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四川某物流商贸城总承包工程施工组织设计

****物流商贸城总承包工程

成都市第***建筑工程有限公司

****物流商贸城总承包工程

成都市第三建筑工程有限公司

NB／T 10146-2019 水电工程竣工决算专项验收规程第二节 施工图纸及相关文件 2

第三节 主要引用的规范、规程 2

第一节 工程施工总目标 2

第三节 项目经理部岗位职责 2

第四章 总承包管理 2

第一节 总承包管理模式 2

第二节 总承包协调管理目标 2

第三节 总承包方与业主的协调配合措施 2

第四节 总承包方与监理工程师的协调配合措施 2

第五节 总承包方与设计院的协调配合措施 2

第六节 总承包方对各分包的协调管理措施 2

第七节 各专业分包协调管理 2

第八节 总承包会议管理 2

第五章 施工进度计划 2

第二节 施工关键点控制 2

第三节 施工总进度网络图 2

第六章 确保工期的技术组织措施 2

第二节 确保工期的组织措施 2

第三节 确保工期的技术措施 2

第四节 确保工期的经济措施 2

第五节 影响工期的因素及赶工措施 2

第七章 施工组织准备 2

第二节 劳动力分析及配置 2

第三节 技术准备及技术工作计划 2

第四节 主要施工物资设备准备工作计划 2

第五节 施工现场准备 2

第八章 施工总平面布置 2

第一节 施工临建布置 2

第五节 平面布置图（塔吊、总平面） 2

第九章 主要施工技术方案和施工方法 2

第二节 土方及护坡、降水 2

第五节 混凝土工程 2

第六节 脚手架工程 2

第九节 场内运输方案 2

第十节 装饰装修工程 2

第十一节 安装工程 2

第十章 确保工程质量的技术组织措施 2

第三节 质量保证体系 2

第四节 质量保证组织措施 2

第五节 质量保证经济措施 2

第六节 质量保证技术措施 2

第七节 质量通病防治措施 2

第十一章 确保安全生产的技术组织措施 2

第一节 安全生产目标 2

第二节 安全生产承诺 2

第三节 安全保证体系 2

第四节 安全组织措施 2

第五节 安全经济措施 2

第六节 安全技术措施 2

第七节 消防保卫措施 2

第十二章 确保文明施工的技术组织措施 2

第一节 文明施工目标 2

第二节 文明施工承诺 2

第三节 现场ＣＩ方案 2

第四节 文明施工技术措施 2

第五节 文明施工组织措施 2

第六节 文明施工经济措施 2

第十三章 环境保护及健康管理措施 2

第一节 环境管理的方针 2

第二节 环境管理目标 2

第四节 环境保护组织机构 2

第五节 环境管理因素 2

第六节 环境管理方案 2

第十四章 季节性施工措施 2

第一节 冬季施工措施 2

第二节 雨季施工措施 2

第三节 减少损失措施 2

第十六章 工程资料的归档及整理 2

第十七章 工程竣工交验、保修与服务 2

第二节 竣工交验与备案 2

第三节 工程保修与服务 2

根据招标文件的规定，本工程实行总承包管理，承包的工程范围为：主体结构，粗装修工程，常规水电以及负责协调指定分包、独立分包单位的所有工作（包括提供施工机械、脚手架等，以及相关的管理、协调工作）等。

业主提供的广元市国际商贸城总承包工程合同文件以及由中国建筑西南设计研究院有限公司设计的本工程图纸及有关的标准图集；

《建筑施工手册》及《建筑分项工程施工工艺标准》

建筑工程施工质量验收统一标准

建筑地基基础工程施工质量验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

砌体工程施工质量验收规范

木结构工程施工质量验收规范

地下防水工程质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

通风与空调工程施工质量验收规范

建筑电气工程施工质量验收规范

电梯工程施工质量验收规范

玻璃幕墙工程质量验收规范

地下防水工程质量验收规范

水泥基渗透结晶型防水材料

建筑防腐工程施工及验收规范

外墙饰面砖工程施工及验收规范

压缩机、风机、泵安装工程施工验收标准

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

建设工程文件归档整理规范

建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范

自动喷水灭火系统施工及验收规范

钢筋焊接接头试验方法标准

工程名称：****物流商贸城总承包工程

本工程总建筑面积为105347.38㎡，地上7层无地下室。本工程主要功能为大型多层商场公共建筑，建筑一层和二层作为百货、机电、服装批发市场、三层至六层为建材家具卖场、七层为办公和餐厅。

第二节工程特点及施工重点

地段好：作为商业建筑，本工程处于广元市会展中心旁，商业前景相当好，但作为施工方，此地段要充分考虑好材料进出场、施工临建、工程形象、防止施工扰民等的诸多组织协调工作，必须高标准、严要求。

规模大：本工程占地面积及单层面积较大，因此施工规模大，正常施工投入的资金、物资、人力很多。

工期紧：本工程总承包方计划在3月份进场，计划总工期283天，要完成总承包范围内的所有工作，工期很紧张。

本工程结构较为复杂，柱网尺寸大，层高高，应制定相应专项技术方案，精心施工，确保工程质量.

