计划并做好落实、监督；负责组织施工现场安全生产检查和隐患排查、治理，每月对现场施工单位安全生产情况进行评价、考核；负责组织开展危险源辨识评价与监控工作、现场消防管理工作和应急管理体系的建立运行，应急预案演练等工作；负责组织项目人员（包括对分包方）安全教育培训工作；负责项目安全生产投入的有效实施，按规定对安全防护、文明施工措施费用的列支和使用实施监控；负责组织安全事故现场保护与救援工作，按相关规定权限，参与、配合安全事故调查、分析和处理，认真落实整改措施，吸取事故教训；完成项目经理交办的其他事项。

负责项目施工图纸及设计变更、工程洽商管理，建立台帐并做好收发工作。负责工程技术资料的整理及归档工作。建立各类工程技术资料台帐，并编目组卷归档。负责公司及其它有关单位所有文件的上传下达，收集整理、编号和管理工作，分别存档。负责协助项目对外发文的填写和发放登记。参加项目及有关会议，做好会议记录。负责现场试验及抽样试验工作，及时向项目总工反馈试验情况。负责监视和测量装置的台帐管理。负责本系统信息化数据录入工作，包括竣工资料数据录入；监视和测量装置台帐及季度报表在线填报；施工图纸、设计变更及工程洽商数据录入。

3.2.2.9项目质量员

实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验；执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正；负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理；对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验；参加对工程分包和劳务分包的考核工作；并对其进行监控；要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生；完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好各项质量记录，并及时交项目技术员保存；参与纠正及预防措施的制定。

3.2.2.10材料员

负责做好物资管理工作，统筹分配、合理调用等工作。编制临时设施配置计划报工程管理部申请调拨。需编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。负责收集合格证。及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪将审定结果报技术管理部及经营管理部。负责对自已施工的项目实行限额领料单管理，对项目材料成本核算负责。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。协助保安负责对进场供应车辆的记录出门条的发放，在场时间的记录等工作。

按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。

由项目经理部项目经理带队参加施工协调会，一般情况下，以周为单位召开建设单位、监理、各班组参加的会议。

由项目经理部副经理负责主持每日与施工班组的协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、进度、安全及文明施工。

项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，将定期召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系，以确保工程的正常进行。

3.3.2与业主、政府部门的协调

项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主、监督站的关系，项目经理部全体人员必须明确“一天也不耽误，一天也不懈怠”的观念，把业主、监督站所期望的工期和工程质量、安全作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 

定期向业主、监督站提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 

为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 

经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。  

在工程质量管理上，对于业主、质监站提出的质量整改意见，必须落实到位。

3.3.3与设计单位的协调

项目经理部将与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求。

根据设计意图，完善我方的施工方案，并协助设计单位完善施工图设计。

进行施工图审查，提出合理化建议，完善设计内容和设备物资选型。

对施工中出现的设计问题，除按设计、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。

3.3.4与监理单位的协调

在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的施工组织设计进行工程的质量管理，在班组自检、交接检和项目经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，不合格处按照监理工程师提出的要求，予以整改。

贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各班组进行管理，以确保产品达到优良，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组的工作失职、失误均视为本项目经理部的失误，因而必须杜绝现场班组不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。

所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不造成浪费。

严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

充分利用每周的监理例会协调解决施工生产中的各种问题。

3.3.5与班组工作的协调

在施工全过程中，与各班组之间紧密联系，协调各班组之间关系，达到各班组相互配合的意识，每天与各班组长开碰头会总结当天施工中的问题并解决问题，不断提高施工质量与施工效率。

四、施工部署与现场平面布置

4.1.1为实现本公司过程精品的服务宗旨，树立施工新形象，确保工程按承诺质量目标实现。工程要合理统筹的安排施工工序，保证工程结构有充足的施工时间，充分发挥各种资源的作用，在任务分配、人力、机具、材料资源配置上，全方位的进行部署，即在时间、空间和资源上总体部署。要做到时间连续、空间占满，要做到符合工序逻辑关系。

