施组设计下载简介：

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非常感谢业主对我公司的充分信任，将中盐新城中的《中盐大厦》工程让我公司承担施工任务，我们十分珍惜此次合作机会，我们会立即组织资源进行施工，并将采用先进的管理技术，以一流的速度创造一流的质量，为业主提供一流的服务。为此我们作以下承诺：

质量承诺：工程质量等级确保国家验收“合格”；确保辽宁省优质主体结构；争创辽宁省优质工程“世纪杯”。

我们将全面按照ISO9001：2000标准的质量保证体系要求建立本工程管理体系。面对当今竞争激烈的建筑市场，我们一贯坚持“质量第一，用户满意”的方针，我们将调动一切积极的因素，在劳动力组织、机械设备选用、材料物资供应、先进施工技术运用以及资金成本管理等多方面的生产要素上予以最佳的组合，严格执行国家和地方现行的有关施工质量验收规范以及本公司的质量体系、质量计划、程序文件及作业指导书，服从业主和监理的监督和管理，用我们最擅长的建筑语言把业主的思想和设计意图在建筑上得到完美的体现。

工期承诺：确保在65天内完成地下结构施工，在183天内完成地上主体结构施工，确保2011年7月30日前完成竣工验收。

我们根据自身的实力和多年的施工经验，经过详细的分析云南省公路工程高性能混凝土应用技术规程DB53_T 1000-2020.pdf，我们将按照工期约定，合理安排人力、物力和财力，按照施工网络计划，严格控制工期，确保本工程按期完成，并力争提前完成。

安全文明施工承诺：争创营口市安全文明达标样板工地。

我们将根据合同要求的范围内施工，本工程劳务全部选用和我单位多年合作经验，信誉良好，作风优良，纪律严明的成建制队伍。同时，在我们总承包的范围内，除由甲方另行指定的分包项目外，在未经建设方和监理工程师许可的情况下，我们承诺将不以任何方式将本工程合同或合同的任何部分转包。

开工前我们上报业主的现场施工管理班子，是一支相当成熟的项目管理班子，该项目管理班子在营口开发区承担过许多同类工程项目，并获得优质工程的荣誉称号，该项目部拥有一流的技术力量，一流的管理经验，并配有一流的施工机具，有能力创建一流的工程。

我们完全有信心在本工程的施工中，依靠我们的施工实力和丰富的现场管理经验，以优异的质量、标准化的管理、高速的施工进度及合理的工程成本向贵方提交一份满意的答卷，急业主之所急，想业主之所想，决不辜负贵方的信任。

我们承诺：我们将在整个工程施工期间为业主提供一流的、优质的服务,充分满足于业主的需要。同时用户服务目标还强调“时效性”，服务目标控制的时间贯穿工程项目的全过程。

建筑地基基础工程施工质量验收规范

地下防水工程质量验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法

普通混凝土用砂质量标准及检验方法

建筑工程施工质量验收统一标准

基坑支护、土方与爆破工程

建筑施工高处作业安全技术规范

施工现场临时用电安全技术规范

建筑机械使用安全技术规程

GB50209—2002

建筑地面工程施工质量验收规范

GB50207—2002

GB50203—2002

砌体工程施工质量验收规范

GB50210—2001

建筑装饰装修工程质量验收规范

建筑给排水及采暖、工程施工质量验收规范

混凝土结构施工图平面整体表示法

M建筑电气工程施工质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

1、本工程施工图纸以及图纸会审变更

3、《建筑施工手册》、本企业ISO2000贯标的《质量保证手册》《程序文件》及现行的建筑施工规范、标准、通则；岩土工程勘察报告。

4、本工程的施工合同；

辽海中盐新城《中盐大厦》工程是由营口经济技术开发区辽海房地产开发有限公司投资建设，北京维拓时代建筑设计有限公司工设计，营口经济技术开发区建设监理有限公司监理，辽宁中大建设工程有限公司承建施工。

该工程位于营口经济技术开发区南部，南侧为日月大路，东侧为平安东街、西侧为开发区国税办公大楼，占地面积为3053m2。本建筑地上22层，地下一层为40个停车位的停车场，一、二、三层群房为商业网点：主楼为酒店、写字楼和公寓；主体建筑高度85.6米。本工程建筑面积23099.98㎡，其中地下建筑面积2157.67㎡，地上建筑面积20942.31㎡，功能为商业、办公、酒店综合楼，设计使用年限为50年。该工程结构形式为框架剪力墙结构，基础形式为伐形基础。

本工程主要特点在该建筑功能齐全，结构复杂；地下为停车场，对防水工程的施工质量要求较高；一层空间高度大和开间跨度大。主楼顶点高度98米难度较大；建筑物宏伟壮观，造型独特，外装饰档次高等特点。