本工程屋面防水面积大。顶板、屋面、卫生间的防渗漏是保证本期工程质量的又一关键所在，必须采取有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生，尤其是地下室的混凝土自防水工程更应引起重视。

本工程涉及专业较多，各专业间配合要求高。

本工程分包项目及独立承包项目较多，总承包协调、管理难度较大。

本工程由于一层地面正负473.00比市政道路标高低3M左右,所以在施工现场必须考虑散水收集集中排水的施工方案进行施工。

根据我司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，计划2011年3月18日开工，2011年5月24日基础施工完成，2011年8月14日主体结构全部封顶，2011年12月25日竣工，确保在283日历天内完成总承包范围内的全部施工任务。

质量方针：雕塑精品工程，奉献一流服务

质量目标：确保竣工验收一次性合格

达到“广元市安全文明施工标化工地”的要求。

按国际惯例实施施工项目管理，组建本工程项目经理部，下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。

环境管理目标：避免向环境排放污染物质，降低噪声污染，美化施工周边环境，营建“花园式工地”。

本工程安全施工管理目标：达到“广元市安全文明施工标化工地”的要求。

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭式施工，确保实现:

——无设备重大损坏事故。

——月负伤频率小于1.5‰。

服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

项目经理部：设项目经理正职一名，副职(行政、生产、商务、协调)若干，总工程师一名，调度员、计划员、质量员、安全员、预算员、技术员、材料员若干，下设各职能部门，项目经理部的职责为统一安排本工程施工任务，对本工程进度、计划、调度、材料、设备、质量、安全、文明施工作统一的安排及协调，细化和传达公司作出的部署及要求；

本工程项目经理部组机构设置见附图。

一．项目经理（执行经理）

1.负责对项目的全面管理，组织建立、保持和持续改进项目管理体系，对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责；

2.组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施公司总部的管理方针、管理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益；

3.参与组织编制，并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实；

4.按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源；

5.按照《项目管理手册》要求，安排编制并审核本项目的《项目管理手册》、《项目环境管理计划书》、《职业健康安全管理计划书》、《CI管理计划书》，并组织实施；

6.在授权范围内，组织供应商的选择，签订采购合同，并组织对供应商的考核；

7.在授权范围内，与业主、监理、设计、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题；

8.审批、签发以项目经理部名义发布的公文、采购合同等；

9.负责项目成本控制，保证成本控制目标的圆满完成；

10.审核供应商付款单，按授权审核或批准日常费用借款、报销；

11.参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施；

12.组织工程竣工验收，编写施工总结，并配合合约估算部做好工程结算。

二．生产经理（责任工长）

1.协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理，对现场管理工作负责；

2.主持生产例会和安全会议，协调管理施工设备、物资等资源，实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、CI等管理目标；

3.组织分部分项工程验收，参与单位工程的交验；

4.参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施；

5.负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。

1.协助项目经理进行合约商务管理，对合约商务工作负责；

2.负责组织由项目经理部签订的采购合同的合同文本准备，参与供应商的选择及合同谈判、合同审核，并通过合同对相关方施加影响或管理；

3.参与编制《项目预算成本》，协助项目经理进行项目成本控制，协调解决实施中的具体问题；

4.负责向业主、公司总部申请工程款和结算的管理，监督分包方工资的发放；

5.负责项目日常开支的管理。

1.协助项目经理进行技术管理，对技术工作负责；

2.组织编制并审核《施工组织设计》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《CI管理计划书》、《检验试验计划》、特殊的施工方案或作业指导书；

