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集办公、展览、会议于一体写字楼工程施工组织设计

2.1结构设计概况 5

2.2建筑设计概况 6

3.1.1质量目标 7

振邦氟碳漆施工方案3.1.2工期目标 7

3.1.3安全、文明施工目标 7

3.1.4成本目标 7

3.2项目经理部组织机构及职责划分 7

3.2.2项目管理层 8

3.2.3项目作业层 8

3.2.4主要管理人员名单………………………………………………………….…………10

3.3主要岗位之岗位职责 10

3.4施工工艺流程 11

3.4.1地下室施工工艺流程 11

3.4.2主体施工工艺流程 12

3.4.3室内装饰工程施工工艺流程 12

3.4.4外墙施工工艺流程 12

3.5.1技术准备 12

3.5.2现场准备 14

3.5.3各种资源（劳动力、材料、机械设备）准备 14

3.5.4施工调度 16

第四章施工进度计划 18

第五章施工总平面布置 19

5.1施工总平面布置依据 19

5.2施工总平面图的绘制及布置原则 19

5.3施工总平面图的内容 19

5.3.1现场出入口及围墙 19

5.3.2现场道路及排水 19

5.3.3现场机械、设备的布置 20

5.3.4现场材料加工、堆放场地 20

5.3.5临时用水、用电 20

第六章主要分部（分项）工程施工方法 21

6.1.1测量仪器 21

6.1.2工程轴线控制 21

6.1.3竖向测量 22

6.1.4建筑物的观测 23

6.1.5测量质量控制 23

6.2地下室防水施工 错误！未定义书签。

6.3.1钢筋的进场验收和存放 34

6.3.2钢筋的翻样 34

6.3.3钢筋的加工 35

6.3.4钢筋的焊接 37

6.3.5钢筋的绑扎与安装 37

6.4冲孔桩基础工程 30

6.6混凝土工程 47

6.10装饰工程 56

6.11雨季、台风及炎热季节施工 62

第七章各项管理及保证措施 64

7.1质量保证措施 64

7.2施工质量过程控制 64

7.3.1工程的原材料、设备质量控制 65

7.3.2工程施工中测量控制 66

7.3.3混凝土浇捣养护过程控制 66

7.3.4工程质量验收控制 66

7.4关键工序的质量控制 67

7.4.1钢筋施工质量保证措施 67

7.4.2主体混凝土工程质量通病防治措施 68

7.4质量目标及其分解 69

7.5组织保证措施 70

7.6施工过程的控制 70

7.6.1生产计划 70

7.6.2施工组织设计 71

7.6.3施工技术交底 71

7.6.4图纸会审 74

7.7人员培训和资格验证 74

7.9监视和测量设备的管理 75

7.10物资控制 75

7.11隐蔽工程验收 75

7.12工程质量检查与监督 76

7.13工程质量检验与评定 76

7.14分项工程成品保护细则 76

7.15工期保证措施 78

7.16安全、消防保证措施 80

7.16.1现场生产、生活安全措施 80

7.16.2安全目标管理： 85

7.16.3安全技术管理 85

7.16.4安全教育和培训： 86

7.16.5安全检查： 87

7.16.6安全事故处理： 88

7.16.7安全验收： 88

7.16.8安全技术交底 88

7.16.9特殊作业人员持证上岗 91

7.17现场消防、保卫措施 91

7.18施工现场环境保护措施 92

7.19文明施工 92

7.19.1总体要求： 92

7.19.2工地纪律： 92

7.19.3文明施工标准 92

第八章分项工程安全技术措施 92

8.1防水分项工程安全技术措施 92

8.2脚手架分项工程安全技术措施 92

8.3模板分项工程安全技术措施 92

8.4钢筋分项工程安全技术措施 92

8.5砼分项工程安全技术措施 92

8.6预应力分项工程安全技术措施 92

8.7砌筑分项工程安全技术措施 92

8.8装修分项工程安全技术措施 92

第九章工程变更及成本的控制和管理 92

9.1工程变更的控制和管理 92

9.2成本的控制和管理 92

第十章工程决算和竣工验收 92

10.1工程决算 92

10.2竣工验收 92

1、XXXXX设计研究院《XXXX设计施工图》；

6、CECS180:2005《建筑工程预应力施工规程》

7、国家、省、市相关质量、安全标准、规范；

8、中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》。

9、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。

10、《质量保证体系文件》。

11、公司内部相关管理制度；

12、根据现场实际情况。

XXXX工程由XXXXX建造有限公司投资建设，位于XXXXXXX,集办公、展览、会议于一体的商业性甲级写字楼。大厦采用框剪结构，冲孔灌注桩基础，地上XX层、地下XX层，层高XX～XX米，建筑高度XXXXm，建筑占地面积XXXXXm2,建筑面积XXXXXm2。交通快捷、便利，地理位置优越。

