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某居业12#、13#楼18层剪力墙结构施工组织设计金龙居业12#、13#楼
编制单位：洛阳市洛西建筑有限公司
9-上海郊区城镇发展研究.pdf编制日期：二0一二年三月
2.4水暖专业设计概况
2.5电气专业设计概况
第三卷本工程施工重点、难点和对策
3.2施工重点、难点对策
4.2施工项目经理部的建立
4.3施工顺序及施工阶段
4.5工程的穿插与协调
4.6施工现场平面布置
第五卷主要分部分项工程、施工技术方案
5.1.1施工测量的准备工作
5.1.2建筑物定位放线
5.1.3结构施工测量
5.1.4装修工程施工测量
5.1.5电梯安装施工测量
5.2.2钢筋接头、钢筋锚固、搭接长度
5.2.3地下室墙体钢筋的绑扎
5.2.4顶板钢筋绑扎
5.2.5主体钢筋的绑扎
5.2.6钢筋保护层的要求
5.3.2支、拆模工艺流程
5.3.3支模质量要求
5.4.2剪力墙混凝土施工
5.4.3楼板混凝土施工
5.4.4施工缝的留置要求
5.4.5混凝土试块的留置
5.4.6质量验收标准
5.5.3屋面防水施工
5.7.1双排脚手架的构造
5.7.2外脚手架的验算
5.9.1地砖楼（地）面
5.9.3细石混凝土地面
5.13.1电气工程施工范围
5.13.2电源引入及配电系统
5.13.3穿墙套管的做法如下
5.13.7配电箱（柜）安装
5.13.8开关、插座安装
5.13.9防雷接地及保护接地系统
5.13.10灯具安装
5.13.11消防系统
5.13.12智能布线系统
5.14.1劳动力配备
5.14.3基本操作方法
5.14.4施工技术措施
6.2主要分部工程工期安排
第九卷主要机具设备配备
10.4.1技术交底制度
10.4.2工序交接检制度
10.4.3隐蔽工程签证检查制度
10.4.4施工测量复核制度
10.4.5施工过程的质量三检制
10.4.6严格执行材料半成品、成品采购及验收制度
10.4.7仪器设备的标定制度
10.4.8质量奖惩制度
10.4.9坚持持证上岗制度
10.4.10实行质量否决制度
10.4.11做好施工中的协作配合工作
10.5.1技术资料管理
10.5.5混凝土工程
10.5.9运用新技术、新工艺，确保工程质量
第十一卷安全技术措施和保证制度
11.2安全生产保证体系
11.4安全技术措施和保证制度
11.5.2“四口及临边”防护
11.5.4脚手架的材料要求
11.5.5装饰装修工程
第十二卷文明施工及环保措施
第十三卷降低造价技术措施
1.1河南虹苑建筑设计有限公司设计的金龙居业12#楼、13#楼结构、建筑、水暖、电气图纸：
1.2金龙居业二期工程施工招标文件
1.3国家及当地颁布的有关设计规范、规程和标准。
金龙居业12#、13#楼
洛阳树馨房地产开发有限公司
12#、13#楼河南虹苑建筑设计有限公司
新安县新城东区环区路东侧
12#、13#楼18层框剪结构全高60米
构造复杂，外墙美观但线条较多，施工程序多
3.1施工重点、难点：
3.1.1在施工中采取切实措施，尽力降低噪音，加强环保，并做好协调工作，尽最大努力减少干扰，确保文明施工。
3.1.2防火、安全保卫和治安综合治理相当重要，必须制定严格的保障措施，以确保场内人员和施工人员的人身及财产安全。
3.2施工重点、难点对策：
3.2.1在施工过程中我们将采取如下措施加强环保：
3）施工现场设置的搅拌机，必须配备降尘防尘装置。
4）各类机动车完善消排烟系统，减少尾气排放，减少对大气的污染。
1）施工废水用钢管从各层引入沉淀池经两遍沉淀处理，经滤网过滤后排入市政管道。
2）施工污水经沉淀后可作现场洒水降尘，厕所冲洗之用。
3.2.2施工现场安全管理：为保障施工人员的人身安全和财产安全，我们将采取如下技术措施：
（1）在危险地段设置安全警示牌，夜间设置红色警示灯，派专职安全员监护。
（4）将所有施工人员的姓名、性别、年龄、户口所在地、暂住地址等上报保卫处备案。
（6）施工使用的易燃、易爆、有毒等物品，设专库限量储存，指定专人保管。
（7）施工用完的易爆、易燃、有毒物品及时清理干净，电气焊作业时，必须清除周围危险物品。
（8）施工现场设宿舍和食堂。
（9）施工现场的要害部位，如配电室、大中型机械设备制定严格的安全保卫制度，安装防护设施。
4.1.1质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格。
（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；
（3）无严重污染扰民；
（4）无重大交通行车事故。
4.1.3工期目标：550天
