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西山道热网投标施工组织设计(A标段)

全长2710.26米,DN600

A标段:DN600直埋热力管线从①节点至节点后100米,长1459.63米

GA602-2013 干粉灭火器装置设计压力:1.6MPa,温度95/70℃

直埋敷设,聚氨脂保温,玻璃钢保护外壳厚5mm

2、编制依据及采用标准

2.2本工程采用的主要技术规范及标准。

2.2.1我国现行的相关施工验收规范

《工程建设施工现场焊接目视检验规范》（CECS71:94）

2.2.2我国现行的相关施工技术、管理、验收规程

2.2.3我国现行的相关施工标准

2.2.4我国现行的相关施工图集

《市政工程施工图集》（燃气热力工程）

《动力专业标准图集(室外热力管道安装)》（2004年合订本）

2.3我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。

2.4我公司项目管理手册。

2.5我公司按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系文件要求编制的手册及程序文件。

2.6根据我公司完成的同类工程的施工经验。

工程计划开、竣工日期：2009年4月16日开工，2009年5月25日竣工，施工总工期为40日历天。

为确保本工程在40天内顺利完成，一旦我公司中标，本公司将立即派出有关工程技术人员进驻现场，进行临建搭设、现场临时场地的布置、管线定位及放线，使经理部管理人员在尽可能短的时间内达到办公条件。项目经理部将按照施工准备和具体实施三个小组同时开展工作，迅速达到生产能力，以利于基础施工能尽早开始。本着抓前不抓后、前紧后松的原则，本公司的进度计划安排均将以确保按时竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保在预定总工期时间内完成招标文件规定的全部内容，实现对业主的承诺。

工期目标：40日历天内完成招标范围内全部施工内容。

本工程的质量目标为：分部分项工程一次验收合格率100%，确保工程竣工质量达到国家现行质量检验评定合格标准。

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在2‰以内。

唐山市建筑工程安全文明工地。

执行1SO14000标准，在本项目施工中将严格按照环境保护相关的政策、法规以及ISO14000环境体系标准的要求，对施工现场的各个环境因素进行分析、控制，达到建设单位及唐山市关于施工现场环保的要求。

4.1.1熟悉施工图，组织图纸会审、编制施工组织设计，及按时编制重要分部分项工程施工方案，指导施工。

4.1.2配备与本工程有关的图集、规范、规程、标准；准备施工、测量、试验等所需的仪器仪表。

4.1.3对业主所给的坐标点、水准点进行校核、引入。按照建筑总平面图的要求，做好工程轴线控制网，测量定位。

4.2.1按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。

4.2.2根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。

4.2.3根据施工组织设计不同阶段劳动力需要，通过竞争考核、择优确定组建施工班组。

4.2.4编制主要材料和施工机械设备需用量计划。

4.2.5根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料定货。

4.2.6修建施工临建设施。

4.2.7敷设施工临时用水、用电系统。

4.2.8熟悉施工环境。

5.1施工组织及项目经理部组织机构

5.1.2项目主要人员职责

1）制定项目规划，对工程项目的工期、质量、安全、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。

2）确保工程目标合同的实现，提高企业的社会信誉。

3）负责组建项目管理机构，按编制恰当配备人员。

4）组织有关协调会议，处理项目内外部关系。

5）合理组合配置，并落实好项目的人、财、物等各生产要素，严格按照国家及上级规定组织项目生产经营活动。

2）组织职工认真学习，贯彻执行各项技术管理制度，严格遵守施工验收规范，操作规程，质量标准，安全技术操作规程等。

4）应用全面质量管理的理论和方法，组织QC小组活动。

5）贯彻执行标准化管理和计量管理工作，加强日常的施工机械管理。

1）开展好“三检”工作及全面质量管理。

2）实施安全生产，做好防范措施。

3）对工程质量进行监督、检查。

4）负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。

5）负责不合格品的控制。

6）负责检验和试验状态的控制。

1）负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。

2）负责施工生产的平衡、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。

3）落实好工程过程产品保护和保修服务。

4）搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。

5）负责建筑安装施工过程控制。

6）组织参与编制施工组织设计、施工技术方案。

7）负责执行和落实各项技术管理制度。

8）参加工程质量事故调查分析会，负责制定纠正和预防措施且跟踪检查纠正和预防措施实施情况。

9）负责各项有关试验、送检工作。

10）做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。

11）负责质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的应用等要素文件的贯彻实施。

1）对进场的料具，按施工平面图堆放，并做好防护工作。

2）做好施工现场及库房物资产品的标识。

3）认真填写物资凭证，保管好各项质量记录。

4）凡进场的各种物资必须按发货单检查数量、质量，做到帐、物相符。

5）做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。

1）负责办理设计变更和预算外施工签证（包括价差）。

2）对工程造价及时登帐，报送业主，积极与业主联系，促进预结算的审定。

3）及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。

4）搞好各项经济活动分析。

5）及时办理货币资金业务决算工作。

6）参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。

1）负责协调现场施工及计划落实。

2）遵守各项技术管理制度和过程管理程序，保证不合格工序不进入下道工序，并对过程管理引起的质量问题负责。

3）具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理；安全生产的管理。

4）对质量记录完整性、正确性负责

负责施工现场文明施工制度的制定及落实，并定期、不定期的对施工现场的文明施工具体情况进行检查处理，随时和建设单位联系，解决文明施工存在的问题。

5.1.3在公司内组织有热网施工经验且责任心强的专业工长、专业技术工人组建专业施工组，实行工长负责制，负责本工程的施工。

本工程推行项目法施工，由项目经理提名组成项目管理成员，狠抓项目管理。实行项目单独核算，并向公司经理负责，签订技术、质量、安全、工期、成本等全方位技术经济承包责任合同。

