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某市级农业综合开发土地治理项目某标段施工组织设计

表1施工组织设计文字说明

第一章编制说明及编制依据 6

第二章工程概况及工程特点 9

第一节工程总概况 10

看看一步一步跟我学预算第二节道路工程概况 10

第三节排水工程概况 13

第五节施工条件及工程特点 15

第三章施工组织及现场管理 17

第一节施工组织机构的建立 18

第二节施工组织机构框图 19

第四节施工组织机构的启动与高效 23

第五节保证施工组织机构高效运作的措施 24

第一节施工管理概要 28

第二节施工项目管理规划 28

第三节施工现场管理制度 29

第三节文明施工管理 41

第六节生产要素的管理 44

第七节项目合同管理 44

第八节工程信息及软件管理 45

第三节工程管理目标 52

第七章总体施工方案 54

第二节施工准备工作 55

第八章施工总平面布置 62

第一节布置的原则 63

第二节施工总平面布置 63

第九章施工进度计划 66

第二节进度计划安排 67

第十章主要施工方案 68

第一节土石方施工方案 69

第二节排水施工方案 83

第三节地基处理及基础施工方案 85

第四节管道施工方案 88

第五节桥梁施工 108

第六节涵洞施工 118

第七节道路工程 119

第八节防护工程 129

第十一章重点节点技术措施 131

第十二章质量保证措施 137

第一节工程质量组织管理保证措施 138

第二节工程质量技术保证措施 142

第三节工程质量资源保证措施 143

第四节施工质量管理 144

第五节工程试验及质量检测程序 149

第六节质量通病的成因和预防措施 156

第七节各工序质量保证措施 157

第八节创优规划 164

第十三章工期保证措施 167

第十四章劳动力安排计划 175

第十五章机械设备的配置或选择 178

第十六章施工安全保证措施 182

第十七章季节性施工措施 190

第一节冬季施工措施 191

第二节雨季施工措施 192

第十八章文明施工措施 193

第一节现场总平面管理 194

第二节地下电缆和管网的保护措施 194

第三节 粉尘控制措施 195

第四节废气控制措施 196

第五节污水处理 196

第六节噪音控制措施 196

第七节现场文明施工管理 197

第八节民工及宿舍文明管理 198

第九节环境保护措施 199

第十节成品保护措施 201

第十九章项目内外关系协调措施 203

第一节小三线施工配合措施 208

第二节地下管网保护措施 208

第三节采用新技术、新工艺、新材料的实施意见 209

表2分项工程进度率计划（斜率图） 212

表3工程管理曲线 213

表5施工工艺框图 216

表6分项工程生产率和施工周期表 230

表7施工总体计划表 231

本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。

1、新津县XX年度市级农业综合开发土地治理项目施工招标招标文件。

2、《新津县XX年度市级农业综合开发土地治理项目工程施工图设计》。

3、本工程的答疑及现场实地踏勘情况。

4、国家现行的有关水利水电工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准以及省市对水利工程施工管理的有关规定。

5、xx市水利电力勘测设计院院标图集及其推荐的国标图集。

6、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。

7、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。

8、我公司质量手册及程序文件。

本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。

1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。

2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

4、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

5、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。

6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。

7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。

8、遵守党和国家及政府的有关方针政策。

新津县XX年度市级农业综合开发土地治理项目XX段

白头堰支渠五斗渠1720米,配套建设渠系建筑物56座;白头堰支渠七斗渠1590米,配套建设渠系建筑物78座.

4、业主名称：xx县财政局

5、设计单位：xx水利电力勘测设计院

第五节施工条件及工程特点

本工程位于xx平原之上，xx地区属亚热带季风型气候，其主要特点是四季分明、气候温和、雨量充沛、夏无酷暑、冬无冰雪。年平均气温15.8～16.7度。年平均降水量997.6mm。

根据招标文件：施工场地由业主解决、施工用电、用水由投标人自行解决，业主协助。

1）本工程为农业综合开发土地治理项目农村灌溉渠整治工程，具有线路长，工期短、相对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。特别是本标段机耕桥和通过农民的住房较多，它是本工程的关键和重点部份，保证其安全、进度是完成本标段工程的关键。

2）本工程位于新津县xx镇境内，地上有障碍物：青苗、树木、电线杆以及农民的住房，在施工中加强与相关部门的联系，对不能搬迁的住房采取相应的保护措施是保证施工安全的关键。