4.1.2在时间部署上考虑施工季节影响，雨季施工项目采取必要保证措施。

4.1.3在空间部署上，主要是充分利用空间，最大限度的发挥投入资源作用。

4.2.1总平面布置原则

本着以下原则进行布置大临设施：

（1）平面布置大方紧凑。

（2）最大限度降低设施建造费用，并尽量缩短大临的施工工期。

（3）施工设施布置满足生产安全、生活方便、办公环境安静，安全防火、环境保护和劳动保护要求。

（4）施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的二次搬运距离。

（5）根据工程量计算和施工进度安排，合理布置混凝土泵等机械设备，以达到最优的使用率。

（6）所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，同时考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。

（7）办公区、生活区及临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施。

4.2.2现场平面布置图

4.3.1生活区及办公区

人员食宿租用旁边村里民房5户30间住房，项目经理部占用住房20间，设置项目经理办公室、技术负责人办公室、工程部、合同部、材料设备部、后勤保证部及试验室，施工工人住宿设置10间，每间可容纳10人住宿。

施工现场及搅拌站、钢筋模板加工厂等需接入380v三相电，从邻近变压器接入（1km），共设置15根平均直径200mm高度8米的油木电杆，主线采用3×25+1×16四芯电缆，长度2500米，设置二级箱15个。

本项目主要混凝土采用泵送商品混凝土，混凝土泵车浇筑。施工现场设置500型强制式搅拌机一台，用于小批量混凝土及砂浆搅拌，机动三轮车运输。搅拌站征用周吴庄村内荒地为临时占地，包括材料厂占地1500㎡，先进行清表处理，再用20cm厚5%水泥稳定砂砾进行硬化，场地内设置临时排水沟，料场材料用密目网进行苫盖。

4.6钢筋、模板加工厂

钢筋模板加工厂位于拌合站旁，征用周吴庄村内荒地为临时占地，占地面积1000m2，先进行清表处理，再用20cm厚5%水泥稳定砂砾进行硬化，水泥稳定砂砾上浇筑10cmC15混凝土。场地内设置临时排水沟，钢筋与模板加工处采用钢管立柱、方钢支架、彩钢瓦设置6*10米的加工棚2个，临时线缆均布设穿线管，设置工程名称及安全标识。

设备停放场设置于钢筋、模板加工厂旁，占地面积500m2，先进行清表处理，再用20cm厚5%水泥稳定砂砾进行硬化，所有设备均有序停放，定期保养，设备上均悬挂名牌，标识设备状态及负责人。

4.8施工便道、便桥、围堰、河道倒改、施工降水

4.8.1河道导改、围堰：在水流方向右侧开挖临时河道导改水流，导改河道长170米，底宽1米，顶宽4米，深度1.5米。并在坝体上游、下游、漫水桥上游分别设置3处围堰，围堰填料采用挖除材料，底宽4米，顶宽2米，高2米，迎水面采用编制袋装土护堰。

4.8.2施工便道便桥：拟在拌合站、钢筋模板加工厂、设备停放场至施工现场及085县道至施工现场修建宽度6米，长度200施工便道，先进行清表处理，再用20cm厚5%水泥稳定砂砾进行硬化，整个施工期间洒水维护施工便道，保证施工正常进行。改河河道与漫水路交叉处设置直径0.8米，长度8米的混凝土排水管作为便桥，保证水流通畅。

4.8.3施工降水：根据现场地质及水量情况，施工降水采用集水明排降水法，用排水沟、集水坑、泄水管、输水管等组成的排水系统将地表水、渗漏水排泄至基坑外。

5.1.1积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做准备。

5.1.2组织技术部门及与本工程相关人员，编制详实的施工组织设计，报业主代表、工程监理审批，指导工程施工。然后随工程进展，各主要分部单元工程施工方案或作业设计陆续出台并不断完善。施工组织设计和施工方案经业主代表、工程监理审批后作为工程施工的指导性文件。

根据施工进度计划，编制试验计划及见证取样计划。

建立技术、质量、试验、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。

按现行施工验收规范中有关规定对工程使用的材料进行取样、试验。

为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。工程施工前，建立现场试验室，配备相应的试验设备仪器，按国家现行有关标准对各项设备仪器进行安装、调试及检测。

5.2.1编制施工预算，并根据施工预算及施工进度计划，制定材料采购及加工定货计划。

5.2.2列出各种材料、半成品需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。

5.2.3落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。

5.3.1劳务队将由公司组织，从公司劳务合格分承包商中通过投标的形式来确定。

5.3.2对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。

5.3.4加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。

六、施工方案和技术措施

根据本工程的施工测量精度要求，配备具有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工定位的精度，制定本切实可行的测量方案。按下述方案实施。

