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xx事务所办公室装修施工组织设计

1.首先感谢贵方对我公司的信任和支持，接到贵方的招标文件、图纸等资料后，我们进行了认真的研究和布置，在考察施工现场和考虑该工程具体特点的基础上，编制了《xx事务所办公室装修工程施工组织设计》。我们决定抱着一颗与贵方合作并提供优质服务的诚心，凭借公司的综合实力，在确保质量、工期、安全、文明施工和回访服务的前提下，承担该项工程的施工任务，我们有充分的信心保证以高质量、高标准、高效益如期完成工程的施工任务。

2.我公司一旦有幸中标一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们一定发挥我公司管理优势，建立完善的管理机构，落实严格的责任制，实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、奖金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期质量及社会信誉的预期目标。

3.我们将积极配合业主、工程监理做好协调、配合管理工作。同时，施工现场人员全部用本公司职工、不转包，全部是参加过类似工程建设的并具有丰富的施工经验的施工班组进场施工，确保该工程优质、按期、全面建成。

4.我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家质量标准规范执行。施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解落实到人，确保工程符合国家现行各项《建筑工程质量验收标准》合格等级。

5.我公司将严格按照陕西省有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工DB36／T 1290-2020 公路建设项目竣工环境保护验收指南.pdf，确保达到“文明工地”标准。

6.若我公司中标，保证日历40天保质保量完成施工任务。

7.本施工组织设计仅为一份初步的投标文件，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照补充资料进一步完善施工方案，补充细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进、科学合理、经济适用、操作简易的施工组织设计，同时接受业主项目部及监理工程师的指导和审查。

1）保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。

2）依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

4）充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

1）xx事务所办公室装修工程方案图

2）我公司的技术装备及《质量手册》《程序文件》

4）工程应用的主要规程、规范

建筑装饰装修工程施工质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

施工现场临时用电安全技术规范

室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准

民用建筑工程室内环境污染控制规范

住宅装饰装修工程施工规

建筑工程质量检验评定标准

工程建设标准强制性条文

建标【2000】85号

5）工程应用的主要法规

住宅室内装饰装修管理办法

关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见

（建办质【2002】17号）

陕西省人民政府关于重大安全事故行政责任追究的规定

6）我公司类似工程的施工经验

纸面石膏板吊顶；铝塑板吊顶；饰面板吊顶；乳胶漆；

走道600x600玻化砖；壁纸；乳胶漆；卫生间300x600墙砖；聚漆玻璃墙面

800x800地砖；；卫生间600x600地砖；

卫生间：聚胺脂防水涂料

成品门窗套及门安装；石材窗台板；办公成品高隔断；卫生间成品隔断；等安装。

PVC管，粘接；便器、洗脸盆、拖布池等安装。

支线穿PVC管沿墙、板暗敷；灯具、插座及开关等安装。

1.1项目经理部组织机构

1.由公司授权具有丰富施工经验的优秀项目经理为该项目经理。该项目经理部将按照企业项目管理模式和ISO9001：2000版质量管理体系标准模式建立的质量体系来组成、形成以全面质量管理为中心环节的科学化管理体制。

项目部的设置严格按组织机构框图组建，按质量管理体系和安全生产保证体系双线控制，充分保证施工质量和施工安全。项目部将按公司颁布的《质量手册》、《程序文件》、《规章制度汇编》、《创建文明工地实施手册》和其它支持性文件，执行项目管理组织工作。

根据项目组织机构框图和科室工作内容，项目经理部将建立各级管理人员岗位责任制，明确分工，落实责任，各负其责，各尽其能，加强工作成绩考评，奖优罚劣，推动管理水平上一个新台阶，调动各级人员的工作积极性和创造性。

1.2项目经理部组成人员

详见附表：项目经理部组成人员表

1.3管理机构的机构职责分工

1.主要人员及科室岗位职责

a.代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。

b.“项目管理目标责任书”规定的任务。

c.组织编制项目管理实施规划。

d.对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。

e.建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全体系，并组织实施。

f.在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题。

g.按“项目管理目标责任书”的要求，处理项目经理部、与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

i.参与工程的中间验收、竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

j.协助企业进行项目的检查、考核、鉴定与评奖申报。

k.处理项目部的善后工作。

(2）项目技术负责人:

负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术质保部。

负责项目施工中的全部生产管理、进度控制和质量.安全监督工作，分管工程部。

2）主要职能部门岗位职责

负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和TQC小组的活动。

进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。

负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。

负责施工现场平面布置、施工调度及内外协调、负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。

负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作。

负责材料的发放和物资保管负责资金管理，办理财务往来。

负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。

负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；

按施工准备要求供应机械设备，保证机械设备按时进场，对机械设备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行。