（1）管理目标：安全文明工地。
本工程采用计算机应用及信息技术管理：
1）业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。
4.2施工项目经理部的建立
4.2.1项目部组织机构
本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创长城杯管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9000质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创洛阳市文明安全工地。
项目部班子主要成员及各主要部室的职责：
（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（3）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（4）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（5）合同经营部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
（6）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
（7）主要施工技术工人配备：
（8）项目经理部下设作业队及分工：
①结构施工队：负责主体结构工程的施工。
②瓦工作业队：负责砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程的施工。
③粉刷工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。
④电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
⑤水、暖、通风工程作业队：负责水暖安装、配件预埋，孔洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。
4.2.2人员组成见附表
4.2.3施工项目管理制度
2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。
3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。
4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。
4.3施工顺序及施工阶段
本工程工程量大，质量目标高，工期计划为550天，为保证土方回填、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
4.3.1总施工顺序上的部署原则
按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。
4.3.2施工工艺总流程：地下室结构→地下室外防水→回填土→地上部分主体结构→墙体砌筑→专业安装→屋面工程→内外装修→室外工程→清理收尾→竣工报验
4.3.3按施工阶段划分为：地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程三个阶段，其中屋面工程和安装工程穿插在其中进行施工。根据不同的施工阶段，采取对应的施工流水，组织相应的施工队伍，在平面上采取分段流水，在工序上采取搭接流水。在结构施工阶段采取分段流水，减少施工周转材料的一次性投入，在装饰阶段采取立体交叉作业，给各工种提供充足的施工面，籍以缩短工期。
4.3.4施工工期上的部署原则——季节施工的考虑
根据总施工进度的安排，基础结构及地下防水工程完毕后，及时进行回填土施工，以保证边坡的稳定；外立面错开冬期施工，以确保外装修的施工质量。为保证冬期施工室内的装修质量，在冬施之前完成外门窗的封闭和采取必要的供暖措施，以保证室内装饰施工所必须的温度。
4.3.5为了确保工期和时间连续、实施立体交叉作业，本工程结构验收均分四次进行，第一次验收地下部分，第二次验收一至六层；第三次验收六至十二层；第四次验收十二至十八层。砌筑工程及装修在结构验收后分阶段、分层进行，二次结构、装修及水电管道安装工程采取交叉作业，合理安排穿插进行。
4.3.7垂直运输：本工程垂直运输设备按如下考虑：
在建筑物东侧设置一台塔吊（塔臂50m），负责基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；主体施工至六层时，在建筑物东侧设两座双笼电梯负责砌筑、装修材料垂直运输。