3.审批施工方案、作业指导书；

4.参与事故的调查处理，组织编制工程质量、环境和安全管理方面纠正措施和预防措施有关的技术方案；

5.组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报，组织编写技术总结；

6.协助项目经理组织管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作；

7.负责项目人员的技术、质量、环境、职业健康安全管理方面的岗前培训和教育。

1.在授权范围内，代表项目经理部与业主相关部门进行合约商务协调联系工作，包括商务保函的办理、工程请款的准备等；

2.在授权范围内，负责工程保险合同的谈判、签订，以及相关索赔工作；

3.负责分包工程量的审核、洽商变更与索赔的审定、工程款的批复或付款表格的拟订、工程款支付等，并参加对分包方的考核；

4.负责洽商变更的准备、索赔的提出、合同外款项的提出等必要的二次经营工作；

5.参与项目预算成本的编制、负责控制措施的制定与监督实施、进行成本核算等；

6.负责办理日常费用报销，员工工资发放工作；

7.在授权范围内参加或负责对业主的结算及对分包的结算；

8.负责涉及的办公资源和废品的控制。

1.组织编制本项目《项目管理手册》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《环境与职业健康安全应急准备及响应预案》，具体负责其中机械设备、检测设备器具、进度管理，重要环境因素、危险因素识别、评价，项目环境管理、职业健康安全管理有关内容的编写、审核；

2.按照项目现场经理的安排及施工图、施工组织设计、施工技术方案、《项目管理手册》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》等要求，组织阶段及工序工程的施工交底（含技术、质量、环境、健康安全等内容），并组织实施；

4.负责项目CI管理，组织实施《项目CI管理策划书》有关要求；

5.按照项目现场经理的安排、施工组织设计的要求负责组织现场平面布置、临时设施的建设与验收等具体工作，具体办理工程开工、环境、职业健康安全等方面所需的手续；

6.配合有关部门，参与图纸会审，参与施工组织设计、重大技术方案的编制，向业主请款、索赔等工作；

7.负责组织施工机具的进场、安装、设备能力鉴定及运行中的维护、保养；

8.配合技术部编制工程进度计划，并协调好机械、物资、人员等资源，组织计划实施与考核；

9.组织施工人员按施工组织设计、施工方案、作业指导书及项目管理规定对施工过程进行控制，对特殊过程进行确认和连续监控，进行产品标识、成品防护；

10.负责现场测量工作的组织和管理；

11.负责与业主、监理等单位进行及时联系、沟通，处理日常现场工作，并负责现场签证的业主确认工作；

13.负责组织隐检、检验批、分项、分部及项目竣工验收工作，填写项目竣工报告，并参与项目施工总结；

14.负责组织对员工的职业健康安全、环境管理教育，对特殊作业人员上岗证的管理，进行安全、环境交底；

15.负责安全、环境设施和殊种作业设备的安全验收与重要部位的防范；

16.组织实施应紧准备和响应预案、消防演习，监督易燃、易爆、危险化学品的使用，监督职业健康安全方面的纠正措施、预防措施的实施；

17.经常性地与当地政府安全监督部门进行联系和沟通，及时掌握相关新规定和新要求，并具体落实，代表项目经理部与当地政府主管部门进行环境、安全方面问题的协调处理；

18.组织现场文明施工管理，确保达到当地政府有关要求，争创安全文明工地；

19.负责组织编制项目完工总结报告。

1.组织图纸会审，按照项目技术负责人的安排，编制项目施工组织设计、施工技术方案，参与《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《项目施工检验、试验计划》的编制；

2.负责编制工程所用材料用量表，配合现场物资部编制材料进场计划，负责编制钢筋配筋及加工图；

3.参加事故的调查、分析，编制所涉及的技术处理方案；；

4.具体负责现场技术文件资料的汇总与控制，负责质量、环境、职业健康安全标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用，负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作；

5.协助项目技术负责人处理现场日常现场技术问题、统计技术的应用，技术变更的办理与接收、发放等工作；

6.具体负责项目监测设备的管理，并按《检验试验计划》组织实施试验；

7.配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评价，负责对涉及的办公资源和废品的控制；

8.负责编制项目技术总结。

1.牵头组织项目质量管理体系的建立、运行和持续改进，按照项目经理安排，参加编制本项目的《项目管理手册》，具体负责其中施工过程质量管理及施工检验、试验计划的编制；

2.参与项目质量目标的制定和考核，负责质量体系过程与质量目标分析，组织纠正与预防措施的制定和验证；

3.负责项目管理体系文件的控制，组织审核发现不符合项的关闭与验证；

4.负责编制《项目检验试验计划》，并组织实施检验和记录，与业主、监理相关部门沟通，组织进行现场报验、质量检查等方面的工作；

5.负责不合格品的标识、确定处置意见和验证关闭，负责质量事故的上报，并参与调查处置；

6.参与分包方的评价选择和考核；

7.配合工程部门进行工程结构验收和竣工验收，协助技术部门进行相关施工技术资料的准备、填写等工作；

8.经常性地与当地政府质量监督部门进行联系和沟通，及时掌握相关新规定和新要求，并具体落实，代表项目经理部与当地政府主管部门进行质量方面问题的协调处理；

9.配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评价，负责涉及的办公资源和废品的控制，并负责施工过程中产品有关环保指标的监控。