6.1.1测量工作的要点

（1）熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的桯序要求和标准精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时，及时进行检测，保证其精度不低于测设时的精度。

（2）选用高精度仪器，所有测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。

（3）施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明”。

“勤”：即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。

“精”：施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。

“复”：即所有施工测量工作做到有放必复，分别由专人负责，并对测量标志定期进行复测，测量内业工作有专人校核，确保测量准确无误。

“明”：即所有的测量标志清楚、明了，施工人员可以一目了然。

（4）所有外业测量资料，都应用墨水笔登记，测量完成后，需经监理工程师复核并签字认可。

6.1.2测量人员组成

测量是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，工地成立专门测量小组，由具有理论与实际施工经验的测量工程师担任组长，并配备5名有实际经验的测量技术人员组成，在整个施工过程中，充分发挥测量工作的先导作用。

水准点引测到现场，按一定距离埋设并予以保护，为确保施工高程的精度，现场拟建立一条水准路线，进行标高控制。

6.1.4施工控制网的布设与测量

对设计单位提供的施工控制网中的平面和高程控制点进行复测，将复核无误的控制网点及成果资料作为施工测量放样的依据。

在设计提供的施工控制网的基础上，在满足工程施工技术要求的前提下布设加密施工测量控制网。施工测量控制网按照“整体布置、分期实施、逐级加密"的原则进行。

测量控制网点埋设钢筋砼标墩，误差<±0.1mm。

6.1.5施工区原始地形测绘

根据工程施工范围，在单项工程开工前按规范要求复测原始地形图。

测量作业前，通知监理工程师，以利于监理工程师安排现场作业抽测、检查。在单项工程开工前，依合同规定日期，原始地形图测绘完成后及时报送监理工程师审核认可，经监理工程师审核认可的原始地形图与开挖放样剖面图是工程后续施工及工程量计量的重要依据。原始地形图经监理工程师认可后，及时按照单项工程结构特征和地形变化情况按监理工程师要求绘制间距横断面图。

6.1.6测量放样的方法与要求

（1）各单项工程基础开挖施工放样，平面点放样依据现场条件，控制网点的分布情况和仪器条件采用全站仪坐标法、后方交会法等方法施测；高程放样可直接采用水准仪测量。

（2）土方回填施工放样、平面点位放样采用全站仪坐标法和边角后方交会法进行，高程测量采用水准测量的方法进行。

（3）砼浇筑施工放样：平面放样采用全站仪坐标法，高程放样采用水准测量方法进行。

6.1.7竣工测量及工程量计算

（1）各单项工程开挖竣工后及时测绘开挖断面竣工地形图。测绘开挖竣工图时邀请监理工程师进行现场作业监督、检查。测绘完成后及时报送监理工程师审核认可。经监理工程师审核认可的开挖断面竣工地形图是工程量计量的重要依据，边坡与基础开挖施工过程中及时进行混凝土与土方开挖分界面的现场测绘。

（2）砼浇筑施工测量过程中及时进行竣工基面验收测量，单项工程完成以后及时进行整理编绘。

（3）工程量计量测量，各单项工程开挖施工过程中，依据合同要求每月进行一次土方开挖工程量验收测量，并将现场测量资料和工程量计算资料及时报送监理工程师审核，作为施工阶段结算的基础资料。