4.3.8本工程结构混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，三层以下由混凝土泵车输送至浇筑部位。三层以上采用地泵输送。
4.3.9本工程模板体系：剪力墙采用大钢模，电梯井采用筒模，顶板、梁采用木模体系，由防水竹胶合板配木方构成，地下室外墙采用中型组合钢模。
4.3.10脚手架工程：结构施工及外装修采用双排脚手架，墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架。
4.3.11现场设一栋木工加工间，负责模板及配件的制作。
4.3.12现场设一钢筋加工间，负责钢筋的加工制作。
4.3.13现场设一搅拌站，负责零星混凝土及装修砂浆的搅拌。
4.3.14进行施工安排的时候，充分考虑各种因素，如高考期间施工时间的限制和季节施工的影响。
本项目建设项目为金龙居业二期工程。
单项工程为：12#、13#楼两个单项工程。
分部工程及分项工程划分如下表：
土方回填，钢筋，模板，混凝土，防水混凝土，卷材防水层
钢筋，模板，混凝土，混凝土小型空心砌块砌体
整体楼地面，板块楼地面，
门制作与安装，金属窗安装，门窗玻璃安装
一般抹灰，饰面砖粘贴，水性涂料涂饰，护栏和扶手制作与安装
找平层，卷材防水层，保温层，细部构造
变压器、箱式变电所安装，成套配电柜、控制柜和动力，照明配电箱及安装，电线、电缆导管及线槽敷设，接地装置安装，避雷引下线和变电室接地干线敷设，控制柜（屏、台）和动力，低压电动机，照明配电箱（盘）安装
给水管道及配件安装，室内消火栓系统安装，给水设备安装，管道防腐、
排水管道配件安装，雨水管道及配件安装，卫生器具排水管道安装，给水管道安装，排水管道安装
安装准备、预制加工、卡架安装、干管安装、立管安装、支管安装、试压、冲洗防腐、保温
4.5工程的穿插与协调
施工过程将是多工序、多单位、多工种作业，又是搭接流水、立体穿插施工。为了确保工程质量和如期竣工，各单位、各工种之间相互协调配合将是至关重要的。
要保证整个工程的协调配合，建立以施工技术组为主体的工程管理机制是本工程的关键。
在施工技术组中设立协调部门，建立协调制度，以便对各专业、各工种及各工序之间进行施工协调。
加强图纸的学习与会审，发现问题及时交流、沟通。根据各自专业施工图纸，绘制综合叠加图或作深化设计。经多方平衡达成共识后实施。
⒋施工过程中的穿插与协调
各施工队要及时编好月旬施工作业计划，并按期召开生产协调会议，以达到统一思想，统一步骤，并建立旬、日的平衡调度会议制度，做到长计划短安排，发现问题及时调节。项目技术组必须做到“困难留给自己，方便让给别人”，互相帮助，互相促进。
加强施工现场与国内后勤组的信息沟通，确保国内采购的物资能按时发运到现场。
⑴土建与安装专业施工的穿插协调
在基础施工时，给排水专业安排少数预埋预留作业人员控制预留孔洞预埋管件的位置、数量。孔洞由土建专业根据安装专业提出的要求进行预留DB13／T 5323-2020标准下载，预埋由安装专业埋设。电气专业在挖地坑时埋设防雷地极，在绑扎好基础内柱于插筋时焊接防雷接地线。土建专业必须在防雷接地安装测试全部完成后才能浇砼。
土建主体工程施工时，电气专业根据土建工程的施工进度计划，组织充足的劳动力及时跟随土建施工的进度埋设混凝土梁板内的管线。土建专业在安排进度计划时要统一将安装专业必须占用的作业时间计算在内，给埋设管线作业留出足够的时间。在楼地面施工之前，土建专业应主动联系各安装专业，核对预留孔洞、预埋件的尺寸、标高、数量，避免遗漏和错误。
主体结构完成后，维护结构、装修、水电安装等专业大批劳动力进场，此时土建施工及设备安装工种较多，应根据施工程序并充分利用施工作业面较多的特点，合理地安排流水和穿插施工，建筑的预埋件、预留孔、电气隐蔽或明装管线及箱、盒随土建敷设或设备，基本做到对墙、柱和楼板不剔、不凿，避免重复搭设临时施工设施。
在装饰施工阶段抓紧完成设备用房室内外装饰施工，为发电机房、变压器、高压柜、低压开关柜等设备安装施工创造条件。安装专业在设备到货后即可安排安装施工。
在深化节点图纸方面，必须领会设计思想，贯彻设计意图，尊重设计人员意见，主动提供节点详图和施工方案；发现问题主动同设计人员联系，提出改进意见，供设计人员参考。
在项目实施过程中，主动征求和虚心听取监理人员的建议和意见GB 7956.23-2019 消防车 第23部分：供气消防车，严格遵守有关规范、规程和规定。对不同观点必须充分讨论协商，经达成共识后再进行实施。
在施工各阶段，各种周转材料（模板、脚手管等）根据施工的先后顺序的合理安排及施工段的划分予以周转使用，以确保周转材料的合理投入，施工过程中能够充分利用。