4）本工程位于新津县xx镇境内，合理解决施工期间施工区段道路顺畅是取保工程顺利进行和文明施工的关键。

第一节施工组织机构的建立

1、如果我公司有幸承建xx市xx大道xx段工程XX段，将针对此工程严格实行“项目法”施工。

2、组建“xx市xx大道xx段工程XX段项目经理部”。

4、建立完整的组织机构

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

（2）项目管理层——项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。

项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目副经理组成，实行项目经理负责制。下设：内业技术组、质量、安全组、计划组、材料供应组、机械设备组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。

（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。

5、项目经理部组成人员

负责工程全面管理、协调

负责工程全面施工技术管理

负责道路工程作业施工管理

负责排水、桥梁工程作业施工管理

负责全面安全监督、检查

负责现场施工技术资料收集、整理

负责材料、构件取样试验

第二节施工组织机构框图

1、施工组织机构框图如下图所示：

组长：公司总经理高级工程师

副组长：公司总工程师高级工程师

成员：公司经营部部长经济师

配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。

对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。

负责现场总平面管理，保证工期、质量、安全，负责劳动力的管理。

负责施工所需材料的市场询价、采购、保管

负责施工图预算的编制，主要材料计划的提供及签证办理

负责劳动力管理和工程成本分析

负责建筑物及楼层的测量放线，定位抄平工作，对测量成果直接负责。

建立试验计量设备台帐和技术档案，维护试验计量设备按规定送检。

落实质量控制，负责工程质量的监督、检查。

落实安全生产责任制及安全生产措施，负责安全生产的监督检查落实

安全生产第一责任人，组织制订并落实安全技术措施，制订项目

安全生产管理，组织安全检查，处理安全事故。

对项目安全生产的技术工作负责，参与拟定安全技术措施并指导

实施，参加项目安全文明施工检查，指导拟定隐患整改措施，组

织和指导对班组的安全技术交底，参与处理安全事故。

负责落实制订的各项安全技术措施，按规范要求组织施工，组织

对安全设备，防护设施验收检查，参与安全检查，组织安全技术

交底，参与安全事故调查处理。

负责日常安全文明施工巡视检查，组织进行入场安全教育，参与安

全技术交底，参与安全防护设施的验收检查，参加定期安全检查，

参与安全事故调查处理。

进行安全技术交底，按交底要求组织施工，监督检查本分项安全

施工，参与安全生产检查。

协助进行入场安全教育，收集安全技术交底资料，参与安全防护

设备和设施的验收检查，收集安全技术资料，参与安全事故调查。

协助大型机械设备的安装、验收，负责机械设备的日常检查维修，

保证机械设备安全运转，参与处理机械事故。

第四节施工组织机构的启动与高效

项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源优先等到公司的有力保障和人力支持。

施工组织机构的高效动作

1、明确项目经理部的责、权、利

（1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

（2）项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

（3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签证工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

（5）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。

（6）项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

2、树企业形象、创工程精品

第五节保证施工组织机构高效运作的措施

1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按完成。

8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。

9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。

10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

施工项目管理是施工过程中阶段性的工作，分为五个阶段：投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段、用后服务阶段。

在施工项目管理过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的饿主体是以项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。

施工项目管理的内容：建立项目管理组织机构、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标管理和控制（质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明管理）、对生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、软件资料管理。

第二节施工项目管理规划

施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南，施工项目管理规划的主要内容：

1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。

2、建立项目工作体系。

3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。

第三节施工现场管理制度

为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，

圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。

　　施工现场管理制度总则：

　　第一项：过程“三检”制度；

　　第二项：安全奖罚制度；

　　第三项：质量奖罚制度；

　　第四项：工期管理制度；

　　第五项：文明施工管理制度；

　　第六项：巡回检查制度；

　　第七项：技术交底制度；

　　第八项：质量目标计划实施管理制度；

JT／T 860.6-2016标准下载　　第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；

　　第十项：工程质量等级评定管理制度；

　　第十一项：成品保护制度；

　　第十二项：施工挂牌制度；

　　第十三项：样板引路制度；

　　第十四项：质量控制书制度；

建筑安装精品工程细部做法图文详解.pdf　　第十五项：材料检验制度；

　　第十六项：工程质量事故报告及调查制度；