（1）、工程开工前，根据甲方提供的平面控制网及水准点进行加密水准点，以满足施工需要，按照《水利施工测量规范》的有关规定进行测量定位。

（2）、开工前，对甲方提供的水准点、中心桩进行复测，布设施工控制网，并定期检测。

（3）、土方填筑高度放样时预加沉降量；

（4）、纵断面测量，沿轴线25m进行，地形变化较大地段，桩距适当加密，并相应加测横断面；

（5）、横断面测量，施测范围超出设计边线50cm，并加设引桩，在土方填筑过程中，每上一层料，必需进行一次边线、中线测量，钉出上土边界线。

（6）、组织有经验、有责任心的测量人员，熟悉图纸，按照图纸给出的坐标点定位井房的位置。

（7）、测量定位要精准，并复测一遍。

6.2基坑开挖、整平压实及回填：

包括上下游防护段、坝体段、混凝土护面墙、浆砌块石护面墙、混凝土防渗墙等基坑开挖。放坡系数坑底为1:0.33，基底宽出基础外0.3米，护面墙为1:0.75，基底宽出基础外0.6米。采用挖掘机从一侧开始施工，对于硬度较大的中风化、弱风化及新鲜岩石采用挖掘机带炮锤锤击，挖出的基坑材料集中堆放，然后用装载机铲运至施工外围堆放，平均运距150米。一部分适用材料用于挡墙内侧回填，剩余部分再由挖掘机装车，自卸车集中运输至弃土场，弃土场运距5km。基坑开挖至设计高程以后，采用挖掘机配合人工进行找平碾压，坑槽处为岩石段清理至硬岩，用基础垫层混凝土贴补，不得用砂砾材料贴补。护面挡墙开挖如果空间受限，可采用钢架支护，墙后回填采用渗水性好、颗粒均匀的中砂，挡墙以上利用挖除的材料回填至原坝顶。回填应分层进行，每层厚度不得大于50cm，与原有大坝衔接处开长度1米，厚度50cm的台阶，采用水沉法或夯实法进行压实。

工艺流程：基底整平→铺设土工布→砂砾垫层→格宾石笼格宾石笼防护。

6.3.1基底整平：按设计图纸高程对基底进行整平并碾压密实。

6.3.2铺设土工布：先把基础整平，清除场内杂物，滚铺土工布应平顺，松紧适度，与地面密贴，应避免张拉受力、折叠、褶皱等现象，施工同时应注意保护，以免扎破划伤土工布，破损部位要及时修补。

6.3.3砂砾垫层：砂砾采用天然级配砂砾，最大粒径不大于5cm，摊铺整平并压实。

6.3.4.1网箱施工

1）组装格宾网箱，按照下列步骤执行：

（1）拉直网片，组装时确保所有折缝位置正确，格宾网箱组装应按设计图示位置依次安置，并按设计要求定位，定位是需挂线调整平整度。

（2）间隔网与网身应成90°相交，经绑扎形成长方形或正方形格宾网箱或格宾网箱组，绑扎用扎丝连接，由边缘起连接，绑扎扎丝应与网丝同材质的钢丝，每一道绑扎应双股线并绞紧，钢丝的末端向里折。

2）构成格宾网箱的各种网片交接处绑扎，应符合以下要求：

（1）间隔网与网身的四处交角各绑扎一道；

3）格宾网箱组间连接绑扎，应符合下列要求：

（1）相邻格宾网箱组的上下四角各绑扎一道；

（3）在绑扎相邻边框线下角一道时，如下方有格宾网箱组，应将下方格宾网箱一并绑扎连成一体；

（4）各层网箱连接完成后，可用长6米以上的木杆或铁管顺层箱边缘临时固定，保证箱体装料后边缘顺直流畅。

4）箱体封盖施工应符合下列要求

（1）封盖在顶部石料砌垒平整的基础上进行；

（2）先使用封盖夹固定每端相邻节点后再进行绑扎；

5）格宾网网箱绑扎方式也可采用螺旋缠绕绑扎或采用扣件绑扎，均应符合设计要求。

6）格宾网箱组装施工时，应对墙前顺直度进行控制，可采用模板或钢管固定。

6.3.4.2填充施工

（2）填料施工中，箱体平放， 应控制每层投料厚度在30cm以下，并用小碎石进行密实填缝，调整箱体外形。外侧的填充石料，表面应人工或机械砌垒整平，石料间应互相搭接。

（4）箱格填料时，内部连接加强钢丝应按照以下要求进行绑扎：

A.1m高的格宾网网箱单元，在1/3和2/3高处进行绑扎；

B.0.5m高的格宾网网箱单元在1/2高处进行绑扎；

C.水平方向保证每一个单元格至少有两组加强钢丝；

D.内连加强钢丝应连接格室的外露面及其对面。

工艺流程：基底整平→浇筑素100mm混凝土垫层→养护→绑扎铺盖及坝体钢筋→支护铺盖及坝体模板→铺盖及坝体混凝土浇筑→养护→砌筑坝体浆砌块石→景观石安装。

铺盖及坝体施工分两次进行，先施工上下游铺盖及中间坝体或第一第三段坝体，然后进行下一段施工。横断面方向每隔10米设置沉降缝，结构缝宽2cm，缝内填充聚乙烯闭孔泡沫板，并设置止水。