2.1.1、本工程±0.00相当于珠江高程绝对标高XXXXXm；

2.1.2、结构类型为框架—框架剪力墙结构。建筑物占地面积XXXXXm2，总建筑面积XXXXXXm2，由XX层地下室和地上XXX层办公楼组成，地下室层高XXXm，建筑面积XXXXXm2；地上XX层，其中裙，全高XXXXm，裙楼XX层，层高XX～XXm，X层至XX层层高为XXXm。建筑物檐口高度XXXXm为一类高程建筑，抗震设防为丙类六度，安全等级为二级。

2.1.3、本工程基础采用冲孔灌注桩基础。

2.1.4、砼强度等级：

2.1.5、砌体：本工程外墙采用200mm厚蒸压加气混凝土砌块，内墙采用200mm及100mm厚蒸压加气混凝土砌块，要求砌块强度大于或等于A5.0，砂浆等级M5，粘结强度大于或等于0.2MPA。

2.2.1、内外墙采用蒸压加气混凝土砌块，分户墙及梯间墙为200mm；隔墙采用100mm厚蒸压加气混凝土砌块，不低于M5水泥和混合砂浆砌筑；

2.2.2、室内装修为初装修，混合砂浆粉刷,卫生间满贴瓷片，外墙采用瓷质外墙砖、大理石及玻璃幕墙。

2.2.3、建筑防水：厕所、厨房、墙体及屋面防水层均采用HY聚乙烯丙丙纶高分子复合防水材料卷材；聚合物防水涂料和防水砂浆，屋面采用刚、柔两道防水，刚性防水层采用40mm厚配筋细石混凝土。

达到国家建筑工程质量验收合格标准，取得XX市建筑工程优良样板工程。

按施工合同履约在500日历天内完成本工程合同内容（不包括二次装修)。详见附图二：XXXX施工总进度计划。

3.1.3安全、文明施工目标

达到建设部JGJ59一99合格标准：杜绝重大伤亡事故，年轻伤事故频率控制在3‰以内，争创市双优文明工地。

杜绝材料浪费，实现保本薄利、节流创收的预期目标。

3.2项目经理部组织机构及职责划分

根据该工程的具体情况，公司在施工现场设立“XXXXX项目经理部”，以项目负责人、项目工程师为首，下设施工组、质安组，组成一个项目管理部门齐全，人员责任岗位明确，精干高效率的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、进度、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，确保达到优质、高速、安全、文明、低消耗的预期目标，按期完成本工程。

1）、项目经理为工程的总负责人，负责材料设备部、成本合约部；

由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。在本工程中，成立各专业管理部门，设置如下：

1）、施工组：负责本工程的现场施工．任务计划、质量、安全、文明施工管理；

2）、技术组：负责档案资料、工程施工技术交底．技术资料、材料试验、计量管理；

3）、材料设备组：负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁、现场机械设备对内租赁、现场用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等管理；

4）、成本合约组：负责项目成本控制、预算、成本核算、合同管理。

主要为施工现场一、二线工人，由具有一定技术水平和操作经验的队伍组成。

3.2.4主要管理人员名单

项目负责人、项目工程师

3.3主要岗位之岗位职责

①、项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、CI覆盖及成本管理负全面的责任。

②、项目经理是项目上总的决策者和策划组织者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖，如何实现对业主的承诺，如何在施工过程中与业主保持良好的沟通以实现业主的各项目标进行总的决策与策划。

3.3.2项目工程师（项目技术负责人）：

①、项目总工程师是项目的主要策划者，在工程开工前在公司总工程师的组织下，根据施工图纸、施工现场的实际情况以及应达到的各项目标参与编制施工组织设计和项目质量计划。

②、在施工当中应负责及时根据工程实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。

③、在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制详细的用户使用说明书，主持售后的维修、保养、回访工作。

本工程施工总程序如下框图所示：

图纸会审、施工组织设计，施工方案

基坑土方开挖、边坡支护、冲孔桩基础

防水、回填及地下车库结构验评

3.4.1地下室施工工艺流程

土方开挖、边坡护壁喷锚支护→测量放线→钻（冲）孔桩施工→桩测试→承台、基础梁、降排水施工→垫层施工→砖胎模施工→承台、地梁钢筋施工→底板钢筋施工→底板模板→承台、底板砼浇灌→墙、柱结构施工→人防顶板结构施工→地下地下车库墙、柱结构施工→地下室顶板结构施工外墙防水施工→土方回填→上部结构施工。