为加强施工项目管理，建立健全各项岗位责任制及管理办法，使责任落实到位。需抓好以下几方面工作：

明确目标管理即工期目标、质量目标、安全目标，以目标管理的方法进行目标展开，将总目标落实到项目组织中的每个组织者。

计划管理：按照合同工期要求，为保证进度计划如期完成。采取以下措施：

①编制周作业计划和施工任务书；

②进行施工进度检查，此项工作是进度控制的关键步骤；

③做好协调工作，该项工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

1）质量管理：实行全面质量管理，贯彻ISO9000标准，各项工作按质量程序控制文件执行。

①施工质量控制主要是对施工的全过程进行全面质量控制，即全面质量管理。

②按施工质量控制程序进行控制以确保本工程质量目标的实现。

2）成本管理：建立成本目标责任制，从材料、人工着手严格按工程施工预算控制每个环节，严格工程一支笔，使工程施工优质、快捷、低耗进行。

3）安全管理：建立起职权分明，上下贯通的安全管理体系，切实做到施工现场制度健全，防护设施牢固、齐全，施工用电规范标准，消防道路畅通无阻，安全装置灵活可靠。

4）材料管理：严格把好材料进场质量、数量验收关，使材料采购的质量和价格处于最佳水平，实行限额领料，保证供应，确保工程进度和质量。

5）施工管理：科学管理，文明施工，使场容场貌、料具堆放与管理均符合要求，并做好各专业队的相互配合，相互协调。

6、主要机具装备及劳动力安排计划

6.1主要施工机械设备配备计划

6.2劳动力计划安排：

按工程施工阶段投入劳动力情况

7．1施工临时用水用电见下图所示：

7．2施工临时用地考虑到现场实际情况，只能租用外面场地，需用面积见下表：

8、施工进度计划与保证措施

本工程施工总工期为40天。

计划开、竣工日期：2009年4月16日开工，2009年5月25日竣工。

8.2工程进度计划安排

本工程计划将整个工程分成三段，施工班组按关键工序进行分段流水作业。

8.3进度计划关键工序控制措施

本工程关键工序为沟槽开挖、管道敷设、土方回填。控制措施如下：

8.3.1对班组下达任务书，按时按量完成下达任务，提前奖励，推迟受罚。

8.3.2制定周、月计划，根据现场施工情况随时调整，使每道工序处于受控状态。

8.3.3为确保每段的关键工序按时完成，根据施工进度情况适当延长作业时间。

8.4工程进度保证措施

8.4.1施工计划管理对工程进度的保证

8.4.1.1计划的编制，根据对业主的承诺编制工程总进度控制计划，根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。

8.4.2施工组织管理对工程进度的保证

8.4.2.1为保证计划完成，公司将选派有丰富的现场施工组织管理经验的同志任项目经理，精力充沛吃苦耐劳的现场工程师任工长。

8.4.2.2为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土建、安装施工作业。

8.4.2.3严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工质量获取工期的缩短。

8.4.2.4充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。

8.4.3工序管理对工程进度的保证

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。避免互相影响施工，造成工序时间延长。

8.4.4劳动力对工程进度的保证

为确保工期完成，我公司将选派具有同类工程施工经验的作业人员组建专业施工组。

8.4.5资金材料对工程进度的保证

本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。

8.4.6施工技术对工程进度的保证

现场专业工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。

8.4.7完善的季节性施工措施对工程进度的保证

提前做好汛期、雨季施工方案，将可能影响工期的因素减少到最低限度。

9.1.1本工程将采用分段流水法施工工艺，即地沟开挖一段钢筋压力焊施工方案，安装一段管道，几个施工段齐头并进，分别流水施工。

9.1.2由于支干线所处位置地下情况复杂，可能遇见各种原有设施、障碍，故工程采用机械和人工相结合的方式挖沟、机械配合人工回填及机械夯实的施工方法。

9.1.3管道预组装，尽量减少沟槽下施工。

9.1.4管道安装合格后进行分段试压，分段试压合格后进行总体试压，总体试压合格后便可进行冲洗，冲洗将采用本公司编制的国家级工法，即《城市集中供热管网的冲洗》进行冲洗。

9.3沟槽土方施工方法

1）测量人员必须认真学习图纸及规范，熟悉构筑物的平面位置及高程，做出施测方案；

2）按照设计或甲方指定的方位桩和高程进行布置施工半永久性控制桩和高程点GBT 28799.3-2020 冷热水用耐热聚乙烯(PE-RT)管道系统 第3部分：管件.pdf，经甲方复验后方可使用；