1.施工场地已平整完毕。

2.交通：本工程位于两面临街，已经形成了交通网络，对外交通非常便利。

3.临时用电：施工现场临时用电由业主提供电源已经进入现场。

4.施工用水：施工和生活用水由业主提供水源已经进入现场。

5．临建规划：具体规划布置见附图1.施工总平面图

1.工期目标：总工期为2009年11月15日开工，2011年7月30日竣工。

本工程总工期为621天日历天数；详见总进度计划横道图。

2.质量目标：省优质工程。

3.文明施工管理目标：省级文明施工工地。

4.安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在1.5‰以下，治安事故为零。

5.成本目标：确保公司确定的工程成本目标，力争0.5%的成本降低率。

（二）施工管理组织机构及职能分工。

4．主要劳务队由公司在合格分承包方名册中进行综合考核，并经招标后确定。

5．项目经理部各级管理人员和各劳务层执行岗位责任制，指标分解、层层落实、逐项考核，确保完成生产任务和各项指标。

项目经理部组织管理体系

1、项目经理部管理体系

详见附：项目经理部组织机构图

详见附：施工组织网络图

（三）施工任务及阶段划分

（1）总包合同范围：设计图纸范围内的土建、装饰、电气、水暖安装工程总承包合同。

（2）工程施工中不包含的施工范围：

1）消防工程项目由发包人另外委托的消防队伍施工，我们在交叉施工中给予充分的配合；

3）电梯工程项目发包人另外委托一家专业队伍施工，我们只负责预埋穿线管与暗盒的铺设，保证管路畅通，并在交叉施工中给予充分配合。

4）本工程所有水泵（包括潜水泵）均由发包人统一采购及安装，我们只负责将水泵需要连接的管线接至图纸所示水泵以外1米或阀门处（含阀门）；本工程生活用水二次加压设备由发包人统一采购及安装，我们只负责将进出此设备的管线接至图纸所示各自设备间内1米处；本工程的给水工程，管道均做到各使用房间的阀门处。

5）本工程在地下室配电室、柴油发电机房内的设备及配电柜由发包人统一采购并安装，我们只负责穿线管（包括进户套管）的预埋与配电室内配电柜以下的配线、配箱工作。

6）工程中的空调、通风、防排烟项目由发包人另外委托专业施工队伍进行施工，我们在交叉施工中给予充分的配合。

7）施工中的门窗发包人另委托安装队伍，安装完成由发包人组织监理与承包人进行中间验收后，由我们负责门窗口的零星抹灰及成品保护工作，如中间验收合格后发生的损坏由我们负责恢复；

8）工程中外墙的理石干挂由发包人另外委托专业队伍施工，我们在交叉施工中给予配合。

9）工程中的水表和电表由发包人统一采购，我们负责安装。具体供应时间及数量由我们在施工安装前70天上报给发包人，发包人核准后订货，施工前10天内运至施工现场，我们派专人负责验收，验收后发生的材料损坏由我们负责。

10）工程中的电线、电缆及配电箱（除配电室）内的各种开关的选购中，有发包人与我们共同指定相应的品牌与价格。

施工阶段划分本着科学、合理的原则，其目的是便于对施工进度计划实施动态管理，有利于抓住主要矛盾并及时解决，促进施工顺利进行。根据工程特点，施工阶段划分为地基基础施工（含地下室及土石方）、模板、钢筋、混凝土工程、砌体工程、装饰工程、屋面工程、防水工程、水、电安装工程、验收交接及保修服务九个施工阶段。

1.贯彻“百年大计、质量第一”的原则，确保达到“省优质”工程质量标准。在施工中抓好每道工序、每个分项工程、每个分部工程质量，以上道工序质量保下道工序质量，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，使整个工程质量一直在质量控制链严格管理控制之中。

2.贯彻严格按照施工进度计划施工，确保工程工期。整个施工过程中抓好关键线路，确保关键工序。采取穿插施工、流水作业，关键部位采取连续、延时作业，使整个工程阶段工期按总计划如期完成。

3.贯彻科学组织、周密安排、技术先进、经济合理的施工组织原则，使工程施工合理有序地进行。

4.在组织施工的全过程中，各工种之间、工序之间推行“错位搭接，平行交叉”的施工作业方案。各专业间紧密衔接，连续施工，通力合作，协调一致。各专业之间交叉作业发生冲突时，必须服从项目部的统一指挥。

5.工程施工前，项目部逐级组织技术交底。首先由项目部经理、项目部技术负责人向各个施工区段的技术管理人员做工程总体概况、各个施工区段划分，所承担的施工任务、施工难点、质量要求、进度计划安排等全面细致的技术交底；然后各个施工区段的技术管理人员向全体施工人员做有针对性的、全面细致的施工技术交底，把本工程中的重点、难点及关键部位展现出来，使参建人员对该工程有较详细的了解，提高对本工程施工紧迫感、责任感的认识。