6.4.1浇筑素混凝土垫层：基底整平压实后，按设计高程支护垫层模板，浇筑素混凝土垫层。结构缝宽2cm，缝内填充聚乙烯闭孔泡沫板，并设置止水。

6.4.2铺盖及坝体钢筋：垫层施工完成后养护3天以上方可进行铺盖及坝体钢筋的绑扎工作。直径12mm及以上的钢筋采用HRB400，直径12mm以下的钢筋采用HRB335。钢筋在钢筋场内统一加工制作，运输至现场，由人工倒运至安装位置，严禁机动车开上垫层。钢筋连接采用电弧焊机，双面焊缝不得小于5d，钢筋骨架下部采用相同强度的水泥砂浆垫块支撑。双层钢筋设置连接钢筋点焊固定，钢筋骨架与垫层之间按1米间隔采用直径12，长度20cm的钢筋，下端用冲击钻钻孔值筋，植入深度8cm，上端与主筋焊接。

6.4.3铺盖及坝体混凝土模板支护：模板采用定型钢模板，与砼接触面应平顺并进行打磨处理，模板应进行可靠的加固。

6.4.5浆砌块石坝体：块石材料应质地坚实，无风化裂缝。宜用“铺浆法”砌浆，铺浆厚度20～30mm，垂直缝填满砂浆并插捣至溢出为止。灰缝厚度为10～20mm。 石墙勾缝应保持砌合的自然缝，一般采用平缝或凸缝。勾缝前应先剔缝，将灰浆刮深20～30mm，墙面用水湿润，再用1：1.5～3.0 水泥砂浆勾缝。

工艺流程：基底整平→浇筑素100mm混凝土垫层→养护→绑扎防渗墙基础及墙身钢筋→支护防渗墙基础模板→基础混凝土浇筑→养护→支护防渗墙墙身模板→防渗墙墙身混凝土浇筑→养护。

混凝土防渗墙底部应入不透水岩层0.5米，坝两端外延5m，防身墙两端与原状土接触部位1m范围内回填黏土。每隔20米设置伸缩缝一道，缝内填充闭孔泡沫板，缝宽2cm，设橡胶止水。

6.5.1绑扎防渗墙基础及墙身钢筋：防渗墙基坑处理及垫层施工完成后，即可绑扎防渗墙基础及墙身钢筋，钢筋加工制作各项尺寸应符合设计要求。基础钢筋完成后安装强身钢筋。

6.5.4模板拆除及回填：混凝土浇筑完成后12小时候可拆除模板，并回填，回填应从两侧同时填筑。

6.6混凝土护面挡墙：

工艺流程：支护混凝土护面挡墙模板→混凝土护面挡墙混凝土浇筑→养护。

6.6.3模板拆除及回填：混凝土浇筑完成后12小时候可拆除模板，回填应在混凝土强度达到80%以上（不小于7天）时方可进行。

6.7漫水路及浆砌块石护面墙

①首先在漫水路上游设置围堰，围堰采用挖除材料，迎水面用编织袋装土围堰；

②首先清除路基表面杂物，采用装载机推平，压路机碾压，然后利用挖除材料分层进行回填压实，每层厚度控制在30cm以内，靠近结构物除采用打夯机进行夯实。

①严格按设计尺寸及位置进行砌筑；

②砌筑材料及砂浆材料要符合规范及设计要求；

③砌筑时在河道侧搭设双排脚手架，外侧随砌随填，应控制砌筑速度，每段砌体每天不应超过1米。

④砌筑时采用交措组砌法，按石料形状挂双线分皮卧砌，第一层石块大面向下，上下石块相互错缝，内外搭接，摆铺稳定，分皮叠砌。

⑥浆砌块石不得形成水平或纵向通缝，不得有结搓，砌筑时应预留出2cm深的空隙，随即用水泥砂浆勾平缝。

七、施工进度计划及保证措施 7.1施工进度计划

计划开工日期：****年**月**日，计划完工日期：****年**月**日

准备工作：****年**月**日至****年**月**日

坑槽开挖：****年**月**日日至****年**月**日

防渗墙：****年**月**日日至****年**月**日

格宾石笼：****年**月**日年****年**月**日

铺盖及坝体：****年**月**日至****年**月**日

护面挡土墙：****年**月**日日至****年**月**日

7.2.1工期保证组织措施

公司将该工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。

推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。

7.2.2工期保证技术措施

运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。

为加快施工进度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用二班作业施工。划分好施工区域，采用平行流水，立体交叉同时作业。