1.负责工程所需物资的选样、封样、报批工作；

2.负责编制物资需用计划、申请计划和采购计划，报局工程项目管理部审定、备案；

3.负责编制物资检验试验计划，按计划对进场物资进行验证，组织不合格物资处置；

4.负责现场仓储设施、入库物资的保管、标识、限额发料、耗料统计、节超分折、库存物资清点、盘存、废弃物资的分类处置等工作的管理；

5.负责授权范围内的物资的采购工作，施工机具的采购、租赁工作，包括询价、供应商选择、采购谈判和采购合同签定等工作，并将供应商选择评价资料报局工程项目管理部；

6.协助工程部做好施工机械的维修、保养工作，租赁设备的进场、安装、退场工作；

7.负责涉及的办公资源、废品和易燃、易爆、危险化学品、废物资的控制。

（1）负责对所有指定分包、各专业分包的施工生产安排、技术、质量和进度等工作进行全面协调管理。

（2）统筹全项目所有水电项目包括强电弱电、给排水及专用设备安装等的协调施工与土建配合，为专业安装提供与土建的协调服务；

（3）参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助业主、监理组织验收；

（4）负责综合管线图的编制；

（5）负责组织敦促各分包商的成品、半成品保护工作；

（1）全面负责项目安全生产、文明施工、环境保护；

（2）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；

（3）在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。

（4）监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；

（5）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

（6）组织安全文明施工达标活动。

（7）协助上级主管部门处理各种工伤事故。

（1）负责项目人员的调动及日常管理；

（2）负责建立整个工程项目的文件信息管理系统；

（4）负责项目的财务管理及资金管理，严格执行会计法及国家财务制度，及时制定项目资金需用计划，财务曲线，定期进行经济活动分析，协助业主进行成本控制，项目日常财务管理工作；

（5）负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理。

本工程的分包工程和独立承包工程将会很多，通过总包与分包之间的密切配合，应达到如下管理目标：

质量目标：分包商承担施工的工程质量应不影响整个工程的质量目标。

工期目标：按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好自身的工作。

安全目标：分包商在其分部分项的施工过程中无伤亡事故。

文明施工：分包商应达到工完场清，不影响本工程达到“成都市安全文明标化工地”目标的实现。

消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。

总承包方与业主的协调配合措施

作为总承包商，我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务，协助落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。

在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。

总承包方与监理工程师的协调配合措施

一．在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的《施工组织设计》进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。

二．严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本单位的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

三.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交相应资料，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。

四.施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师的意见不一的情况时，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

五．提前一天将定期召开的工程协调例会的时间和地点通知到监理工程师，并将会议纪要及时递交给监理工程师。

六．对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及工艺，与监理工程师商定对其检查和检验的时间。

七．对于施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后，提前时通知到监理工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被覆盖、安装或隐蔽。

八．涉及分承包项目与监理工程师、设计院的协调

1.所有由监理工程师发给总承包的指示，凡涉及指定分承包方的工作或工程，及时转发给相应的分承包方，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。

3.对各分承包方，应事先以书面形式就其项目范围、内容及分承包单位的资质报告监理工程师，取得监理工程师的同意后，方可进场，并制定分承包不得再次分承包的合同。

4.在施工过程中，总承包方将开展对工程各分部分项乃至各工序涉及到各分承包方的工作进行的组织、计划、协调和监督等管理工作，并以书面形式向监理工程师报告总承包方与分承包方联系落实的各自的工作计划、进度安排和对施工条件的要求。

5.对于分承包方，在施工过程中需绘制和报批必要的施工图和大样图，总承包方负责安排约定，在相关工作开始前，制作必要的用于各工序的交圈协调的配合图，报监理工程师审批、设计院审核，杜绝不必要的返工现象发生。