6.贯彻安全生产、文明施工的原则。在整个施工过程中，要分项进行安全交底、逐级进行落实，对工程中的重点、难点及关键部位要制定合理有效的安全措施，确保安全生产和文明施工，树立施工企业的良好形象。

（五）施工组织流水段划分

按先基础（包括地下室、地下室防水）→主楼主体框架、剪力墙、群房主体→主楼维护墙、隔墙、群房维护墙→屋面工程→外墙保温→装饰工程→水电安装工程→后浇带混凝土工程等。土建围护结构施工过程中及时插入水电安装施工。在施工中为了合理利用生产资源，将根据实际情况，适当对人、机、料进行调配，抓重点、抓主要矛盾环节，真正体现科学流水，运筹帷幄。

1、布置原则：科学、合理、文明、规范：

a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理，尽量减小职工往返距离，提高劳动率。

b、现场局部素混凝土硬化，建立有效的排污系统。

c、现场分阶段布置，充分利用狭窄现场每一寸土地，尽量减小二次搬运。

d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。

2、标化管理：科学规范，卫生整洁：

a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。

b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施：现场卫生划区包干，材料标识堆放。

c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比，奖勤罚懒。

d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。

e、施工大门净化(门前三包)，亮化(六牌一图)，24小时值班，管理人员挂牌上岗。

f、现场与若干楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。

1)在建筑红线范围内采用彩板围护，本工程将根据需要设1.8米高以上临时围挡（已由建设单位施工完成），并设门卫房。现场内修建砂石施工道路，路宽不少于7米，保证施工期间运输畅通。

2）临建布置：临建房屋1516㎡、木工模板加工场1500㎡、钢筋加工场1500㎡、砂石料场及搅拌站（位置见施工总平面图）。

3）机械布置：根据本工程特点，现场设置搅拌站，混凝土砂浆搅拌机2台；设置48米回转半径塔吊一台，用作施工材料垂直运输；作业人员输送运输机一台。使用混凝土输送泵进行混凝土垂直输送施工。

4)下水布置：沿施工道路边设置排水沟，排水沟截面尺寸为300mm×300mm，并设沉淀池，沉淀池尺寸为800mm×800mm×800mm，排水沟有3‰坡度，排水沟设置铸铁盖板，所有下水将通过排水管排到市政下水管道窨井内。

5)上水布置：将给水管沿道路及临设边布置，主管线采用Φ80镀锌钢管，其他支线采用Ф25镀锌管，水管埋入地下300mm，在水管上适当布置阀门作为今后修理水管不影响生产之用。

6)用电布置：由建设单位提供的箱式变压器接出电缆至现场配电房，并由配电房引至各分电箱（详见后附总《供水、供电平面布置图》）。

4、具体安排详见各分区施工平面布置示意图。

由于本工程所属的六个区段同时施工，施工区域面积大、工期紧，因此各工种劳动力一次性投入较大。劳动力高峰期为主体和装饰工程施工阶段。总劳动力投入198人。主要劳动力计划见《附表三》。

本工程施工项目复杂，涉及专业较多，工期紧，因此必须对各分部、分项工程把住验收关，促使各工序、各分部、分项工程达到约定质量标准，这样才能使主要分部工程一次验收通过，确保工期及质量目标的实现。分部、分项工程完成后由承包单位组织项目部自检，自检合格后由承包单位组织设计单位、发包单位、监理单位及相关单位进行验收。

拟投入的主要机械设备主要有QTZ40C×100m塔吊一台；SC200/200×90m输送机一台；JZC350混凝土砂浆搅拌机2台；交直流电焊机2台等设备，可以满足施工进度的要求。《见：机械设备用量计划附表一、二》。

主要施工机械设备表土建工程附表一

主要施工机械设备表安装工程附表一

测量、计量、通讯设备仪表计划表

150*150*150

高支撑脚手架专项安全施工方案7.07*7.07*7.07

施工准备的原则是围绕整个施工部署和计划安排，确保技术支持及时、可靠，劳动力、材料、机械设备有保障，施工现场力争做到交通畅通、设施齐全,符合消防、环保及安全文明施工要求。

1、开工前要达到现场三通一平。

2、地下障碍影响物(如树根、管线、电缆等)提前处理。

3、地上障碍影响物(如电杆、架空线路、变压器、树木等)已迁移或去除。

4、标准桩、水准点、定位依据等已定位并保护。

1)组织人员学习图纸，参加图纸会审。

2)编制重点分部工程施工方案JGT350-2011 混凝土轻质条板，并分总体质量设计和分阶段质量设计计划。