3.4.2主体施工工艺流程

扎墙、柱筋→支梁、板模→扎梁、板筋安装梁中预应力筋控制点支架（马凳筋）、（墙、柱钢筋验收及封模和水电预留、预埋）→布设梁内有粘结预应力筋→安装梁内预应力筋张拉端配件→浇梁、板、柱砼→砼养护→至上层墙、柱筋电渣压力焊及绑扎→（循环）。

3.4.3室内装饰工程施工工艺流程

墙体砌筑→门窗框安装→墙面清理、做标筋→内墙、天面抹灰→楼地面砂浆→楼地面面层→室内吊顶→墙面乳胶漆→门安装、油漆→其它细部工程→修补．清理。

3.4.4外墙施工工艺流程

外墙基层面的清理→吊线、做标筋→外墙抹灰→窗框安装→外墙面层→窗扇安装→清理→拆外架。

注：为确保外架提前拆除，外装修抹灰提前插入为面层做好准备。

3.5.1.1施工图设计技术交底及图纸会审：

（1）合同签订接到施工图纸后，项目技术负责人马上组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的准备工作。

（2）图纸会审必须有组织、有步骤地进行，先分别学习，后集中内部预审。

（3）图纸会审的重点和内容：

①.图纸数量是否齐全，地质资料是否齐全；

②.总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；

③.建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题；

④.工艺管道、电气线路、运输道路与建筑之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理；

⑤.公司的技术装备及施工技术，能否满足设计和施工安全的要求，公司是否持有施工图中所列的各种图集、标准；

⑥.是否用取了特殊材料或新型材料，材料的来源和供应是否有保证；

⑦.同项目技术负责人整理图纸会审记录，经参加各方签字后，由资料员发给图纸持有人。

3.5.1.2施工组织设计

施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，图纸会审完成后，由公司总工程师组织公司有关部门和项目上的有关工程技术人员根据会审的施工图纸，业主的有关要求，公司的设备、人员情况，国家的有关规范、标准、图集等编制实施性的施工组织设计，并进行交底；

3.5.1.3规范、标准、图集等

准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定是否有效。

3.5.1.4设备和器具

根据施工组织设计的要求，组织施工设备的进场，准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器、仪表等。

3.5.1.5测量基准交底、复测及验收

项目技术负责人组织有关人员进行测量控制点的交接，并进行控制线、控制点的测量、复核工作。

3.5.1.6技术工作计划

制定分项工程方案的编制计划，制定试验工作计划，制定样板、样板间计划等。编制内容如下表所示:

分项工程施工方案编制计划

临时施工用水、用电方案

(1)工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护

应综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，编制临时供水方案，临时供电方案等。经计算确定需用量、管径、导线截面、变压器容量并合理布置管线。

本工程临时供电准备及布置详《XXXX工程临时用水、电施工方案》。

应综合考虑生产、生活、雨水的排放，对可再利用的废水应有回收处理.

（4）生活设施：由项目部现场搭设板房作为工人宿舍。

生产设施：本工程拟采用商品砼，现场配备1台砼输送泵；砂浆的供应采用现场搅拌的方式。

在垂直运输方面，计划投入2台55米臂塔吊，1台施工电梯,其它生产设施包括钢筋加工场及材料堆场、模板加工及堆场等。

布置位置详附图一：XXXX施工总平面布置图。

3.5.3各种资源（劳动力、材料、机械设备）准备

3.5.3.1劳动力资源配备

甘12G7：护坡.pdf劳动力需用量计划一览表

预计：高峰期施工人数约550人。

3.5.3.2材料需用量计划

材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：

①.周密计划：根据施工预算的工程量，列出材料一览表，做到周密细致、无遗漏。并且有每个月的25号前根据月作业计划，由工程部门提出下月的材料需用计划，报总工程师（项目技术负责人）审批后交材料部。

②.及时采购：材料部门收到月材料需用计划后，及时编制采购计划，报项目经理审批后交采购员及时采购，按照施工进度计划的要求，及时组织材料的采购、进场工作，避免在施工中出现停工待料的情况。同时搞好进出场材料验收计量工作。

③.仔细检查：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质量部门须组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质量员、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100％全现浇钢筋砼框架-剪力墙结构住宅楼工程施工组织设计，不合格者坚决运出施工现场。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。

周转材料计划如下表所示。

50×100木枋（2m长）