（1）加强标化管理，确保安全生产

在狠抓工程质量的同时，注重搞好安全生产和综合治理工作，具体表现在：

建立健全安全生产管理体系和各项规章制度,组织开展安全竞赛活动；

制订切实可行的安全防范措施，行之有效地贯彻实施；

加强职工安全教育，使他们从思想上认识到安全生产的重要性；

坚持定期与不定期的检查制度，发现隐患及时整改。

同时每到一处施工，都主动与当地政府、治安机关开展文明共建活动，共同搞好综合治理工作。近年来所承建的项目均达到标准化管理要求，争创市、省级安全文明工地。

（2）严格履行工程合同，做到用户满意

根据项目的实际情况，编制并及时调整项目实施进度计划，保证工程按期交付使用，施工中运用科学的管理方法和质保措施，严格按图纸和施工规范精心组织，确保工程达到优质标准，积极做好竣工工程的回访保修工作，确保用户满意。

（3）加强成本管理，提供经济效益

强化成本管理，是提供经济效益的一个重要环节，针对不同的工程项目，制订有相应的成本控制目标和措施，做到事先预测，主动管理。

在每个工程开工前都要对其成本进行科学准确的预测，正确编制施工项目成本计划，施工中严格进行成本控制。在下达任务单时，应有质量标准和定额指标，使施工人员有据可依，做到人人对成本负责。在材料方面实行限额领料，做到工完料尽，无积压。坚持月核算、勤对照、细分析、快控制，在机械设备方面严格管理，提高机械的完好率和利用率，以便全方位达到成本控制目的，提高企业经济效益。

项目经理部依据本工程特点及建设单位的要求，严格按照施工组织设计进行施工，建立健全各项制度，在管理中通过抓好“提前要求到位，责任落实到位，跟踪检查到位，成果考评奖罚到位”提高管理水平。为圆满完成此项建设任务，项目部按下表进行实际运作。

项目部工作运作程序见下页图:

本工程施工工期较紧。劳动力安排的基本原则是，上足配够劳动力，确保工程能如期高质量地完成。

为使各施工队能积极有效地完成各自承包范围的施工任务，项目经理部必须对各施工队进行切实有效的管理，具体的劳动力管理办法除遵循本企业内部的相关制度以外，本工程拟采取以下办法：

a、遵循“以人为本”的宗旨，关心人、爱护人、教育人，组织班组劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥劳务层工人的积极性和劳动创造性。

b、实行劳务作业经济承包制，即项目部与施工队、施工队与作业班组均实行逐级经济承包，承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃“大锅饭”的现象。

c、实行劳动管理内部合同制，即通过逐级签订劳务承包合同，约束双方的行为。比如：项目部要求作业队在一定时间内完成某项工作，就必须及时提供充足的设施料、状态良好的设备以及必要的技术指导。谁违反合同处罚谁，改变只约束作业队的“单方合同”，调动作业层的积极性和主动性。

d、关键岗位实行持证上岗制。机械工、电工、电焊工、架子工、试验工、资料员等工种实行持证挂牌上岗，杜绝无证上岗。

e、重视劳动力培训教育工作。确保本工程质量达到国家工程建设强制性质量验收标准，一次验收合格。施工中采用新技术、新工艺、新材料，因此，加强对各作业队劳动力培训教育尤显得重要，除做好进场教育及技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺作法进行专门培训。

f、劳动力的安全管理，除签订安全责任状外，更重要是做好事故预防及安全教育工作，安全教育会每周各班组开一次，全体工人大会每月由项目部召开一次。另外，为了分散承担安全风险，要求作业层工人参加职工工伤保险。

g、做好劳动力队伍的经济结算工作。本项项目部财务独立，可做到专款专用。本项目部劳务层劳动报酬能做到按月结算，按月付酬，队伍稳定，能保证劳动者全身心投入现场作业。

h、劳动力的文明形象管理。对进场的施工作业队，要结合文明工地建设，进行进场教育，教育广大职工树立建筑工人新形象，举止大方、文明用语，严格遵守本单位的各项规章制度。