6.总承包方将对业主提供的所有图纸和文件，如发现关于设计方面的质疑和问题，将立即以书面形式将此类差异报告给监理工程师，由监理工程师转呈给设计院，进行解答、澄清。

7.提前一天将总承包方定期召开一次包括所有分承包方出席的内部的工程协调例会的时间和地点通知到监理工程师，并将会议纪要及时递交给监理工程师。

8.对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及工艺，分承包方提前一天报总承包方，由总承包方与监理工程师商定对其检查和检验的时间。

9.对于分承包施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后，通知到监理工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被覆盖、包装或隐蔽。

10.对于办理各分承包工作面移交的管理措施，总承包以书面形式提出建议并报监理工程师批准后执行，共同约定，共同约束。

11.分承包方对于合同中明确指明或约定必须进行检验的任何材料和工程设备进场后，必须向总承包方提供其产品合格证及其它必要的产品质量证明文件，并在到货前一天，以书面形式通知监理工程师和总承包方，由监理工程师组织总承包方和业主共同检验批准后，方可用于工程。

12.分承包方在批量加工材料之前，必须将所有样品报监理工程师审批同意后，方可使用。

13.分承包方提前以书面形式通知总承包方，总承包方通知监理工程师，做试车和竣工验收。

14.施工过程中，及时与设计院及监理工程师联系，在任何必要的时候对工程进行核验、检查、和验收。

总承包方与设计院的协调配合措施

一．与设计院建立定期联系制度，全面了解设计及业主意图及工程要求，提出我司的施工方案，协助设计及业主完善施工图设计。

二．主持施工图会审，对于业主方提出设计变更、洽商等，征求设计院意见，提出我司的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计院参考，完善施工图设计内容。

三．定期将工程信息反馈至设计院，使其对施工进展情况有所了解，对工程施工中出现的情况，除按驻地监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的设计错误。

四．重要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人员到现场核查样板，达到业主及设计要求标准后，方进行大面积施工，避免影响整体设计效果。

五．会同业主、设计按照总进度与整体效果要求，对工程进行阶段性检查，验收样板间，并进行部位验收、中途质量验收、竣工验收，使工程一次成优。

六．根据业主指令，组织设计、监理参加选材和定货及参加新材料的定样采购工作。

七．协调各分承包方在施工中需与设计协商解决的问题，协助设计解决不可预测因素引起的其它变化。

八．现场组织放样，以完善设计图纸。

总承包方对各分包的协调管理措施

一．质量管理与控制措施

1.做好质量控制工作的准备。详细研究总承包合同的有关条款，充分理解业主的质量意图，根据有关国家、专业部门等颁布的现行有效的法规、规范和标准，针对本工程的特点，编制工程项目质量控制文件。

2.审查分承包方的资质，并对分承包商施工人员的技术素质进行控制。

3.审查分承包方在特殊过程中所用设备和人员，不符合规定的不得使用。

4.审查分承包方的施工组织设计或安装方案。

5.对工程所需原材料、设备质量进行检验和控制，对分承包方进场材料在监理工程师的组织下，按有关标准规范进行抽检，共同检验，合格后方可进场使用。

6.协助分承包方完善质量保证体系，督促分承包商作好成品保护工作。

7.对进场施工的分承包商进行工程质量的目标交底，对其施工工序进行监督控制和验收。只有通过分承包自检、总承包复检及监理工程师终检合格后的分项工程，才能进行下一道工序。

安康大道第二期工程施工组织设计8.执行工序样板及样板间制度。

9.建立定期总分承包现场工程协调例会制度。对交叉配合中的有关问题，进行协调、配合、计划和管理，充分发挥总承包的协调作用，确保工程各工序衔接合理，工种配合得当，避免人为返工，确保工程质量。

10.总承包方组织有关人员按规定的施工及验收规范和质量评定标准对完成的分项、分部、单位工程进行检查验收，并以书面形式通知监理工程师，做联动试车和竣工验收。同时责成分承包方办理工程交接签证，并将工程施工管理资料、工程质量保证资料、工程质量评定资料、竣工图等工程交工整编、组卷、成册，按合同规定的份数提交总承包方。

二．工程进度的控制与管理措施

HJ 1124-2020 排污许可证申请与核发技术规范 铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业1.总承包将阶段性施工计划及时落实给分承包。各分承包商以此工期目标为依据编制单项分承包进度计划。

2.定期组织由各分承包商参加的现场工程协调例会，排除在施工过程中可能出现的由于各种材料、设备、人员、设计更改等因素而造成的工程停滞不前的干扰，完成共同确定的总体工程进度要求。

3.及时提供有关图纸和相关资料及现场配套设施给分承包。使其尽早进入施工状况。