提高机械化作业水平，加快施工进度，充分发挥混凝土运输车、汽车泵等。

混凝土工程的早期强度对本工程有十分重要的意义，直接关系到工期目标能否实现。所以在混凝土中加入一定数量的复合早强减水剂，可达到早强的目的。

加强人力、物力投入，根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，最大限度合理安排施工。

7.2.3工期保证经济措施

运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励扣网及提前保质保量完工的施工单位。

充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。

7.2.4工期延误采取补救措施

非主要网络进度线路出现延误根据实际情况调整工序间的进度安排。主要网络进度线路出现延期时根据延期时间长短采取如下措施：

重新配置劳动力、施工机械。

采用新技术、新工艺、新材料、新机械等加快进度。

采用流水、交叉或延长作业时间的方法。

项目部设安全部，项目经理为安全部主任，主管安全员。项目经理部统管本项目部及施工班组专职安全员。

8.1.1项目经理安全职责

1）是本项目安全生产第一责任人，对工程项目安全生产、文明施工及环境、职业安全健康管理体系的正常运行负全面责任。

2）及时学习、遵守国家及施工所在地政府部门有关安全生产法律、法规、技术规范、标准，合理组织安全生产、文明施工。

3)及时组织项目危险源、环境因素的辨识、评价及制定预防、监控措施，保证现场危险源的管理全面、有效。

4)负责组织编制项目安全生产、文明施工专项措施费用计划，并保证项目安全费用的投入得到有效实施。

5）针对施工项目的复杂危险程度、工期要求、多层作业、二级单位及班组施工经验等情况，建立有效运行的项目安全保证体系，组织制定项目环境、职业健康安全计划，经批准后，严格执行。

7）定期组织项目人员进行安全生产技术规范、标准规程的学习和应用，积极推动现场安全质量标准化管理工作的开展。针对具体单元工程安全措施监督责任制落实情况。

8）按照公司目标、指标分解要求，逐层将安全目标、指标进行分解，落实到每个岗位，并付诸实施，予以监督。与各专业项目部及直接分包单位或班组签订《安全合同》。

9）每周召开一次工作例会，及时分析、总结、解决施工过程中存在的安全问题，并按相关规定书面反馈公司安全管理部门。

10）每周组织各班组负责人、安全人员进行一次安全联合检查，及时消除施工生产中的安全隐患，对冬、雨季、节假日季节变化等专项检查要及时、严格。

11）负责组织编制项目的各类事故及紧急情况应急预案，定期进行演练，保证预案的合理性和可操作性。

12）发生事故后要作好现场保护与抢救工作，并及时上报。要配合对事故的调查，认真落实防范措施。

13）负责为本工程项目施工作业人员办理意外伤害保险。

8.1.2生产经理安全职责

2）及时学习安全生产相关法律、法规、新标准，掌握安全技术规范、标准和操作规程。

3）协助项目经理每周对施工作业场所进行一次全面安全检查DB41／T 1540-2018标准下载，对查出的隐患和现场存在的问题按“三定”原则进行整改。

4）协助项目经理对施工方案、安全技术措施，以及上级安全部门和项目经理部安全负责人提出的安全管理要求进行落实。

5）协助项目经理组织开展各种安全活动，贯彻落实有关安全生产法律、法规、标准、规范、规程要求，积极改善劳动条件，为员工提供安全作业环境。

6）检查、指导、支持安全管理人员的日常工作，对各单位的安全施工生产情况进行监督检查。

7）协助项目经理及时对伤亡事故、未遂事故的调查、分析及处理工作，拟定改进措施，并负责整改落实，避免类似事故的重复发生。

8）负责组织对安措及重大施工方案、技术措施的检查、验收工作。

9）组织施工现场有关人员对现场机械设备、安装的电气等安全保护装置的验收，确认合格后方可使用，并在施工过程中依照有关规定进行经常性的日检查活动。

8.1.3技术负责人安全职责

1）参加编制重大危险性工程安全专项施工方案GB∕T 29246-2017标准下载，负责批准危险性较大工程安全专项施工方案和分部分项安全技术措施。并对方案、措施的实施情况进行监督、检查。