劳动力的具体需用量详见附表：

第三章主要施工机械和材料投入计划

3.1主要施工机械投入计划

3.1.1施工机械配备原则

本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及能够充分满足各阶段工程施工需要的原则。

施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

施工设备需配备足够的易损零部件或总成件。

3.1.2拟投入的主要施工机械设备计划

3.1.3机械设备配备措施

根据本工程施工部署及进度计划，为确保施工机械及设备能够满足施工要求，经反复研究，决定采用以下措施：

1.建立精干有力的机构，项目部设立专职机械修理工1名，负责现场所有的设备检修工作，机械租赁分公司在机械方面对项目部予以大力支持；

2.注重机械设备的使用与维修:施工机械的操作必须定人、定机、定责、定管理；大型及特殊施工设备必须由持证人员操作；设备使用、维护均由专业技术人员负责，并依据程序文件及时填写各项文字资料以便项目部及公司随时掌握机械的状态；

3.必须配备充足、性能好的施工机械，以保证有足够的生产能力，并优质、安全、如期地完成任务。机械现场布置详见施工平面布置图。

3.2主要材料投入计划

3.2.1材料供应保证措施

1.原材料采购须制定采购计划。采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求制定，采购前后均须报监理工程师审批签认。

2.工程材料（包括施工用料）的采购文件包括以下内容:

①项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求;

②施工合同规定的质量保证规范、标准;

③工程技术规范的要求;

⑤质量鉴定和检查方法。

3.按采购计划制订书面的采购定货单，选择平价合格的供应商，预定交货地点和日期。

4.对于甲方（顾客）提供的产品，由项目部向甲方上报计划，并报公司物资科一份备案，甲方产品的标识由保管员按《产品标识和可追溯性程序》进行，并在指定的存放区悬挂“顾客产品”标牌；保管员应单独建帐，分开保管，在发放时应在《发料单》上注明“顾客产品”字样。

5.对于由乙方自购的产品，严格按公司以ISO9001质量体系标准为基础的《程序文件》执行。

⑴就近选择，并评价合格的供应商，上报公司有关职能部门，批准后，项目部才能从《合格供应商名册》中比价、比质、比运距的基础上选择。

⑵上报编制计划。由项目部按《程序文件》要求填写好计划每一项内容。

⑶签订购销合同，由公司有关部门与供应商签订购销合同。

6.对于自制的材料在甲方代表的参与、监督下送往当地质检部门检验，合格后方可大批量生产。在生产与使用过程中，项目部试验室应对每批产品抽检，并作出试验报告，报甲方代表，随时欢迎甲方人员检查、检验。

7.对于采购的产品应进行验证和试验。

⑴验证的内容包括：外观检查、产品质量、产品标牌、规格型号是否符合要求，清点合格证与随货证明资料，附件是否齐全，计量或点验产品数量。

⑵对于需要做试验的采购产品，项目部计测站要进行检验或送当地检验试验机构检测。

⑶凡经验证、检验和试验不合格的产品按《不合格品控制程序》执行。采取拒收、降级使用或改作他用等方法处理。

3.2.2主要材料投入计划

诚实信守及时到位服务用户兑现承诺业主满意

符合国家现行个项<建筑工程质量统一验收标准>.

根据我公司的施工实力，确保40天保质保量完成全部施工任务。

如有幸中标，在接到进场通知后，及时组织进场。我公司一定精心组织施工、周密安排、千方百计，做好开工前的施工准备工作，让业主放心满意。

（1）确保安全生产无事故。

（2）确保现场文明施工达到文明工地。

（3）为了使邻近的居民、单位良好生活环境不受干扰，施工中，我们将在设备、模具选择以及设置隔间等多方面采取措施，使施工噪音降低到最低限度。在业主的协调下，努力处理好与其他专业施工队伍的关系，在工程的质量、进度、现场管理等方面形成文明施工。

(4)加强施工现场场容场貌管理，美化办公生活场所，实现工程创优、安全达标和施工标准化管理，确保必须达到安全文明工地标准

a.有效控制施工现场扬尘和噪声，出入口外“三包”责任区内符合环卫标准；

b.现场做到无积水和定期消毒，防止蚊蝇孳生；

c.施工废弃物分类收集及时处理；

d.施工废水经处理后方能排出；

e.采用先进的施工工艺和工程材料，减少有害气体；

f.对场内原有绿化草木要爱护并采取保护措施。

依据现场的实际条件、工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，分一个流水线，先水电改造后装修，先房间后走道，先湿作业后干作业。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中

从工程投标起，项目部主要成员已做好充分准备，处于随时待命状态，一但中标，各岗位人员立即就位开展前期准备工作。

①项目部责任工程师应组织有关技术人员认真熟悉施工图，提出图纸设计存在的问题，及时反馈设计院及时解决。

②熟悉有关施工验收规范和技术标准了解设计意图，购置有关图集，明确细部作法。

③提取材料计划编制主要材料及设备、构配件计划表，计算各工作面工程量和外加工订货计划。

④依据施工组织设计编制专项施工方案，编写各工种技术质量和安全交底卡。

⑤根据本工程特点结合当前施工队伍素质状况，制定岗位培训计划和劳动组织计划。

⑥根据总工期确定时间编制日、周、旬、月计划，及分段材料供应计划。

⑦编制试验工作计划和样板间确定计划及新工艺、新技术开发计划。

①积极与建设单位办理施工场地移交手续，了解和掌握现场四通一平情况。

②同甲方技术人员及监理公司接头，明确坐标点及控制红线，向建设单位表明现场布局设想，及时听取几方意见。

③复查水、电源的管径、容量和位置。

④合理布置施工现场，准备施工先遣队就位。

①材料供应组即刻组织前期材料的市场调查，确定供应商家。签订分期供应合同。

②对进入现场的原材料进行复检，并标识。

③对外加工材料及时联系，提供需货计划和到场时间。

④组织施工机具的保养检查，准备按计划进场。

①考察、落实各工种人员，按计划组织进场、培训。

②安排好进场职工的食宿和文明施工的准则。从一开始就严要求，树立形象。

1、平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产项目副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。

2、因该工程地理位置不适宜白天组织材料入场，一般需在夜间组织进场。砂、水泥、面砖等大宗材料，计划申请在场地内占用部分场地作为周转材料堆场，计划简单装饰的区间作为临时仓库存放精细材料，所有设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

根据我公司的施工实力及多年的施工经验，保证40天按期完成。

本工程采用平面流水、立体交叉的方式组织施工，作业队在施工区域各楼层内由上而下逐步流水展开施工。整个过程遵循先墙面后天花再地面的总体顺序组织施工，同时考虑自下而上、先内后外，先湿后干，先基层后面层，先粗后细，最后进行油漆收尾的规则，并在安排施工时做到：

1、宏观调控灵活搭配。

2、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。 

3、各个施工环节都必须环环紧扣，紧密配合。

施工进度网络计划图详见后附件：

5.3施工进度计划管理 

1、整个进度计划，包括装修设计整套施工图纸资料的提供，机电等其他专业施工队伍的现场协调，施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。 

2、根据总体形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

1、标高控制与高程传递

传递位置应满足上下贯通、竖直量尺的条件，至少要有三处向上传递，以便施工层校核、使用。校核传递到施工层的标高点，其误差应在±3mm之内。传递高程所用的钢尺应尺身铅直，并应按检定值进行尺长和温度校正。

各施工层的高程控制，采用钢尺悬吊法引测。自首层传递到实测层的标高应与其下一层校对差值。

竖向控制采用“外控”方法进行，采用“吊线锤”控制龙骨和石材饰面的垂直度。

依据投测到施工层的主轴控制线进行细部放样，细部放样前应对其进行校测。应按照施工图及有关设计变更提供的尺寸依据，采用内分点法进行细部放样，防止错误积累。

放样时应与图纸一一对应，检查图形本身的几何尺寸和与主轴控制线的对应关系。

4、施工测量的精度要求和仪器设备

测量垂直度时，层间垂直度测量偏差不应超过3mm，建筑物全高垂直度测量偏差不应超过10mm。

建筑物一层标高由水准点直接测量控制。其它各层标高由一层标高控制。层间测量偏差不应超过±3mm，总高测量偏差不应超过±10mm。

本工程测量放线使用的主要仪器设备有：水准仪(NS3型)、水准尺、光学经纬仪、钢卷尺(30m、5m等)、普通线坠等。

施工测量用仪器、钢尺等应经计量检定合格后方准使用。

基层处理→打底层灰→排砖、弹线→贴灰饼、冲筋→放最下皮砖下口标高→自上而下贴瓷片→擦缝→养护

首先进行的是抄平、弹线、套方。其中画排砖图按内墙砖规格(尺寸很多)结合基体尺寸进行预排，可以合理安排破活。在同一墙面上的砖块横竖排列，原则上不得有一行以上的非整砖，如发生时，应科学、合理安排，使之协调、美观。遇到突出的管线、灯具、洁具、暖气设备时，应用整砖套割吻合，不得用破砖拼凑镶贴。门窗两侧排整砖，向两侧排，大面积施工前应先做样板，样板完成后必须经质检部门鉴认合格后，方能大面积施工。如墙面设计有防水，注意厕浴问墙面不要使用柔性卷材，四周墙体防水高度不得低于1.8m，楼地面防水上卷300mm。

基层结构，砖和混凝土的做法不同：

砖基层：将砖面浇水润湿后，用1:3水泥砂浆(体积比)按套方、弹线的样筋高度或标志，用木抹子压实，搓毛厚度为10～20mm。

混凝土底面：将底面浇水润湿后，用水灰比为0.4～0.5的索水泥浆，掺有水泥重的3%～5%的108胶满刷一遍，再抹1:3水泥砂浆(体积比)按套方、弹线的标筋高度或标志，用木搓板压实搓毛，搓毛厚度为10～20mm。

如果结构施工中使用脱模剂，混凝土面需用10%火碱液清洗，以防基层空鼓，对于沉降较大或新砌梁下墙急于贴砖需固定钢板网打底灰，以防由于沉降等原因拉裂。有防水房间特殊处理，需经隐检合格后施工。

标志点是用废面砖用水泥砂浆粘贴在找平层上，按此拉通线或用靠尺板作为铺贴面砖的控制点。

标志点间距为1.5×1.5m或2×3m为宜，面砖铺贴到此处时再敲掉。注意标志点贴完，有强度后进行一次预检。

镶贴面砖以前，砖墙面要提前一天润湿好，混凝土墙可以提前3～4h润湿，瓷砖要在施工前浸水，浸水时间不少于2h，然后取出晾至手按砖背无水迹方可贴砖。

镶贴用1:1水泥砂浆(体积比)，使用水泥不低于32.5级普通硅酸盐水泥，加2O%的108胶，砂子为中细砂(过筛)，施工环境温度最低在5℃以上，在瓷砖背面满抹灰浆，四边刮成斜面，厚度5mm左右，注意边角满浆，瓷砖就位后用次木柄轻轻敲击砖面，使之与邻面平。粘贴8～10块，用靠尺板检查表面平整，并用卡子将缝拨直。阳角拼缝可用云石机或磨砂机将面砖边沿切磨成45°斜角，保证接缝平直、密实。扫去表面灰浆用卡子划缝，并用棉丝拭净，镶完一面墙后要将横竖缝内灰浆清理干净。阴角应大面砖压小面砖，并注意考虑主视线面向。确保在阴阳角处的缝通顺。厕浴间的缝隙一般采用塑料十字卡控制。

镶贴面砖工程，室内一般由下向上镶贴，面砖镶贴前，墙面要先清理干净并洒水润湿，每面墙从下向上镶贴，从最下两排砖的位置稳好靠尺，竖缝用水平尺吊垂直，上口拉水平通线。镶贴高度一般为每天1.2～1.5m。必须检查瓷砖上口灰缝是否饱满，不饱满一定要先喂灰饱满，采用塑料卡子，以确保灰缝通顺，随贴随将缝口的灰浆划出。

待面砖贴好24h后，用白水泥浆涂满缝隙，再用棉砂蘸浆将缝隙擦平实，待稍有强度，用镏子勾缝，镏子可采用3mm不掉色塑料圆线。

保证平滑凹缝l～2mm，但必须一致(彩色面砖可加适量颜料调成色浆擦缝)。缝馏完后要浇水养护。

待嵌缝材料硬化后再清洗表面，必要时用布或棉纱头蘸稀盐酸擦洗一遍，再用清水冲洗一遍。

每次贴砖完毕后，用棉丝将面砖仔细清理干净。镶贴好的面砖应有切实可靠的防止污染的措施，同时要及时清擦干净残留在门窗框、扇上的砂浆。特别是铝合金门窗框、扇，事先应粘贴好保护膜，防止污染。灰层在凝结前应防止风干、水冲、撞击和振动。注意其他专业施工时山西地标12J3-4.pdf，不要破坏现有成品。

1)面砖排砖不正确。解决办法是：

从顶板(吊顶面)往下排，防止顶部出现20～30mm的破砖，如顶部是整砖，下部出现20～50mm的破砖时，应把顶部面砖裁小一些，使上下两部位均为两个大半砖。

门窗口及阳角处须以整砖镶贴，破砖位置应放在阴角或门窗洞口中间部位，如果阴角处及门窗洞口中间部位的破砖大于1/3面砖宽度时.可以镶贴，如果小于1/3瓷砖宽度，应镶贴两块相等的大半砖。

2)面砖套割尺寸过大、不吻合及出现破砖。解决办法是：

镶贴时，应确定管道及支、托架大概位置，在镶贴到管道支托架位置时，预留上下或左右两块面砖。

根据投影到两块面砖的竖缝或水平缝的位置确定管道支、托架位置DBJ52T 103-2021 模块化箱式房屋安装及验收技术标准.pdf，在安装管道支、托架后，按照支、托架的厚度，从上、下或左、右方向量出距面砖边缘的距离，最后按此尺寸套割面砖补贴。